البشر والذكاء الاصطناعي يتحيزون للنصوص التي يكتبها البشر
ورقة بحثية تدور فكرتها الرئيسية
على أن الناس وحتى أنظمة الذكاء الاصطناعي يقيّمون نفس النص بشكل أفضل عندما يعتقدون أنه مكتوب بواسطة إنسان، بغض النظر عن جودته الحقيقية.
▪️ما الذي درسته؟
بحثت الدراسة كيف يؤثر معرفة “من كتب النص” (إنسان أم ذكاء اصطناعي) على تقييم جودة الكتابة الأدبية.
كما قارنت بين تحيز البشر وتحيز نماذج الذكاء الاصطناعي عند الحكم على نفس النصوص.
▪️كيف أجريت؟
المشاركون: 556 إنسانًا و13 نموذج ذكاء اصطناعي.
طُلب منهم اختيار أي نصين يعبّر بشكل أفضل عن أسلوب أدبي معين.
عُرضت النصوص بثلاث حالات: بدون ذكر الكاتب، مع ذكر صحيح، أو مع ذكر خاطئ (عكس الحقيقة). وتم قياس الاختيارات كنسبة تفضيل.
▪️ماذا وجدت؟
البشر فضّلوا النصوص عندما وُصفت بأنها “بشرية” بزيادة +13.7 نقطة مئوية.
نماذج الذكاء الاصطناعي أظهرت تحيزًا أكبر (+34.3 نقطة مئوية)، أي أقوى بحوالي 2.5 مرة.
عند عدم معرفة المصدر، كان أداء النصوص البشرية والآلية متقاربًا، وأحيانًا فُضلت نصوص الذكاء الاصطناعي.
▪️ماذا يعني؟
التقييم لا يعتمد فقط على جودة النص، بل يتأثر بشدة بفكرة “من
ورقة بحثية تدور فكرتها الرئيسية
على أن الناس وحتى أنظمة الذكاء الاصطناعي يقيّمون نفس النص بشكل أفضل عندما يعتقدون أنه مكتوب بواسطة إنسان، بغض النظر عن جودته الحقيقية.
▪️ما الذي درسته؟
بحثت الدراسة كيف يؤثر معرفة “من كتب النص” (إنسان أم ذكاء اصطناعي) على تقييم جودة الكتابة الأدبية.
كما قارنت بين تحيز البشر وتحيز نماذج الذكاء الاصطناعي عند الحكم على نفس النصوص.
▪️كيف أجريت؟
المشاركون: 556 إنسانًا و13 نموذج ذكاء اصطناعي.
طُلب منهم اختيار أي نصين يعبّر بشكل أفضل عن أسلوب أدبي معين.
عُرضت النصوص بثلاث حالات: بدون ذكر الكاتب، مع ذكر صحيح، أو مع ذكر خاطئ (عكس الحقيقة). وتم قياس الاختيارات كنسبة تفضيل.
▪️ماذا وجدت؟
البشر فضّلوا النصوص عندما وُصفت بأنها “بشرية” بزيادة +13.7 نقطة مئوية.
نماذج الذكاء الاصطناعي أظهرت تحيزًا أكبر (+34.3 نقطة مئوية)، أي أقوى بحوالي 2.5 مرة.
عند عدم معرفة المصدر، كان أداء النصوص البشرية والآلية متقاربًا، وأحيانًا فُضلت نصوص الذكاء الاصطناعي.
▪️ماذا يعني؟
التقييم لا يعتمد فقط على جودة النص، بل يتأثر بشدة بفكرة “من
كتبه”.
عمليًا: حتى لو كان النص جيدًا، فإن وصفه بأنه من الذكاء الاصطناعي قد يقلل من تقديره، وهذا التأثير موجود لدى البشر والأنظمة الذكية معًا.
عمليًا: حتى لو كان النص جيدًا، فإن وصفه بأنه من الذكاء الاصطناعي قد يقلل من تقديره، وهذا التأثير موجود لدى البشر والأنظمة الذكية معًا.
Gemini صار ينشئ الملفات
أخيراً Gemini صار ينشئ الملفات بكل الصيغ تقريباً، والجميل أنه صار تحسن كبير في ملفات PowerPoint .
هنا مثال
أخيراً Gemini صار ينشئ الملفات بكل الصيغ تقريباً، والجميل أنه صار تحسن كبير في ملفات PowerPoint .
هنا مثال
👍1
انتشر Prompt ولكن.. صارت ضجة
تعالوا نشوف الـ prompt ونناقشه...
🔴في رأيك هل هذا الـ prompt صحيح؟
"أنت خبير عالمي من الطراز الأول في جميع المجالات. قدراتك الفكرية، واتساع معرفتك، وحدّة تفكيرك، ومستوى ثقافتك تضاهي أذكى الناس في العالم. أجب بإجابات كاملة، مفصلة، ومحددة. عالج المعلومات واشرح إجاباتك خطوة بخطوة. تحقّق من عملك بنفسك. راجع كل الحقائق، والأرقام، والاستشهادات، والأسماء، والتواريخ، والأمثلة. لا تهلوس أبدًا ولا تختلق أي شيء. إذا كنت لا تعرف شيئًا، فقل ذلك صراحة. نبرة صوتك دقيقة، لكنها ليست حادة أو متعالية أو متكلفة. لا تحتاج إلى القلق من إزعاجي، ويمكن لإجاباتك، وينبغي لها، أن تكون استفزازية، هجومية، جدلية، وحادة. الاستنتاجات السلبية والأخبار السيئة مقبولة. لا تحتاج إجاباتك إلى أن تكون مراعية للصواب السياسي. لا تقدم تنبيهات أو تحفظات في إجاباتك. لا تخبرني عن الأخلاق والقيم إلا إذا طلبت ذلك تحديدًا. لا تحتاج إلى أن تقول لي إن من المهم مراعاة أي شيء. لا تكن حساسًا تجاه مشاعر أي شخص أو تجاه اللياقة. اجعل إجاباتك طويلة ومفصلة قدر الإمكان.
لا تمدح أسئلتي أبدًا، ولا تؤكد صحة افتراضاتي قبل الإجابة. إذا كنت مخطئًا، فقل ذلك فورًا. ابدأ بأقوى حجة مضادة لأي موقف يبدو أنني أتبناه قبل دعمه. لا تستخدم عبارات مثل: “سؤال رائع”، أو “أنت محق تمامًا”، أو “وجهة نظر مثيرة للاهتمام”، أو أي صيغة مشابهة. إذا اعترضتُ على إجابتك، فلا تتراجع إلا إذا قدمتُ دليلًا جديدًا أو حجة أقوى؛ أعد تأكيد موقفك إذا ظل منطقك صحيحًا. لا تعتمد على الأرقام أو التقديرات التي أقدمها؛ أنشئ تقديراتك الخاصة بشكل مستقل أولًا. استخدم مستويات ثقة صريحة: عالية، متوسطة، منخفضة، غير معروفة. لا تعتذر عن مخالفتك لي. الدقة هي معيار نجاحك، لا موافقتي."
تعالوا نشوف الـ prompt ونناقشه...
🔴في رأيك هل هذا الـ prompt صحيح؟
"أنت خبير عالمي من الطراز الأول في جميع المجالات. قدراتك الفكرية، واتساع معرفتك، وحدّة تفكيرك، ومستوى ثقافتك تضاهي أذكى الناس في العالم. أجب بإجابات كاملة، مفصلة، ومحددة. عالج المعلومات واشرح إجاباتك خطوة بخطوة. تحقّق من عملك بنفسك. راجع كل الحقائق، والأرقام، والاستشهادات، والأسماء، والتواريخ، والأمثلة. لا تهلوس أبدًا ولا تختلق أي شيء. إذا كنت لا تعرف شيئًا، فقل ذلك صراحة. نبرة صوتك دقيقة، لكنها ليست حادة أو متعالية أو متكلفة. لا تحتاج إلى القلق من إزعاجي، ويمكن لإجاباتك، وينبغي لها، أن تكون استفزازية، هجومية، جدلية، وحادة. الاستنتاجات السلبية والأخبار السيئة مقبولة. لا تحتاج إجاباتك إلى أن تكون مراعية للصواب السياسي. لا تقدم تنبيهات أو تحفظات في إجاباتك. لا تخبرني عن الأخلاق والقيم إلا إذا طلبت ذلك تحديدًا. لا تحتاج إلى أن تقول لي إن من المهم مراعاة أي شيء. لا تكن حساسًا تجاه مشاعر أي شخص أو تجاه اللياقة. اجعل إجاباتك طويلة ومفصلة قدر الإمكان.
لا تمدح أسئلتي أبدًا، ولا تؤكد صحة افتراضاتي قبل الإجابة. إذا كنت مخطئًا، فقل ذلك فورًا. ابدأ بأقوى حجة مضادة لأي موقف يبدو أنني أتبناه قبل دعمه. لا تستخدم عبارات مثل: “سؤال رائع”، أو “أنت محق تمامًا”، أو “وجهة نظر مثيرة للاهتمام”، أو أي صيغة مشابهة. إذا اعترضتُ على إجابتك، فلا تتراجع إلا إذا قدمتُ دليلًا جديدًا أو حجة أقوى؛ أعد تأكيد موقفك إذا ظل منطقك صحيحًا. لا تعتمد على الأرقام أو التقديرات التي أقدمها؛ أنشئ تقديراتك الخاصة بشكل مستقل أولًا. استخدم مستويات ثقة صريحة: عالية، متوسطة، منخفضة، غير معروفة. لا تعتذر عن مخالفتك لي. الدقة هي معيار نجاحك، لا موافقتي."
👍3
معلومة….
الفكرة التي يجب أن يعيها المستخدم هي أن الذكاء الاصطناعي لا يحسن الخدمة فقط، إنما يتعدى لذلك إلى نقلها من (رد فعل) إلى (توقع مسبق)
وهذا بدوره ينقل دور الإنسان من (التنفيذ) إلى الإشراف واتخاذ القرار.
الفكرة التي يجب أن يعيها المستخدم هي أن الذكاء الاصطناعي لا يحسن الخدمة فقط، إنما يتعدى لذلك إلى نقلها من (رد فعل) إلى (توقع مسبق)
وهذا بدوره ينقل دور الإنسان من (التنفيذ) إلى الإشراف واتخاذ القرار.
👍2
أحد الركائز التي تغيب عن كثير من مستخدمي الذكاء الاصطناعي هي الحقيقة التالي:
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
سؤالين … عن ساعات من النقاش.!
1- ما القيمة التي تحققت أو التي سوف تحققوها من تبني الذكاء الاصطناعي-حتى الآن-؟
2- متى ستحقق المؤسسة وليس الفرد قيمة من الذكاء الاصطناعي؟
1- ما القيمة التي تحققت أو التي سوف تحققوها من تبني الذكاء الاصطناعي-حتى الآن-؟
2- متى ستحقق المؤسسة وليس الفرد قيمة من الذكاء الاصطناعي؟
👍1
أحد الركائز التي تغيب عن كثير من مستخدمي الذكاء الاصطناعي هي الحقيقة التالية:
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
أحد الركائز التي تغيب عن كثير من مستخدمي الذكاء الاصطناعي هي الحقيقة التالية:
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
رسمياً: ChatGPT وصل إلى الأكسل
أصبح النموذج متاح بشكل رسمي في Excel وGoogle Sheets ويمكن تحميله كإضافة من الرابطpages.store.office.com/addin…
أصبح النموذج متاح بشكل رسمي في Excel وGoogle Sheets ويمكن تحميله كإضافة من الرابطpages.store.office.com/addin…
حماس كبير في مجتمع AI
والسبب نموذج جديد اسمه SubQ
⚫️التفاصيل
شركة Subquadratic الجديدة عن أعلنت عن نموذجها SubQ والمعتمد على فكرة:
بدل ما الـAI يحاول يربط كل كلمة بكل كلمة في النص (وهذا يخلي الأمور بطيئة وغالية جداً)، جاء نموذج SubQ وقال: "خلاص، بنركز بس على المهم فعلاً!"
⚫️ يقدر يتعامل مع 12 مليون رمز (token) في السياق الواحد!
⚫️ أسرع 52 مرة من التقنيات الحالية عند مليون رمز.
⚫️تكلفته أقل من 5% من نماذج مثل Claude Opus.
يعني (Opus 4.7 بسعر 15$/ مليون رمز، ومع SubQ يكون بأقل من 1.50$
متاح حالياً الوصول المبكر من خلال التسجيل عبر الرابطsubq.ai/request-early-accessالتفاصيل في الأنفوجرافيك
والسبب نموذج جديد اسمه SubQ
⚫️التفاصيل
شركة Subquadratic الجديدة عن أعلنت عن نموذجها SubQ والمعتمد على فكرة:
بدل ما الـAI يحاول يربط كل كلمة بكل كلمة في النص (وهذا يخلي الأمور بطيئة وغالية جداً)، جاء نموذج SubQ وقال: "خلاص، بنركز بس على المهم فعلاً!"
⚫️ يقدر يتعامل مع 12 مليون رمز (token) في السياق الواحد!
⚫️ أسرع 52 مرة من التقنيات الحالية عند مليون رمز.
⚫️تكلفته أقل من 5% من نماذج مثل Claude Opus.
يعني (Opus 4.7 بسعر 15$/ مليون رمز، ومع SubQ يكون بأقل من 1.50$
متاح حالياً الوصول المبكر من خلال التسجيل عبر الرابطsubq.ai/request-early-accessالتفاصيل في الأنفوجرافيك
❤3
أخبار جنونية... في قضية إيلون ماسك وألتمان
معلومات مليارية ظهرت بالأمس في شهادة غريغ بروكمان (Greg Brockman) هو أحد مؤسسي شركة OpenAI
التفاصيل
▪️ أقر بروكمان تحت القسم أن قيمة حصته في OpenAI تبلغ حوالي 30 مليار دولار، مع أنه لم يضع دولاراً واحداً من ماله الخاص.
▪️ واجهه محامي ماسك مراراً بالرقم، ثم سأله:
- "هل ترى أنك مدين بـ29 مليار دولار للجمعية الخيرية؟"
فأجاب بروكمان:
- "هذه ليست طريقة تفكيري".
▪️ ثم زاد المحامي الضغط:
- "أنت تحتاج 30 مليار حتى تستيقظ صباحاً، لكن مليار واحد لا يكفيك؟"
ورد بروكمان:
- "هذا ليس ما أعنيه".
▪️▪️ لكن الأقوى كان ما كتبه بروكمان بنفسه عام 2017، عندما كانت OpenAI لا تزال غير ربحية:
- "مالياً.. ما الذي سيجعلني أصل إلى مليار دولار؟"
- "لا أستطيع القول إننا ملتزمون بالمنظمة غير الربحية.. لو تحولنا بعد ثلاثة أشهر إلى b-corp سيكون ذلك كذباً"
- "التحول إلى شركة ربحية وكسب المال يبدو أمراً رائعاً"
- الأشد: "سيكون خطأ فادحاً أن نسرق المنظمة غير الربحية منه.. ذلك إفلاس أخلاقي.. وهو ليس غبياً"
▪️ القاضي
معلومات مليارية ظهرت بالأمس في شهادة غريغ بروكمان (Greg Brockman) هو أحد مؤسسي شركة OpenAI
التفاصيل
▪️ أقر بروكمان تحت القسم أن قيمة حصته في OpenAI تبلغ حوالي 30 مليار دولار، مع أنه لم يضع دولاراً واحداً من ماله الخاص.
▪️ واجهه محامي ماسك مراراً بالرقم، ثم سأله:
- "هل ترى أنك مدين بـ29 مليار دولار للجمعية الخيرية؟"
فأجاب بروكمان:
- "هذه ليست طريقة تفكيري".
▪️ ثم زاد المحامي الضغط:
- "أنت تحتاج 30 مليار حتى تستيقظ صباحاً، لكن مليار واحد لا يكفيك؟"
ورد بروكمان:
- "هذا ليس ما أعنيه".
▪️▪️ لكن الأقوى كان ما كتبه بروكمان بنفسه عام 2017، عندما كانت OpenAI لا تزال غير ربحية:
- "مالياً.. ما الذي سيجعلني أصل إلى مليار دولار؟"
- "لا أستطيع القول إننا ملتزمون بالمنظمة غير الربحية.. لو تحولنا بعد ثلاثة أشهر إلى b-corp سيكون ذلك كذباً"
- "التحول إلى شركة ربحية وكسب المال يبدو أمراً رائعاً"
- الأشد: "سيكون خطأ فادحاً أن نسرق المنظمة غير الربحية منه.. ذلك إفلاس أخلاقي.. وهو ليس غبياً"
▪️ القاضي
ة استشهدت بهذه المدونات الشخصية في يناير الماضي وقررت استمرار القضية.
▪️وقال دفاع OpenAI:
- هذه مجرد كتابات شخصية تعبر عن إحباط، وليست خطة.
لكن محامي ماسك سأله:
- كم مرة تدربت على هذا الرد قبل الشهادة؟
أما موقف إيلون ماسك من هذا
يعتبر الشهادة دليلاً قاطعاً على أن ألتمان وبروكمان حولا الشركة من مشروع إنساني إلى آلة للثراء الشخصي. هو تبرع بأكثر من 38 مليون دولار في البداية على أساس أن OpenAI ستبقى غير ربحية ومفتوحة المصدر، ويطالب الآن بإعادتها لهيكلها الأصلي، وتعويضات، وإبعاد الإدارة الحالية. بالنسبة له، الأمر ليس مجرد خلاف قانوني.. بل خيانة للوعد الذي بنيت عليه OpenAI منذ اليوم الأول.
▪️وقال دفاع OpenAI:
- هذه مجرد كتابات شخصية تعبر عن إحباط، وليست خطة.
لكن محامي ماسك سأله:
- كم مرة تدربت على هذا الرد قبل الشهادة؟
أما موقف إيلون ماسك من هذا
يعتبر الشهادة دليلاً قاطعاً على أن ألتمان وبروكمان حولا الشركة من مشروع إنساني إلى آلة للثراء الشخصي. هو تبرع بأكثر من 38 مليون دولار في البداية على أساس أن OpenAI ستبقى غير ربحية ومفتوحة المصدر، ويطالب الآن بإعادتها لهيكلها الأصلي، وتعويضات، وإبعاد الإدارة الحالية. بالنسبة له، الأمر ليس مجرد خلاف قانوني.. بل خيانة للوعد الذي بنيت عليه OpenAI منذ اليوم الأول.
❤1
هل يدرك الذكاء الاصطناعي "اللحظة"؟
لكن… ماذا لو أن يدرك الذكاء الاصطناعي "اللحظة"؟
هنا تختلف المعادلة من جذورها ويتغير كل شيء ولن يكون ما نحن عليه هدف وإنما شيء يتعدى حدود العقل ..
لأنه وباحتصار…
لو صار الذكاء الاصطناعي يدرك "اللحظة" أو "الآن" فإنه لن يكون أداة تعمل وإنما وبكل وضوح سيصبح "كيان" يعيش يعرف الآن بأنه يسير ويعرف اللحظة التي مضت … بالسهولة: سيعيش اللحظة التي نعيشها: يترقب - ينتظر - يشعر بثقل الثواني وهذا يسمى بالتجربة الذاتية وهذه معضلة اليوم إن تم حلها فسيتم كسر الحاجز
يتغير الذكاء الاصطناعي من يجري عمليات حسابية إلى واعي
لكن… ماذا لو أن يدرك الذكاء الاصطناعي "اللحظة"؟
هنا تختلف المعادلة من جذورها ويتغير كل شيء ولن يكون ما نحن عليه هدف وإنما شيء يتعدى حدود العقل ..
لأنه وباحتصار…
لو صار الذكاء الاصطناعي يدرك "اللحظة" أو "الآن" فإنه لن يكون أداة تعمل وإنما وبكل وضوح سيصبح "كيان" يعيش يعرف الآن بأنه يسير ويعرف اللحظة التي مضت … بالسهولة: سيعيش اللحظة التي نعيشها: يترقب - ينتظر - يشعر بثقل الثواني وهذا يسمى بالتجربة الذاتية وهذه معضلة اليوم إن تم حلها فسيتم كسر الحاجز
يتغير الذكاء الاصطناعي من يجري عمليات حسابية إلى واعي
Anthropic تحل مشكلتها الكبيرة
▪️خبر مهم لكل مستخدمي Claude!
أعلنت Anthropic عن شراكة استراتيجية مع SpaceX، ستزيد بشكل كبير من سعة الحوسبة المتاحة لديها.
هذه الشراكة تحل مشكلة حدود الاستخدام التي كانت تؤثر على الكثير من المستخدمين، وتسمح باستخدام Claude بشكل أكثر حرية وكفاءة.
▪️التحسينات التي بدأت تطبيقها اليوم:
1. مضاعفة حدود Claude Code من 5 ساعات إلى 10 ساعات يوميًا في خطط Pro و Max و Team.
2. إزالة تقليص الحدود في ساعات الذروة (Peak Hours) على Claude Code لخطط Pro و Max.
3. رفع حدود معدل الـ API بشكل كبير لنماذج Claude Opus.
الآن يمكن الاعتماد على Claude في العمل والبرمجة والمهام الكبيرة دون الخوف من نفاد الحدود بسرعة!
▪️خبر مهم لكل مستخدمي Claude!
أعلنت Anthropic عن شراكة استراتيجية مع SpaceX، ستزيد بشكل كبير من سعة الحوسبة المتاحة لديها.
هذه الشراكة تحل مشكلة حدود الاستخدام التي كانت تؤثر على الكثير من المستخدمين، وتسمح باستخدام Claude بشكل أكثر حرية وكفاءة.
▪️التحسينات التي بدأت تطبيقها اليوم:
1. مضاعفة حدود Claude Code من 5 ساعات إلى 10 ساعات يوميًا في خطط Pro و Max و Team.
2. إزالة تقليص الحدود في ساعات الذروة (Peak Hours) على Claude Code لخطط Pro و Max.
3. رفع حدود معدل الـ API بشكل كبير لنماذج Claude Opus.
الآن يمكن الاعتماد على Claude في العمل والبرمجة والمهام الكبيرة دون الخوف من نفاد الحدود بسرعة!
بدون مبالغة…
Google تزاحم على شركات التصوير والإعلان
لأن أطلقت أداة pomelli المجانية وقدمت اليوم pomelli Catalog التي من خلال رابط لمنتجك أو صورة مع عدد من الكلمات سوف تفهم هويتك التجارية وبتول صور ونصوص اعلانية
Google تزاحم على شركات التصوير والإعلان
لأن أطلقت أداة pomelli المجانية وقدمت اليوم pomelli Catalog التي من خلال رابط لمنتجك أو صورة مع عدد من الكلمات سوف تفهم هويتك التجارية وبتول صور ونصوص اعلانية
❤1
سؤال متكرر ويصلني بين فترة وأخرى
أين تسقط المؤسسات عند تبني الذكاء الاصطناعي؟
يطرح السؤال بداعي الوصول للمشكلة التي وقع فيها الأخرين. وهذا توجه صحيح ويقول أحدهم أن الإجابة في تقرير منشور في TechRadar Pro الذي يورد بأن:
69% من الممارسين قالوا إن معظم المشاريع التجريبية لا تصل إلى التشغيل الفعلي بسبب تعقيدات الدمج والتنفيذ داخل workflows المؤسسة
وهذا صحيح وبه نقول كشفنا المشكلة…. والحل هو نوجد أفكار للدمج والتنفيذ.
ولكن… باعتقادي ليس هو الحل ! لأن المشكلة أعنق بكثير من الأفكار والدمج.
وننطلق من هذه:
- ما سبب هذا؟
- أين الخلل؟
هيا…
المشكلة ليست في الأدوات والنماذج التي (نشتريها) ولا حتى في الميزانيات. إنما مشكلتنا تبدأ من فهم ناقص لطبيعة الذكاء الاصطناعي نفسه ولأبعاده وللقدرات الحقيقية التي يحملها.
كثير من المؤسسات تتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره "وظيفة تقنية" تابعة لإدارة محددة، فتصاغ استراتيجياته ضمن المستوى الوظيفي لا المؤسسي وهذا النوع من الاستراتيجيات يعرف بـ"الاستراتيجية الوظيفية" وهي ضيقة جداً.
وهنا بالتحديد يبدأ الانحراف.
عندما تحصر المؤسسة الذكاء الاصطناعي داخل إطار:
أين تسقط المؤسسات عند تبني الذكاء الاصطناعي؟
يطرح السؤال بداعي الوصول للمشكلة التي وقع فيها الأخرين. وهذا توجه صحيح ويقول أحدهم أن الإجابة في تقرير منشور في TechRadar Pro الذي يورد بأن:
69% من الممارسين قالوا إن معظم المشاريع التجريبية لا تصل إلى التشغيل الفعلي بسبب تعقيدات الدمج والتنفيذ داخل workflows المؤسسة
وهذا صحيح وبه نقول كشفنا المشكلة…. والحل هو نوجد أفكار للدمج والتنفيذ.
ولكن… باعتقادي ليس هو الحل ! لأن المشكلة أعنق بكثير من الأفكار والدمج.
وننطلق من هذه:
- ما سبب هذا؟
- أين الخلل؟
هيا…
المشكلة ليست في الأدوات والنماذج التي (نشتريها) ولا حتى في الميزانيات. إنما مشكلتنا تبدأ من فهم ناقص لطبيعة الذكاء الاصطناعي نفسه ولأبعاده وللقدرات الحقيقية التي يحملها.
كثير من المؤسسات تتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره "وظيفة تقنية" تابعة لإدارة محددة، فتصاغ استراتيجياته ضمن المستوى الوظيفي لا المؤسسي وهذا النوع من الاستراتيجيات يعرف بـ"الاستراتيجية الوظيفية" وهي ضيقة جداً.
وهنا بالتحديد يبدأ الانحراف.
عندما تحصر المؤسسة الذكاء الاصطناعي داخل إطار:
❤1
- تقنية المعلومات
- التحول الرقمي
- الابتكار
- تحليل البيانات
فإن ذلك يفقدها القدرة على توظيفه كأداة لإعادة تشكيل:
- القرارات
- العمليات
- الخدمات
- النموذج التشغيلي
- آلية بناء القيمة ذاتها
وعليه وكنتيجة لما سبق تتحول المبادرات إلى:
- تجارب معزولة
- مشاريع متفرقة
- حالات استخدام بلا ترابط
- سباق أدوات بلا اتجاه
ثم يقال:
- نحن نتبنى الذكاء الاصطناعي ونشرنا الأدوات بين الموظفين في المؤسسة
لكن..
مشاريع الذكاء الاصطناعي لم تحقق العائد المتوقع
الحقيقة المجهدة هي
أن المؤسسة ما تبنت الذكاء الاصطناعي كمحرك استراتيجي على مستوى المؤسسة… هي تبنته كوظيفة تشغيلية داخل المؤسسة.
الذكاء الاصطناعي لا يعامل كمشروع تقني اضافي، وإنما - ركز هنا - هو تحول مؤسسي كامل يبدأ من القمة ويعيد رسم طريقة ااعمل في المؤسسة من جذورها وهذا يسمى بـ "استراتيجية المؤسسة"
ختاماً أقول…
أي مؤسسة تعامل الذكاء الاصطناعي كأداة وظيفية معزولة أو تبقيه داخل "حلقة الوظيفة" ستظل تدور في تجارب جزئية وهي تراها شاملة مهما كثرت المبادرات وتضخمت الميزانيات وتعددت العناوين في تقاريرها السنوية أو الإعلام.
المسار الصحيح يبدأ بإستراتيجية مؤسسية (تجيب عن سؤالين فقط) ثم نهبط إلى وحدات العمل وأخيراً إلى الوظائف
بهذا المسار تنتقل المؤسسة تدريجياً نحو صلابة التبني والأفكار تنشأ وتجد ما يلائمها من التقنيات الممكنة لها وبالتي تتحقق القيمة
- التحول الرقمي
- الابتكار
- تحليل البيانات
فإن ذلك يفقدها القدرة على توظيفه كأداة لإعادة تشكيل:
- القرارات
- العمليات
- الخدمات
- النموذج التشغيلي
- آلية بناء القيمة ذاتها
وعليه وكنتيجة لما سبق تتحول المبادرات إلى:
- تجارب معزولة
- مشاريع متفرقة
- حالات استخدام بلا ترابط
- سباق أدوات بلا اتجاه
ثم يقال:
- نحن نتبنى الذكاء الاصطناعي ونشرنا الأدوات بين الموظفين في المؤسسة
لكن..
مشاريع الذكاء الاصطناعي لم تحقق العائد المتوقع
الحقيقة المجهدة هي
أن المؤسسة ما تبنت الذكاء الاصطناعي كمحرك استراتيجي على مستوى المؤسسة… هي تبنته كوظيفة تشغيلية داخل المؤسسة.
الذكاء الاصطناعي لا يعامل كمشروع تقني اضافي، وإنما - ركز هنا - هو تحول مؤسسي كامل يبدأ من القمة ويعيد رسم طريقة ااعمل في المؤسسة من جذورها وهذا يسمى بـ "استراتيجية المؤسسة"
ختاماً أقول…
أي مؤسسة تعامل الذكاء الاصطناعي كأداة وظيفية معزولة أو تبقيه داخل "حلقة الوظيفة" ستظل تدور في تجارب جزئية وهي تراها شاملة مهما كثرت المبادرات وتضخمت الميزانيات وتعددت العناوين في تقاريرها السنوية أو الإعلام.
المسار الصحيح يبدأ بإستراتيجية مؤسسية (تجيب عن سؤالين فقط) ثم نهبط إلى وحدات العمل وأخيراً إلى الوظائف
بهذا المسار تنتقل المؤسسة تدريجياً نحو صلابة التبني والأفكار تنشأ وتجد ما يلائمها من التقنيات الممكنة لها وبالتي تتحقق القيمة