كثير مؤسسات تعتبر شراء أدوات GenAI وتدريب الموظفين يحقق لها الإستدامة ولكن دراسة جديدة تقول أن ذلك لا يكفي وإنما الأمر يتطلب:
- تدريب رقمي مستمر
- ثقافة مؤسسية تتقبل التغيير
- قيادة أخلاقية
- حوكمة واضحة للذكاء الاصطناعي
- ابتكار مسؤول

أرى بأن تكامل كل تلك العناصر وامتلاك المؤسسة قدرة على تحويل المعرفة التقنية إلى ممارسات وسلوكيات تنظيمية مسؤولة هو ما يضمن لها الاستدامة.

كيف تؤثر أدوات الذكاء الاصطناعي على الوظائف الإدارية وطريقتها في إدارة الابتكار في (التخطيط، التنظيم، القيادة، والرقابة)؟

- التخطيط: تحليل أسرع للبيانات وتوقع أفضل للفرص.
- التنظيم: أتمتة المهام الروتينية وإعادة توزيع الأدوار بشكل أذكى.
- القيادة: ما زال هذا الجانب يعتمد بقوة على البشر، لأن التحفيز وبناء التعاون والثقافة الابتكارية لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محلها بالكامل.
- الرقابة: تحسين متابعة الأداء والجودة وتقليل المخاطر في الوقت الحقيقي.

من الواضح أن الذكاء الاصطناعي يقدم الدعم بشكل عالي في التخطيط والتنظيم ولكن لا يلغي دور الإدارة البشرية بل يعيد تشكيله وهذا يظهر في تدني اعتماد القيادات عليه في القيادة والرقابة لتطلب هذه الجوانب حس بشري

من أفضل في تخطيط المشاريع؟
الذكاء الاصطناعي أم مدير المشاريع؟

دراسة قارنت بين GPT-4 ومدير مشاريع محترف (PMP بخبرة 10 سنوات) في إعداد خطة لنفس المشروع

النتيجة:• الذكاء الاصطناعي أقوى في إدارة المخاطر وأكثر شمولاً ومنهجية• الإنسان أقوى في التفاصيل والسياق والواقعية• أفضل نتيجة تأتي من تعاونهما معاً

الذكاء الاصطناعي ممتاز كنقطة انطلاق سريعة، أما الخبرة البشرية هي اللمسة النهائية