Ты можешь молчать.
И всё равно всех продавливать.

Задумала серию постов про ранги.
Буду объяснять на живых примерах.

Вы стопроц бывали в таких ситуациях.
Причём, скорее всего, по обе стороны.

Когда ваш сосед по группе — вроде вежливый и приличный — а рядом с ним как-то боязно «сказать лишнего».

Или когда вы вроде молчите и по-доброму улыбаетесь, искренне хотите, чтобы всем было хорошо — а окружающие тикают по стеночке, по стеночке и ближе к двери.
(проклянет ещё, надо бы поосторожнее)

Это реакция на неприсвоенный высокий ранг.

Тогда люди рядом с вами (вашим высоким рангом) начинают говорить короче.
Стараются не задавать «глупых» вопросов.
Кивают быстрее, чем на самом деле поняли.
Диссоциируют — витают мыслями где-нибудь далеко.
В целом ведут себя "покомпактнее"*.

Вы ничего не просили.
Вы были приличны и вежливы.

но ваш ранг зарядил поле)
А полюшко зарядило всех.

Что с этим делать?
Расскажу в следующих текстах.

2. Косвенные признаки, неочевидные лайфхаки

Как еще понять, что ваш ранг - высок и неприсвоен
Косвенные признаки, нестандартные лайфхаки

Вчера говорили, что "симптомы" неприсвоенного высокого ранга - реакция других людей.

Можно посмотреть еще и на свои.
А то что это мы все на других косимся? )

В общем.
Верным признаком неприсвоенного высокого ранга будет злость.
Ваша собственная, разумеется.
Неясной этиологии.

Едва кто-то в вашем присутствии "раскомандовался" или включил режим: "а что такое, все так могут".

Едва кто-то взял управление на себя и не тянет.

Едва*...

Вас не тянет сжиматься, замолкать, тикать по стеночке.
Вы злитесь.
Поле давит, но на давление вы скорее реагируете давлением.
Сопротивлением.
Раздражением.

И тогда ваша злость - не повод устыдиться и не приговор.
Это сигнал.
Двойной сигнал: здесь есть неприсвоенный ранг. Чей-то. Возможно ваш.

Почему одни вдохновляют, а другие - пугают?
Продолжим про ранги

Начало тут.

Представьте двух руководителей.
Оба умные, оба опытные, оба искренне хотят, чтобы команда работала хорошо.

Но в присутствии одного - пусть он будет Иван Иванович - люди расцветают и трудятся.
А в присутствии другого, МихалМихалыча, - съёживаются и косячат.

Разница не в характере и не в намерениях.
Просто ИванИванович знает про Тайд секреты присвоения ранга, а Михалыч - нет.

Секрет первый. Ранг осознан.

Иван Иванович знает, что его слово весит больше.
Что его молчание читается как оценка.
Что его настроение с утра задаёт тон всему дню команды. Он не делает вид, что "мы все здесь равны" — потому что это неправда, и все это чувствуют.

Секрет второй. Ранг присвоен.

Иван Иванович не кокетничает. Не говорит "ну это же ничего особенного, у любого есть MBA".
Не паркует экспертизу в "ну, это просто мое мнение, делайте как хотите".
Всем ясно, что его мнение - это непросто)
ИванИванович взял свою силу как свою — без извинений и без бравады.

Секрет третий. Ранг служит.

Привилегии Ивана Ивановича направлены не на то, чтобы выглядеть как босс, а на то, чтобы служить бизнесу.
Он берёт на себя риски, которые команда не может взять.
Поднимает голоса, которые не слышны.
Прикрывает тех, кто слабее.
Принимает непопулярные решения.
Осознает, что он всегда влияет, даже если ничего не делает.
Особенно, если ничего не делает.

Ну как, все еще хотите высокий ранг? )

***
практическая группа про ранги тут.

Ранг, который сложно почувствовать

Пока ребята работали в сессионных залах, внезапно острейшим образом осознала привилегии своих рангов

(И каково рядом со мной тем, кто меня не выбирали)

Иногда говорить, что знаете, все эти бумаги и лиги, они не имеют особого значения - это довольно жестоко.
Что, если для некоторых людей бумаги и лиги - это все, что у них есть.

Если нет для них большего.
Никаких духов.
Никакого волшебства, щекотки, тайного ветра с невидимой стороны, ощущения ужаса и единства.

Базового заместительского восприятия и то нет.
Только заражение чужим аффектом.

Концепции есть.
Духов нет.

Такое себе.
Я бы не поменялась.

Я чуть не открыла институт.
Из злости.

Как говорится: хочешь легитимности? возьми ее оптом и поделись с другими.

На днях ужасно злилась.
Люди делают схожее, что делаю я, и делают это хуже. Понимают меньше и косячат больше.
Но ни секунды не сомневаются.

А мой структурный ранг низок и мне не предъявить.

Идея со школой/институтом/АНО пришла быстро.

Оказалось, что получить право выдавать "дипломы установленного образца" - задача решаемая.
Получить право выдавать "дипломы государственного образца" - задача решаемая чуть сложнее.

Вроде бы "берешь и делаешь".

Но что-то мне жало.
Не сразу поняла, что именно.
А потом дошло: это было бы враньё.

Не в смысле "незаконно". Все законно.
Но полем это вранье.

Можно выдавать корочки «по использованию Таро как метафорических карт».
Но это не то же самое, что делать расклады.

Можно оформить курс "теория и практика ИСС в монгольской этнографической традиции".
Но это не тоже самое, что давать основы шаманского пути.

Формального вранья не будет.
А по существу - будет.

А нам, эмиссарам невидимой стороны, врать нельзя.
Это непрофессионально.

Поиграем в ранги?

Что-то мы засиделись, братцы.
Не пора ли нам разгуляться?

Механика проста, как идея об интеграции исключенного.

Играем так:

1. Я даю вам исходную ситуацию.
Например:
Конец ретрита. Все делятся. Одна участница говорит: "Я ничего не почувствовала." Ведущая "______"(мимика/жесты). Ведущая говорит: "______" Продолжи.

2. Вы берете ее поиграть.

Игроки:
В комментарий вы дописываете мимику/жесты и реплику ведущей. (3-5 слов).
А также пишите ранг для ведущей и для участницы, который предполагает такую реплику (высокий/низкий, духовный/психологический/социальный)

(В первый коммент положу ситуацию, чтобы было удобно копировать)

Зрители:
Сердечко = ваша возможность сказать "верю". Cправедливо.
Отсутствие реакции = не верю, ранг бы сказал не так.

3. Периодически я буду заходить в комменты и подбрасывать огня вроде:
участница очень богатая
Участница очень замужняя
участница уборщица и получила доступ ко квоте )

NB:
Играя в ранги, пробуйте не просто "написать правильный ответ".
Игра - она и для того, чтобы ошибиться самым славным, диким, полезным способом.

Поехали?

Каток 20го века, психология и магия, нужда в одобрении
С выступления на фестивале Мир Поля
(сердечная благодарность Алене Солодиловой @psytarocom за приглашение)

Мастер-класс мой назывался "Духи помощники и помощники для духов. Роль отношений в полевой работе"

Иначе говоря, почему духи помогают?
И где мы с духами дружим, где - торгуемся?
Где приказываем, а где - подчиняемся?

Довольно быстро все пошло не по плану.
И весь мой классный конспект с цитатами из этнографов и смешные упражнения "для продолжающих" не пригодились.

Говорили и работали о том, почему так страшно и стыдно признавать, что психология пришла из эзотерики/магической практики/шаманской практики.
Не только, но во многом.

Говорили и работали о том, что в условиях неопределенности так и тянет искать одобрения старших фигур.
но так ли нужно это одобрение на самом деле, чтобы жить и работать? Нужны ли подтверждения этого одобрения?

Кроме того, стало очевидно, русскоязычный помогающий практик иначе устроен.
По русским и русскоязычным, белорусам и украинцам, татарам и якутам 20й век прошел паровым катком.
Наша системная нагрузка* Бэку или Перлзу и не снилась.

Да и, если продолжать тему, помогающая практика - это не просто техника, это антропологическая модель.
То, как ты работаешь, покажет, каким ты видишь мир и себя в нем.
Но...
Подходит ли нам та модель, что предлагают отцы-основатели?
Или нам нужно искать свою?

Что вшито в каждый метод на мета-уровне и подходит ли нам эта логика?

Например, кпт-шники верят, что индивид управляем и может управлять собой сам.
Это вшито в метод.

А теперь приди с этим методом к бабе, за чьей спиной бабы, что теряли мужей и детей в системных процессах, и выжили в ужасе 20го века, расскажи, что на жизнь влияют ее глубинные убеждения и когнитивные искажения.

Думаю об этом и мурашки.
Мне кажется, это важно и важно об этом говорить.

Я с огромным уважением к великанам, на чьих плечах стою.
Но они, если смотреть шамански, работали для своих народов. Для своей общины.

Нам нужно работать для себя самим.

Мой блог, моё комьюнити, мои клиенты - всё здесь.

Когда я читаю новости о запретах, что-то во мне реагирует сильнее, чем "надо перестроиться и бахнуть собственный форум".

Потому что это история - не просто про смену платформы, нет.

Она попадает куда-то глубже.
В динамику, что родом из детства.

В ситуации, где любимое и важное могут просто забрать.
Без логики и предупреждения.

В ситуации, где твой голос не будет услышан.
Потому что кому-то сверху виднее.

В ситуации, когда тебе нет места.
Такому, какой есть.

В ситуации, когда правила менялись хаотично, взрослые решали за тебя, а ты не мог ни возразить, ни найти выход, ни поговорить об этом толком.

Штука в том, что сейчас мы с вами - не дети.
Есть деньги и связи, опыт и навыки.
Есть люди, с которыми можно думать вслух.
Есть варианты, которых тогда не было.

Да, ситуация может быть похожа по форме.
Но в ней - другие игроки.

Поэтому первый шаг не "сцепив зубы, переезжать в макс" или "уйти в глухое сопротивление".

Первый шаг - заметить, кто именно сейчас реагирует.
Чьими глазами вы смотрите?
Чьими мыслями думаете?
На чей опыт опираетесь?

И сказать ему или ей:
я знаю, тебе было тяжело.
я знаю, ты справилась.
но сейчас - другие времена. Позволь справиться мне.

Кошачий вторник

Думала свои мрачные мысли о судьбах мира.

Пришел соседский кот, чихнул мне в лицо и потребовал чесать его лобешник.
Мысли мыслям, а обязанности твои никто не отменял, человек.

После пришла соседская кошка.
Оказывается, у нее тоже зоны непоглаженности и примерно миллион ушей, которые надо чесать.

Потом они подрались.
Прямо на мне, да.
Ну а что время терять.

Этим кошачий вторник объявляю открытым.
Публикуйте в комменты своих питомцев и истории о них )

Стратегическое кокетство

ну, раз нас всех не закрыли, продолжим разговоры про ранги

Вы это видели наверняка:

"да ладно, это всего лишь 300тр в месяц аренды..."
"да сколько там было, 4 монографии, одна на старо-французском, другая на греческом..."
"тю, да так себе прошло, всего 100 человек было"

Особенно эпично эти фразы будут восприниматься, если произнесены в компании людей небогатых/академически слабых/неэнергичных

Со стороны кажется, что человек кокетничает и прячет ранг.
Зачем-то.

Я тоже так делаю.
Я обычно деньги прячу или духов.

А вы что прячете?
К чему такому, что есть у вас, но нет у других, относитесь пренебрежительно/снисходительно?

***
о том, как перестать отказываться от своей силы и статуса будем работать на группе в субботу.
Ранговые конфликты, суббота, 11:00.
Билеты тут.

Бабло победит зло
Расскажу, как структурный ранг зависит от точки отсчета.

О, как меня хейтили за то, что я продажная умею думать рыночными категориями.
В светлых сообществах практиков, разумеется.

Реально.
Деньги - скверна.
Прагматизм - предательство ценностей.
Практико-ориентированный подход - для глупых и тех, кто не умеет в высокое.

Как у тебя язык вообще поворачивается переводить высокое искусство встречи душ в товарно-денежные отношения?

Я и бодалась, и спорила, и молчала, подспудно ощущая, что со мной что-то не так и я делаю неправильный мед.

Но штука в другом.
Система определяет, что является ценным.
Всё, что находится за пределами этого - объявляется либо незрелым, либо опасным, либо нечистым*.

Для матерого института важны сертификаты, подтвержденные часы и методологическая чистота.
А "неламинируемый опыт" и бабло - нет.

Для шаманского сообщества важны духи и их отметки.
А сертификаты и подтвержденные людьми часы - нет.

Для бизнесменов важны деньги, масштабируемость.
А вот дипломы и духи - нет.
Что ж такой бедный, раз такой просветленный/умный?

И если ты принадлежишь разным системам с разными точками отсчета ценностей, добро пожаловать в ранговый конфликт внутри себя.

Думаю, что завтра уделю отдельное время и отдельную практику этой теме.
И возможностям из этого конфликта выйти, разумеется.

Я в начальники пойду, пусть меня научат!
режим "арабская сказка" активирован

На занятии про ранги деятельно говорили про крепких специалистов, которые не хотят становиться руководителями и имеют развесистый букет конфликтов вокруг этого.

Например, им попадаются
- слишком слабые начальники
- слишком властные начальники
- слишком блат-начальники (кумовство - зло!)
- начальники, что наслушались рилсов про менеджмент

И так далее.
У меня такое тоже бывает.
Но с преподами и не обо мне разговор.

Так вот.

Ранговое решение - проявлять уважение к рангу. К своему и чужому.
Структурному, но не только.
Внутри себя, но не только.

Но ответ мой группе почему-то не слишком "зашел".
Осталось ощущение, будто я рассказала не все.

Пришлось ловить за рукав мужа и срисовывать проходы с него.
Муж у меня волшебник предприниматель, выпускник EMBA и побыл со всех сторон корпоративной баррикады.

И он рассказал мне вот что...

Под кем стул всегда горит?
продолжим арабскую сказку про ранг и руководство

Крутой узкий специалист может себе позволить оставаться только в рамках своего интереса.

Начальник - нет.
Он всегда видит картину шире.

В задачах руководителя: примирять разработку с продажами, продажи с бухгалтерией, а бухгалтерию с любовницей собственника, которой срочно надо вывести 1млн рублей на новую сумку.

Специалист видит решение - начальник видит последствия этого решения для пяти других подразделений одновременно.

Так и полем происходит.

Все исключенное от бухгалтерии, продаж и разработки, что они наработали за годы совместного творчества будет получено вместе с начальственным креслом.

Весь неразрешимый клубок противоречий придет прямо в тебя.

И сила тут не имеет значения, и ум не имеет значения, и связи тоже.
Система привлечет на роль руководителя того, кто имеет чуть-чуть шанса эти противоречия разрешить.

Так что чем выше ранг, тем жарче огонь под твоим креслом.

Неприятные ответы про группы

Почему группы вести хочется, а в начальники - нет?
Там и там горящий стул)
У начальников, пожалуй, и денег побольше, и структурный ранг повыше*.

давайте разбираться.

1. Чьи противоречия?
Ваша группа будет отражать и ваше исключенное тоже.
В этом и соблазн, в этом и опасность.
Можно покрутить что-нибудь свое.
В роли шефа будь любезен, разбирайся с уже имеющимся бардаком.

2. Нужно ли вам внимание к вам?
Глядя на начальника/ведущего, люди видят свои сны.
Ваша личность, усталость, сияние и сомнения - все это не имеет значения.
В группе можно быть в иллюзии, что видят тебя. Начальник в роли "видимой невидимки" - постоянно.

3. Как выстроен баланс авторства и служения?
В группе можно не быть.
Тоже большой кайф и большая опасность.
Принадлежать большему, отражать его, воплощать его...
И не замечать авторства этих воплощений.
В группе легко сказать: это не я, это групповая динамика!
А когда ты начальник, то решения за твой подписью существуют.

Примерно отсюда (и еще из одного пункта) следует, почему не удается собрать группу.
Могу написать подробнее.
Хотите?

Солидный Господь для солидных господ, я все понимаю

но освящать куличи в ресторане, это будто немного ту мач, нет?

Отношения с нуминозным, невыразимым и невидимым не так строятся.

Их уж точно нельзя купить.
Или получить, потому что Вася за тебя подскочил и договорился.

Почему не собираются группы?
Честный неприятный разговор

Потому что экономика охлаждается, свободных денег у людей меньше, а в нормальный маркетинг вы не умеете?
Да, но нет.
Можно влить сотни тысяч рублей в запуск, все настроить, но все равно не собрать.

На мой взгляд, дело в другом.

1. Группы чудовищны и всегда больше, чем ведущий.
И вы не хотите иметь с их чудовищностью дела)
Много внимания, много динамики, даже если вы вроде "говорящая голова в кадре", а они - с выключенными камерами или вообще слушают в записи.

2. Люди чувствуют поле раньше, чем читают анонс.
И что-то такое, что они рядом с вами чувствуют, побуждает их не приходить.
Пахнет не тем.

3. Вам нечего дать.
Нечем кормить чудовище из первого пункта.
Это очень обидно признавать, но это правда.
Вы делаете суперполезную пользу, но люди дураки и не приходят?
Камон, вы не делаете пользу.

Думать об этом мало того, что неприятно, так еще и сложно.
Предмет размышлений трудноуловим в слова.
Не всегда укажешь крылатым словом на то, что с тобой происходит.

Но что-то мне подсказывает, что вы в глубине души знаете правду.

Пост про религиозные чувства

В КПТ есть простая практика - "идентификация и называние эмоций и чувств".

Называние легитимизирует, помогает не обесценивать, учит различать переживание и интерпретацию.
("я злюсь сейчас" и "я - чудовище")
Мне в этой практике постоянно не хватало сектора, в которой вписалась бы я и мои... переживания связи с невидимым.

Например:

чувство ужаса и притяжения. Трепет, мурашки, ужас и любовь. Чувство нуминозного.

чувство присутствия чего-то большего. Кого-то большего)

благоговение

ощущение благодати и покрова на своих плечах

единение. нутряное знание, что ты - не один

острое, телесное чувство границы между сакральным и профанным, чистым и нечистым

сострадание и благодарность

тишина и свет, и вся музыка, и весь грохот, что иногда проливается на твою голову

переживание чуда

предстояние. Ощущение, что стоишь перед чем-то большим и видим им изнутри

Вот - чувства верующих.
Данные им (нам) в опыте, не в теории.
Это не убеждения, которые можно оспорить.
Это опыт встреч.
Как его оспоришь?

Каверзный вопрос

Самое неприятное (и манящее) в теме финансового ранга - её парадоксальность.

Следите за руками:

1. Быть бедным - стыдно.
Да и унизительно.
И бессильно.
И вообще, для кого инстаграмм снимали? Быстро купил яхту!
Не хочешь? Нужно захотеть!
Ты недостаточно стараешься.

2. Быть богатым - кайф, но...
Ты автоматически не очень честный будто.
Если она - то насосала.
Если он - то наворовал.
(можно поменять гендеры воображаемых героев)

Богатый и этичный - будто оксюморон, исключение из правила.

3. И вообще хорошо бы стремиться к деньгам, но так, будто ты к ним не стремишься.
Чтобы само собой и автомагически.
И зп подняли, и клиенты пришли - все само собой.
Просто потому что людям любишь помогать и работу свою делать, а не деньги.

Так работает исключенное)
Будто нет хорошего решения.

Это не лечится одним инсайтом - услышал, преисполнился и свободен.

Не так работает.

Парадоксальность - не просто неудобная тема.
Она - признак исключенного. Что-то здесь вытеснено, спрятано и ждет возвращения на свет.

"да какая разница, сколько я зарабатываю. Это вообще не предмет терапии"

"я прихожу на эту группу в ученической позиции, честно-честно"

"да не размахиваю я своим дипломом. Пусть делают, что хотят. Посмотрим на результаты"

Бывает, что человек знает про свой ранг, но пытается "прикрутить краник".
Промолчать о том, кто он в сердце своем и в резюме своем.

Я так ошибалась множество раз.

Вписывалась в учебу, а свой ранг продюсера федерального СМИ пыталась оставить на лавочке в коридоре.
(вот только ранг продюсера мне очень ясно говорил, что с нами нельзя разговаривать в таком тоне)

Ходила на свидания, спрятав аналитический ум в складках платья с рюшами.
(но скепсис был виден поперек лба и свидания проваливались)

Ужинала с людьми, успешными в делах и деньгах, пытаясь припрятать нищее детство под скатерью
(но детство торчало и заставляло меня сомневаться в своем праве говорить за этим столом)

Штука в том, что ранга не утаишь.
Он будет проступать в манере себя держать и выбирать слова, в контексте взаимодействия и пространстве между нами.

К слову, группа про финансовый ранг уже сегодня.
Подробности тут.