Вот вам и свободные лимиты появились 🥳

Не знаю как вам ребята, но меня это люто раздражает 🤬

А ведь еще у многих отсрочки от поставщиков, которые селлеры просто не могут оплатить, тем самыс теряя доверие!

📦 Складской учет: как избежать потерь и увеличить прибыль

Я заметил, что всего до 5% из моих клиентов ведут складской учёт корректно, и я вижу в этом большую боль, ведь это требует усилий ! И что самое интересное, этому мало кто придает значение. Если вы не оцифровать свой склад, то в будущем это может стать для вас настоящей проблемой!

Ведь склад — это не просто место хранения товара, а ключевой элемент бизнеса. Правильный учет помогает:
✔ Снижать издержки (хранение, логистика, пересорт)
✔ Повышать оборачиваемость (меньше неликвидов — больше денег в обороте)
✔ Улучшать клиентский опыт (меньше ошибок в отгрузках — довольные покупатели)

Но 80% компаний сталкиваются с проблемами при внедрении учета. Разбираем главные ошибки и как их избежать.

---

🔴 ТОП-5 ошибок в складском учете

1️⃣ «У нас и так всё понятно» (отсутствие системы)
❌ Проблема: Товар учитывается «в уме» или в Excel, что приводит к пересортам, потерям и конфликтам с маркетплейсами.
✅ Решение: Внедрение WMS (складской системы) или хотя бы мобильного учета (например, «МойСклад»).

2️⃣ «Разгрузили — потом разберёмся» (нарушение приемки)
❌ Проблема: Товар принимается без сверки с накладными → потом невозможно найти недостачу или брак.
✅ Решение: Обязательная маркировка и фотофиксация при приемке.

3️⃣ «Где этот чёртов товар?» (хаос в зонировании)
❌ Проблема: Товар хранится «где есть место», а не по логике оборачиваемости → сотрудники тратят часы на поиски.
✅ Решение: Разделение на зоны (например, «быстрые» и «медленные» товары**) и **строгий адресный учет.

4️⃣ «У нас же всё есть!» (неправильный учет остатков)
❌ Проблема: Разные системы показывают разные цифры → заказы не могут быть выполнены, хотя «по бумагам» товар есть.
✅ Решение: Единая система учета + регулярные инвентаризации (хотя бы выборочные).

5️⃣ «Автоматизация — это сложно» (игнорирование технологий)
❌ Проблема: Ручной ввод данных → ошибки, задержки, переплаты за хранение.
✅ Решение: Интеграция с маркетплейсами и CRM

🚀 Как внедрить складской учет без боли?
1. Начните с простого (например, внедрите штрихкодирование).
2. Автоматизируйте рутину (синхронизация остатков, печать этикеток).
3. Обучите сотрудников (без этого даже лучшая система не сработает).

📌 Нужна помощь во внедрении?

👉 Пишите «Учет» в ЛС @Elmir_FINANCE — проведем бесплатный аудит вашего склада и предложим решение под ваш бизнес.
#экспертый #склад

🔥 Часть 2: Ещё 5 безумных историй успеха, которые вы могли пропустить

Ваши реакции на первую часть вдохновили нас на продолжение! Сегодня — ещё 5 компаний, которые добились успеха самым неожиданным путём. Готовы удивляться?

🛌 Casper (2014): Как продажа матрасов в коробке стала бизнесом на $1 млрд
Начали с: Простой идеи — матрасы неудобно покупать.
Поворот: Упаковали матрасы в коробки размером с холодильник и запустили бесплатную доставку на дом.
Фишка: Первые клиенты могли тестировать матрас 100 ночей и вернуть, если не понравится.

👉 *Вывод:* Даже в «скучных» нишах можно совершить революцию, если сделать процесс удобным.

🎤 Shure (1925): Как компания, которая делала радио для банков, создала легендарные микрофоны
Начали с: Производства радиодеталей для банковских систем.
Поворот: В 1930-х случайно создали микрофон, который полюбили Битлз, Фрэнк Синатра и даже NASA (его использовали на Луне!).
Фишка: Микрофон Shure SM58 до сих пор считается эталоном качества.

👉 *Вывод:* Иногда побочный продукт становится вашей главной фишкой.

🍗 KFC (1952): Как 65-летний пенсионер создал мировую сеть фастфуда
Начали с: Полковник Сандерс продавал жареную курицу на заправке.
Поворот: В 62 года он потерял бизнес, но не сдался — начал продавать франшизу своего рецепта.
Фишка: Сейчас KFC — вторая по величине сеть фастфуда в мире после McDonald’s.

👉 *Вывод:* Возраст — не помеха, если у вас есть страсть и уникальный рецепт.

📦 Alibaba (1999): Как учитель английского создал гиганта e-commerce
Начали с: Джек Ма не знал программирования и собирал команду в своей квартире.
Поворот: Создал Alibaba как площадку для малого бизнеса Китая.
Фишка: В первые годы компания называлась “18 человек в квартире” (потому что так и было!).

👉 *Вывод:* Необязательно быть экспертом — достаточно видеть возможности там, где их не замечают другие.

🚗 Tesla (2003): Как амбиции одного человека изменили авторынок
Начали с: Илон Маск вложил последние $60 млн в 2008 году, когда компания была на грани банкротства.
Поворот: Сделал электрокары не просто «экологичными», а крутыми.
Фишка: В 2020 Tesla стала самой дорогой автокомпанией в мире, обогнав Toyota.

👉 *Вывод:* Даже в консервативных отраслях можно всё перевернуть, если мыслить смело.

🚀 Что объединяет эти истории?
1️⃣ Нестандартный подход: Они не боялись ломать шаблоны.
2️⃣ Упорство: Полковник Сандерс получал 1009 отказов перед первым успехом.
3️⃣ Вера в идею: Джек Ма говорил: *«Сегодня тяжело, завтра будет хуже, но послезавтра будет солнце»*.

💬 А какая история впечатлила вас больше всего? Пишите в комментарии — обсудим!
#историиуспеха

По пути из Москвы заехал в Нижний Новгород.

Впервые в этом городе. В целом тут довольно красиво, рекомендую 🙌

Я заметил, что очень многие жалуются на проблемы с оборачиваемостью летних товаров🫣

А если быть точнее то, летний сток встал чуть ли не колом 😨

А ставка ЦБ то падает! С 20 до 18%!

Процентные ставки по кредиту и вкладу начнут падать !

Скорее всего инвесторы начнут выводить денежки из банков и начинать искать альтернативные источники дохода.

🔥 Принцип разбитых окон: как мелочи разрушают бизнес (и как это исправить)

Вы замечали, что в чистый подъезд мусорить не хочется, а в грязный — хоть пакет с отходами бросай? Это и есть «Принцип разбитых окон» — мощная психологическая закономерность, которая влияет на ваш бизнес, команду и даже личную продуктивность.

🪟 Что это за принцип?
В 1982 году социологи Джеймс Уилсон и Джордж Келлинг сформулировали теорию:
> *«Если в здании разбито окно и его не чинят, скоро все окна будут разбиты, а потом начнутся грабежи»*.

Суть: Мелкие признаки беспорядка провоцируют людей на ещё больший хаос.

💼 Как это работает в бизнесе?
1️⃣ В офисе:
- Неубранные кружки → беспорядок на столах → бардак в документах.
- Опоздания на 5 минут → культура «можно опаздывать» → срывы дедлайнов.

2️⃣ В продукте:
- Мелкие баги, которые «и так сойдут» → падение доверия пользователей.
- Кривой дизайн на лендинге → ощущение ненадёжности.

3️⃣ В сервисе:
- Неотвеченные письма → клиенты думают «им плевать» → уходят к конкурентам.

🚀 3 примера, где принцип «разбитых окон» стоил компаниям миллионов

🔴 Пример 1: Nokia
- Разбитое окно: Пропустили тренд на сенсорные экраны («Нам и так хорошо»).
- Результат: Потеряли рынок, продались Microsoft.

🟡 Пример 2: Kodak
- Разбитое окно: Игнорировали цифровые фото («Плёнка — наше всё»).
- Результат: Обанкротились, хотя изобрели цифровую камеру первыми.

🟢 Пример 3: Twitter (X)
- Разбитое окно: Тролли и спам → Маск купил и начал «ломать» систему ещё сильнее.
- Результат: Пользователи массово уходят в Threads и Bluesky.

🔧 Как чинить «разбитые окна» в бизнесе?
1️⃣ Замечайте мелочи:
- Проверяйте: есть ли в вашем продукте/сервисе «странные, но терпимые» недочёты?

2️⃣ Реагируйте быстро:
- Уборка в офисе раз в день → порядок.
- Исправление багов в приложении за 24 часа → лояльность клиентов.

3️⃣ Создавайте культуру «нулевой терпимости» к халтуре:
- В Google и Apple дизайнеры спорят за каждый пиксель.

4️⃣ Мотивируйте команду:
- В Zappos сотрудникам платят за… уход, если они не вписываются в культуру сервиса.

💡 Вывод:
«Разбитые окна» — это не про штрафы и контроль. Это про внимание к деталям, которые формируют впечатление о вашем бизнесе.

🔨 Проверьте сегодня:
- Где в вашем деле есть «трещины в стекле»?
- Какие «мелочи» раздражают клиентов, но вы их терпите?

Исправьте это — пока кто-то не бросил в ваше окно камень.

Ребята, я тут решил выложить вам задачку на логику:

Ракетка и мячик для пинг-понга вместе стоят 110 рублей.
Ракетка дороже мячика ровно на 100 рублей.

💭 *Кажется, всё очевидно? Не торопись! Попробуй решить, прежде чем смотреть ответ.*

👇 Проверь себя!
(Ответ скрыт под спойлером)

>! Ответ: 5 рублей.
>!
>! Решение:
>! Пусть мячик = Х, тогда ракетка = Х + 100.
>! Вместе: Х + (Х + 100) = 110 → 2Х = 10 → Х = 5.
>!
>! 🔥 *Если ответил "10" — ты не один! Многие попадаются на этой уловке.*

А какой вариант выбрал ты? Пиши в комментариях! 😉
как скрыть ответ в посет тг

🎯 Типичные ошибки при расчёте НДС — и как они искажают управленческий учёт
В управленке НДС часто забывают или игнорируют — и зря. Он влияет на прибыль, движение денег и даже на баланс. Разберём основные ошибки и последствия на примере.

⚠️ Ошибка 1: Завышение прибыли
Если не убирать НДС из доходов и расходов, прибыль будет выглядеть завышенной.
Это искажает управленческий БДР и ОДР, а значит — вводит в заблуждение собственника.

📊 Пример:

Компания продаёт товар за 120 000 ₽ с НДС (ставка 20%).
Закупка товара — 60 000 ₽ с НДС.
Если считать по-упрощёнке (с НДС в доходах и расходах):
Доход: 120 000₽
Расход: 60 000₽
Прибыль: 60 000₽

Но правильно — убирать НДС из расчётов:
Выручка без НДС: 120 000 / 1.2 = 100 000₽
Закупка без НДС: 60 000 / 1.2 = 50 000₽

Фактическая прибыль: 50 000₽

❗️Разница: +10 000 ₽, или 20% искажения

⚠️ Ошибка 2: Не заложен НДС в БДДС

Если НДС не учитывать в бюджете движения денег (БДДС), можно потратить всё на зарплаты, аренду и поставщиков — а потом осознать, что платить налог нечем.

📊 Продолжение примера:
С клиента получено 120 000₽
Поставщику оплачено 60 000 ₽
Операционные расходы: 55 000 ₽
Остаток: 5 000 ₽

Но НДС к уплате = 20 000 (начисленный) – 10 000 (входной) = 10 000 ₽

🧨 Итог: не хватает 5 000 ₽ на налог. Просрочка. Штрафы. Проблемы с ФНС.

⚠️ Ошибка 3: НДС не в балансе

Входной НДС — это актив, его можно зачесть или вернуть.
НДС к уплате — пассив, долг компании.
Если не учитывать эти строки, баланс станет «кривым». А бизнесмен не увидит реальную задолженность и размер активов.

✅ Как учитывать НДС правильно?
Разделим по системам налогообложения:

📘 Вариант 1: НДС и в доходах, и в расходах

👤 Для: ОСНО и УСН с вычетами (60–450 млн ₽)
БДР/ОДР: доходы и расходы — без НДС
БДДС: платежи — с НДС; НДС к уплате — отдельной строкой
Баланс: входной НДС — актив, НДС к уплате — пассив
📊 Расчёт:
Выручка: 120 000 / 1.2 =100 000 ₽
Себестоимость: 60 000 / 1.2 = 50 000 ₽
Операц. расходы: 55 000 / 1.2 = 45 833 ₽
Прибыль: 100 000 – 50 000 – 45 833 = 4 167 ₽
НДС к уплате:
Начисленный: 120 000 – 100 000 = 20 000 ₽
Входной: 60 000 – 50 000 =10 000 ₽
Итого к уплате:10 000 ₽

📘 Вариант 2: НДС только в доходах (УСН без вычетов)
👤 Для: УСН с НДС без вычетов (5% или 7%)
Здесь компания не может зачесть входной НДС — он уходит в затраты.
БДР/ОДР: выручка без НДС, рас• ходы — с НДС
БДДС: поступления — с НДС, налог — отдельной строкой
Баланс: входной НДС вместе с товаром, начисленный НДС — пассив

📊 Пример:
Цена продажи: 120 000 ₽
Ставка НДС: 5%
Выручка без НДС = 120 000 / 1.0•5 ≈ 114 286 ₽
НДС к уплате ≈ 5 714 ₽
Закупка с НДС 20%: 60 000₽
Вся сумма — в затратах (в т.ч. входной НДС)
Прибыль = 114 286 – 60 000 – другие расходы

📘 Вариант 3: НДС только в доходах, не в расходах
👤 Для: УСН до 60 млн ₽, АУСН, ПСН
Входной НДС включается в с тоимость товара
НДС к уплате — нет
БДР: доходы — без НДС, расходы — с НДС
БДДС: просто полные суммы
Баланс: НДС внутри стоимости ТМЦ
📊 Расчёт:
Доход: 120 000 ₽
Закупка: 60 000 ₽ (с НДС, но зачесть нельзя)
Прибыль: 120 000 – 60 000 – расходы =ваша реальность

🧩 Вывод
🟡 НДС в управленке — не для «галочки». Это:
точный расчёт прибыли
реальное планирование ДДС
честная картина по активам и обязательствам
Если платишь НДС — учитывай его в каждом бюджете и отчёте, а не только в 1С.
Ошибся в НДС — ошибся в прибыли, в налоге, в остатках, в решениях.

📎 Хочешь серию постов по каждой системе налогообложения с примерами? Напиши в комментарии или в личку.

#управленческийучет #НДС #финансыбизнеса #налоги #бддс #бдр #ошибкиучета

🌀 Не успели мы рассказать о новой рекламной кампании «Поиск» на маркетплейсе, как тут же прилетает новость о том что WB тестирует новую метку «Выбор покупателя».

Что это значит? 👇

Теперь Wildberries начал выделять товары специальной меткой, которая указывает на то, что этот товар чаще выбирают другие покупатели. Это что‑то вроде внутренней рекомендации от самого маркетплейса на основе поведения аудитории.

📌 Как формируется метка:
— Высокая конверсия в покупку
— Популярность карточки среди других пользователей
— Активные действия: добавления в корзину, просмотры, сохранения

📊 Что это даёт продавцу:
— Дополнительное доверие и внимание на выдаче
— Повышение CTR
— Косвенное усиление ранжирования

⚠️ Но! Это невозможно “включить вручную” — WB сам решает, кому дать метку. Поэтому фокус — на оптимизации карточек, отзывах, цене и конверсии.

🔍 Следим за алгоритмами дальше — маркетплейсы продолжают бодаться за внимание и покупки.

Кто уже заметил метку на своих товарах?
Появилась у кого-то?
Делитесь наблюдениями в комментариях👇

#WB #новости