Акционерное общество «Финансовый центр» (далее - Общество) сообщает, что 27 января т.г. состоялось первое заседание Совета директоров Общества, в связи со сменой акционера в лице Министерства финансов Республикии Казахстан.
В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 декабря 2025 года № 1037 «О внесении изменений и дополнения в постановление Правительства Республики Казахстан от 27 мая 1999 года «О передаче прав по владению и пользованию государственными долями в организациях, находящихся в республиканской собственности», была передача прав владения и пользования государственным пакетом акций акционерного общества «Финансовый центр» от Министерства науки и высшего образования и просвещения Республики Казахстан в ведение Министерства финансов Республики Казахстан.
В ходе заседания были рассмотрены вопросы касательно определения количественного состава, срока полномочий Комитетом совета директоров Общества по внутреннему аудиту, стратегическому планированию и рискам, кадрам и вознаграждениям, избрании их председателей и членов, а также исполнительного органа Общества.
Обозначены цели – рассмотрение и утверждение стратегии развития Общества.
По итогам заседания по вопросам повестки дня были приняты соответствующие решения.
Заседание Совета директоров проведено в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах», внутренними документами Общества.
В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 декабря 2025 года № 1037 «О внесении изменений и дополнения в постановление Правительства Республики Казахстан от 27 мая 1999 года «О передаче прав по владению и пользованию государственными долями в организациях, находящихся в республиканской собственности», была передача прав владения и пользования государственным пакетом акций акционерного общества «Финансовый центр» от Министерства науки и высшего образования и просвещения Республики Казахстан в ведение Министерства финансов Республики Казахстан.
В ходе заседания были рассмотрены вопросы касательно определения количественного состава, срока полномочий Комитетом совета директоров Общества по внутреннему аудиту, стратегическому планированию и рискам, кадрам и вознаграждениям, избрании их председателей и членов, а также исполнительного органа Общества.
Обозначены цели – рассмотрение и утверждение стратегии развития Общества.
По итогам заседания по вопросам повестки дня были приняты соответствующие решения.
Заседание Совета директоров проведено в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах», внутренними документами Общества.
🥱3❤2🤔2🗿2
Forwarded from Қаржы Channel
Қаржы министрлігінің алқалы жиынында бизнеске қолдау көрсету мен цифрлы шешімдерді енгізу жолдары талқыланды
Қаржы министрлігінің кеңейтілген алқа отырысы өтіп, оған ҚР Премьер-министрдің орынбасары-Ұлттық экономика министрі Серік Жұманғарин, Қаржы министрі Мәди Такиев, ҚР ҚМ Қоғамдық кеңесінің төрағасы Жақсыбек Күлекеев, сондай-ақ ведомствоның басшылық құрамы қатысты. Отырыста Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың экономиканы цифрландыру, бизнесті қолдау және бюджет қаражатын тиімді басқару жөніндегі берген тапсырмалары мен міндеттерін іске асыру мәселелері қаралды.
Толығырақ
🔹Telegram / Instagram / Қазақстан Республикасы Қаржы министрлігі
Қаржы министрлігінің кеңейтілген алқа отырысы өтіп, оған ҚР Премьер-министрдің орынбасары-Ұлттық экономика министрі Серік Жұманғарин, Қаржы министрі Мәди Такиев, ҚР ҚМ Қоғамдық кеңесінің төрағасы Жақсыбек Күлекеев, сондай-ақ ведомствоның басшылық құрамы қатысты. Отырыста Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың экономиканы цифрландыру, бизнесті қолдау және бюджет қаражатын тиімді басқару жөніндегі берген тапсырмалары мен міндеттерін іске асыру мәселелері қаралды.
Толығырақ
🔹Telegram / Instagram / Қазақстан Республикасы Қаржы министрлігі
❤5😁1
ҚР Қаржы министрлігі ашық деректерді — сервистерді еркін пайдалану, талдау және құру үшін ақпаратты жариялайды.
Қазір data.egov.kz 86 жиынтық бар, олар үнемі жаңартылып отырады.
🗓 6 сәуірден 16 сәуірге дейін 2026 пайдаланушы сауалнамасы өтеді
Қатысу үшін: https://dialog.egov.kz/surveycontroller/index#/view?id=6983
Сіздің пікіріңіз маңызды 💬
Қазір data.egov.kz 86 жиынтық бар, олар үнемі жаңартылып отырады.
🗓 6 сәуірден 16 сәуірге дейін 2026 пайдаланушы сауалнамасы өтеді
Қатысу үшін: https://dialog.egov.kz/surveycontroller/index#/view?id=6983
Сіздің пікіріңіз маңызды 💬
Открытый диалог
Открытый диалог – это открытая площадка для ведения диалога между населением и государством, которая исключает такие барьеры, как расстояние, живая очередь, неосведомленность о соответствии обязательным условиям, а также объединяет в себе уже реализованные…
❤2
Министерство финансов РК публикует открытые данные — информацию для свободного использования, анализа и создания сервисов.
Сейчас доступно 86 наборов на data.egov.kz, которые регулярно обновляются.
🗓 С 6 по 16 апреля 2026 проходит опрос пользователей
Примите участие: https://dialog.egov.kz/surveycontroller/index#/view?id=6983
Ваше мнение важно 💬
Сейчас доступно 86 наборов на data.egov.kz, которые регулярно обновляются.
🗓 С 6 по 16 апреля 2026 проходит опрос пользователей
Примите участие: https://dialog.egov.kz/surveycontroller/index#/view?id=6983
Ваше мнение важно 💬
Открытый диалог
Открытый диалог – это открытая площадка для ведения диалога между населением и государством, которая исключает такие барьеры, как расстояние, живая очередь, неосведомленность о соответствии обязательным условиям, а также объединяет в себе уже реализованные…
Бүгін бүкіл жүйе үшін маңызды бағыт — жоғары оқу орындарымен цифрлық өзара іс-қимыл бойынша жұмыс кеңесін өткіздік.
Диалог мазмұнды, эмоцияға толы әрі шынайы өтті. Адамдар өз ісіне бейжай қарамаса, ол бірден сезіледі.
Әсіресе, түрлі пікірлер мен талқылауларға қарамастан, біз ең басты мәселелерге тоқталдық: сапаға, шешімдердің жүйелілігіне және шын мәнінде жұмыс істейтін заманауи, түсінікті әрі қолайлы үдерістерді қалай қалыптастыру керектігіне назар аудардық.
Диалог мазмұнды, эмоцияға толы әрі шынайы өтті. Адамдар өз ісіне бейжай қарамаса, ол бірден сезіледі.
Әсіресе, түрлі пікірлер мен талқылауларға қарамастан, біз ең басты мәселелерге тоқталдық: сапаға, шешімдердің жүйелілігіне және шын мәнінде жұмыс істейтін заманауи, түсінікті әрі қолайлы үдерістерді қалай қалыптастыру керектігіне назар аудардық.
«Қаржы орталығы» АҚ Басқарма төрайымы Шолпан Утельбаева Freedom Holding Corp. ұйымдастырған, цифрлық экожүйелердің болашағына арналған Freedom Inside форумына қатысты.
Бір алаңда бизнес өкілдері, инвесторлар, технологиялық көшбасшылар мен акционерлер жиналып, экожүйелердің экономика мен күнделікті өмірді қалай өзгертіп жатқанын талқылады. Цифрлық инфрақұрылымды дамыту, мемлекет пен бизнес арасындағы өзара іс-қимыл, сондай-ақ тұрақты өсудің жаңа тәсілдері мәселелері қарастырылды.
Осындай форумдарға қатысу тәжірибе алмасуға, өзекті күн тәртібінің ортасында болуға және алдағы дамуға деген көзқарасты қалыптастыруға мүмкіндік береді.
Бір алаңда бизнес өкілдері, инвесторлар, технологиялық көшбасшылар мен акционерлер жиналып, экожүйелердің экономика мен күнделікті өмірді қалай өзгертіп жатқанын талқылады. Цифрлық инфрақұрылымды дамыту, мемлекет пен бизнес арасындағы өзара іс-қимыл, сондай-ақ тұрақты өсудің жаңа тәсілдері мәселелері қарастырылды.
Осындай форумдарға қатысу тәжірибе алмасуға, өзекті күн тәртібінің ортасында болуға және алдағы дамуға деген көзқарасты қалыптастыруға мүмкіндік береді.
Бүгін біз «Қаржы орталығы» АҚ командасымен білім беру саласын қаржыландыруды трансформациялау тұжырымдамасын іске асыру бойынша стратегиялық сессия өткіздік.
Қазір менің басшы ретіндегі міндетім — тек бағытты ұстап тұру емес, команданы нақты іске асыруға бейімдеу: жаңа ойлау, проактивтілік, жауапкершілік алу және бұрын «мүмкін емес» болып көрінген жерде де шешім таба білу арқылы.
Біз көп нәрсені талқыладық: ішкі шектеулерді, біреудің келіп жинап береді, айтып береді, шешіп береді деп күтетін әдетті. Сондай-ақ жаңа кезеңнің басқа сапаны талап ететінін айттық — қатысушылықты, бастамашылдықты, кеңірек ойлауды және жылдамырақ әрекет етуді.
Жеке назар — жұмыста ЖИ қолдануға, жаңа құралдарға, міндеттерді дұрыс қоюға және командадан күтілетін нәтижелерге аударылды. Мен үшін адамдардың тек орындаушы болуы емес, ойлай алуы, ұсыныс беруі, жинақтай алуы және ортақ нәтижені күшейтуі маңызды.
Себебі үлкен трансформация тек тұжырымдамадан басталмайды. Ол оған шынайы енуге дайын командадан басталады.
Қазір менің басшы ретіндегі міндетім — тек бағытты ұстап тұру емес, команданы нақты іске асыруға бейімдеу: жаңа ойлау, проактивтілік, жауапкершілік алу және бұрын «мүмкін емес» болып көрінген жерде де шешім таба білу арқылы.
Біз көп нәрсені талқыладық: ішкі шектеулерді, біреудің келіп жинап береді, айтып береді, шешіп береді деп күтетін әдетті. Сондай-ақ жаңа кезеңнің басқа сапаны талап ететінін айттық — қатысушылықты, бастамашылдықты, кеңірек ойлауды және жылдамырақ әрекет етуді.
Жеке назар — жұмыста ЖИ қолдануға, жаңа құралдарға, міндеттерді дұрыс қоюға және командадан күтілетін нәтижелерге аударылды. Мен үшін адамдардың тек орындаушы болуы емес, ойлай алуы, ұсыныс беруі, жинақтай алуы және ортақ нәтижені күшейтуі маңызды.
Себебі үлкен трансформация тек тұжырымдамадан басталмайды. Ол оған шынайы енуге дайын командадан басталады.
👍1🔥1
Сегодня мы провели стратегическую сессию с командой АО «Финансовый центр» по реализации разработанной нами концепции трансформации финансирования сферы образования.
Сейчас моя задача как руководителя — не просто держать курс, а настраивать команду на реальную реализацию: через новое мышление, проактивность, готовность брать ответственность и искать решения там, где раньше казалось, что «это невозможно».
Мы говорили о многом: о внутренних ограничениях, о привычке ждать, что кто-то соберёт, подскажет, решит. И о том, что новый этап требует другого качества работы — включённости, инициативы, умения думать шире и действовать быстрее.
Отдельный акцент — на использовании ИИ в работе, на новых инструментах, на постановке задач и на моих ожиданиях от команды. Для меня важно, чтобы люди не просто исполняли, а мыслили, предлагали, собирали и усиливали общий результат.
Потому что большая трансформация начинается не только с концепции.
Она начинается с команды, которая готова в неё по-настоящему войти.
Сейчас моя задача как руководителя — не просто держать курс, а настраивать команду на реальную реализацию: через новое мышление, проактивность, готовность брать ответственность и искать решения там, где раньше казалось, что «это невозможно».
Мы говорили о многом: о внутренних ограничениях, о привычке ждать, что кто-то соберёт, подскажет, решит. И о том, что новый этап требует другого качества работы — включённости, инициативы, умения думать шире и действовать быстрее.
Отдельный акцент — на использовании ИИ в работе, на новых инструментах, на постановке задач и на моих ожиданиях от команды. Для меня важно, чтобы люди не просто исполняли, а мыслили, предлагали, собирали и усиливали общий результат.
Потому что большая трансформация начинается не только с концепции.
Она начинается с команды, которая готова в неё по-настоящему войти.
🔥2