Made in KZ
6.2K subscribers
903 photos
64 videos
9 files
584 links
Цель канала повысить известность отечественных производителей и популярность Казахстанских брендов.

По вопросам сотрудничества: @Kanat_mkz
Download Telegram
Гульнар Дынбаева более 5 лет создает сувенирные куклы в национальном стиле.
150 кукол проданы в более 20  стран мира. 
«Тюльпаны и маки бескрайних степей», «Күнсұлу» и «Анар» – так называются работы мастерицы. Образы передают характер и культуру казахского народа. Есть серия кукол, посвященная горным вершинам – Заилийский Алатау.

https://www.instagram.com/shapi_dolls_souvenirs?igsh=YnlhY3BoamQ4OXFr

#textile
👍38🔥20👏2👎1
Казахстан запускает крупнейшую программу импортозамещения

В Казахстане стартует один из крупнейших инструментов развития реального сектора последних лет – государственная программа “Заказ на инвестиции”. Ее задача –создать в стране собственные производства там, где рынок больше всего зависит от импорта, и поддержать бизнес, готовый закрывать внутренние дефициты.

Министр сельского хозяйства Айдарбек Сапаров подчеркивает: новый механизм станет системным инструментом импортозамещения и диверсификации экономики. Государство берет на себя выбор перспективных ниш, а регионы – подбор конкретных проектов и инвесторов.

Как работает “Заказ на инвестиции”
Министерство определяет приоритетные ниши, где дефицит и импорт особенно велики.
Регионы формируют пул проектов и ищут бизнес-инициаторов, готовых строить производство.
Холдинг “Байтерек” проводит финансовый и технологический анализ, отсекая нежизнеспособные проекты.
В результате формируется портфель, где каждый проект – не просто идея, а реальное производство, способное насытить рынок и выйти на экспорт.

Какие отрасли станут ключевыми
Особый упор делают на агропромышленность и товары обрабатывающей промышленности. В основных направлениях уже сформирован внушительный пул:

Переработка молока: Акмолинская, Актюбинская, Алматинская, Павлодарская области, Шымкент – 10 проектов на 67,6 млрд тенге, суммарная мощность – 310 тыс. тонн. Крупнейший инвестор – Solico Group (Иран) строит завод в Алматинской области на 200 тыс. тонн продукции, инвестиции – 33,1 млрд тенге.

Производство мяса птицы: обеспеченность сейчас – 80%. Запланировано 23 проекта на 432,2 млрд тенге, мощность – 456,7 тыс. тонн.
Флагман – “Айтас КЗ”, инвестиции – 146 млрд тенге, выпуск – 120 тыс. тонн.

Сахарная промышленность: проекты в Алматинской, Жамбылской и СКО. Флагман – Qazaqarab Sugar, инвестиции 247,1 млрд тенге, мощность – 500 тыс. тонн сахара.

Глубокая переработка зерна: рекордный урожай 2025 года – 27 млн тонн – создал условия для выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. Китайская компания “Далян холдинг” инвестирует $1,6 млрд в переработку 3 млн тонн зерна в Акмолинской области.

Проекты проверяют жестко: слабые – сразу исключают
“Скрининг регионов уже привел к отсеву части инициатив – у ряда проектов не было сырьевой базы, технологической готовности, финансовой устойчивости или подтвержденных инвесторов. В отдельных случаях мощности дублировали уже существующие”, – отметил министр сельского хозяйства.

Это позволит, по его словам, создать “жизнеспособный, сбалансированный портфель” для реального снижения импортозависимости.

https://liter.kz/kazakhstan-zapuskaet-krupneishuiu-programmu-importozameshcheniia-1763795504/
🔥18👍9👎4🥱2
О фразе «государство – плохой менеджер» (часть 1)

Утром Серик встал с кровати, включил свет (электричество подало ему РГП), умылся (воду подало другое РГП). Затем пошел на кухню и поставил на плиту чайник (газ подало государственное АО). Попил чай, оделся и пошел на работу, попутно выкинув в контейнер мусор (мусор вывозит государственное АО). Сел в автобус (из муниципального парка АО), по дороге смотрел ролики в телефоне (мобильный интернет предоставлен государственным АО). Затем пришел в офис, сел за компьютер и написал в соцсетях:
- Государство плохой менеджер! Ничем управлять нормально не умеет!
🥱21👍17🔥5👎3👏3
Отечественный бренд базовой женской одежды Arine, в дополнение к коллекции осенне-зимней верхней одежды представляет новинку - изысканный шелковый платок-капор.

Платок из шелка, утепленный флисом дополнит Ваш образ зимой, а также может быть отличным подарком для Ваших близких.

Доступно в магазинах:
в Алматы по адресу Розыбакиева 237/1 К1 2 этаж
в Астане в ТРЦ Keruencity бутик 4 U

https://l.kaspi.kz/shp/HaalMk_Cxa7

https://www.instagram.com/arine.fashion/

#textile
👍21🔥1
Продукция бренда Arine доступна также в онлайн магазине kaspi kz

https://l.kaspi.kz/shp/HaalMk_Cxa7

#textile
👍15🔥3
Forwarded from ENERGY ANALYTICS
🧳 Борьба за Кашаган

В начале 2000-х Кашаган был главным нефтяным призом эпохи. На конкурс операторства вышли ведущие мировые супермейджоры:
• ExxonMobil: ~2,7 млн б/с, капитализация ~$280 млрд
• Shell: ~2,2 млн б/с, ~$200 млрд
• BP/Statoil: ~2,7 млн б/с суммарно, ~$185 млрд
• Total: ~1,4 млн б/с, ~$115 млрд
• Eni: ~0,7 млн б/с, ~$50 млрд

Несмотря на разницу в масштабе, оператором стала Eni.

Изначально проект Кашагана планировался на ~$10 млрд с вводом в 2005 году. Фактический результат - около $60 млрд и старт в 2016 году. Это один из крупнейших перерасходов и задержек в истории мировой нефтегазовой индустрии.

Когда компания получила операторство, рынок поверил в ее возможности: капитализация выросла с $51 млрд до $132 млрд к 2008 году. Но проект оказался намного сложнее ожиданий - технически, финансово, организационно.

В 2008 году, из-за многолетних задержек и кратного превышения бюджета, компания лишилась операторства. Управление проектом было передано консорциуму в формате совместного операторства.

После этого капитализация компании снизилась до ~$55 млрд и спустя годы колеблется у отметки ~$57 млрд.

На этом фоне у другого претендента Exxon траектория противоположная:
$122 млрд → $507 млрд (1996–2025) - рост через кризисы, сланцевую революцию, СПГ, Guyana и Permian.

🔵 Уроки 2000-х для решений 2020-х

Сегодня Казахстан снова обсуждает масштабные задачи по Кашагану: развитие западной зоны, новые ГПЗ, инфраструктура, и цель выйти на 700 тыс. б/с к 2031 году.

Вопрос уже не звучит так, как 25 лет назад: кого выбрать, а кого нет?

Теперь вопрос другой:
кто способен выдержать мегапроект уровня Кашагана - технически, финансово и по развитию местного сожержание?

Потому что опыт говорит сам за себя:
• Технологически сложнейший морской проект.
• Гигантские колебания в затратах.
• Высокие требования к безопасности, экологию, высокому давлению.
• Необходимость глубокой локализации и развитию местных специалистов.

Кроме того, Казахстан уже имеет огромный опыт взаимодействия с операторами двух других гигантов - Тенгиза и Карачаганакa.
Этот опыт должен быть учтен: различия в дисциплине исполнения, в управленческих системах, в подходе к локализации, эффективности затрат и сроков.

⚡ Стратегический вывод

Кашаган показал простую вещь:
мегапроекты требуют партнеров не по обещаниям, а по:
• масштабу капитала,
• глубине технологий,
• управленческой дисциплине,
• способности работать в долгую в Казахстане,
• умении развивать местное содержание и местные кадры.

Сейчас позиция государства прагматична: если действующие партнеры не готовы инвестировать - появятся те, кто готов. И надеемся, Казахстан выберет иначе - и выберет в долгую.

🔵 https://t.me/EnergyAnalytics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🤬5🥱3
Forwarded from TENGENOMIKA
Рейтинг регионов по экспорту готовых товаров

Экспорт готовых товаров очищен от реэкспортных товаров (смартфоны, компьютеры, самолеты и пр.)


📍
За январь-сентябрь 2025 года экспорт готовых товаров из Казахстана вырос до $2,6 млрд (+16% г/г), но их доля остается символической и составляет всего 4% от общего экспорта страны.
Основу экспорта по-прежнему формируют сырье и около сырьевые товары (82% структуры), еще 11% приходится на полуфабрикаты. То есть лишь небольшая часть казахстанского экспорта представляет собой действительно готовую продукцию, способную конкурировать на внешних рынках.

📍В этой связи, мы хотели посмотреть, какие регионы реально экспортируют готовую продукцию (очищенную от реэкспорта) и где формируется реальная добавленная стоимость, ориентированная на внешние рынки.
▫️
Город Алматы подтверждает свой статус центра экспорта несырьевых товаров. На город приходится 42% всех готовых товаров страны. Фактически это главный драйвер переработки и производства с добавленной стоимостью.
▫️Алматинская область и Астана усиливают эту концентрацию. Вместе три региона дают почти 70% всего экспорта готовой продукции. Это показывает, насколько наш несырьевой сектор урбанистичен и зависим от крупных агломераций.

📍Региональный разрыв огромен. Туркестанская область, город Шымкент, Павлодарская и Карагандинская области выглядят достойно по объемам, но их доля все равно небольшая – от 3% до 6%. Для индустриальных центров это скромный показатель.

📍Самое интересное как мало экспортируют потенциально крупные регионы.
▫️Актюбинская область в структуре занимает всего 1%, даже при том что регион имеет мощную промышленность, развитые логистические пути, крупные предприятия и растущий рынок.
▫️Тоже самое по СКО, Акмолинской, Костанайской, Кызылорде и Атырау. На их долю приходится лишь 1–2% готового экспорта. Большие производственные базы, но минимальный выход на внешние рынки с готовой продукцией. Причина проста: высокая доля сырья и полуфабрикатов, недостаточная глубина переработки и ориентация на внутренний рынок. Производство есть, но экспортной модели нет.

💬 В итоге экспорт готовых товаров Казахстана остается сверхсконцентрированным. Несколько регионов тянут страну, пока большая часть остается в статистической тени.
Для роста доли готового экспорта стране нужны не три экспортных центра, а минимум десять. Иначе диверсификация так и останется на бумаге.


#Рейтинг

🤐 TENGENOMIKA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥6🥱1