📣 Мы запустили FinOps Community Bot

Теперь всё для роста в FinOps собрано в одном месте:

🔴Тест по FinOps ➖ помогает понять, на каком уровне ваша компания, и даёт персональные рекомендации для следующего шага

🔴База знаний ➖ статьи, инструкции и полезные материалы

🔴Календарь событий ➖ митапы, вебинары и конференции, которые лучше не пропускать

🔴Закрытый чат ➖ общение с коллегами и обмен опытом

А ещё в нем вы сможете делиться своими материалами и приглашать комьюнити на мероприятия.

👉 Скорее попробовать

✅ Практики FinOps

✅ Практики FinOps

🌩️ Рост выручки облачных сервисов. Что это значит для тех, кто платит за облако

Отчёт Selectel за первое полугодие 2025 года показывает сильный спрос на облачные услуги в России. Выручка компании выросла примерно на 46% год к году, а доход от облачных инфраструктурных сервисов — на 47% год к году, достигнув около 7,7 млрд ₽ (вся выручка группы — около 8,9 млрд ₽). Облачные продукты составляют примерно 87% выручки компании.

Дополнительные факты из отчёта и пресс-релизов:

🔴Скорректированная EBITDA выросла на 49% и составила примерно 5,2 млрд ₽
🔴Клиентская база увеличилась до 30,1 тыс. клиентов (прирост 5,3 тыс.)
🔴Рост облачной выручки показывает, что часть рынка переходит к платным облачным сервисам и специализированным решениям (GPU, AI-задачи, managed services)

Практический вывод для FinOps-команд:

🔴Рост выручки провайдера — сигнал, что компании активно увеличивают потребление облачных ресурсов. Значит, задачи FinOps (правильная атрибуция, оптимизация, прогнозирование) становятся приоритетными
🔴Если у провайдера рост ~47%, то у потребителей тоже растут расходы. Стоит проверить, не «утекают» ли деньги на ненужные инстансы, хранилища или дублирующие сервисы

✅ Практики FinOps | Бот

💎 Как крупная компания экономит 30% облака и не теряет в качестве сервисов

ST Microelectronics — мировой производитель электроники с 50 тысячами сотрудников и 14 заводами. FinOps-команда у них совсем небольшая, но они успевают всё: прогнозы, контроль, оптимизацию и отчётность.

Главные принципы

Команды сами управляют своими расходами. Дважды в квартал они формируют прогнозы, а ключевой KPI — это точность прогноза относительно фактических затрат. Так строится культура ответственности за ресурсы и осознанного потребления.

Центральная FinOps-команда не контролирует, а помогает. Она задаёт методологию, проводит вебинары, готовит шаблоны и автоматизирует рутину. Всё, чтобы инженеры могли сосредоточиться на продуктах, а не на отчётах.

Процессы и инструменты:
🟢Ежедневные отчёты о расходах, ежемесячное распределение затрат через SAP
🟢Автоматические уведомления о неэффективных ресурсах
🟢Оптимизация виртуальных машин — переход на новые версии и гибкое использование pay-as-you-go

Фокус на эффективности:
🟢Принцип take ownership — команды сами решают, как оптимизировать
🟢Variable cost model — прогноз подстраивается под реальную нагрузку
🟢Ежеквартальные награды за точные прогнозы и инициативу

Результат впечатляет: до 30% экономии по ключевым направлениям, без ущерба SLA. Прозрачная отчётность, вовлечённые команды и управляемые бюджеты.

Вывод простой: Даже маленькая команда способна изменить большие расходы и культуру работы с деньгами. Всё решает системность, точность и умение видеть ценность за цифрами.

Кейс ST Microelectronics по ссылке в источнике.

#кейсы_FinOps

✅ Практики FinOps | Бот

а ведь страдал годами...

✅ Практики FinOps | Бот

Зачем козе баян?

Ходят легенды, что FinOps — это что-то для городских дядь в пинжаках, а простым смертным он и даром не нужен.

Ну, если вы просто торгуете семечками на рынке, то наверное да.

Но если у вас есть какие-никакие базы данных, которые мотают счетчик в выходные, и тестовые серверы, которые живут своей жизнью, то баян FinOps вам очень даже пригодится.

В конце концов, 20-30% экономии на облачных счетах на дороге не валяются. А как их не потерять — читайте в нашей новой статье на Хабр.

✅ Практики FinOps | Бот

Тайм-коды интерью с Алексеем Минаевым

Видим, что не у всех есть возможность посмотреть интервью на 📺
Для удобства выгрузили полное видео.

00:00 - Вступление. Представление гостя.
00:39 - Путь Алексея в мире IT.
1:53 - Обучение в университете и поиск работы.
5:15 - Кризис 2008. Работа на фрилансе.
7:21 - Минутка рекламы.
8:13 - Обучение на курсах. Прохождение сертификации.
11:17 - Как Алексей пришел к FinOps.
13:53 - FinOps - что это такое? Как давно появился?
18:36 - Какие есть решения у компаний и что такое тегирование?
21:03 - Что выгоднее стартапам и крупному бизнесу?
24:45 - Проблемы, с которыми сталкивается FinOps сообщество.
28:55 - Немного про тренды будущего. Как называются FinOps инженеры.
31:08 - Как стать FinOps инженером? Самые простые шаги компании с облаками.
35:21 - Как дела с FinOps у самых распространенных облаков?
37:25 - Разбираем пример. Как бизнесу сэкономить на "Черной пятнице".
40:57 - Санкционные ограничения и инструменты, которые можно внедрить.
46:22 - Как сейчас можно сэкономить в облаках с кубером?
48:39 - Траты на облачных провайдеров. Как не уйти в минус.
51:07 - Что делать, если инфраструктура лежит?
52:49 - Можно ли сократить потребление ресурсов и оптимизировать расходы?
55:04 - Проблемы ру сообщества FinOps.
57:45 - Подводим итоги.
1:00:38 - Для чего идти в FinOps? Какие там зарплаты?
1:03:29 - Рассуждаем о будущем FinOps в России.

✅ Практики FinOps | Бот

📣 Нас уже 300!

✅ Практики FinOps | Бот

Роли в FinOps

Базовый минимум FinOps — это не цифры, а общий язык, который понимают и технари, и финансисты. И у каждого в этой истории своя роль.

➖ инженеры и DevOps видят, сколько стоит то, что они запускают
➖ продакты и бизнес-менеджеры следят, чтобы облако окупалось
➖ финансисты и закупки разбираются в счетах и скидках
➖ руководители и C-level решают, куда всё это двинется дальше

В разных компаниях роли могут меняться, но суть одна: никто не работает в вакууме. Когда инженеры понимают цену своих сервисов, финансисты видят, за что платят, а топы — какую отдачу приносит облако, тут и начинается настоящая практика FinOps.

✅ Практики FinOps | Бот

Учим текст получается?

Корпоративы не за горами 😁

✅ Практики FinOps | Бот

🌩️ Time to Optimize, или сколько можно тянуть кота за хвост

Кот — существо гордое, может и обидеться. А облако — тем более. Оно не станет ждать, пока вы наиграетесь и начнёте оптимизировать расходы. Лицо, конечно, не расцарапает, но по кошельку вдарит.

Поэтому действовать надо быстро, а Time to Optimize покажет, получается у вас или нет.

Так что, если не хотите профукать все бюджеты, а потом с грустным видом рисовать штаны зеленкой, переходите и читайте нашу статью про эту метрику.

Потом спасибо скажете.

✅ Практики FinOps | Бот