Казахстанцам сложнее будет получить кредит с 24 ноября.

Если у человека есть просрочка больше 30 дней по банковскому кредиту или больше одного дня по микрокредиту, ему не дадут новый беззалоговый займ.

Также откажут тем, кому за последние три года полностью простили долг, а еще тем, кто за последний год пересматривал условия кредита, но все равно не смог выполнить свои обязательства.

Для тех, у кого была просрочка больше 90 дней за последний год, снизят допустимую долговую нагрузку. Банки будут учитывать меньший доход, чтобы такие клиенты не брали слишком много кредитов и снова не оказались в долгах.

BI Group модернизировала офис Tenge Bank в Узбекистане.

Работы заняли девять месяцев. Объект расположен в D-block небоскрёба Nest-One в Ташкенте и занимает более 11 000 м² — восемь надземных и три подземных уровня. После модернизации здание стало соответствовать классу «А».

«АЛМЭКС» Тимура и Динары Кулибаевых продают часть акций Halyk Bank.

На рынок выставляют не менее 12 млн глобальных депозитарных расписок. Это примерно 4% акций банка. При этом Кулибаевы сохраняют контроль: их доля не опустится ниже 51%.

Кулибаевы с состоянием $5,3 млрд занимают 4 строчку в рейтинге богатейших бизнесменов Казахстана.

Умут Шаяхметова о планах акционеров, покупке Airba и «исламских окнах»

Умут Шаяхметова для Forbes прокомментировала информацию о смене акционеров Halyk Bank, рассказала о планах по покупке стартапов и договоренностях с Эдуардом Кимом по сотрудничеству с Airba Fresh. Также председатель Народного банка поделилась планами о запуске исламских продуктов и отношении к новому закону о банках.

Почему среди подозреваемых в деле ЖК «Швейцария» нет сотрудников Отбасы Банка?

Этот вопрос депутат Бакытжан Базарбек задал премьер-министру Олжасу Бектенову и генпрокурору Берику Асылову. Он напомнил, что комплекс признали незаконной постройкой и в 2023 году обязали снести, но банк всё равно выдавал кредиты на квартиры.

Отбасы банк утверждает, что не заключал никаких договоров с застройщиком «Miras Green Technology Building» и не рекламировал ЖК «Швейцария». Клиенты выбирали этот объект самостоятельно, а кредиты оформлялись под залог другой недвижимости.

Компания BI Group считает, что успех бизнеса строится не только на технологиях и инвестициях, но прежде всего на людях.

Одной из особых традиций компании стало ежегодное путешествие в США для сотрудников, которые работают в BI Group 20 и более лет.

В компании уверены, системные инвестиции в сотрудников: обучение, карьерный рост и признание создают среду, где люди готовы расти вместе с бизнесом десятилетиями. Путешествие же служит ярким примером того, как ценится человеческий капитал.

CEO CROSSHUB Григорий Гарридо рассказал, что рынок кросс-продаж в Казахстане быстро меняется.

Компании все чаще ищут новые точки роста на фоне удорожания привлечения клиентов. По его словам, допродажи — это не про навязывание услуг, а про понимание реальных потребностей аудитории и точное попадание в запрос партнёров.

В Казахстане компания CROSSHUB делает акцент на офлайн-сервисы — автопомощь, телемедицину, поддержку при потере работы, бытовые услуги. Именно эти направления сегодня наиболее востребованы у финансовых организаций, страховых компаний и авто-сегмента.

ABR Аскара Байтасова разместит облигации на KASE

Организатором торгов выступает Инвестбанк Teniz Capital. Дебютное размещение облигаций ТОО «AB Restaurants» на Казахстанской фондовой бирже состоится 21 ноября. Один из ведущих ресторанных холдингов страны планирует выпустить эксклюзивные двухлетние облигации на 2 млрд тенге с доходностью к погашению 21,75% и ежеквартальной выплатой купонов.

Эксклюзивность этого размещения на KASE подразумевает, что круг инвесторов, которые смогут быть держателями облигаций ТОО «AB Restaurants», ограничен до 50 участников.

Ипподром Алматы застроят жилыми комплексами?

Депутат Бахытжан Базарбек заявил, что алматинский ипподром могут перенести за город, а территорию застроить жилыми комплексами. Журналист Forbes Kazakhstan съездила на место и выяснила, что происходит на ипподроме. Сейчас территория выглядит заброшенной: несколько конюшен, запущенная инфраструктура, стога сена и навоз. Поэтому представители конного сообщества просят город забрать ипподром в собственность города.

Ипподром сейчас принадлежит компании «Тенгри Инвест». По словам руководителя компании, никаких планов по застройке нет. Объект официально считается памятником истории и культуры. Любые изменения там возможны только по согласованию с акиматом Алматы.

«Я предполагаю, что «Балтика» с нами не пойдет в следующем году, потому что лицензионное соглашение мы не подписали».
Так миллионер Турсенгали Алагузов, которому принадлежит Шымкентский пивзавод (ШПЗ), оценивает перспективы сотрудничества с российским пивоваренным брендом. В 2024 году ШПЗ начал дистрибуцию всей линейки «Балтики» и запустил розлив продукции. Для этого завод модернизировал свои линии под стандарты бренда.

«Балтика», по словам Алагузова, начала проект по строительству завода в Узбекистане, и собственные мощности в соседней стране делают розлив в Казахстане менее актуальным.

Редакция Forbes Kazakhstan также обратилась за официальным разъяснением ситуации в компанию «Балтика». После получения ответа мы опубликуем позицию компании.

Фото: © Андрей Лунин

Home Credit Bank представил книгу «Ақшаның жиырма жеті қағидасы» («27 правил обращения с деньгами») — казахоязычное руководство по финансовой грамотности для широкого круга читателей, написанное финансовым коучем и инфлюенсером, специализирующимся на теме экономической независимости казахстанских женщин Розой Аширбаевой.

Книга является практичным и доступным руководством, раскрывающим основные принципы грамотного управления личными финансами: планирование семейного бюджета, формирование сбережений, оценка рисков и ответственное использование финансовых инструментов.

Издание рассчитано на широкую казахоязычную аудиторию и помогает применять финансовые знания в повседневных ситуациях.


Фото: пресс-служба Home Credit Bank

«Мама, с неба керамзит падает!» - так отреагировал Алим Удербеков, когда первый раз в жизни увидел град.

Этой реакции удивляться не стоит: Алим с пяти лет проводил на стройке - родители строили частный дом в Таразе. Удивительно то, как этот детский опыт переплавляется в строительный стартап Surfaice в Кремниевой долине.

Алим выбрал инженерную специальность при поступлении в вуз. Он очень удивлялся, что есть современные проектные системы вроде AutoCAD и Autodesk, а на самой стройке все выглядит как «какое-то средневековье».

Изменять это «средневековье» Удербеков стал самостоятельно. Алим поехал в США по программе Draper University. Именно там, в Кремниевой долине, Алим понял, что ИИ способен изменить строительную отрасль. Он говорит, что ИИ не построит следующий «Бурдж-Халифа», но справится с типовыми объектами вроде McDonald’s. У таких зданий есть готовые инструкции, и ИИ легко автоматизирует процессы. Так родился Surfaice.

В США стартап уже помогает ритейлерам, связанным с Walmart, Amazon и JD Sports, в поиске новых локаций, экономя сотрудникам до 15 часов в неделю. Летом 2025 года Surfaice стал победителем Road to TechCrunch 2025.

В Казахстане стартап сначала столкнулся с недоверием застройщиков. Но в июле 2025 года команда представила проект президенту Токаеву и начала сотрудничать с Министерством промышленности и строительства. Surfaice попросил возможность построить три школы с использованием ИИ, чтобы показать результат. Сейчас обсуждают цифровые генпланы и оцифровку процессов в Алматы. Цель проекта — ускорить строительство и повысить точность сроков с 43% до 70%.

Почему рассрочка стала «тихим» драйвером инфляции в Казахстане?

Формат «купи сейчас, плати позже» (BNPL) незаметно меняет поведение покупателей: цена перестает ощущаться, а траты растут быстрее доходов. По словам экономиста Эльдара Шамсутдинова, BNPL стирает чувство стоимости и подталкивает к импульсивным покупкам. Маленькие платежи создают эффект «размытых денег», когда даже те, кто мог бы оплатить сразу, начинают покупать лишнее.

В итоге незаметные долги вытесняют важные расходы — еду, медицину, образование. Импульсивные траты тянут за собой овердрафты, просрочки, микрозаймы и комиссии. Возникает «липкая ликвидность»: даже закрыв рассрочку, человек живет так, будто у него больше свободных денег. BNPL превращается в скрытый источник инфляции, давления на курс и растущего кредитного стресса.

Атырауский и Павлодарский НПЗ вошли в перечень компаний, которые могут приватизировать.

По информации telegram-канала PACE, реальная стоимость АНПЗ — около $1 млрд, но продать его могут максимум за $500 млн.

Основатель канала «Байдильдинов. Нефть» Олжас Байдильдинов считает активы малоинтересными: чистая прибыль ПНХЗ упала примерно до 20 млрд тенге, у АНПЗ — около 30 млрд. Заводы изношены, часто ломаются, а регуляторная среда делает бизнес маломаржинальным. При цене бензина АИ-92 около 40 центов за литр и жестком госрегулировании привлекательность для инвесторов минимальна. Эксперт предполагает, что потенциальные покупатели — это скорее российские или китайские компании.

Тем не менее Байдильдинов поддерживает приватизацию: по его мнению, содержание НПЗ обходится «КазМунайГазу» - владельцу обоих активов - дороже их прибыли.