Интересное интервью CEO Uklon Сергея Гришкова вышло на Spot.
Из того, что больше всего привлекло мое внимание:
Почему Uklon выбрал Узбекистан, а не Казахстан? Анализировали оба рынка. По инвестиционному кейсу победил Узбекистан — лучший потенциал роста и более предсказуемая регуляторная среда. Для бизнеса с горизонтом инвестиций в шесть лет это решающий фактор.
Что вы заберете из узбекистанского опыта при запуске в следующей стране?Первое — формировать локальную команду как можно быстрее и передавать ей как можно больше решений. Мы начинали с менеджментом из главного офиса, и это была ошибка. Локальная команда чувствует рынок изнутри, и это напрямую влияет на результат.
Второе — запускаться с минимальным функционалом, возможно даже с одной кнопкой. Мы дали водителям весь набор инструментов сразу, и это стало барьером.
Третье — раньше инвестировать в бренд. Мы слишком долго концентрировались на операционных показателях и откладывали работу с узнаваемостью.
Ну и еще:
Uklon — первый в Европе райдхейлинг-сервис. Который на рынке уже 16 лет!
По данным McKinsey, до 2030 года рынок Европы вырастет в 1−2 раза, а рынок Центральной Азии — в 5 раз.
В начале 2025 года украинский мобильный оператор «Киевстар» купил 97% сервиса такси Uklon (за $155 млн!). Через «Киевстар» Uklon вошел в международную группу VEON, что открыло компании доступ к рынкам присутствия группы— а вместе с этим и возможность для синергии с локальными операторами, в Узбекистане это Beeline.
В общем, рекомендую к просмотру!
https://www.youtube.com/watch?v=sMC4IMrJfFU
🥷 @fridaymark
Из того, что больше всего привлекло мое внимание:
Почему Uklon выбрал Узбекистан, а не Казахстан? Анализировали оба рынка. По инвестиционному кейсу победил Узбекистан — лучший потенциал роста и более предсказуемая регуляторная среда. Для бизнеса с горизонтом инвестиций в шесть лет это решающий фактор.
Что вы заберете из узбекистанского опыта при запуске в следующей стране?Первое — формировать локальную команду как можно быстрее и передавать ей как можно больше решений. Мы начинали с менеджментом из главного офиса, и это была ошибка. Локальная команда чувствует рынок изнутри, и это напрямую влияет на результат.
Второе — запускаться с минимальным функционалом, возможно даже с одной кнопкой. Мы дали водителям весь набор инструментов сразу, и это стало барьером.
Третье — раньше инвестировать в бренд. Мы слишком долго концентрировались на операционных показателях и откладывали работу с узнаваемостью.
Ну и еще:
Uklon — первый в Европе райдхейлинг-сервис. Который на рынке уже 16 лет!
По данным McKinsey, до 2030 года рынок Европы вырастет в 1−2 раза, а рынок Центральной Азии — в 5 раз.
В начале 2025 года украинский мобильный оператор «Киевстар» купил 97% сервиса такси Uklon (за $155 млн!). Через «Киевстар» Uklon вошел в международную группу VEON, что открыло компании доступ к рынкам присутствия группы— а вместе с этим и возможность для синергии с локальными операторами, в Узбекистане это Beeline.
В общем, рекомендую к просмотру!
https://www.youtube.com/watch?v=sMC4IMrJfFU
🥷 @fridaymark
YouTube
6 лет инвестиций и выход в 0: как Uklon работает в Узбекистане и почему не боится конкуренции
Uklon — международный сервис заказа поездок родом из Украины и один из первых полноценных райдхейлинг сервисов в Европе. Компания работает уже 16 лет и остается лидером рынка такси в Украине.
В Узбекистане сервис работает с 2023 года. Спустя почти три года…
В Узбекистане сервис работает с 2023 года. Спустя почти три года…
👍10❤3😁3🤣1
Kotib Analytics проведет бесплатный вебинар
“Покажем, как с помощь AI и аналитики ваших звонков получать реальную пользу для бизнеса”.
Спикеры:
Самандар Турсуналиев, co-founder Kotib.ai
Асрор Хасанов, Product Owner Kotib.ai
На вебинаре разберём:
— как превратить аналитику звонков в рост продаж, качество и удержание
— как с помощью данных о звонках улучшать бизнес
— реальные кейсы: что настраивали и какой результат получили.
🗓 15 июля, среда
На узбекском — старт в 11:00
На русском — старт в 12:00
💻 Онлайн, 40 минут + ответы на вопросы
👉 Ссылка на видео-конференцию
👉 Ссылка для добавления в ваш календарь
🥷 @fridaymark
“Покажем, как с помощь AI и аналитики ваших звонков получать реальную пользу для бизнеса”.
Спикеры:
Самандар Турсуналиев, co-founder Kotib.ai
Асрор Хасанов, Product Owner Kotib.ai
На вебинаре разберём:
— как превратить аналитику звонков в рост продаж, качество и удержание
— как с помощью данных о звонках улучшать бизнес
— реальные кейсы: что настраивали и какой результат получили.
🗓 15 июля, среда
На узбекском — старт в 11:00
На русском — старт в 12:00
💻 Онлайн, 40 минут + ответы на вопросы
👉 Ссылка на видео-конференцию
👉 Ссылка для добавления в ваш календарь
🥷 @fridaymark
❤3🔥3👍1
Forwarded from Пик Скартариса
Вот так делать не надо
Создатели Paul открывают новое заведение — YARD 31. Напротив «Таты», там же, где «Сыроварня», Domino’s и другие.
Сам проект интересный, всё-таки это команда Paul — одной из самых первых и успешных ресторанных франшиз в Узбекистане.
Однако зашёл в их Instagram и увидел, что внутри будет живой уголок. С гусями.
Очень странная затея.
Гуси будут жить в помещении? Под постоянным освещением? Среди шума и посетителей? Работать декорацией и развлечением для гостей и их детей?
Если у них будет отдельная территория на улице, вода, трава и возможность свободно передвигаться, тогда разговор другой.
Но ресторан прямо называет это «живым уголком». Картинка нарисована ИИ, но всё указывает на то, что животных собираются использовать ради атмосферы.
А вот это уже плохо. И я ещё молчу о санитарных рисках.
Вообще, у нас сейчас этап, который в своё время проходили все страны: показная роскошь, золото, «дорого-богато», VIP, тигры дома и прочая безвкусица. Это нормально, этим надо переболеть.
Но использовать животных как часть ресторанного развлечения — уже совсем дно. И уж от Paul такого точно не ожидаешь.
Да, мы видим, как быстро растёт конкуренция на рынке — всё-таки регулярно делаем обзоры — и понимаем, что рестораторам надо как-то выделяться, но гуси в клетке? Так точно делать не надо.
@skartariss
#общепит
Создатели Paul открывают новое заведение — YARD 31. Напротив «Таты», там же, где «Сыроварня», Domino’s и другие.
Сам проект интересный, всё-таки это команда Paul — одной из самых первых и успешных ресторанных франшиз в Узбекистане.
Однако зашёл в их Instagram и увидел, что внутри будет живой уголок. С гусями.
Очень странная затея.
Гуси будут жить в помещении? Под постоянным освещением? Среди шума и посетителей? Работать декорацией и развлечением для гостей и их детей?
Если у них будет отдельная территория на улице, вода, трава и возможность свободно передвигаться, тогда разговор другой.
Но ресторан прямо называет это «живым уголком». Картинка нарисована ИИ, но всё указывает на то, что животных собираются использовать ради атмосферы.
А вот это уже плохо. И я ещё молчу о санитарных рисках.
Вообще, у нас сейчас этап, который в своё время проходили все страны: показная роскошь, золото, «дорого-богато», VIP, тигры дома и прочая безвкусица. Это нормально, этим надо переболеть.
Но использовать животных как часть ресторанного развлечения — уже совсем дно. И уж от Paul такого точно не ожидаешь.
Да, мы видим, как быстро растёт конкуренция на рынке — всё-таки регулярно делаем обзоры — и понимаем, что рестораторам надо как-то выделяться, но гуси в клетке? Так точно делать не надо.
@skartariss
#общепит
😢26❤5👎5💯4
#Вакансия: Республиканская детская библиотека открывает вакансию менеджера проектов.
Эта роль предполагает работу над просветительскими и образовательными программами библиотеки, а также участие в исследовании аудитории, запуске новых форматов, развитии партнерств и выстраивании внутренних процессов институции.
Клевый проект и интересная вакансия. Подробности — в карточках.
🥷 @fridaymark
Эта роль предполагает работу над просветительскими и образовательными программами библиотеки, а также участие в исследовании аудитории, запуске новых форматов, развитии партнерств и выстраивании внутренних процессов институции.
Клевый проект и интересная вакансия. Подробности — в карточках.
🥷 @fridaymark
❤5
Forwarded from POLITIK Центральная Азия
Каждый третий молодой узбекистанец не учится и не работает — исследование
Лаборатория социальной политики при Национальном агентстве социальной защиты опубликовала результаты исследования занятости молодёжи по итогам 2025 года.
➡️ Детали
33,2% населения Узбекистана в возрасте от 14 до 30 лет относятся к категории НИТ — не имеют работы, не учатся и не проходят профобучение.
🔵 Среди женщин показатель НИТ составил 48,8%, среди мужчин — 19,4%.
🔵 Основные барьеры для женщин — ранние браки и высокая нагрузка по ведению домашнего хозяйства.
В малообеспеченных семьях доля молодёжи, которая не учится и не работает, достигла 53,9%. В семьях с высоким доходом этот показатель составил 32%.
Самая сложная ситуация среди регионов — в Наманганской, Самаркандской, Сурхандарьинской и Кашкадарьинской областях. Лучшие показатели — в Ташкенте.
❔ Что говорят авторы
Исследователи отмечают серьёзный разрыв между системой образования и требованиями рынка труда. Они рекомендуют поддерживать экономическую активность женщин и расширять возможности образования для детей из малообеспеченных семей.
@politik_ca
Лаборатория социальной политики при Национальном агентстве социальной защиты опубликовала результаты исследования занятости молодёжи по итогам 2025 года.
33,2% населения Узбекистана в возрасте от 14 до 30 лет относятся к категории НИТ — не имеют работы, не учатся и не проходят профобучение.
В малообеспеченных семьях доля молодёжи, которая не учится и не работает, достигла 53,9%. В семьях с высоким доходом этот показатель составил 32%.
Самая сложная ситуация среди регионов — в Наманганской, Самаркандской, Сурхандарьинской и Кашкадарьинской областях. Лучшие показатели — в Ташкенте.
Исследователи отмечают серьёзный разрыв между системой образования и требованиями рынка труда. Они рекомендуют поддерживать экономическую активность женщин и расширять возможности образования для детей из малообеспеченных семей.
@politik_ca
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯6❤2
Именно так действуют лидеры и сильные бренды. Или как с умом потратить $1.7 млн в Ташкенте
В июне Tashkent Invest (компания хокимията города) выставила на торги по всему городу территории для платных автостоянок.
Судя по всему, в список попали парковки у супермаркетов Korzinka. Те самые, что были бесплатны для клиентов супермаркета.
В случае, если кто-то другой заберет себе парковку, то Корзинка останется без парковок у своих маркетов. И что они предпринимают? Выкупить эти парковки самостоятельно и оставить их бесплатными для своих клиентов.
36 парковок выставили на торги с начальной суммы 1,34 млрд сумов и в течение горячих торгов на протяжении более 9 часов цена выросла в 16 раз. И финальным победителем этих парковок оказалась Корзинка, предложив 20,95 млрд сумов (около $1,74 млн) — почти в 16 раз выше стартовой цены!
Вот это я понимаю стратегический подход и подход лидера в своей категории.
«Для Korzinka парковка является частью клиентского сервиса. Компания стремится создать условия, при которых гости смогут комфортно посещать магазины, не тратя время на поиск свободного места для автомобиля»
— говорится в официальном сообщении компании.
«Мы выкупили их сами, чтобы дать клиентам бесплатный час на шопинг и избежать ситуации, когда их купит кто-то другой, который мог бы установить любой тариф» — сказал Малик @na_begu Каримов, руководитель департамента маркетинга Корзинки.
Крутой кейс и пример того, что клиентский сервис — это не про приветствие клиента с улыбкой, а в целом про весь клиентский опыт и клиентский путь.
Новость целиком
🥷 @fridaymark
В июне Tashkent Invest (компания хокимията города) выставила на торги по всему городу территории для платных автостоянок.
Судя по всему, в список попали парковки у супермаркетов Korzinka. Те самые, что были бесплатны для клиентов супермаркета.
В случае, если кто-то другой заберет себе парковку, то Корзинка останется без парковок у своих маркетов. И что они предпринимают? Выкупить эти парковки самостоятельно и оставить их бесплатными для своих клиентов.
36 парковок выставили на торги с начальной суммы 1,34 млрд сумов и в течение горячих торгов на протяжении более 9 часов цена выросла в 16 раз. И финальным победителем этих парковок оказалась Корзинка, предложив 20,95 млрд сумов (около $1,74 млн) — почти в 16 раз выше стартовой цены!
Вот это я понимаю стратегический подход и подход лидера в своей категории.
«Для Korzinka парковка является частью клиентского сервиса. Компания стремится создать условия, при которых гости смогут комфортно посещать магазины, не тратя время на поиск свободного места для автомобиля»
— говорится в официальном сообщении компании.
«Мы выкупили их сами, чтобы дать клиентам бесплатный час на шопинг и избежать ситуации, когда их купит кто-то другой, который мог бы установить любой тариф» — сказал Малик @na_begu Каримов, руководитель департамента маркетинга Корзинки.
Крутой кейс и пример того, что клиентский сервис — это не про приветствие клиента с улыбкой, а в целом про весь клиентский опыт и клиентский путь.
Новость целиком
🥷 @fridaymark
❤23🔥11👍4
Forwarded from Эскишахарский маркетолог
Ташкентский аэропорт местных авиалиний — это что то с чем то
10:30 утра. Кафе закрыто. Ни кофе, ни еды. Розетки не работают — зарядить телефон невозможно. Зато на стенах развешаны QR-коды: "Оставьте обратную связь"
Какую обратную связь вам ещё нужно оставить? Что кафе должно работать? Что розетки должны заряжать? Что аэропорт должен быть похож на аэропорт, а не на заброшенный зал ожидания?
Это не требует миллиардных инвестиций. Через этот терминал летают не только местные жители. Туристы прилетают в Ташкент, а потом летят в Самарканд, Бухару, Ургенч, Фергану. И вот это становится частью их впечатления об Узбекистане
Может, хватит собирать обратную связь и начать просто смотреть по сторонам?
10:30 утра. Кафе закрыто. Ни кофе, ни еды. Розетки не работают — зарядить телефон невозможно. Зато на стенах развешаны QR-коды: "Оставьте обратную связь"
Какую обратную связь вам ещё нужно оставить? Что кафе должно работать? Что розетки должны заряжать? Что аэропорт должен быть похож на аэропорт, а не на заброшенный зал ожидания?
Это не требует миллиардных инвестиций. Через этот терминал летают не только местные жители. Туристы прилетают в Ташкент, а потом летят в Самарканд, Бухару, Ургенч, Фергану. И вот это становится частью их впечатления об Узбекистане
Может, хватит собирать обратную связь и начать просто смотреть по сторонам?
❤17💯8👍4👎1
Эскишахарский маркетолог
Ташкентский аэропорт местных авиалиний — это что то с чем то 10:30 утра. Кафе закрыто. Ни кофе, ни еды. Розетки не работают — зарядить телефон невозможно. Зато на стенах развешаны QR-коды: "Оставьте обратную связь" Какую обратную связь вам ещё нужно оставить?…
Соглашусь с @oldtownmarketer
Последние годы много летаю по работе по регионам и тоже обратил внимание, что многие аэропорты в плачевном состоянии.
Никто не ожидает дорогой реконструкции аэропорта по примеру самаркандского, достаточно легкого апгрейда. Уверен, что на это есть ресурсы.
🥷 @fridaymark
Последние годы много летаю по работе по регионам и тоже обратил внимание, что многие аэропорты в плачевном состоянии.
Никто не ожидает дорогой реконструкции аэропорта по примеру самаркандского, достаточно легкого апгрейда. Уверен, что на это есть ресурсы.
🥷 @fridaymark
❤🔥12❤5
Forwarded from Диджитализм
Активы банков Центральной Азии
Интересная инфографика, демонстрирующая banking power Центральной Азии по активам (не считая Туркменистан). Основную часть составляет Казахстан (57,8%) и Узбекистан (32,7%) - почти 90% всего объема региона.
Больше всего активов у казахстанского Halyk Bank - почти на 39 млрд долларов. Наш гигант - NBU, занимает четвертое место в Центральной Азии с активами на 12,06 млрд.
//Диджитализм
Интересная инфографика, демонстрирующая banking power Центральной Азии по активам (не считая Туркменистан). Основную часть составляет Казахстан (57,8%) и Узбекистан (32,7%) - почти 90% всего объема региона.
Больше всего активов у казахстанского Halyk Bank - почти на 39 млрд долларов. Наш гигант - NBU, занимает четвертое место в Центральной Азии с активами на 12,06 млрд.
//Диджитализм
Жалобы на отключения часто воспринимаются как проблема отдельной махалли или района, однако карта показала, что перебои могут одновременно охватывать значительную часть города.
«Вроде все слышим, что часто отключают свет, читаем жалобы в группах 1055. Но всем кажется, что это что-то локальное — в масштабах района, махалли. А тут оказалось, что не совсем», — отметил Курбанов в интервью Газете.
ИИ меняет нашу жизнь. Шухрат ака @Kurbanoffnet за вечер с помощь Claude создал сервис svetanet.uz, который отображает на карте сообщения об отключениях электроэнергии в Ташкенте и части Ташкентской области.
Менее чем за месяц с момента запуска сервис получил около 30 тысяч сообщений об отключениях электроэнергии.
Почитать о проекте можно в интервью Шухрат Курбанова Газете➡️ www.gazeta.uz/ru/2026/07/16/sveta-net/
🥷 @fridaymark
«Вроде все слышим, что часто отключают свет, читаем жалобы в группах 1055. Но всем кажется, что это что-то локальное — в масштабах района, махалли. А тут оказалось, что не совсем», — отметил Курбанов в интервью Газете.
ИИ меняет нашу жизнь. Шухрат ака @Kurbanoffnet за вечер с помощь Claude создал сервис svetanet.uz, который отображает на карте сообщения об отключениях электроэнергии в Ташкенте и части Ташкентской области.
Менее чем за месяц с момента запуска сервис получил около 30 тысяч сообщений об отключениях электроэнергии.
Почитать о проекте можно в интервью Шухрат Курбанова Газете
🥷 @fridaymark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍4
#Вакансия SMM-специалист
Многофункциональный инклюзивный ресурсный центр при Национальном агентстве социальной защиты запускает свои социальные сети.
МИРЦ — это инклюзивная школа и первый в Узбекистане центр, где развиваются новые подходы к образованию. Здесь мы создаём возможности для детей с разными образовательными потребностями и ищем решения, способные менять систему инклюзивного образования в стране.
Если вы умеете замечать важное, любите придумывать новое и писать, а также понимаете силу хорошей истории — возможно, мы ищем именно вас. Знание узбекского и русского языков будет преимуществом.
Вам предстоит рассказывать о людях, проектах и технологиях, которые меняют представление об инклюзивном образовании. Это возможность стать частью большого проекта и влиять на то, как тысячи людей узнают о работе Центра.
📩 Узнать больше о вакансии и отправить свое резюме:
Тел.: +998 94 346 44 99
E-mail: kfirm@ihma.uz
Telegram: @kfirmuz
Знаю команду проекта лично, делают крутые и полезные штуки! Рекомендую.
🥷 @fridaymark
Многофункциональный инклюзивный ресурсный центр при Национальном агентстве социальной защиты запускает свои социальные сети.
МИРЦ — это инклюзивная школа и первый в Узбекистане центр, где развиваются новые подходы к образованию. Здесь мы создаём возможности для детей с разными образовательными потребностями и ищем решения, способные менять систему инклюзивного образования в стране.
Если вы умеете замечать важное, любите придумывать новое и писать, а также понимаете силу хорошей истории — возможно, мы ищем именно вас. Знание узбекского и русского языков будет преимуществом.
Вам предстоит рассказывать о людях, проектах и технологиях, которые меняют представление об инклюзивном образовании. Это возможность стать частью большого проекта и влиять на то, как тысячи людей узнают о работе Центра.
📩 Узнать больше о вакансии и отправить свое резюме:
Тел.: +998 94 346 44 99
E-mail: kfirm@ihma.uz
Telegram: @kfirmuz
Знаю команду проекта лично, делают крутые и полезные штуки! Рекомендую.
🥷 @fridaymark
❤8❤🔥2