Forwarded from Likhtman thinks
Пиар доходит до борда
Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено.
Основное что я вынес для себя - поляна медленно но меняется. 51% CCO сидят в борде. 47% подчиняются напрямую CEO — два года назад было 40%. У 54% CCO бюджет коммуникационной функции больше 5 миллионов долларов. Медианная база зарплат CCO — 400–450 тысяч долларов в год.
Вот бы нам так! И по деньгам и по влиянию на бизнес. Двадцать лет в индустрии слушаешь, что пиар — вспомогательная функция, а тут документально установлено: не вспомогательная больше. CCO на борде влияют на принимаемые решения а не объясняют принятые.
Есть, правда, одна деталь, о которой я подумал позже. Кресло в борде — это только место. Чтобы стать ресурсом, надо много и тяжело работать. Но об этом в следуюшем посте. А исследование - вот
Ваш @prandmore
Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено.
Основное что я вынес для себя - поляна медленно но меняется. 51% CCO сидят в борде. 47% подчиняются напрямую CEO — два года назад было 40%. У 54% CCO бюджет коммуникационной функции больше 5 миллионов долларов. Медианная база зарплат CCO — 400–450 тысяч долларов в год.
Вот бы нам так! И по деньгам и по влиянию на бизнес. Двадцать лет в индустрии слушаешь, что пиар — вспомогательная функция, а тут документально установлено: не вспомогательная больше. CCO на борде влияют на принимаемые решения а не объясняют принятые.
Есть, правда, одна деталь, о которой я подумал позже. Кресло в борде — это только место. Чтобы стать ресурсом, надо много и тяжело работать. Но об этом в следуюшем посте. А исследование - вот
Ваш @prandmore
❤5👍1
Likhtman thinks
Пиар доходит до борда Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено. …
В Узбекистане кстати такие случаи единичны. Но тренды говорят, что мы неминуемо к этому придем.
Первыми о необходимости пиара, антикризисных коммуникациях и в целом коммуникациях вынуждены были задуматься руководители министерств, хокимиятов, политики.
Далее — очень пришла за крупными, продвинутыми, массовыми брендами (хорошие кейсы есть у Korzinka, TBC, Uzum).
Но что-то мне подсказывает, если взять все советы директоров, обсуждения акционеров, повестку CEO / директоров, менее 1% из них думают о PR как о неотъемлемой части стратегии компании. Но уже в ближайшие годы эта цифра будет меняться / расти.
А вы согласны что PR-стратегия должна быть в повестке обсуждений советов директоров и CEO?
🥷 @fridaymark
Первыми о необходимости пиара, антикризисных коммуникациях и в целом коммуникациях вынуждены были задуматься руководители министерств, хокимиятов, политики.
Далее — очень пришла за крупными, продвинутыми, массовыми брендами (хорошие кейсы есть у Korzinka, TBC, Uzum).
Но что-то мне подсказывает, если взять все советы директоров, обсуждения акционеров, повестку CEO / директоров, менее 1% из них думают о PR как о неотъемлемой части стратегии компании. Но уже в ближайшие годы эта цифра будет меняться / расти.
А вы согласны что PR-стратегия должна быть в повестке обсуждений советов директоров и CEO?
🥷 @fridaymark
❤10👍2
Пятницкий маркетинг
ALPHA запускает серию открытых лекций о бизнесе CEOlar — с экскурсиями в компании и диалогами с предпринимателями и CEO. ⠀ Это разговоры с людьми, которые создают крупнейшие проекты, принимают сложные решения и формируют будущее бизнеса. ⠀ Мы будем говорить…
ALPHA проведет вторую встречу в рамках проекта CEOlar.
⠀
На этот раз своим опытом поделится Роман Сайфулин — предприниматель и сооснователь The Group (проекты The Choyxona и The БАНИ Тельмана), в прошлом — СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
⠀
Поговорим о вызовах, с которыми сталкивается предприниматель по мере роста бизнеса — от первых управленческих решений до масштабирования компании.
На реальных кейсах Романа обсудим:
• какие ошибки чаще всего возникают на разных этапах роста бизнеса и как превращать их в точки развития.
• как понять, что бизнес готов к масштабированию, и расти без потери качества.
• как выстраивать работу команды и переходить от управления «вручную» к системе.
• как принимать решения в условиях неопределённости и постоянных изменений.
⠀
CEOlar — встречи с теми, кто создаёт бизнес и меняет индустрии.
⠀
Модератор — Алишер Джуманиязов, CEO ALPHA.
📅 8 сентября
📍 ALPHA, 19:30
⠀
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке.
🥷 @fridaymark
⠀
На этот раз своим опытом поделится Роман Сайфулин — предприниматель и сооснователь The Group (проекты The Choyxona и The БАНИ Тельмана), в прошлом — СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
⠀
Поговорим о вызовах, с которыми сталкивается предприниматель по мере роста бизнеса — от первых управленческих решений до масштабирования компании.
На реальных кейсах Романа обсудим:
• какие ошибки чаще всего возникают на разных этапах роста бизнеса и как превращать их в точки развития.
• как понять, что бизнес готов к масштабированию, и расти без потери качества.
• как выстраивать работу команды и переходить от управления «вручную» к системе.
• как принимать решения в условиях неопределённости и постоянных изменений.
⠀
CEOlar — встречи с теми, кто создаёт бизнес и меняет индустрии.
⠀
Модератор — Алишер Джуманиязов, CEO ALPHA.
📅 8 сентября
📍 ALPHA, 19:30
⠀
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке.
🥷 @fridaymark
❤3
Сможете спасти бизнес до того, как он обанкротится?
Это не тест из 10 вопросов с вариантами ответа. Это 7 реальных ситуаций, в которых нужно принимать решения так же быстро и с той же неполной информацией, как в реальном бизнесе: кого уволить, где занять, когда расти, а когда остановиться.
Мы собрали это в небольшую игру — 10 минут, чтобы проверить себя на деле. В конце она выдаёт разбор: где именно вы приняли бы решение, которое стоило бы вам бизнеса.
Пройти игру
🥷 @fridaymark
Это не тест из 10 вопросов с вариантами ответа. Это 7 реальных ситуаций, в которых нужно принимать решения так же быстро и с той же неполной информацией, как в реальном бизнесе: кого уволить, где занять, когда расти, а когда остановиться.
Мы собрали это в небольшую игру — 10 минут, чтобы проверить себя на деле. В конце она выдаёт разбор: где именно вы приняли бы решение, которое стоило бы вам бизнеса.
Пройти игру
🥷 @fridaymark
🔥5❤4⚡2👍1🦄1
ALPHA × TEPLO FEST 🤎
Клево когда получаются вот такие коллаборации с нашими выпускниками!
Чарос Камалова, основатель Teplo и выпускница ALPHA предложила провести Лекторий в рамках Teplo Autumn Fest
Мы с удовольствием согласились и приглашаем в эти выходные в Японский сад на ярмарку Teplo Fest, в рамках которой пройдут еще и лекции, на которых поговорим о бизнесе, предпринимательстве, маркетинге и клиентах.
5 сентября Наргиза Улугова (Testo) и я выступим в новом для себя формате «Бизнес-дебаты: 10 грехов предпринимателя».
До встречи на осеннем Teplo Fest 🤎
ALPHA — обучаем тех, кто меняет Узбекистан.
Клево когда получаются вот такие коллаборации с нашими выпускниками!
Чарос Камалова, основатель Teplo и выпускница ALPHA предложила провести Лекторий в рамках Teplo Autumn Fest
Мы с удовольствием согласились и приглашаем в эти выходные в Японский сад на ярмарку Teplo Fest, в рамках которой пройдут еще и лекции, на которых поговорим о бизнесе, предпринимательстве, маркетинге и клиентах.
5 сентября Наргиза Улугова (Testo) и я выступим в новом для себя формате «Бизнес-дебаты: 10 грехов предпринимателя».
До встречи на осеннем Teplo Fest 🤎
ALPHA — обучаем тех, кто меняет Узбекистан.
❤12
Круто, что бренды выбирают Teplo Fest для интеграций. Еще круче, что они выбирают не просто рекламу, а создают полноценные экспириенс-зоны. Вижу, что это становится новым трендом в Узбекистане.
Это особенно актуально, учитывая, что все мы проводим все больше времени в экранах телефонов. И живое взаимодействие с брендом становится все реже, а значит ценней и эффективней.
Благо, в Ташкенте и других городах проходит множество различных фестивалей и ивентов. А значит, существует множество мест и возможностей для подобных интеграций.
🥷 @fridaymark
Это особенно актуально, учитывая, что все мы проводим все больше времени в экранах телефонов. И живое взаимодействие с брендом становится все реже, а значит ценней и эффективней.
Благо, в Ташкенте и других городах проходит множество различных фестивалей и ивентов. А значит, существует множество мест и возможностей для подобных интеграций.
🥷 @fridaymark
❤16👍1
Forwarded from Огонь!
Побывал сегодня на открытой лекции с Романом Сайфулиным, сооснователем The Group (The Бани, The Choyxona и другие проекты), в прошлом: СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
Это были полтора часа интересного разговора про ведение бизнеса.
В конце модератор Алишер Джуманиязов (@fridaymark) (ALPHA) собрал подход Романа в формулу:
1/ Чёткое стратегическое видение. Понятно, куда компания идёт, и так же чётко, куда не пойдёт. У Романа табу: если финмодель в худшем сценарии показывает меньше 30% доходности, проект откладывается до лучших времён.
2/ Финмодель делает сам. Понимает бизнес-суть каждого проекта изнутри, до того как вложить деньги.
3/ Ценит в людях в первую очередь дисциплину, ответственность и лояльность. Лояльность ставит выше профессионализма, потому что профессионализм – дело наживное.
4/ Лично занимается маркетингом. Среди CEO это редкость.
5/ Насмотренность. Постоянные поездки, общение с новыми людьми, изучение нового и адаптация увиденного под локальный рынок.
В группе около 800 сотрудников, а в прямом подчинении у Романа пять человек.
При этом, своего кабинета нет, сидит в переговорке вместе с маркетологом и финдиректором.
@denis_roman
Это были полтора часа интересного разговора про ведение бизнеса.
В конце модератор Алишер Джуманиязов (@fridaymark) (ALPHA) собрал подход Романа в формулу:
1/ Чёткое стратегическое видение. Понятно, куда компания идёт, и так же чётко, куда не пойдёт. У Романа табу: если финмодель в худшем сценарии показывает меньше 30% доходности, проект откладывается до лучших времён.
2/ Финмодель делает сам. Понимает бизнес-суть каждого проекта изнутри, до того как вложить деньги.
3/ Ценит в людях в первую очередь дисциплину, ответственность и лояльность. Лояльность ставит выше профессионализма, потому что профессионализм – дело наживное.
4/ Лично занимается маркетингом. Среди CEO это редкость.
5/ Насмотренность. Постоянные поездки, общение с новыми людьми, изучение нового и адаптация увиденного под локальный рынок.
В группе около 800 сотрудников, а в прямом подчинении у Романа пять человек.
При этом, своего кабинета нет, сидит в переговорке вместе с маркетологом и финдиректором.
@denis_roman
👍11🔥6❤4👏1
Пятницкий маркетинг
Mobiuz приватизировали 🍾 Интересно, кто новый владелец? От этого зависит, как эта сделка скажется на нашем рынке. Писал ранее, что хотелось бы видеть какого-то зарубежного игрока, с опытом развития телеком-компаний (как когда-то на рынок повлияли МТС, Telia…
💥Еще одна яркая сделка на рынке: Азербайджанский ABB купил 51% Davr Bank за $139,5 млн
Тем самым банк оценили в $273,6 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн).
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн.
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн.
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн).
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн.
• в 2025 Halyk Bank планировал выплатить 176,4 млн долларов за долю в Click (оценка $360 млн).
• в 2026 Mobiuz купили за $351 млн.
Справка: Международный банк Азербайджана (ABB) — крупнейший банк Азербайджана, 92% акций которого принадлежат государству. По итогам 2025 года чистая прибыль банка составила $238 млн.
🥷 @fridaymark
Тем самым банк оценили в $273,6 млн.
Для сравнения:
- в 2021 году 57% Coca-Cola Uzbekistan купили $252 млн (оценка = $442 млн).
- в 2022 году UzAuto Trailer был продан за $49,7 млн.
- в 2023 Payme оценили в $113,6 млн.
- в 2023 OTP Bank купил 73,71% Ipotekabank за $324 млн (оценка = $440 млн).
- в 2025 Paynet купил Humo за $65 млн.
• в 2025 Halyk Bank планировал выплатить 176,4 млн долларов за долю в Click (оценка $360 млн).
• в 2026 Mobiuz купили за $351 млн.
Справка: Международный банк Азербайджана (ABB) — крупнейший банк Азербайджана, 92% акций которого принадлежат государству. По итогам 2025 года чистая прибыль банка составила $238 млн.
🥷 @fridaymark
🔥10❤2