Крутой проект от TBC UZ, которым занималась не менее крутая команда нашего агентства WeDigital
“Новое граффити Inkuzart про цены на бензин провисело ровно несколько часов, пока утром кто-то не увидел его” — написал @makarenko_channel
Могу представить мысли чиновника, который истерично приказал стереть это граффити. И они явно не про то, что нужно выстраивать доверительную коммуникацию с народом и решать его проблемы.
Где-то в параллельном мире чиновники понимают, что их главный "клиент” - это обычный человек, который проживает в этой стране, а не руководство сверху. И возникающие проблемы надо решать не ради того, чтобы руководство осталось довольно, а ради того, чтобы реально решить проблему человека. А еще, где-то в параллельном мире, они понимают, что проблема решится только тогда, когда она действительно решится, а не когда о ней перестанет думать и знать руководитель.
Ну и напоследок, стирание граффити, это пример некомпетентности человека, который принял это решение. Потому что теперь об этом граффити узнает намного больше людей (адекватный и здравомыслящий человек уже давно бы понял, как все это работает - все таки уже сотни таких кейсов у нас за последние годы произошли)
——
🥷 @fridaymark [сохраним стертый граффити - лайк, шер, алишер]
Могу представить мысли чиновника, который истерично приказал стереть это граффити. И они явно не про то, что нужно выстраивать доверительную коммуникацию с народом и решать его проблемы.
Где-то в параллельном мире чиновники понимают, что их главный "клиент” - это обычный человек, который проживает в этой стране, а не руководство сверху. И возникающие проблемы надо решать не ради того, чтобы руководство осталось довольно, а ради того, чтобы реально решить проблему человека. А еще, где-то в параллельном мире, они понимают, что проблема решится только тогда, когда она действительно решится, а не когда о ней перестанет думать и знать руководитель.
Ну и напоследок, стирание граффити, это пример некомпетентности человека, который принял это решение. Потому что теперь об этом граффити узнает намного больше людей (адекватный и здравомыслящий человек уже давно бы понял, как все это работает - все таки уже сотни таких кейсов у нас за последние годы произошли)
——
🥷 @fridaymark [сохраним стертый граффити - лайк, шер, алишер]
Forwarded from Диджитализм
Сегодня в Ташкент прибыл Артемий Лебедев для участия в презентации ребрендинга «Агробанка». Сейчас на их YouTube-канале идет трансляция этого мероприятия: youtu.be/B2NmCn4JOo8
Спойлерим вам результат 😏 Что скажете?
Спойлерим вам результат 😏 Что скажете?
Forwarded from ЩА ВСЁ БУДЕТ😼
Forwarded from Диджитализм
Корзинка очень дружелюбный конкурент и очень грамотно подбирает коммуникацию со своими «противниками» по рынку
Зачем маркетинговые войны и бюджетопролитие, когда можно проявить простой и человеческий хурматлик?
//Диджитализм
Зачем маркетинговые войны и бюджетопролитие, когда можно проявить простой и человеческий хурматлик?
//Диджитализм
“Мы наконец завершили полную перепись торговых точек в Ташкенте. Всего было зафиксировано нашими сотрудниками более 11000 торговых точек торгующих FMCG продукцией”.
- Азиз Буриев, основатель агентства DeFacto
Подробнее: Adindex Asia
- Азиз Буриев, основатель агентства DeFacto
Подробнее: Adindex Asia
Forwarded from Alpha Education
3 причины, почему креативные навыки нужны всем
На самом деле, навык креативного мышления нужен не только специалистам по рекламе и маркетологам.
Креатив — это про поиск нетривиальных путей решения задачи в условиях, когда ресурсы ограничены. Это также может быть поиск нестандартных механизмов продвижения, который так нужен малому бизнесу.
Мы собрали 3 причины, почему вам стоит начать развивать в себе креативное мышление, даже если вы не рекламщик:
1 причина
— если вы планируете заняться бизнесом или уже занимаете руководящий пост в компании, вы так или иначе будет сотрудничать с креативными или рекламными агентствами. В таком случае умение мыслить нестандартно поможет вам отличить хорошую идею от плохой или отличить хорошее агентство от неопытного.
2 причина
— креатив — это не только про рекламу. На рынках с высокой конкуренцией умение мыслить нестандартно или не так как все может помочь вам придумать бизнес-идею, аналогов которой пока нет на рынке. Именно об этом в своей книге «Фиолетовая корова» говорит Сетт Годин. Хотите чтобы люди обратили внимание на вас и ваш бизнес — делайте то, чего еще не было.
3 причина
— даже если вы не связаны с бизнесом или маркетингом, умение мыслить креативно поможет находить неочевидные решения любых задач от поиска новых сотрудников в компанию до решения бытовых вопросов.
Ну и не стоит забывать о том, что люди любят бренды, компании и людей, умеющих мыслить нестандартно. А креатив — это не навык, дарованый нам с рождением, а система, овладев которой, вы научитесь придумывать новое и креативное.
Об этом мы поговорим на воркшопах со специалистами, придумывающими идеи для локальных и международных компаний, 16, 17 и 18 декабря.
Подробную иформацию о воркшопах и скидках можно получить написав нам в телеграм @AlphaEducation
На самом деле, навык креативного мышления нужен не только специалистам по рекламе и маркетологам.
Креатив — это про поиск нетривиальных путей решения задачи в условиях, когда ресурсы ограничены. Это также может быть поиск нестандартных механизмов продвижения, который так нужен малому бизнесу.
Мы собрали 3 причины, почему вам стоит начать развивать в себе креативное мышление, даже если вы не рекламщик:
1 причина
— если вы планируете заняться бизнесом или уже занимаете руководящий пост в компании, вы так или иначе будет сотрудничать с креативными или рекламными агентствами. В таком случае умение мыслить нестандартно поможет вам отличить хорошую идею от плохой или отличить хорошее агентство от неопытного.
2 причина
— креатив — это не только про рекламу. На рынках с высокой конкуренцией умение мыслить нестандартно или не так как все может помочь вам придумать бизнес-идею, аналогов которой пока нет на рынке. Именно об этом в своей книге «Фиолетовая корова» говорит Сетт Годин. Хотите чтобы люди обратили внимание на вас и ваш бизнес — делайте то, чего еще не было.
3 причина
— даже если вы не связаны с бизнесом или маркетингом, умение мыслить креативно поможет находить неочевидные решения любых задач от поиска новых сотрудников в компанию до решения бытовых вопросов.
Ну и не стоит забывать о том, что люди любят бренды, компании и людей, умеющих мыслить нестандартно. А креатив — это не навык, дарованый нам с рождением, а система, овладев которой, вы научитесь придумывать новое и креативное.
Об этом мы поговорим на воркшопах со специалистами, придумывающими идеи для локальных и международных компаний, 16, 17 и 18 декабря.
Подробную иформацию о воркшопах и скидках можно получить написав нам в телеграм @AlphaEducation
Forwarded from На Бегу
Сегодня я был приятно удивлён оперативной работой практически всех пресс-служб государственных структур
Информация о невиданном по масштабам и характеру технологическом сбое в различных телеграм каналах и социальных сетях распространялась молниеносно. Например, я первое сообщение о сбое по опубликовал в 11:08, Газета в 11:11, DavletovUz в 11:18.
Как только информация начала распространяться мы увидели официальные публикации Минэнерго (11:22) Метрополитена (11:24), Министерства ЖКО (11:33), ГАЖК (11:56), ГУВД (11:57), МЧС (12:13), МВД (12:21), Минздрава (12:43), Хокимията Ташкента (в 11:26 репост Минэнерго, в 13:25 о работе больниц ), Uzbekistan Airports (12:49) и многих других ведомств которые своевременно информировали общественность о происходящем, о предпринимаемых мерах и ожидаемых сроках улучшениях, давали полезные рекомендации.
В 15:54 сообщили о создании Правительственной комиссии под председательством Премьер-министра по расследованию причин происшествия и разработке плана по недопущению подобных ситуаций впредь.
В 16:50 было опубликовано сообщение Пресс-секретаря Главы государства о том, что "ситуация находится на личном контроле Президента. Практически каждую минуту главе государства докладывают о проводимой работе по стабилизации энергосистемы Узбекистана и восстановлению нормального функционирования сетей электроснабжения и других."
На мой взгляд именно своевременное распространение официальной информации позволило избежать паники и слухов среди населения и сплотило всех. Большой вклад в распространение официальной информации провели ведущие блогеры и телеграм каналы.
Итоги подводить конечно ещё рано, но кажется сегодня мы увидели результаты реформ в сфере открытости государственных органов и компаний. Тут и создание АИМК, и подготовка пресс-секретарей, наделение их необходимыми полномочиями и ресурсами, налаживание каналов связи со СМИ и блогерами и в первую очередь политическая воля Руководителей всех уровней.
Это очень радует 👍🏻
*указано время первых публикаций в телеграм канале, если есть неточности, укажите пожалуйста ссылку в комментариях
@na_begu
Информация о невиданном по масштабам и характеру технологическом сбое в различных телеграм каналах и социальных сетях распространялась молниеносно. Например, я первое сообщение о сбое по опубликовал в 11:08, Газета в 11:11, DavletovUz в 11:18.
Как только информация начала распространяться мы увидели официальные публикации Минэнерго (11:22) Метрополитена (11:24), Министерства ЖКО (11:33), ГАЖК (11:56), ГУВД (11:57), МЧС (12:13), МВД (12:21), Минздрава (12:43), Хокимията Ташкента (в 11:26 репост Минэнерго, в 13:25 о работе больниц ), Uzbekistan Airports (12:49) и многих других ведомств которые своевременно информировали общественность о происходящем, о предпринимаемых мерах и ожидаемых сроках улучшениях, давали полезные рекомендации.
В 15:54 сообщили о создании Правительственной комиссии под председательством Премьер-министра по расследованию причин происшествия и разработке плана по недопущению подобных ситуаций впредь.
В 16:50 было опубликовано сообщение Пресс-секретаря Главы государства о том, что "ситуация находится на личном контроле Президента. Практически каждую минуту главе государства докладывают о проводимой работе по стабилизации энергосистемы Узбекистана и восстановлению нормального функционирования сетей электроснабжения и других."
На мой взгляд именно своевременное распространение официальной информации позволило избежать паники и слухов среди населения и сплотило всех. Большой вклад в распространение официальной информации провели ведущие блогеры и телеграм каналы.
Итоги подводить конечно ещё рано, но кажется сегодня мы увидели результаты реформ в сфере открытости государственных органов и компаний. Тут и создание АИМК, и подготовка пресс-секретарей, наделение их необходимыми полномочиями и ресурсами, налаживание каналов связи со СМИ и блогерами и в первую очередь политическая воля Руководителей всех уровней.
Это очень радует 👍🏻
*указано время первых публикаций в телеграм канале, если есть неточности, укажите пожалуйста ссылку в комментариях
@na_begu
Forwarded from Огонь!
Омикрон
Начало года в агентстве – это период тендеров и формирование планов на 2022. Планирование и работу в этом году нам осложняет омикрон, благодаря которому 70% офиса (включая меня) работало удалённо большую часть января.
За последние два года это далеко не первая такая волна, но и скорее всего не последняя.
Поэтому, вот чеклист, который помогает нам в такие периоды:
1. Не надо геройствовать и выходить в офис
Если кто-то чувствует недомогание – остаётся дома и не подвергает риску остальных. Лучше нормально долечиться, чем проработать героически пару дней и заразить всех.
2. Постоянная коммуникация
Важны созвоны, статус митинги и постоянный мониторинг: как задач, так и самочувствия.
Регулярные фидбэки и общение в общих чатах позволяют не терять эффективность в управлении проектами.
3. Календарь и таск менеджер
Мы используем Битрикс24, который делает работу открытой и прозрачной.
Команда понимает загруженность каждого, может эффективно планировать задачи и выставлять дедлайны.
4. Онлайн инструменты для совместной работы
К примеру, Miro, Figma, инструментарий Google и другие сервисы позволяют работать над одной задачей нашим проектным командам на удаленке. И один человек может доработать то, что ещё не закончил другой.
5. Эмпатия
Поддержка как никогда важна. Простая благодарность за выполненную работу или похвала подбадривают и помогают.
6. Аутсорс
Проверенные фрилансеры и оперативные подрядчики выручают, когда часть команды внезапно становится недоступной из-за плохого самочувствия.
Всем здоровья!
@denis_roman
Начало года в агентстве – это период тендеров и формирование планов на 2022. Планирование и работу в этом году нам осложняет омикрон, благодаря которому 70% офиса (включая меня) работало удалённо большую часть января.
За последние два года это далеко не первая такая волна, но и скорее всего не последняя.
Поэтому, вот чеклист, который помогает нам в такие периоды:
1. Не надо геройствовать и выходить в офис
Если кто-то чувствует недомогание – остаётся дома и не подвергает риску остальных. Лучше нормально долечиться, чем проработать героически пару дней и заразить всех.
2. Постоянная коммуникация
Важны созвоны, статус митинги и постоянный мониторинг: как задач, так и самочувствия.
Регулярные фидбэки и общение в общих чатах позволяют не терять эффективность в управлении проектами.
3. Календарь и таск менеджер
Мы используем Битрикс24, который делает работу открытой и прозрачной.
Команда понимает загруженность каждого, может эффективно планировать задачи и выставлять дедлайны.
4. Онлайн инструменты для совместной работы
К примеру, Miro, Figma, инструментарий Google и другие сервисы позволяют работать над одной задачей нашим проектным командам на удаленке. И один человек может доработать то, что ещё не закончил другой.
5. Эмпатия
Поддержка как никогда важна. Простая благодарность за выполненную работу или похвала подбадривают и помогают.
6. Аутсорс
Проверенные фрилансеры и оперативные подрядчики выручают, когда часть команды внезапно становится недоступной из-за плохого самочувствия.
Всем здоровья!
@denis_roman
👍2
Завершается набор на 5-ый поток в Школе PR. Мадина Рузматова говорит, что это будет последний поток в таком формате и составе.
Программа реально крутая. Лекции читают топовые специалисты (лучшие на рынке). Очень много практики. А ещё вас ждёт работа над реальным кейсом.
По промокоду «Пятницкий» можно будет получить скидку в размере 1 000 000 сумов.
Узнать больше о программе и условиях можно у менеджеров: @AlphaEducation
👍2
Запускаем первый в 2022 году воркшоп от зарубежного эксперта в ALPHA
Тема: “Умный бренд-менеджмент и бренд-стратегия: как завоевывать потребителя при помощи бренда”
Эксперт: Виталий Яцкевич - основатель агентства стратегического брендинга PG Brand Performing (офисы в Варшаве, Минске и Москве). Среди проектов: Coca-Cola, KFC, Wargaming, Baraka Market (Узбекистан), Astrum (Узбекистан).
Награды агентства: Dieline Awards (США), Effie Awards (Беларусь), White Square (Европа), Pentawards (Европа), Lama Awards (Беларусь)
Воркшоп пройдет 19 февраля (с 10:00 до 16:00)
Получить программу и записаться можно в телеграм @AlphaEducation или по телефону (99) 835-05-25.
Назовите промокод “Пятницкий” и получите скидку.
Тема: “Умный бренд-менеджмент и бренд-стратегия: как завоевывать потребителя при помощи бренда”
Эксперт: Виталий Яцкевич - основатель агентства стратегического брендинга PG Brand Performing (офисы в Варшаве, Минске и Москве). Среди проектов: Coca-Cola, KFC, Wargaming, Baraka Market (Узбекистан), Astrum (Узбекистан).
Награды агентства: Dieline Awards (США), Effie Awards (Беларусь), White Square (Европа), Pentawards (Европа), Lama Awards (Беларусь)
Воркшоп пройдет 19 февраля (с 10:00 до 16:00)
Получить программу и записаться можно в телеграм @AlphaEducation или по телефону (99) 835-05-25.
Назовите промокод “Пятницкий” и получите скидку.
👍3
Forwarded from Огонь!
Quarterly meetings
В командах нужно формировать общее видение и строить комфортную среду для его реализации.
Как делаем это мы в нашем агентстве:
В прошлом году мы ввели практику квартальных собраний, в которых участвует вся команда. На них мы обсуждаем результаты, анализируем проблемные зоны и обозначаем цели на будущее.
На этой неделе прошёл очередной квартальный митинг, где выступали руководители отделов с результатами за отчетный период и планами по развитию своих направлений.
2 дня, 8 презентаций, 30 слушателей и много выводов и озарений.
Формат позволяет как доносить стратегию до всей команды в целом, так и вдохновлять каждого на персональный рост.
Как итог собрания, в этому году мы cфокусируемся на коммуникационных стратегиях и креативе в социальных сетях. Подробнее об изменениях расскажу в ближайшее время.
А ещё мы решили расширяться, и нам нужны люди в команду. Актуальные вакансии публикую в следующем посте.
@denis_roman
В командах нужно формировать общее видение и строить комфортную среду для его реализации.
Как делаем это мы в нашем агентстве:
В прошлом году мы ввели практику квартальных собраний, в которых участвует вся команда. На них мы обсуждаем результаты, анализируем проблемные зоны и обозначаем цели на будущее.
На этой неделе прошёл очередной квартальный митинг, где выступали руководители отделов с результатами за отчетный период и планами по развитию своих направлений.
2 дня, 8 презентаций, 30 слушателей и много выводов и озарений.
Формат позволяет как доносить стратегию до всей команды в целом, так и вдохновлять каждого на персональный рост.
Как итог собрания, в этому году мы cфокусируемся на коммуникационных стратегиях и креативе в социальных сетях. Подробнее об изменениях расскажу в ближайшее время.
А ещё мы решили расширяться, и нам нужны люди в команду. Актуальные вакансии публикую в следующем посте.
@denis_roman
👍1
CEO нашего агентства WeDigital делится опытом работы с командой. Мы в ALPHA кстати тоже начали этот год с подведения итогов года от команды. Будем проводить такие сессии каждый квартал.
👍3