​​Я считаю что эвакуация в годы Великой отечественной войны дала огромный толчок развитию Узбекистана.

Мы как регион получили большие возможности для развития промышленности, экономики, образования, культуры. Во многом благодаря этому мульти-культурному миксу, Узбекистан стал таким каким мы его знаем — продвинутым, интеллигентным и всесторонне развитым.

По данным сайта My Tashkent в Узбекистан было эвакуировано более 100 предприятий (Ленинградский завод текстильных машин, Ростсельмаш, Сумский компрессорный завод, ТАПОиЧ, ТТЗ, «Красный Аксай», Сталинградский химкомбинат, московские заводы «Подъемник», «Электростанок» и многие другие)

К 10 театрам Ташкента прибавилось 8, перебазированных из других городов страны, в том числе Московский театр Революции, Киевский театр имени Франко и другие. В Ташкенте жили и трудились известные композиторы, писатели, литераторы переводчики, эвакуированные из других городов.

То что мы наблюдаем сейчас — десятки, сотни компаний из России, Беларуси и Украины которые уходя от санкций, нестабильности и турбулентности всерьёз задумыватся о релокации и ищут тихую стабильную гавань наверное и есть тот случай когда «нет худа без добра».

От разных источников я слышу о десятках, сотнях специалистов которые уже летят в Ташкент чтобы работать удаленно. Среди них и наши соотечественники, и граждане других стран. Тут нам нам руку и пандемия, которая научила всех работать и жить удалённо.

Многие говорят что такое уже было в 2014 году и больших изменений не было. Но Узбекистан кардинально поменялся с тех пор, стало значительно больше свобод, либерализовали экономику, появилась свободная конвертация, значительно увеличилась скорость интернета, построены миллионы квадратных метров жилой недвижимости, сотни тысяч квадратов офисных площадей и многое другое. Плюс к этому солнце, фрукты и восточное гостепреимство.

Поэтому при грамотном подходе, мы можем оказаться в большом выигрыше от сложившийся ситуации.

А я ещё переживал, кем будут заполнять 17 новых многоэтажных зданий ИТ парка, деловые центры Tashkent city, Trillant, Piramit и многие другие.

@na_begu

Подъехал конкурент Express 24 и доставки Yandex Go

Российкий сервис доставки Broniboy вышел на рынок Узбекистана. Как и в России, сервис тут будет доставлять не только еду из ресторанов, но и товары из магазинов, аптек и цветочных лавок.

Сейчас уже подключено более 50 партнеров. До конца года планируется выйти в Самарканд и Бухару, подключить более 500 партнеров и доставлять до 4000 заказов в день.

Zakaz вышел, Broniboy зашел

В самой компании говорят, что основной конкурент — Express 24, который занимает до 20% рынка. Но это касается только ресторанов и кафе.

По сути мы получаем прямого конкурента доставки Yandex Go, Zakaz (если тот восстановит работу) и еще нескольких сервисов. Конечно, пока и в приложении, и на сайте «Бронибоя» практически ничего нет, но ребята только запустились и в целом понятно, что это такое.

Помимо этого, "Бронибой" будет заниматься шерингом курьеров — готовить и управлять ими для других компаний, которые хотят свою доставку, но не хотят или не могут заниматься поиском и обучением курьеров. Это уже другой рынок и он практически пуст.

«Спасибо, но у меня свой Бронибой»

Я был случайным свидетелем того, как «Бронибой» пытался подключить одного из партнеров. Это было небольшое кафе за Паркентским рынком, владелец которого смотрел на презентацию и спрашивал, чем «Бронибой» лучше его собственной доставки.

Два молодых человека пытались объяснить, что доставка и кафе — разные бизнесы. Отдав доставку на аутсорс, владелец кафе освобождает себя от лишней головой боли и может сосредоточиться на основной работе.

Однако переговоры для «Бронибоя» закончились неудачей. Владелец кафе сказал, что у него своя доставка, которой он доверяет, так что никаких «боев» ему не нужно. Молодые люди предложили еще раз поговорить потом, владелец согласился, на том дело и закончилось.

Рынок только зреет

На самом деле, многие рестораны и кафе пользуются своими службами, потому что нет альтернативы. Они бы и рады были передать это кому-то другому, да не уверены, что всё будет как надо. Evos или Yapanomama, к примеру, хорошо справляются сами.

Если «Бронибой» покажет на деле, что он удобнее, быстрее и экономнее, то такие владельцы кафе и другие предприниматели сами придут и попросят подключить их.

Сейчас компания инвестировала в запуск в Узбекистане около $50 000, общая сумма составит около $300 000. По собственной оценке, сервис должен пройти точку самоокупаемости к концу этого года. Тогда и станет понятно, получилось что-то или нет.

#компании

Три года назад в Узбекистан пришел TBC Bank. Самое время посмотреть на результаты

Ровно три года назад грузинский TBC Bank Group зашел в Узбекистан, купив контрольный пакет Payme за $5,5 млн. Это было и остается знаковым событием для рынка.

Для Узбекистана это было важно потому, что в страну наконец-то пришел иностранный игрок, который не интересуются газом или углем. Пришел и сходу вложился в местный стартап.

Для TBC Bank Group это было важно потому, что компания заходила в страну, чья репутация оставляла желать лучшего. Да, многие говорили, что Узбекистан поменялся и сюда теперь безопасно инвестировать, но не все были готовы в это поверить.

Если оставить в стороне сослагательное наклонение («Сколько стоил бы Payme в другой стране? Что, если бы TBC Bank пришел на год позже?»), то очевидно, что сделка была, как минимум, неплоха со всех сторон.

Payme быстро растет и много приносит

Чистая прибыль Payme в 2020 году составила $2,6 млн, в 2021 году — $5,7 млн. За 2019-й год есть инфа только по выручке, но прибыль тогда точно была меньше $1 млн.

Шикарные цифры, но надо помнить, что банку принадлежит 51% компании, оставшиеся 49% — у основателей. Крупнейшие пакеты у Сарвара Рузматова (15%), Абдулазиза Абдулахадова (тоже 15%) и Фарруха Зияева (7,5%).

Если прибыль каждый год распределялась согласно долям и не полностью реинвестировалась, то TBC Bank Group примерно сейчас отбил те деньги.

TBC Uzbekistan так себе стартовал, но сейчас исправился

TBC Bank в Узбекистане в самом начале был похож на нынешний ПСЖ — собрали крутых специалистов из разных сфер (и разработчиков, и продактов) и, судя по слухам на рынке, платили какие-то сумасшедшие суммы.

Позднее в компании поменяли стратегию, руководителя, команду и подход в целом. Даже появились какие-то lean-идеи.

Результаты TBC Bank за 2021 год можно посмотреть тут. Банк, конечно, растет не так быстро, как Payme, но это предсказуемо. Главное, что оседлали положительную линию тренда.

Билеты не добрались до релиза, рассрочка потихоньку растет

Помимо TBC Bank и Payme, у TBC Bank Group в Узбекистане еще два проекта — сервис продажи билетов TKT и сервис рассрочки Vendoo. Это аналоги одноименных грузинских продуктов, которые в Узбекистане пока не взлетели.

Если TKT не смог выйти из бета-тестирования (у сервиса даже сайт отключили), то Vendoo даже немного растет. И то, и другое — перспективные проекты, но пока nuff said.

Итого

Приход TBC в Узбекистан сопровождается многими плюсами — от новых рабочих мест до инвестиций в страну.

Благодаря им можно примерно оценить, что происходит на рынке платежных сервисов (TBC — публичная компания, они раскрывают данные. Если завтра CLICK выйдет на Лондонскую биржу, то мы узнаем и ее показатели).

То, что в страну заходит иностранный цифровой банк, в свое время подтолкнуло местные компании. Когда TBC объявил о планах на Узбекистан, в стране не было ничего похожего на цифровой банк. Когда TBC таки запустился, его тут уже ждало несколько конкурентов.

Отдельно надо сказать про сделку с Payme. Многие тогда увидели, что и в Узбекистане можно стать selfmade миллионнером через IT — одни задумались и пересмотрели свои приоритеты, для других это стало вдохновением. Это и есть, пожалуй, главный результат.

#компании