🔥Неожиданная и крутая коллаборация

К 1 сентября Uzum, PUBG MOBILE и фонд Ona запустили благотворительную инициативу «Yaxshilik Airdropi» (для тех, кто не в курсе: Airdrop — это способ получения товаров в игре).

Как это работает: в PUBG MOBILE проходит специальное игровое событие. Игроки просто участвуют в нем, а их общая активность влияет на количество школьных наборов, которые Uzum и PUBG MOBILE передадут детям из малообеспеченных семей.

Никаких дополнительных платежей от игроков — играешь как обычно, а игровая активность превращается в реальную помощь.

Инициатива поможет подготовиться к школе 5 000 детям из малообеспеченных семей.

🥷 @fridaymark

11 августа «Газета» отмечает 18-летие. Все важнейшие события в стране за эти почти два десятилетия — реформы и перемены, открытия и достижения, кризисы и трагедии — можно отследить по «Газете».

Главным ориентиром нашей работы все эти годы были читатели. Спасибо, что вы все эти годы с нами!

https://www.gazeta.uz/ru/2026/08/11/gazetauz-eighteen/

Telegram | Instagram | YouTube

С днем рождения, Газета!

Когда-то пришло осознание, что Газета — это узбекский Нью-Йорк Таймс.

Пример качественной журналистики, современных медиа-форматов и эффективного менеджмента.

Газета позитивно влияет на жизнь общества, города, страны. Многократно в этом убеждался. Спасибо Газете за это.

Поздравляю всю команду с днем рождения! И еще сотен лет жизни!

🥷 @fridaymark

Нравится то, что делает команда Uzum Tezkor в Instagram. Возможно, один из самый крутых SMM-ов сегодня на рынке.

Многие рилсы залетают на сотни тысяч и миллионы просмотров.

🥷 @fridaymark

Один из важных факторов лидерства и достижения выдающихся результатов — постоянное развитие

Сам убедился в силе совместного обучения — мы с партнерами проходили уже две акселерационные программы, это помогает дальше в совместной работе, вы говорите на одном языке, обладаете одинаковым багажом знаний и фреймворков и это вам позволяет быть эффективней и быстрее приходить к поставленным целям (да и в целом, повышает шанс на то, что вы к ним придете).

Также по опыту работы с разными компаниями в ALPHA мы видим, что совместное обучением помогает организациям в достижении стратегических целей, в развитии, в росте. Среди компаний, которые отправляют в ALPHA на обучение сразу несколько человек на протяжении уже многих лет — Safia, EMAN, KFC, We Digital и другие. А еще, многие компании покупают сразу под себя всю группу и делают это регулярно на протяжении уже многих лет — среди них, NBU, Ipotekabank OTP Group, Hamkorbank, Universalbank, HUMO, Coca Cola, Ishonch, IT Park, KPMG, Tashkent City Mall, Inson и еще более 150 компаний.

Мы хотим, чтобы таких компаний становилось больше. Тех, кто видит силу обучения и инвестирует в развитие своих команд.

Именно поэтому мы запустили спецпредложение для компаний — учиться вместе выгодней, купите 5 мест на программы ALPHA для сотрудников — получите 2 места в подарок. А если вы купите программу под себя — вы получите в подарок тренинг по AI.

Акция действует до 31 августа и распространяется на все программы Академии ALPHA.

“Когда один сотрудник проходит обучение, новые знания в основном остаются его личным инструментом. А когда развивается несколько сотрудников, меняется уже способ работы всей команды.

Появляется общий язык, единые подходы и возможность сразу применять новые инструменты вместе”.

Получить подробную информацию по программам и бесплатную консультацию можно у менеджера: @AlphaEducation / 99 835-05-25

Информация о программах на сайте — www.alpha.uz/train-your-team

🥷 @fridaymark

За что готов платить покупатель в Узбекистане?

Почему одни бренды выигрывают в борьбе за клиента, а другие теряют продажи? И кто сегодня действительно диктует правила на рынке — производитель, ритейлер или сам покупатель?

Ответы на эти и другие вопросы можно получить на открытой лекции с Миколой Чумаком — экспертом по сервисным моделям, дизайну каналов продаж и CEO компании IDNT.
Компания более 20 лет специализируется на разработке сервисных моделей и форматов точек продаж для розничных сетей, сервисных компаний и банков.

Среди клиентов компании: локальные и международные бренды СНГ, Европы и США: Toyota, Metro Cash&Carry, Samsung, OTP Bank, Honor, Beeline, Texnomart, Korzinka, Evos, Ishonch и др.

Для кого?

Руководители и специалисты из ритейла, банков, сервисных компаний, маркетинга и продаж — те, кто работает с клиентским опытом, развитием бизнеса и коммерческими результатами.

На лекции разберём:

— как меняется розничная торговля и сервисы;
— чем рынок Узбекистана отличается от других стран;
— кто диктует условия в треугольнике «ритейлер — производитель — потребитель»;
— почему клиентский опыт становится главным полем конкуренции;
— за что современный покупатель действительно готов платить.

В программе — 2 часа практической экспертизы, Q&A и нетворкинг.

Участие бесплатное, по предварительной регистрации по ссылке.

Ждем вас 21 августа в 18.30 в ALPHA.

Telegram | Instagram | YouTube | Linkedin

Jolbors стал важным событием осени для креативной и маркетинговой индустрии Центральной Азии

В этом году Jolbors Festival отмечает 15-летие! 3–4 октября фестиваль снова собирает в Ташкенте тех, кто придумывает, создает и двигает индустрию рекламы, маркетинга и креатива в мире и Центральной Азии.

Почему стоит быть на Jolbors Festival?

🔥 Международные спикеры, которых редко можно услышать в одном месте: креативные и маркетинг лидеры из Нидерландов, Южной Кореи, Японии, ОАЭ, Малайзии, Таиланда, Индии, Сингапура, Филиппин, Тайваня и других стран. За их плечами - кейсы для Nike, Apple, LEGO, Coca-Cola, Mastercard, Unilever, IBM, Microsoft, опыт работы в Droga5, Ogilvy, BBDO, VML, McCann, Publicis, W+K, densu, и других глобальных брендов и агентствах. Посмотреть список спикеров можно тут.

🤝 Нетворкинг, который может изменить карьеру и бизнес. В Ташкент приедут владельцы и руководители агентств, CMO, маркетологи, креаторы, дизайнеры и другие профессионалы из Центральной Азии и СНГ.

⚡️ Два дня полного погружения в индустрию и профессионального апгрейда: лекции, дискуссии, воркшопы, разборы кейсов, встречи с экспертами и, конечно, афтепати.
Уехать можно будет не только с новыми идеями, но и с новыми знакомствами, клиентами и подрядчиками, партнерами и возможными совместными проектами.

🎟 До 23 августа билет еще можно приобрести за $250 + налоги. С 24 августа - $280 + налоги. Если успеете обратиться до конца недели к @esreingold, стоимость будет текущей.

Для компаний при покупке от 7 билетов - скидка 10%.
3-4 октября. Ташкент. 15й Jolbors Festival 2026.

🥷 @fridaymark

Кажется, у узбекских стартаперов появился новый способ выяснять, кто круче 😂

Мухаммадсаид, основатель Tilmoch AI, вчера запустил Sindr.uz. Механика максимально простая: бренды борются за позиции в рейтинге, а подняться выше можно за деньги.

И вот тут самое интересное — меньше чем за сутки туда уже занесли почти 10 млн сум 🤣


Посмотрим теперь, до какой суммы дойдёт эта битва за первое место 😂

#любаябизнесхороша

@pulatov_kh

Вчера ночью Мухаммадсаид (основатель tilmoch.ai) запустил Sindr.uz платформу где вы можете посоревноваться и заплатить за место в топе виртуального рейтинга брендов.

За ночь стартап собрал почти 10 млн сум 🤯🤯🤣🤣

за ночь!

Заходите посмотреть на рейтинг. Я нашел там для себя несколько интересных стартапов, про которые ранее не слышал

@izzatonair

Если и работать SMMщиком, то только таким.

🥷 @fridaymark

Пиар доходит до борда

Давно не писал, что-то бэктускул выдался ударный. И до сих пор выдается. Тут Korn Ferry - это такой крупный международный HR-консалтинг - в декабре опубликовал опрос директоров Fortune 500 по коммуникациям — 78 компаний опрошено.

Основное что я вынес для себя - поляна медленно но меняется. 51% CCO сидят в борде. 47% подчиняются напрямую CEO — два года назад было 40%. У 54% CCO бюджет коммуникационной функции больше 5 миллионов долларов. Медианная база зарплат CCO — 400–450 тысяч долларов в год.
Вот бы нам так! И по деньгам и по влиянию на бизнес. Двадцать лет в индустрии слушаешь, что пиар — вспомогательная функция, а тут документально установлено: не вспомогательная больше. CCO на борде влияют на принимаемые решения а не объясняют принятые.

Есть, правда, одна деталь, о которой я подумал позже. Кресло в борде — это только место. Чтобы стать ресурсом, надо много и тяжело работать. Но об этом в следуюшем посте. А исследование - вот

Ваш @prandmore

В Узбекистане кстати такие случаи единичны. Но тренды говорят, что мы неминуемо к этому придем.

Первыми о необходимости пиара, антикризисных коммуникациях и в целом коммуникациях вынуждены были задуматься руководители министерств, хокимиятов, политики.

Далее — очень пришла за крупными, продвинутыми, массовыми брендами (хорошие кейсы есть у Korzinka, TBC, Uzum).

Но что-то мне подсказывает, если взять все советы директоров, обсуждения акционеров, повестку CEO / директоров, менее 1% из них думают о PR как о неотъемлемой части стратегии компании. Но уже в ближайшие годы эта цифра будет меняться / расти.

А вы согласны что PR-стратегия должна быть в повестке обсуждений советов директоров и CEO?

🥷 @fridaymark

ALPHA проведет вторую встречу в рамках проекта CEOlar.
⠀
На этот раз своим опытом поделится Роман Сайфулин — предприниматель и сооснователь The Group (проекты The Choyxona и The БАНИ Тельмана), в прошлом — СЕО Makro и руководитель The Tower и Samarqand Darvoza.
⠀
Поговорим о вызовах, с которыми сталкивается предприниматель по мере роста бизнеса — от первых управленческих решений до масштабирования компании.

На реальных кейсах Романа обсудим:
• какие ошибки чаще всего возникают на разных этапах роста бизнеса и как превращать их в точки развития.
• как понять, что бизнес готов к масштабированию, и расти без потери качества.
• как выстраивать работу команды и переходить от управления «вручную» к системе.
• как принимать решения в условиях неопределённости и постоянных изменений.
⠀
CEOlar — встречи с теми, кто создаёт бизнес и меняет индустрии.
⠀
Модератор — Алишер Джуманиязов, CEO ALPHA.
📅 8 сентября
📍 ALPHA, 19:30
⠀
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке.

🥷 @fridaymark

Сможете спасти бизнес до того, как он обанкротится?

Это не тест из 10 вопросов с вариантами ответа. Это 7 реальных ситуаций, в которых нужно принимать решения так же быстро и с той же неполной информацией, как в реальном бизнесе: кого уволить, где занять, когда расти, а когда остановиться.

Мы собрали это в небольшую игру — 10 минут, чтобы проверить себя на деле. В конце она выдаёт разбор: где именно вы приняли бы решение, которое стоило бы вам бизнеса.

Пройти игру

🥷 @fridaymark