Неожиданно понял что мужские образы в романтических песнях 90-х годов - это по современным меркам фактически гимн куколдов и "алений хоровод" 🤦🏻‍♀️

Уровень дорог очень вырос, а у людей память короткая

Подобрал для канала уважаемого Рушана Бараева 30 своих кадров из 2002-2003 гг вот такого плана.

Для всяких недоумков, которые любят шкнить про "дороги". Для умников с наклейками вроде "Асфальт кайда?", "YAHOOею с наших дорог", "Плачу налоги — где дороги?" и т.п.

Это вот "проспект Назарбаева" в бытность бульваром Мира, например. "Золотой квадрат", апрель 2002.

В сериале "Сорвиголова. Рожденный заново", вышедшем в 2025 году мэром Нью-Йорка стал Уилсон Фиск, известный как "Кингпин". В ноябре этого же года на выборах в Нью-Йорке победил социалист Зохран Мамдани. Интересно, социалист на месте мэра принесет городу больше проблем, чем бандит или нет? 😂

Женщины ожидают, что эмоциональный интеллект у мужчин будет направлен на понимание женской позиции, анализ кино и других произведений культуры, самоанализ.
Но на самом деле эмоциональный интеллект у мужчин направлен на интриги, заговоры, травлю и манипуляции. Но женщинам такой эмоциональный интеллект почему-то не нравится, хотя на самом деле это тоже самое, просто направленное для личной пользы.

Как партия «Әділет» в своей предвыборной программе описывает социальную поддержку для граждан нашей страны

Чему по-настоящему учат западные коучи
 
Я уже об этом писал, но, наверное, надо повторить. У нас "коучи" (на самом деле инфоцыгане) обещают людям, что после их курсов они вырастут в социальном статусе, что будут себя вести как элита и научатся «высокорангово» вести себя. Но это все вранье. Есть у западных коучей методика, но она вообще про другое, потому что нет ничего хуже, чем пытаться сойти за того, кем не являешься. Они учат лидерскому присутствию.
 
Лидерское присутствие — это не набор заученных жестов или манер, а комплексное качество, которое определяет, насколько органично лидер воспринимается окружающими как фигура, способная принимать ключевые решения, брать на себя ответственность и управлять неопределенностью.
 
В западной корпоративной и управленческой культуре это один из главных неформальных фильтров при продвижении на уровень топ-менеджмента. Если у вас нет лидерского присутствия, компания может признавать вашу техническую или экспертную компетентность, но никогда не доверит масштабные активы или руководство крупными структурами. Просто топ-менеджер должен производить впечатление.
 
Из чего состоит лидерское присутствие
Исследования рынка труда и консалтинговые агентства традиционно разделяют это понятие на три базовых компонента:
1. Вес, авторитет и самообладание — около 67% восприятия.
- Способность сохранять хладнокровие в кризисных ситуациях.
- Умение держать удар под давлением акционеров, регуляторов или рынка.
- Глубина суждений и репутационная устойчивость (ваша биография и бэкграунд).
2. Коммуникация — около 28%.
- Умение говорить четко, структурировано и без воды.
- Способность донести сложную бизнес-стратегию до разных аудиторий простым языком.
- Умение слушать и управлять динамикой в комнате, а не просто перекрикивать остальных.
3. Внешний вид и соответствие контуру — около 5%.
- Аккуратность, соответствие дресс-коду индустрии (без вычурной «роскоши» или показухи).
- Отсутствие суетливости, лишних микродвижений и нервозности.
 
В каких случаях и кому этому учат?
Лидерскому присутствию не учат с нуля — его развивают точечно, этому нельзя научить всех подряд.  Настоящие коучи по этому направлению работают с узким кругом лиц в строго определенные моменты карьеры:
1. Выход на уровень топ-менеджмента: когда технический директор, главный инженер или сильный финансист дорастает до позиции CEO/COO, где от него требуется не просто решать задачи, а транслировать уверенность инвесторам, совету директоров и государственным органам.
2. Подготовка к публичным кризисам и переговорам: если лидеру предстоят жесткие M&A сделки (слияния и поглощения), общение с инвесторами в условиях падения акций или антикризисный PR, коучи помогают убрать из речи и поведения признаки неуверенности или защитной агрессии.
3. Смена культурного контекста: когда топ-менеджера переводят из регионального офиса (например, из стран СНГ или Азии) в штаб-квартиру в Лондоне или Нью-Йорке. Там действуют совершенно другие правила корпоративной этики: излишняя эмоциональность, демонстративное доминирование или попытки казаться «слишком крутым» мгновенно считываются как токсичность и закрывают двери к реальным рычагам управления.
4. Коррекция репутационных барьеров: если у человека блестящий бэкграунд и сильная биография, но его личные привычки (например, слишком быстрая речь, суетливость, неумение держать паузу) мешают партнерам воспринимать его как надежного владельца капитала.
 
Главный фокус обучения
В отличие от псевдотренингов на постсоветском пространстве, где учат «уверенно улыбаться» и «дорого смеяться», западные тренинги по лидерскому присутствию направлен на устранение внутренних зажимов и деструктивных паттернов поведения. Задача коуча — сделать так, чтобы реальный вес человека в системе и его внешнее проявление полностью совпадали, исключая любые элементы фальши. И этот человек стоит на одну ступеньку ниже топ-менеджеров, а не в самом низу социальной пирамиды.
 
Не траться деньги на псевдокоучей, лучше купите себе хороших книги и читайте их. Полезней будет.

Как партия «Әділет» в своей программе планирует развивать человеческий потенциал нашей страны - рассказывает Марат Шибутов

Интересно, к чему пришли США сейчас - ВПК и железные дороги в этой стране очень прибыльные и востребованные, но не хотят расширяться, потому что им и так все хорошо. Узкокорпоративные интересы мешают стране, но пока их никто приструнить не может.

Как партия «Әділет» собирается развивать культуру - рассказывает Марат Шибутов

Вот какая-то компания прямо сейчас устраивает в Бурабае на берегу озера Щучье корпоратив и запускает кучу фейерверков. Но как же пожарная опасность, свет и шум? Что будет если национальный парк сейчас загорится? Компетентным органам надо этим занять и устроить этой компании конкретное такое наказание

В 2016 году «Международный Красный Крест» снял мультфильм о «тяжёлой судьбе молодого афганца», который незаконно проник в Грецию. В июле её главный герой жестоко убил британку, прибывшую в Средиземноморье, чтобы «помогать беженцам»

Десять лет назад гуманитарное движение выпустило короткометражный анимационный фильм «Игра жизни: история Шарифа». В нём биография будущего убийцы, который на тот момент, предположительно, был несовершеннолетним, представлена как «история, достойная Голливуда». Зрителю предлагалось пожалеть «мальчика», который «долго плачет в лагере для беженцев».

5 августа Шариф Ахмадзай был задержан по подозрению в убийстве 38-летней Элизабет Джейн Росс, прибывшей в страну как христианская миссионерка. 18 июля тело Элизабет было обнаружено в чемодане, который оставили в заброшенном здании в Афинах. Нелегал, лишивший её жизни, так же, как и шотландка, работал с «беженцами».

Сейчас фильм удалён из публичного доступа, поскольку «Международный Красный Крест» решил поддержать жертву Шарифа. По предварительным данным, выходец из исламской страны расправился с женщиной, чтобы её ограбить.

Известно, что Элизабет была близко знакома с Ахмадзаем, который перед этим прошёл крещение и женился на американке. По данным источника The Daily Mail в полиции, у семейной пары были ключи от её арендованного жилья.

Задонатить через бота | Patreon | Предложить новость

О влиятельности парламента

У любого парламента есть традиционная влиятельность и нетрадиционная или побочная, каждый может сам подобрать термин. И вот вторую обычно редко анализируют или даже замечают, потому что она сетевая и ее в целом тяжело фиксировать. Приведу казахстанскую практику.

Традиционная влиятельность парламента опирается на следующие вещи:
1. Законотворческий процесс
2. Бюджетный процесс
3. Кадровые назначения
4. Возможности высказать недоверие членам правительства
5. Парламентские слушания
6. Депутатские запросы
7. Личные приемы
8. Членство в различных межгосударственных советах и ассамблеях

Но есть еще и побочная влиятельность, которые редко учитывают, и которая базируется на следующие вещи:
1. Личное влияние депутатов, накопленное до данного срока в парламенте
2. Членство в советах и комиссиях при президенте и правительстве
3. Участие в работе общественных советов регионов и ведомств
4. Участие в коллегиях министерств и агентств

Вот все это вместе и складывается во влиятельный парламент.