А не много ли вы платите своим сотрудникам?

Скорей всего каждая компания хоть раз задавалась вопросом: «А не много ли я плачу своим сотрудникам?» Или не мало ли? Да, такое тоже бывает.
И что будет, если мы будем платить не на 5% больше, а на 6%. Будут ли сотрудники лучше работать?


Не факт, но такое может быть. Чтобы понять, сработает ли это для вашей компании и для ваших сотрудников, можно провести исследование рынка заработных плат.


✅ Как провести исследование рынка заработных плат?
3 метода:
1) проанализировать готовую статистику, которую регулярно собирают hh.ru, superjob.ru и другие работные сервисы и профессиональные площадки. Например, в блоге Хабра собрана статистика по зарплатам IT-специалистов за первое полугодие 2024 года - просмотреть статистику.

2) cобрать данные из бесплатных обзоров рекрутинговых компаний;

3) используя те же работные сайты, cамостоятельно собрать данные по 4 параметрам:
1. Совокупность предложений
2. Совокупность спроса
3. География исследования
4. Время исследования (рынок – живой организм, он имеет колебания, например,в зависимости от сезона. Результаты лучше анализировать в динамике, не реже одного раза в квартал).

Минусы таких данных только в том, что они «средние» по больнице, а значит, могут быть неактульны именно для вашей компании. Поэтому в исследование нужно обязательно включить сбор данных о предлагаемой заработной плате у конкурентов, например, используя метод «тайный соискатель».

Также вы можете использовать более узкую зарплатную статистику - например, наш «зарплатный трекер».
Вот уже несколько лет мы собираем данные о зарплатах специалистов из 12 индустрий и 10 функциональных направлений, и разделяем их по локациям и размеру бизнеса.

👉 Эти данные вы можете бесплатно посмотреть в нашем зарплатном трекере:
https://getexperts.ru/tracker/

#подкаст
🔥 Новый выпуск подкаста: «Новая металлургия: Индустрия 4.0, "Бирюзовые воротнички", прогнозы по рынку труда индустрии»


Что происходит в металлургии прямо сейчас? Какие технологии меняют правила игры, почему охота за специалистами становится все жестче и каким будет будущее отрасли до 2035 года? Об этом поговорили с экспертами:

🎧 Павел Гамов (директор по развитию бизнеса вендора НОТА (ИТ-холдинг Т1))
🎧 Максим Корниенко (коммерческий директор HR-платформы для автоматизации рекрутмента «Юнион» (вендор НОТА).


🔗 Полезные ссылки:
Вендор НОТА: nota.tech
HR-платформа «Юнион»: nota.tech/products/union

👉 Слушать выпуск:
Apple https://abrv.in/cdnt
Яндекс https://abrv.in/bkqG
Mave https://abrv.in/hyo7

#HRинструменты #развитиекоманды #эффективныйподбор

📋 Все услуги для вашего HR-департамента: от стратегии до реализации

Мы собрали полный набор решений для развития вашей команды и оптимизации процессов. Вот что можем предложить:

Для развития сотрудников:
✨ Оценка персонала методом интервью по компетенциям
Точные инструменты для понимания сильных и слабых сторон ваших специалистов.

✨ Оценка методом 360°
Полный обзор компетенций через обратную связь от коллег и руководителей.

✨ Оценка вовлеченности персонала
Узнаете реальное состояние дел в команде и найдёте точки роста.

✨ Исследование и разработка EVP
Создадим уникальное предложение работодателя, которое привлечёт лучших талантов.

Для оптимизации найма:
🎯 Аутплейсмент
Помогаем бывшим сотрудникам, которым требуется поддержка в поиске работы.

🎯 Исследование кандидатов
Глубокий анализ потенциальных сотрудников перед наймом.

🎯 Обзор зарплат и мотивационных пакетов профессионалов
Данные для создания конкурентоспособной системы компенсаций.

🎯 Подбор профессионалов
Находим идеальных кандидатов для ваших задач.

🎯 Исследование рынка
Понимание трендов и потребностей вашей индустрии.

Для обучения команды:
📚 Тренинг по подбору персонала для нанимающих руководителей
Учит правильно формировать требования и проводить интервью.

📚 Тренинг по рекрутменту для HR-менеджеров
Повышаем эффективность работы вашего отдела.

📚 Тренинг по оценке компетенций в процессе стандартного интервью
Добавляем объективность в каждое решение о найме.


💡 Что вам нужно прямо сейчас? От анализа рынка до обучения команды – мы готовы помочь на каждом этапе.

#HR #отказ
❌ "Вы нам не подходите" — и это не конец диалога

В условиях, когда кандидаты выбирают работодателя, важно сохранить его уважение и доверие даже при отказе. Как сделать так, чтобы человек ушёл с собеседования с пониманием, а не разочарованием? Об этом — в нашей новой статье.

👉 Читать: "Как правильно отказать кандидату и сохранить имидж компании"

🎯 От рекрутмента к привлечению: как HR может стать «маркетологом талантов»

Стандартные методы подбора уже не работают так, как раньше. Кандидаты перестали быть пассивными фигурами, которые можно "найти и забрать". Они стали клиентами — с ожиданиями, запросами и своими правилами выбора. И поэтому рекрутерам и HR-профессионалам важно использовать принципы маркетинга для привлечения новых сотрудников.
____________________________________
Принципы маркетинга в работе с талантами

Что делает хороший маркетолог? Он знает свою целевую аудиторию, создаёт ценностное предложение, формирует историю бренда и коммуницирует её в нужном канале. То же самое теперь нужно делать и HR-профессионалам.

1. Понимание своей целевой аудитории
Какие у них боли, мечты, страхи, ценности? Что они ищут в компании? Как проводят время в поиске работы?

Ответить на эти вопросы помогут методы продуктового маркетинга:
JTBD
CJM

2. Создание Employer Value Proposition (EVP) с реальными эмоциями
Рынок труда — это рынок смыслов. Лучшие кандидаты выбирают не только по зарплате, но и по тому, что компания им рассказывает о себе. EVP — это не набор слов на сайте, а обещание, которое вы даете каждому сотруднику. И главное — его выполнение.

Как создать EVP?

3. Контент-стратегия для кандидатов
Так же, как маркетологи создают контент для своих пользователей, HR-отделы должны создавать истории, контент и визуальные материалы, которые рассказывают о жизни внутри компании. Это не реклама, а нарратив, который работает на доверие.

Как создавать такой контент?

4. Прямая коммуникация через нужные каналы (каналы, где живут ваши кандидаты)
LinkedIn, Telegram, специализированные сообщества, мероприятия, сторителлинговые проекты — все это часть стратегии привлечения. Вы не ждёте, пока вас найдут. Вы сами становитесь тем, кто находит.
____________________________________

Что меняется в головах кандидатов?

Сейчас люди выбирают компанию не потому, что она большая или стабильная. Они хотят:
• Видеть ценность своей работы
• Чувствовать себя частью чего-то большего
• Уважения к своим интересам и ценностям

Именно поэтому бренд работодателя должен быть не только чётко сформулирован, но и постоянно продаваться через действия, истории и коммуникацию.
____________________________________

Что делать дальше?

• Интегрируйте маркетинговое мышление в рекрутмент.
• Изучите поведение ваших целевых кандидатов.
• Создайте контент, который будет резонировать с ними.
• Оцените, насколько ваши коммуникации работают как инструмент привлечения.

#кейс #подбор
Вы когда-нибудь слышали про эвалюатора?

Мы тоже не знали, что это за профессия — пока клиент не попросил найти специалиста, который оценивает парфюмерные композиции и формулирует брифы для парфюмеров.

Редкая экспертиза. Практически нулевой рынок.

Как мы нашли «сильный нос», прошли тест в Париже и закрыли позицию за 2 месяца — читайте в кейсе.

👉 https://getexperts.ru/case/kak-my-nashli-silnyj-nos-poisk-evalyuatora-v-mire-parfyumerii/

Подробнее о подборе профессионалов здесь.

📋 #Дайджест недели: что происходит на рынке труда и в рекрутменте?

На этой неделе СМИ обсуждали важные тренды, которые влияют на найм, удержание и будущее работы. Вот что важно знать HR-профессионалам:

📍Зумеры — не ленивые работники. Миф развенчан

📍Фарма и медицина теряют время из-за дефицита кадров

📍Что может заставить сотрудника остаться? Подсказка: это не только деньги

📍ИИ не пугает: большинство специалистов уверены в себе

📍Кадровый голод сохранится надолго

#вебинар #иностранныеперсонал

📌 Приглашаем на бесплатный вебинар "Особенности привлечения иностранных работников".

Дата: 4 июня
Время: 10:30 по мск

Если вы сталкиваетесь с дефицитом персонала в рабочих профессиях или на производстве — этот вебинар для вас. Расскажем о реальных возможностях найма и адаптации иностранного персонала в российских компаниях.


📋 Программа вебинара:

Юлия Бутаева и Матвей Алексашин (get experts)
— Привлечение иностранных работников как способ справиться с нехваткой персонала в России: данные из исследования по 53 компаниям

Евгений Володин, юрист, автор и ведущий ТГ-канала "О гастарпатах с Евгением Володиным"
— Разъяснение порядка оформления квот для привлечения на работу в РФ иностранных граждан

Людмила Колодина (ГК Русагро)
— Особенности привлечения и работы с персоналом из Индии

Михаил Лапшин (Группа «Черкизово»)
— Особенности привлечения и адаптации иностранного персонала. Использование ИИ для повышения эффективности процесса адаптации

Валерия Солякова (экс-руководитель службы персонала в металлургии)
— Основные ошибки привлечения иностранного персонала на примере реальных кейсов

👉 Регистрация открыта до 3 июня: https://getexperts.ru/events/osobennosti-privlecheniya-inostrannyh-rabotnikov/

#рекрутмент
Как измерить эффективность рекрутера, если он работает "по старинке"?

Если у вас в компании еще нет системы аналитики, начните с простого. Ниже список показателей, которые можно внедрить уже сейчас:

1. Среднее время закрытия вакансии (от публикации до выхода сотрудника)

Показывает, как быстро рекрутер находит нужного человека. Важно не сравнивать между собой слишком разные роли (например, junior vs executive), но полезно отслеживать динамику внутри одного направления.

2. Количество контактов на один найм (source-to-hire ratio)

Если ваш рекрутер получает 50 откликов на одну вакансию, но только двое приходят на интервью, стоит задуматься: правильно ли идет поиск? Эта метрика помогает оценить качество активного поиска.

3. Conversion rate от первого контакта до предложения (candidate-to-offer ratio)

Если из 20 контактов ни один не прошел дальше скрининга, значит, стратегия поиска не соответствует требованиям или методы оценки слишком жесткие.

4. Conversion rate от оффера до выхода на работу (offer-to-start ratio)

Сколько людей принимают предложение? Если процент низкий, возможно, проблема в самом оффере или в том, как его подают.

5. Среднее количество дней до принятия решения кандидатом после оффера

Если кандидаты долго решаются, это сигнал: либо ваши условия слабые, либо вы не умеете продавать компанию.
____________________________________

Что делать, если рекрутер сопротивляется метрикам?

Изменение культуры — дело не одного дня. Вот что поможет:

✅ Объясните выгоду: Метрики — это не контроль, а возможность видеть, что работает, а что нужно менять.
✅ Покажите примеры: Когда коллеги из других отделов начинают использовать данные, они закрывают вакансии быстрее.
✅ Не грузите всем сразу: Начните с одной метрики — например, со среднего времени закрытия. Это уже шаг в правильном направлении.
✅ Переводите данные в историю: Не просто цифры — а история успеха: "Вот как мы ускорили найм на 15%, просто пересмотрев источники."
____________________________________

Где брать данные, если нет ATS?

Не всегда нужны дорогостоящие системы. Можно начать с Excel или Google Sheets:
• Создайте таблицу с этапами: от отклика до выхода на работу
• Отмечайте время и причины отказов
• Собирайте обратную связь от нанимающих руководителей
• Фиксируйте, где чаще всего находятся успешные кандидаты


💡 А как вы измеряете эффективность рекрутеров в своей компании? Делитесь опытом в комментариях!

95% клиентов и кандидатов готовы рекомендовать нас, согласно результатам NPS-опроса за 2024 год.

Спасибо, что доверяете нам свои задачи! 💙

Мы и дальше работаем с полной вовлеченностью — от подбора ключевых специалистов до обучения нанимающих менеджеров. Вот что делает нас надежным партнером:

Экспертиза в узких направлениях: Более 100 консультантов с фокусом на 13 индустриях и 14 профессиональных областях. Вы получаете не общего рекрутера, а эксперта вашей отрасли.

Опыт и история: Работаем с 2009 года. До 2022 года входили в международную группу, сейчас успешно развиваемся как самостоятельный бренд с сохранением высоких стандартов.

Работаем локально и мыслим глобально: География охвата — вся Россия и страны СНГ. Проводим международные поиски в ОАЭ, Турции, Европе.

Широкий спектр услуг: От рекрутмента и оценки персонала до обучения HR- и бизнес-команд. Мы решаем задачи целиком, а не по частям.

👉 Больше о том, как мы можем помочь вам: https://getexperts.ru/service/

Дайджест статей: 5 ключевых тем для рекрутеров иHR-менеджеров

Публикуем подборку материалов, которые помогут вам улучшитьпроцессы найма, мотивации и оценки персонала. На основе исследований и практики— только актуальные инсайты:

Обучение сотрудников в 2024 году
По данным исследования get experts (3 348 респондентов), мнения работодателей и специалистов по развитию кадров часто расходятся. Узнаете, кто на чторассчитывает, и как найти баланс между ожиданиями бизнеса и запросами сотрудников.

Как проверить мотивацию кандидата?
Хочет или просто может? Правильно ли вы понимаете, что движет соискателем? Разбираемся, какие вопросы задавать и как интерпретировать ответы, чтобы неошибиться при найме.

Работа с отказом кандидата: "нет" — это не всегда конец
Кандидат говорит "нет", но реальная причина — не в деньгах. Рассказываем, как правильно реагировать на возражения и превращать их в новые возможности.

Как составить карту поиска кандидата?
Без четкого плана поиск талантов становится хаосом. Объясняем, как создать эффективную карту поиска, чтобы каждый шаг в найме был осознанным и целенаправленным.

Единый стандарт оценки кандидатов: зачем нужен и как внедрить
Ошибка в найме может стоить компании времени, денег и даже культуры. Интервью по компетенциям — один из способов минимизировать риск. Как разработать единые критерии и применять их на практике — рассказываем в статье.

#кейс #подбор
Как найти редкого закупщика, когда рынок проработан?

Клиент 6 месяцев искал Старшего менеджера по закупкам гибкой упаковки. Стоп-лист — больше 100 кандидатов, открытые источники не дают выхлопа, рынок полностью проработан.

Мы начали поиск с того, где другие бы сдались: нашли кандидата вне активного поиска, провели через все этапы за 3 недели и закрыли позицию. Даже помогли клиенту переосмыслить подход к рынку и расширить воронку.

👉 Читать кейс: https://getexperts.ru/case/ot-stop-lista-iz-100-chelovek-do-odnogo-tochnogo-offera-podbor-redkogo-speczialista-po-zakupkam/


Если у вас сейчас та же ситуация — мы поможем выйти из тупика и найти даже самых скрытых специалистов.

📍Подробнее о подборе профессионалов: https://getexperts.ru/service/podbor-professionalov/