HR: от первого контакта с кандидатом до кадрового резерва

Здесь геймификация закрывает почти весь путь сотрудника в компании.

1️⃣Подбор. Вместо стандартных тестов кандидат решает бизнес-кейс или проходит игровое задание. В игре сложно «подготовить правильные ответы», поэтому видно реальное поведение: как человек принимает решения под давлением времени, как реагирует на неожиданные условия, умеет ли работать с информацией. Для кандидата это тоже плюс: такой отбор интереснее обычного интервью и сразу показывает, что компания современная.

2️⃣Кадровый резерв. Перед назначением на руководящую позицию важно понять, справится ли человек с управленческими решениями. Симуляция позволяет проверить это заранее: участник управляет бюджетом, командой, рисками и видит последствия своих решений. Ошибка в игре ничего не стоит компании, а ошибка в реальном назначении обходится очень дорого. Плюс сотрудник получает понятную обратную связь: что у него уже получается и что нужно развивать, чтобы вырасти.

3️⃣Цифровой онбординг. Вместо папки с регламентами новичок проходит игровой маршрут: знакомится с продуктами, командой и правилами через квест, получает баллы и достижения за каждый этап, а чат-бот отвечает на вопросы в любое время. Адаптация проходит эффективнее, наставники разгружаются, а новичок быстро погружается в новую среду.

4️⃣Командообразование и групповая динамика. Групповые игры помогают увидеть реальное распределение ролей в команде, выявить конфликты и точки роста, а заодно сплотить людей общим результатом.

5️⃣Вовлечённость и корпоративная культура. Челленджи, внутренняя валюта, магазин наград, признание лучших. Такие механики делают видимым то, что обычно остаётся незамеченным: помощь коллегам, участие в проектах, вклад в общий результат. Подобные инструменты хороши для мотивации сотрудников и стимулирования их сделать больше, за пределами их стандартного функционала.

6️⃣Бренд работодателя. Кейс-чемпионаты и игровые конкурсы для студентов и молодых специалистов помогают компании привлечь сильных кандидатов задолго до открытия вакансии и показать, что работать здесь интересно.

Получить персональное демо игры

Как стать рекрутером, который уверенно управляет всем процессом найма?

Больше трёх лет мы в get experts проводим обучение для команд рекрутеров. И всё это время нас спрашивали:

«Можно ли пройти такой тренинг индивидуально?»

Теперь — можно.

Мы открываем набор на открытый онлайн-тренинг по рекрутингу👇🏼

За два дня разберём весь процесс подбора:
от партнёрства с нанимающим руководителем и поиска кандидатов до интервью и управления предложением.

70% времени — практика: групповые задания, рабочие ситуации и обмен опытом с рекрутерами из других компаний.

📌
Дата: 24–25 ноября
Формат: Онлайн
🕖Два дня по четыре часа

Можно прийти одному!

Программа и запись — здесь