#вакансии #hr
5 вакансий для HR-специалистов:

➟Менеджер по обучению и развитию

➟Руководитель направления кадрового делопроизводства

➟Head of Recruitment

➟Ведущий специалист по обучению и развитию

➟HR бизнес партнер

Наш клиент, IT-компания, столкнулась с неожиданным увольнением нескольких ключевых сотрудников. И это могло бы обернуться катастрофой, если бы HR-отдел заранее не создал базу потенциальных кандидатов.

Вместо долгого поиска на рынке, компания быстро закрыла вакансии подходящими специалистами. Это позволило компании не только сохранить производительность, но и продолжить развитие без сбоев.

________

Формирование внешнего кадрового резерва – долгая и сложная история, но она всегда окупается, поскольку люди рано или поздно уходят из компании, а оперативно закрыть вакансию не всегда получается.

Конечно, можно бросить все силы на поиск, можно обратиться в рекрутинговые агентства, а можно достать свою собственную базу специалистов и пригласить кого-то.

Некоторые наши клиенты набирают персонал только через внешний резерв, обращаясь в рекрутинговые компании в случае крайне сложных поисков.

О том, как работает кажровый резерв, можно почитать на Spectrumdata.ru или на hh.ru.

Внешний кадровый резерв решает не только проблему оперативного закрытия вакансии, если неожиданно уходят ключевые сотрудники.


Наличие внешнего кадрового резерва помогает также тогда, когда:

• рынок труда становится более конкурентным из-за дефицита квалифицированных сотрудников, и привлечение талантов становится сложнее

• компания планирует расширение или открытие новых подразделений

• компания запускает новые проекты или продукты, требующих специфических навыков

• неожиданно уходят ключевые сотрудники

• высокая текучка

• нет преемников на ключевые и стратегически важные роли
______________

Чаще всего такие исследования проводят внешние провайдеры, в частности, рекрутинговые агентства, например, мы в рамках исследования рынка кандидатов. Также исследование может провести самостоятельно компания-работодатель.

Подборка интересных материалов:


➟ Промышленность скорректировала приоритеты: сохранение имеющихся работников вместо расширения штата

➟ Бизнес не хочет отказываться от дресс–кода в летнюю жару

➟ В России почти сложилось гендерное равенство в руководстве компаний

➟ Половина россиян заявляют о готовности переехать ради работы

➟ Белые воротнички освоили удаленную работу с дачи

С чего начать формирование внешнего кадрового резерва?

С проведения анализа рынка труда.

Для начала, вам нужно:
• Изучить текущие и будущие потребности в кадрах.
• Понять, каков уровень конкуренции за таланты
• Изучить ожидания и предпочтения у потенциальных кандидатов
• Понять, какие условия труда и льготы они считают приоритетными
• Выявить, какие изменения в спросе на трудовые ресурсы ожидаются в ближайшие 3-5 лет
• Провести конкурентный анализ и выявить, как конкуренты привлекают и удерживают таланты
• И какие стратегии и инструменты они используют?


Также подготовили для вас чек-лист "Как формировать внешний кадровый резерв?".

🎯 Почему нанимающие менеджеры тормозят процесс рекрутмента?


Недавние исследования показывают, что одна из ключевых причин задержек в процессе найма заключается в отсутствии синхронизации между рекрутерами и нанимающими менеджерами.

В России эта проблема особенно актуальна, и вот несколько фактов:

📊 Исследование HeadHunter показало, что 45% рекрутеров сталкиваются с трудностями из-за медленного принятия решений со стороны нанимающих менеджеров. Это существенно увеличивает время поиска кандидатов, а иногда приводит к тому, что лучшие кандидаты просто уходят к конкурентам.

⏳ По данным Superjob, среднее время закрытия вакансий в России составляет 39 дней. Однако при несогласованной работе между рекрутерами и менеджерами это время может увеличиваться до 60 дней и более!

❌ Исследование get experts выявило, что 30% компаний теряют до 50% потенциальных кандидатов из-за долгих согласований и отсутствия четких критериев отбора. Нанимающие менеджеры часто меняют требования к кандидатам в процессе подбора, что приводит к дополнительным задержкам и путанице.


👥 Синхронизация и обучение — ключ к успеху!

1. Регулярные встречи: Встречи рекрутеров и нанимающих менеджеров должны проходить на регулярной основе для обсуждения текущих потребностей и корректировки требований к кандидатам.

2. Четкие критерии отбора: Установите ясные и конкретные критерии для отбора кандидатов. Это поможет рекрутерам точнее подбирать подходящих кандидатов и ускорит процесс принятия решений.

3. Обучение: Регулярное обучение нанимающих менеджеров современным методам и инструментам подбора персонала помогает улучшить понимание процесса и сократить время на принятие решений.

4. Быстрая обратная связь: Обеспечьте оперативное предоставление обратной связи по кандидатам. Быстрое принятие решений позволяет минимизировать время ожидания и не упустить талантливых специалистов.

#HR #рекрутмент #кадры #нанимать #синхронизация #обучение #эффективность #бизнес

Мы в get experts запустили наше главное исследование «Обзор рынка труда и заработных плат 2024/25», которое мы ежегодно проводим уже 10 лет 💫


В рамках исследования мы собираемся выяснить:

• каких зарплат ждать в 2025 году;
• что делают работодатели в рамках программ благополучия (wellbeing) и какие меры наиболее эффективны по мнению профессионалов;
• как удерживают персонал и что предлагают в рамках контрофферов;
• что компании делают для цифровизации бизнес-процессов и как используют искусственный интеллект.

Все, кто примет участие в исследовании – получат его результаты первыми. Для этого надо оставить свой e-mail в конце опросника. Сбор ответов уже начался и будет проходить до 01 сентября 2024 года. Результаты будут к ноябрю 2024 года.


Опрос анонимный. Он займет около 25 минут. За его прохождение мы подарим подарки – чек-листы 🎁

Пройти опрос можно по ссылке – https://obzor-rynka-truda-i-zarabotnyh-p.testograf.ru

35% компаний направляют менее 100 тыс. рублей на адаптацию одного нового сотрудника, стало известно в ходе исследования get experts «Адаптация персонала». При этом 19% работодателей утверждают, что не вкладывают финансы в этот процесс.

А как обстоят дела с адаптацией персонала в вашей компании?

Расскажите в комментариях, а также почитайте нашу статью про онбординг сотрудников в 2024 году.

С полной версией исследования «Адаптация персонала» вы можете бесплатно ознакомиться на нашем сайте.

#HR #рекрутмент #кадры #адаптация #исследование

Конкуренция за кадры усиливается. Чтобы выиграть борьбу на рынке труда, нужно знать сильные и слабые стороны компании, тенденции рынка и ожидания потенциальных соискателей. Получить эти данные можно с помощью мэппинга.

Как понять, что вашей компании нужен мэппинг?

• растет текучесть кадров;
• не устраивает качество подбора персонала: много нерелевантных кандидатов, высокий процент увольнений в течение испытательного срока;
• снижается лояльность персонала компании;
• расходы на оплату труда несоразмерны имеющимся на рынке труда тенденциям;

Подробнее о том, что за инструмент мэппинг, зачем он нужен бизнесу, рассказала изданию «Экономика и жизнь» Ольга Краева, директор практик рекрутинговой компании get experts. Читайте статью по ссылке.

Если вам необходимо провести исследование рынка труда или кандидатов, вы можете обратиться за этой услугой в get expert

#HR #мэппинг #кадры #дефициткадров #исследование

Готовы ли работодатели брать кандидатов без профильного образования?

Мы вместе с Русской Школой Управления (РШУ) запустили небольшое исследование о том, как образование влияет на трудоустройство. Его цель выяснить какую роль для работодателей играет профильное образование соискателей и готовы ли компании брать на работу новичков, которые решили сменить профессию во взрослом возрасте.

Приглашаем принять участие в исследовании HR-специалистов, руководителей и топ-менеджеров. Опрос анонимный и займет около 3 минут.

Результаты исследования будут опубликованы в медиа Русской Школы Управления и других открытых источниках.

Пройти опрос по ссылке.

#кадры #образование #исследование

На 50% возросло количество вакансий для топ-менеджеров на hh.ru в начале 2024 года, а зарплаты выросли на треть.

При этом уехавшие топ-менеджеры стали интересоваться вакансиями в России.

О том, какие топ-менеджеры востребованы, легко ли найти работу возвращающимся релокантам и как рынок в целом чувствует себя - в статье: https://lenta.ru/articles/2024/07/14/uehavshie-topy/

#видео #переговоры

Три поведенческих мотива в переговорах: как их использовать на пользу?

Подготовили для вас 9-минутное видео про искусство переговоров от Русской Школы Управления: https://youtu.be/873pEcV8sa4

Оценка 360: Как она помогает улучшить рабочий процесс и развивать сотрудников?


Недавно одна из наших компаний-клиентов, крупный производитель с быстро растущим числом сотрудников, столкнулась с проблемой: менеджеры не получали объективной обратной связи от своих подчинённых и коллег, что мешало им развиваться и эффективно управлять командами. Мы предложили провести оценку 360 для руководителей среднего звена.

____________________

Оценка 360 — это метод сбора обратной связи от всех сторон, с которыми взаимодействует сотрудник: руководителей, коллег и подчинённых. Эта комплексная оценка позволяет:

🏆Получить объективную обратную связь: Разнообразие мнений помогает увидеть полную картину и выявить скрытые проблемы.

🤝Развивать управленческие навыки: Обратная связь помогает менеджерам понять свои сильные и слабые стороны.

🧑Повысить вовлечённость сотрудников: Когда сотрудники видят, что их мнение важно, они становятся более вовлечёнными в работу.

💫Улучшить рабочую атмосферу: Обратная связь помогает улучшить коммуникацию и взаимопонимание в команде.

____________________

В нашем кейсе, после проведения оценки 360, менеджеры получили подробные отчёты с обратной связью от своих коллег и подчинённых. На основе этих данных HR команда разработала индивидуальные планы развития для каждого менеджера. В результате, через три месяца:

➟ Улучшилась атмосфера в командах: Сотрудники отметили, что начали лучше понимать друг друга.

➟ Повысилась эффективность работы: Менеджеры стали лучше справляться с управлением и мотивацией команд.

➟ Сократилось число конфликтов: Вовремя выявленные проблемы помогли предотвратить многие конфликты.


Оценка 360 — мощный инструмент для развития сотрудников и улучшения рабочих процессов. Она помогает не только выявить слабые места, но и создать атмосферу доверия и сотрудничества. Используйте этот метод, чтобы сделать вашу команду сильнее и эффективнее.


🔗 Хотите узнать больше? Свяжитесь с нами, чтобы получить консультацию по проведению оценки 360 в вашей компании: https://clck.ru/3BuvkL

#hr #доверие
По результатам исследования get experts, лишь 31% профессионалов полностью уверены в руководстве, в то время как 36% сомневаются в его действиях из-за прошлых прецедентов. Это указывает на опасения работников относительно решений и действий их начальников, и низкий уровень доверия.


При этом доверие сотрудников в компании является решающим фактором для успешного функционирования и устойчивого роста бизнеса. Например, согласно исследованию Gallup, компании с высоким уровнем доверия сотрудников показывают на 21% более высокую прибыльность и на 17% меньшую текучесть кадров.

🙄 Как можно повысить доверие сотрудников?
Делимся тактиками и стратегиями в новой статье.

Согласно статье Here’s How Google Knows in Less Than 5 Minutes if a New Employee Will Hit the Ground Running, ответственность за адаптацию нового сотрудника в большей степени несет...руководитель, а не сам сотрудник 🙄

💫 Здесь можно прочитать русский пересказ.

Да и наше исследование об адаптации персонала тоже подвердило, что в основном новички уходят из компании, так как не получают нужной поддержки от команды и компании.

При этом, чтобы сотрудник не испытывал трудностей в первые три месяца, можно:

- познакомить его с коллективом
- давать четкую обратную связь
- ставить четкие задачи и цели
- проводить вводные тренинги
- делать шпаргалки о коллегах и компании.

Что думаете по поводу статьи и главного вывода?

Как изменятся зарплаты в 2025 году?

Мы продолжаем сбор респондентов для нашего ежегодного исследования «Обзор рынка труда и заработных плат 2024/25».

Если вы хотите узнать:
• каких зарплат ждать в 2025 году;
• каких сотрудников будут активнее нанимать компании;
• какие меры наиболее эффективны в рамках программ благополучия (wellbeing);
• следят ли компании за соблюдением сотрудниками графика работы;
• что работодатели делают для цифровизации бизнес-процессов и как используют искусственный интеллект;

то примите участие в исследовании. Все, кто в конце опроса оставит свой e-mail, получат результаты первыми.

Опрос анонимный. Займет около 20 минут. За прохождение вас ждут подарки – чек-листы 🎁.

Пройти опрос по ссылке – https://obzor-rynka-truda-i-zarabotnyh-p.testograf.ru

Рекрутеры часто сталкиваются с рядом проблем в процессе подбора персонала: 🥲

❌ В компании нет единого стандарта для проведения интервью и оценки кандидатов.

❌ Часто возникают трудности в коммуникации между рекрутерами и нанимающими менеджерами.

❌ Многие рекрутеры не обладают необходимыми навыками для правильной оценки кандидатов, что приводит к неправильным наймам.

❌ Неумение "продавать" вакансию и компанию может оттолкнуть потенциальных сотрудников.

Сталкивались?

______________________

Мы часто видим такие проблемы. Поэтому разработали программу обучения для команд подбора, которая научит ваших рекрутеров:

• выстраивать партнерскую позицию с нанимающим руководителем
• эффективно управлять всеми этапами процесса рекрутмента

А также поможем стандартизировать процессы подбора, что упрощает и ускоряет процесс найма.
______________________

Обучение можно пройти в одном из трех форматов:

• модульное обучение в 6 дней, с онлайн-заданиями, проверкой домашнего задания и Q&A сессиями (без отрыва от работы) - наш самый популярный формат 🔥
• офлайн обучение в 2 дня
• офлайн обучение в 1 день


💼 Прочитать отзывы и кейс, а также заказать консультацию можно здесь.