بانک اطلاعات ولینک تلگرام شرکتهای فرش ایران  ۲۰۸ 
           درکانال     👇🏻
@ghalink  قالی+لینک



نام شرکت :
#فرش_طیب_بافت_کاشان

برندتجاری:
#فرش_آینده


تولیدات:
فرش 700 شانه تراکم 2550
8رنگ و 10رنگ
وپخش
1000 شانه تراکم 3000
8 رنگ و 10 رنگ اکرلیک عرض3متر وعرض4متر
1200شانه تراکم 3600
8رنگ و 10رنگ اکرلیک
1500 شانه تراکم 4500 هشت رنگ

آدرس:
کاشان میدان بسیج شهرک صنعتی فتح المبین جنب معاینه فنی

تلفنهای تماس:
محمدطیبی
09133612951

09135867343

خط واتساپ:
+989904698297

وبسایت:
www.ayandehcarpet.com


پیج اینستاگرام:
https://www.instagram.com/farsh_ayandeh/

کانال تلگرام شرکت:
https://t.me/farsh_ayandeh

باعضویت دراین کانال ، شهرکهای فرش توی جیبته

🌐🌐🌐🌐🌐🌐

@ghalink

کانال قالینک تااین لحظه حاوی لینک کانال تلگرامِ بیش از ۲۲۰ شرکت فرش است،
که میانگین روزانه ۲الی ۷هزاربازدیدوجستجوی فعالان فرش ایران ودیگرنقاط دنیارا دارد.
کمک کنیدتاتعدادشرکتهارابه ۵۰۰ لینک ارتقاء دهیم.

آیدی ادمین کانال
@alibaba9055
❇️❇️❇️❇️❇️❇️
مشارکت شمافقط👇🏻
شرکتهای بافنده فرش راازوجود کانال قالینک مطلع نمایید.🌸
@ghalink
@ghalink

‏فایل صوتی توضیحات مفیدی درخصوص میزان وچگونگی مالیات اشخاص.
ودستگاه پوز
ویا واریز به حساب بستگان درجه یک به نیت کتمان درآمد
@ghalink
کانال اطلاع رسانی قالینک

بانک لینک شرکتهای فرش ایران ۲۰۹
@ghalink قالی+لینک


نام شرکت:
#فرش_دربافت_ارم

برندتجاری:
#فرش_کهکشان
#فرش_خانواده


تولیدات:
فرش۱۲۰۰ شانه تراکم ۳۶۰۰
فرش هزارشانه تراکم ۳۰۰۰

آدرس:
کاشان - بلوار راوند - حکمت 31

آیدی فروش:
@Eram_Co
تلفنهای تماس:
03155510555
03155588555
همراه :
09137506207

کانال ۱۰۰۰ شانه:

https://t.me/eram1000

کانال ۱۲۰۰ شانه :
https://t.me/eram1200

توی آمریکا چیامصرف میکنن شرکتهای اونجاچی میبافن؟؟
👩🏼‍🦱👱🏻‍♂👱🏿‍♀🧔🏿👩🏿👨🏼‍🦰
قالى ماشينى ٩ متر مربعى ساخت آمريكا در كارخانه "كارستان" با خاب پشم وارد شده از نيوزيلند. اسم نقشه، گل هاى وحشى و از كلكسيون باغ بهشت.
@ghalink
کانال اطلاع رسانی قالینک

قالی کاشان دومیلیون 🤔

بدون شرح!!


کانال اطلاع رسانی قالینک
@ghalink

روش استعلام اعتبارصاحب چک را حتما ببینید و یاد بگیرید!👌

@ghalink
کانال اطلاع رسانی قالینک
💢💢💢💢💢
بانک کانالهای تلگرام شرکتهای فرش

💢روش غلبه بررقبای قوی!

👈دیوید کِرتز در کتاب خود به نام «بازاریابی مدرن» می‌نویسند:

👈شکست دادن رقبای قوی و باسابقه، یکی از آرزوهای تمام شرکت‌ها به خصوص شرکت‌های تازه‌وارد است. اما تجربه نشان می‌دهد شرکت‌های کمی موفق می‌شوند رقبای قدیمی و جا افتاده را شکست دهند

👈مثلا شرکت‌های زیادی وارد بازار شدند و تلاش کردند شرکت‌هایی مثل مک‌دونالد یا کوکاکولا را شکست بدهند اما موفق نشدند

👈بررسی نبرد شرکت‌های تازه وارد با شرکت‌های رهبر بازار نشان می‌دهد اکثر شرکت‌های تازه‌ وارد تلاش کرده‌اند با کپی‌برداری دقیق از رهبر بازار، آن را شکست بدهند. در حالی که برای شکست دادن رهبر بازار، باید از استراتژی غیر از روش استراتژی رهبر بازار استفاده کرد

👈برای درک بهتر این اصل مهم در نبرد با رهبران بازار، بیایید نگاهی به جنگ این-اَند-اوت با مک‌دونالد بیاندازیم

👈زمانی که بنیانگذاران فست‌فود زنجیره‌ای این-اَند-اوت تصمیم گرفتند وارد بازار شوند، دنبال مدل کاری غیر از مدل کاری مک‌دونالد بودند تا بلکه بتوانند این غول بزرگ را شکست بدهند

👈در نهایت، بنیانگذاران این-اَند-اوت به این نتیجه رسیدند که بهتر است روی روش تحویل سفارش به مشتریان‌ تمرکز کنند و روشی متمایز از مک‌دونالد را در پیش بگیرند. بر همین اساس، این-اَند-اوت تصمیم گرفت سفارش مشتریان را داخل خودروشان تحویل بدهد نه داخل رستوران

👈دلیل این تصمیم آن بود که مدیران این-اَند-اوت در تحقیقات بازاریابی‌شان متوجه شدند بسیاری از مشتریان مک‌دونالد، داخل یکی از شعبه‌های آن می‌روند ولی غذا را می‌گیرند و داخل ماشین‌شان می‌خورند

👈برای همین، بنیانگذاران این-اَند-اوت تصمیم گرفتند رستوران‌هایشان را به گونه‌ای طراحی کنند که مشتری با خودرو خود وارد آن بشود، سفارشش را به صندوق بدهد، سپس مسیر کوتاهی را با خودرو خود طی کند و به باجه تحویل برسد و سفارشش را تحویل بگیرد

👈بعد از اجرا کردن این ایده جالب، مشتریان بسیاری جذب این-اَند-اوت شدند و مک‌دونالد را کنار گذاشتند. این ایده به قدری جذاب از آب درآمد که مک‌دونالد هم تصمیم گرفت برخی از رستوران‌هایش را بر اساس مدل این-اَند-اوت طراحی کند

👈بعد از این اقدام مک‌دونالد، این-اَند-اوت برگ برنده دیگری را رو کرد و روی «تازه بودن همه چیز در این-اَند-اوت» تمرکز کرد. این ایده هم از تحقیقات بازار شرکت نشأت گرفت که نشان می‌داد بسیاری از مواد اولیه مک‌دونالد تازه نیستند و از روزها و حتی هفته‌ها قبل داخل فریزر نگهداری می‌شوند

👈بر همین اساس این-اَند-اوت تصمیم گرفت روی «نبودن هیچ گونه فریزری در این-اَند-اوت» تمرکز کند و به این ترتیب مزیت رقابتی جدیدی را در مقابل مک‌دونالد ایجاد کند

👈تجربه این-اَند-اوت نشان می‌دهد اگر می‌خواهیم بر رهبران بازار غلبه کنیم باید به این سه اصل پایند باشیم:

1️⃣ باکمک تحقیقات بازار، نقاط ضعف رهبران بازار را به دقت شناسایی کنیم

2️⃣ باتوجه به نقاط ضعف رهبران بازار، چند نقطه قوت برای خودمان طراحی کنیم

3️⃣ بااصلی‌ترین نقطه قوت‌مان وارد بازار شویم ولی همه نقاط قوت‌مان را رو نکنیم بلکه منتظر واکنش رهبر بازار بمانیم و سپس نقاط قوت بعدی‌مان را روکنیم
👇🏻💐👇🏻
🔆 به کانال بانک اطلاعات طرحهای شرکتهای فرش ایران بپیوندید

✅ @ghalink

اولین لینک تلگرام ☝️🏼
♻️#ابتدای_کانال♣️بزنید روی پیام ریپلای

🔗لینک ۲۰۹ آخرین کانال☝️🏼 شرکت فرش تااین لحظه

💢خطای چهل و هفتم: نپرسیدن سوالات آسانسوری

👈در خطای چهل و هفتم از کتاب «91 خطای فروشندگان» با مفهوم «سوالات آسانسوری» و نقش این قبیل سوالات در موفقیت یک فروشنده آشنا می‌شویم
💢

کانال قالینک تااینجاحاوی آدرس۲۱۰ کانال تلگرام ازشرکتهای فرش 🔆
👇🏻
✅ @ghalink

💢خطای پنجاه و یکم: پیگیری نکردن

👈در خطای پنجاه و یکم از کتاب «91 خطای فروشندگان» با خطای بسیار مهلک «پیگیری نکردن» آشنا می‌شویم. این خطا زمانی بروز می‌کند که با «نه» شنیدن از مشتری نا امید می‌شویم و دیگر پیگیری نمی‌کنیم که به او بفروشیم٪

🔆کانال قالینک حاوی طرحههاوکالاهای بیش از۲۰۰شرکت فرش بهمراه آدرس تلگرام آنها👇🏻
✅ @ghalink

💢شش خطای مرگباردر تولیدوکسب وکار

👈آقای دکتر مهدی امیرجعفری، مدرس و مشاور بازاریابی، در جدیدترین یادداشت خود ، ما رابا شش خطای مرگبار در مدیریت بازاریابی آشنا کرده‌اند. این شش خطا عبارتند از:

1️⃣خطای فرضیه‌سازی

👈وقتی مرتکب این خطا می‌شویم که بر اساس اطلاعات نادرست یا ناقص تصمیم‌ می‌گیریم. برای مثال، واحد فروش به ما گزارش می‌دهد «فروش‌مان 5 درصد افزایش یافته است» و ما هم بر اساس این گزارش فرض می‌کنیم عملکرد واحد فروش‌مان مطلوب است

👈اما بعد از مدتی متوجه می‌شویم که صنعتی که در آن حضور داریم، 10 درصد رشد کرده است. در این شرایط، بدیهی است که عملکرد واحد فروش‌مان مطلوب نبوده و نتوانسته هم‌پای صنعت رشد کند

👈پس تا جای ممکن باید اطلاعات دریافتی از بازار را از جنبه‌های گوناگون بررسی کنیم

2️⃣خطای فرض‌های تاریخی

👈این خطا ریشه در تاریخ دارد. در گذشته، انسان‌ها تصور می‌کردند که زمین مسطح است و در نتیجه، از سفر کردن به نقاط دور دست می‌ترسیدند چون فکر می‌کردند اگر به لبه زمین برسند، از آنجا پرت می‌شوند

👈این خطا هنوز هم در ذات بشر وجود دارد و بر اساس فرضیه‌ها و باورهای قدیمی رایج، تصمیم‌گیری و رفتار می‌کند

👈برای مثال، بسیاری از شرکت‌ها تصور می‌کنند به هیچ وجه نمی‌توان یک رقیب بزرگ را شکست داد، چون منابع بیشتری از ما دارد. ولی بررسی تاریخ بازاریابی نشان می‌دهد اتفاقا بسیاری از شرکت‌های بزرگ، از شرکت‌های کوچک و تازه وارد شکست خورده‌اند

👈برای همین، اگر می‌خواهیم رشد کنیم، ابتدا باید تمام فرض‌ها و باورهای تاریخی رایج در شرکت و بازار هدف‌مان را نقض کنیم

3️⃣خطای توهم توانایی

👈زمانی مرتکب این خطا می‌شویم که تصور می‌کنیم به دلیل توانمندی‌های شخصی‌مان، موفق شده‌ایم

👈برای مثال، فروش‌مان افزایش می‌یابد و تصور می‌کنیم «چه محصول و تیم بازاریابی خوبی داریم». اما بعد از مدتی مشخص می‌شود که برای مثال کیفیت محصول رقیب کاهش یافته و در نتیجه، فروش ما افزایش یافته است

👈پس برای شناخت درست دلایل موفقیت‌مان در بازار، علاوه بر توانمندی‌ خودمان باید وضعیت رقبا و شرایط بازار را هم به درستی تحلیل کنیم

4️⃣خطای تصمیم‌گیری مبتنی بر اطلاعات

👈این واقعیت که «برای تصمیم‌گیری درست باید اطلاعات درست جمع‌آوری کنیم» باعث شده تا بسیاری از مدیران بازاریابی و فروش برای هر تصمیم‌گیری، مقدار زیادی اطلاعات جمع‌آوری کنند

👈این رفتار هم ما را گیج می‌کند، هم وقت‌مان را می‌گیرد و هم جرأت تصمیم‌گیری را از ما سلب می‌کند

👈مدیران حرفه‌ای بسیاری اوقات بر اساس تشخیص و تجربه شخصی‌‌شان تصمیم‌گیری می‌کنند، سپس تصمیم‌شان را در ابعاد کوچک اجرا و بعد آن را اصلاح می‌کنند و پس از آن، تصمیم اصلاح شده را در ابعاد بزرگ‌تر اجرا می‌کنند

5️⃣خطای غفلت از جزئیات حیاتی

👈برخی از مدیران بازاریابی و فروش برای پرهیز از خطای تصمیم‌گیری مبتنی بر اطلاعات، دچار خطای غفلت از جزئیات حیاتی می‌شوند و آن قدر سریع و بدون بررسی جوانب مختلف، تصمیم‌گیری می‌کنند که جزئیات مهم را مدنظر قرار نمی‌دهند

👈برای مثال، احتمالا داستان آب معدنی الموت را شنیده‌اید که با همین نام وارد بازار کشورهای عربی شد. این شرکت دچار خطای غفلت از جزئیات حیاتی شده بود چون حتی به این موضوع پیش‌پا افتاده دقت نکرد که معنای الموت در زبان عربی یعنی «مرگ»

6️⃣خطای کنترل کیفیت محصول نهایی

👈تمام شرکت‌ها فرایند مشخصی را برای کنترل کیفیت دارند، اما مشکل اینجاست که این فرایندها عموما بر کنترل کیفیت محصول نهایی متمرکز است

👈وقتی روی کنترل کیفیت محصول نهایی‌مان تمرکز می‌کنیم، با دو ریسک بزرگ مواجه می‌شویم: اول، اگر محصولات نهایی مشکل داشته باشمد، هزینه‌هایی که بابت تولید کرده‌ایم، عموما هدر می‌رود یا مجبور می‌شویم برای اصلاح محصولات تولید شده، مجددا هزینه کنیم. دوم، اگر متوجه عیب محصولات نهایی نشویم و آنها را به بازار عرضه کنیم، با خطر آبروریزی، شکایت از شرکت و غیره مواجه می‌شویم

👈به همین دلیل، شرکت‌های حرفه‌ای به جای کنترل کیفیت محصول نهایی، فرایند تولید محصول را کنترل می‌کنند

🔆کانال اطلاع رسانی قالینک
✅ @ghalink