НАСТОЯЩАЯ ТАЙМШЕРА
Недавно обсуждалась английская компания Fractial, предлагающая квартиры по частям. Часто возникают отзывы, что это по сути “таймшер”. Чтобы прояснить разницу, в блоге рассматриваются классические таймшеры на примере Disney Vacation Club – хотя по любым параметрам это вовсе не стартап.
В модели Fractial, напоминающей таймшер, член клуба приобретает долю недвижимости. Однако сходство на этом заканчивается. Вместо конкретной части квартиры клиент получает процент от большого отеля. Стоимость вложений составляет десятки тысяч долларов, а не сотни тысяч.
Кроме того, доля настолько мала, что она крайне непрозрачна. Отель является прибыльным коммерческим предприятием и, по идее, должен выплачивать владельцам дивиденды, основываясь на результатах прошлого года. Однако таймшеры этого не делают, а наоборот, взимают с членов клуба около 100 долларов в месяц на налоги и административные расходы. Неясно, что, кроме жадности Disney, регулирует размер этих взносов в каждом конкретном сезоне.
Выгода вкладчика заключается в бесплатном отдыхе. Каждый год предоставляется фиксированное количество баллов, которые можно использовать в любом отеле “своего” бренда и даже “по роумингу” в некоторых других сетях. Предполагается, что инфляция будет повышать долларовую цену курортов, а стоимость в баллах останется неизменной навсегда. Таким образом, член клуба фактически платит сейчас за долгие годы будущих отпусков, получает скидку за опт и предоплату, но сохраняет частичную свободу выбора, когда и куда поехать. Через 50 лет Disney выкупает его долю обратно.
Итого, таймшер представляет собой дорогой сертификат на отдых. Юридическое оформление через владение недвижимостью служит лишь страховкой от банкротства оператора. Владельцы обычных сертификатов не получили бы ничего, а здесь можно надеяться на какие-то выплаты. Чувства привязанности к клубу не возникает, адрес “своего” отеля может остаться неизвестным. И уж точно никто не покажет “свой” уголок.
У крупных американских сетей сотни тысяч вкладчиков, десятки миллиардов долларов вложений и очень большие бизнесы. Любопытно, что все их сайты, просмотренные, выполнены по шаблону и выглядят как приветствие из девяностых. Причины этого неизвестны.
Недавно обсуждалась английская компания Fractial, предлагающая квартиры по частям. Часто возникают отзывы, что это по сути “таймшер”. Чтобы прояснить разницу, в блоге рассматриваются классические таймшеры на примере Disney Vacation Club – хотя по любым параметрам это вовсе не стартап.
В модели Fractial, напоминающей таймшер, член клуба приобретает долю недвижимости. Однако сходство на этом заканчивается. Вместо конкретной части квартиры клиент получает процент от большого отеля. Стоимость вложений составляет десятки тысяч долларов, а не сотни тысяч.
Кроме того, доля настолько мала, что она крайне непрозрачна. Отель является прибыльным коммерческим предприятием и, по идее, должен выплачивать владельцам дивиденды, основываясь на результатах прошлого года. Однако таймшеры этого не делают, а наоборот, взимают с членов клуба около 100 долларов в месяц на налоги и административные расходы. Неясно, что, кроме жадности Disney, регулирует размер этих взносов в каждом конкретном сезоне.
Выгода вкладчика заключается в бесплатном отдыхе. Каждый год предоставляется фиксированное количество баллов, которые можно использовать в любом отеле “своего” бренда и даже “по роумингу” в некоторых других сетях. Предполагается, что инфляция будет повышать долларовую цену курортов, а стоимость в баллах останется неизменной навсегда. Таким образом, член клуба фактически платит сейчас за долгие годы будущих отпусков, получает скидку за опт и предоплату, но сохраняет частичную свободу выбора, когда и куда поехать. Через 50 лет Disney выкупает его долю обратно.
Итого, таймшер представляет собой дорогой сертификат на отдых. Юридическое оформление через владение недвижимостью служит лишь страховкой от банкротства оператора. Владельцы обычных сертификатов не получили бы ничего, а здесь можно надеяться на какие-то выплаты. Чувства привязанности к клубу не возникает, адрес “своего” отеля может остаться неизвестным. И уж точно никто не покажет “свой” уголок.
У крупных американских сетей сотни тысяч вкладчиков, десятки миллиардов долларов вложений и очень большие бизнесы. Любопытно, что все их сайты, просмотренные, выполнены по шаблону и выглядят как приветствие из девяностых. Причины этого неизвестны.
Своя кредитка
Примерно семь лет назад на рынке появилось предложение выпускать кобрендовые карты. Идея была такой: если у вас есть онлайн-игра и своя аудитория, можно оформить для игроков кредитки, а в качестве кешбэка начислять внутриигровую валюту. При этом доход от эквайринга делился бы между банком и компанией. Казалось, что это «деньги из воздуха»! Некоторые соглашались попробовать, но в целом схема не прижилась. Скорее всего, у вас в кошельке такой карты нет.
Американский стартап Cardless считает, что главная проблема была в неудобном формате. Клиентам нужен не просто пластиковый носитель, а полноценный финансовый сервис. Cardless как раз и создаёт такой продукт. Они предлагают потенциальным партнёрам практически готовый онлайн-банк, который легко встроить в любое приложение. Пользователь запускает игру, сразу там же подаёт заявку на карту, видит свою выписку, может оформить кредит — всё в одном месте. А если что-то сложнее, у Cardless есть White-label мобильное приложение.
В списке клиентов, о которых стартап рассказывает на своём сайте, упоминаются партнёрства с «Алибабой и сорока разбойниками» и несколькими авиакомпаниями (всего пять). Пока что это не выглядит сверхкрупным бизнесом, но динамика нравится инвесторам: недавно Cardless привлёк 30 миллионов долларов в очередном раунде финансирования.
Примерно семь лет назад на рынке появилось предложение выпускать кобрендовые карты. Идея была такой: если у вас есть онлайн-игра и своя аудитория, можно оформить для игроков кредитки, а в качестве кешбэка начислять внутриигровую валюту. При этом доход от эквайринга делился бы между банком и компанией. Казалось, что это «деньги из воздуха»! Некоторые соглашались попробовать, но в целом схема не прижилась. Скорее всего, у вас в кошельке такой карты нет.
Американский стартап Cardless считает, что главная проблема была в неудобном формате. Клиентам нужен не просто пластиковый носитель, а полноценный финансовый сервис. Cardless как раз и создаёт такой продукт. Они предлагают потенциальным партнёрам практически готовый онлайн-банк, который легко встроить в любое приложение. Пользователь запускает игру, сразу там же подаёт заявку на карту, видит свою выписку, может оформить кредит — всё в одном месте. А если что-то сложнее, у Cardless есть White-label мобильное приложение.
В списке клиентов, о которых стартап рассказывает на своём сайте, упоминаются партнёрства с «Алибабой и сорока разбойниками» и несколькими авиакомпаниями (всего пять). Пока что это не выглядит сверхкрупным бизнесом, но динамика нравится инвесторам: недавно Cardless привлёк 30 миллионов долларов в очередном раунде финансирования.
Вологжане, держитесь! Местные «Бристоли» и «Красное & белое» начали закрываться: с 1 марта алкоголь в области можно будет продавать всего 2 часа в рабочие дни — с 12 до 14.
За работяг не боимся — «Пятёрочка» готова принять на работу: «Ребята, наши двери всегда открыты для суперпрофи из ритейла. Приходите - у нас стабильно (!), удобный график, карьерные возможности и есть возможность официальной подработки. Уверены, что найдем место для каждого.» — прокомментировала топ-менеджер Екатерина Фролова.
За работяг не боимся — «Пятёрочка» готова принять на работу: «Ребята, наши двери всегда открыты для суперпрофи из ритейла. Приходите - у нас стабильно (!), удобный график, карьерные возможности и есть возможность официальной подработки. Уверены, что найдем место для каждого.» — прокомментировала топ-менеджер Екатерина Фролова.
Россияне все чаще предпочитают искусственные деревья в качестве новогодних елок. В декабре 2024 года объем продаж живых елей снизился на 19% относительно декабря 2023-го.
Как сообщили ТАСС в Федеральном агентстве лесного хозяйства (Рослесхоз), накануне новогодних праздников в России было продано 176,6 тыс. деревьев хвойных пород, что на 19% уступает показателям 2023 года.
«Граждане предпочитают искусственные ели», — резюмировала пресс-секретарь Рослесхоза Дарья Абрамова.
При этом в беседе с агентством гендиректор Российского экологического оператора Денис Буцаев рассказал, что искусственные ели лучше живых с точки зрения практичности и долговечности, но не экологичности.
Специалист отметил, что искусственные елки в основном создаются из поливинилхлорида (ПВХ) — материала, сложного в переработке.
«Приобретение живых новогодних деревьев менее губительно для экологии. Впоследствии их можно превратить во вторичное сырье при помощи различных дробилок, шредеров и измельчителей»
Как сообщили ТАСС в Федеральном агентстве лесного хозяйства (Рослесхоз), накануне новогодних праздников в России было продано 176,6 тыс. деревьев хвойных пород, что на 19% уступает показателям 2023 года.
«Граждане предпочитают искусственные ели», — резюмировала пресс-секретарь Рослесхоза Дарья Абрамова.
При этом в беседе с агентством гендиректор Российского экологического оператора Денис Буцаев рассказал, что искусственные ели лучше живых с точки зрения практичности и долговечности, но не экологичности.
Специалист отметил, что искусственные елки в основном создаются из поливинилхлорида (ПВХ) — материала, сложного в переработке.
«Приобретение живых новогодних деревьев менее губительно для экологии. Впоследствии их можно превратить во вторичное сырье при помощи различных дробилок, шредеров и измельчителей»
Новый взгляд на носимую электронику: Humane и AI Pin
Современные смартфоны, планшеты и умные часы стали частью повседневной жизни, но прорывных форм-факторов долгое время не появлялось. Пользователи перегружены устройствами и приложениями, что создаёт необходимость в инновационных решениях.
Проблема
Существующие гаджеты требуют постоянного внимания к экранам и многочисленных приложений, что усложняет повседневное использование технологий и ограничивает свободу действий.
Решение Humane
Стартап Humane, основанный бывшими сотрудниками Apple, разработал уникальное устройство на базе искусственного интеллекта – портативного ассистента без экрана, который крепится на одежде, называемый “AI Pin”. Это устройство анализирует речь и контекст, выполняет задачи в реальном времени, освобождая руки и избавляя от необходимости постоянно смотреть в экран.
Почему это важно
1. Новый опыт взаимодействия с ИИ: Позволяет использовать искусственный интеллект без необходимости носить традиционный смартфон.
2. Потенциал для индустрии носимой электроники: Может радикально изменить подход к разработке и использованию носимых устройств.
3. Интеграция в повседневную жизнь: Философия Humane заключается в том, чтобы AI интегрировался максимально незаметно и безопасно, улучшая качество жизни пользователей.
Humane обещает предложить революционные решения, упрощающие взаимодействие с технологиями и делая их более интуитивными и удобными.
Современные смартфоны, планшеты и умные часы стали частью повседневной жизни, но прорывных форм-факторов долгое время не появлялось. Пользователи перегружены устройствами и приложениями, что создаёт необходимость в инновационных решениях.
Проблема
Существующие гаджеты требуют постоянного внимания к экранам и многочисленных приложений, что усложняет повседневное использование технологий и ограничивает свободу действий.
Решение Humane
Стартап Humane, основанный бывшими сотрудниками Apple, разработал уникальное устройство на базе искусственного интеллекта – портативного ассистента без экрана, который крепится на одежде, называемый “AI Pin”. Это устройство анализирует речь и контекст, выполняет задачи в реальном времени, освобождая руки и избавляя от необходимости постоянно смотреть в экран.
Почему это важно
1. Новый опыт взаимодействия с ИИ: Позволяет использовать искусственный интеллект без необходимости носить традиционный смартфон.
2. Потенциал для индустрии носимой электроники: Может радикально изменить подход к разработке и использованию носимых устройств.
3. Интеграция в повседневную жизнь: Философия Humane заключается в том, чтобы AI интегрировался максимально незаметно и безопасно, улучшая качество жизни пользователей.
Humane обещает предложить революционные решения, упрощающие взаимодействие с технологиями и делая их более интуитивными и удобными.
Корпорация МСП представила меры поддержки бизнеса на 2025 год
Корпорация МСП представила меры поддержки для малого и среднего бизнеса на 2025 год. Обновленный набор инструментов будет больше сосредоточен на помощи эффективным компаниям в приоритетных отраслях, заявил «Коммерсанту» гендиректор организации Александр Исаевич.
Из действующих сейчас механизмов сохранят «зонтичные» поручительства Корпорации МСП. Они будут расширены за счет совместных «зонтичных» поручительств корпорации с региональными гарантийными организациями (РГО) и ВЭБ.РФ. Последние будут рассчитаны на юридических лиц, занятых в секторе городской экономики.
Среди новых инструментов — совместная с Минпромторгом льготная программа кредитования для компаний в сфере станкостроения и робототехники. Появится также обновленная программа стимулирования кредитования (ПСК) от Банка России и Корпорации МСП. Ее перезапуск намечен на конец первого квартала. Кредитование будет осуществляться по ставкам ниже ключевой и ориентировано на приоритетные отрасли, включая туризм, производство, логистику, IT и научно-техническую деятельность.
В течение года будет запущен новый лимит льготной программы кредитования высокотехнологичных компаний (сейчас это 3% годовых). Для МСП в сфере промышленности продолжат действовать льготные лизинговые ставки — 6% для российского оборудования и 8% для иностранного. Заявки на льготы будут принимать с февраля.
Как указал Исаевич, меры поддержки будут ориентированы не на «всех и сразу», а сосредоточены на эффективных компаниях приоритетных для государства отраслей. По его словам, это должно способствовать расширению вклада малого и среднего бизнеса в экономику предложения и обеспечение технологического суверенитета страны.
27 января Корпорация МСП сообщила, что в России количество малых и средних предприятий достигло 6,59 млн. В 2024 году было зарегистрировано свыше 1 млн новых юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Корпорация МСП представила меры поддержки для малого и среднего бизнеса на 2025 год. Обновленный набор инструментов будет больше сосредоточен на помощи эффективным компаниям в приоритетных отраслях, заявил «Коммерсанту» гендиректор организации Александр Исаевич.
Из действующих сейчас механизмов сохранят «зонтичные» поручительства Корпорации МСП. Они будут расширены за счет совместных «зонтичных» поручительств корпорации с региональными гарантийными организациями (РГО) и ВЭБ.РФ. Последние будут рассчитаны на юридических лиц, занятых в секторе городской экономики.
Среди новых инструментов — совместная с Минпромторгом льготная программа кредитования для компаний в сфере станкостроения и робототехники. Появится также обновленная программа стимулирования кредитования (ПСК) от Банка России и Корпорации МСП. Ее перезапуск намечен на конец первого квартала. Кредитование будет осуществляться по ставкам ниже ключевой и ориентировано на приоритетные отрасли, включая туризм, производство, логистику, IT и научно-техническую деятельность.
В течение года будет запущен новый лимит льготной программы кредитования высокотехнологичных компаний (сейчас это 3% годовых). Для МСП в сфере промышленности продолжат действовать льготные лизинговые ставки — 6% для российского оборудования и 8% для иностранного. Заявки на льготы будут принимать с февраля.
Как указал Исаевич, меры поддержки будут ориентированы не на «всех и сразу», а сосредоточены на эффективных компаниях приоритетных для государства отраслей. По его словам, это должно способствовать расширению вклада малого и среднего бизнеса в экономику предложения и обеспечение технологического суверенитета страны.
27 января Корпорация МСП сообщила, что в России количество малых и средних предприятий достигло 6,59 млн. В 2024 году было зарегистрировано свыше 1 млн новых юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
В России может продаваться опасная Coca-Cola из Европы. Компания уже отзывает продукцию в европейских странах из-за превышения уровня хлората, который может вызвать проблемы со здоровьем.
Отзывают не только Coca-Cola, но и Sprite, Fanta, Fuze Tea и другие напитки в банках и бутылках, которые находились в обороте с конца ноября 2024.
Оригинальную колу больше не пьем.
Отзывают не только Coca-Cola, но и Sprite, Fanta, Fuze Tea и другие напитки в банках и бутылках, которые находились в обороте с конца ноября 2024.
Оригинальную колу больше не пьем.
Китайская народная медицина безжалостна: один из зоопарков в Китае начал продавать мочу тигра в качестве средства от ревматизма. Стоимость бутылочки в 250 мл составляет примерно $7, причем на ней прямо написано, что чудо-средство обладает «хорошим терапевтическим эффектом» при ревматоидном артрите, растяжениях и мышечной боли. Кроме припарок, содержимое бутылочки предлагается принимать и внутрь для достижения более «системного и долгосрочного» эффекта.
Как и почему растет рынок технологий для пожилых людей?
Пока бренды охотятся за вниманием миллениалов, зумеров и готовятся к появлению нового поколения, зачастую в тени остаётся самая платежеспособная аудитория в мире — 65+.
Уже К 2050 году пожилых людей будет 2 миллиарда — это 20% населения Земли. Они активны, обеспечены и готовы тратить на комфорт, здоровье и путешествия. Более того, в Европе и США стартапы, ориентированные на AgeTech, поднимают миллиардные инвестиции.
Только вот кто сейчас работает с этой аудиторией у нас в России?
Старшее поколение — это не только пенсия и лекарства. Это спрос на качественные сервисы, удобную технологию и высокий уровень жизни. А значит, перед бизнесом открывается целый пласт возможностей.
В свежем лонгриде Forbes — разбор того, как «серебряная» экономика превращается в золотую жилу, какие компании уже делают на этом миллионы и почему игнорировать этот тренд — ошибка.
Пока бренды охотятся за вниманием миллениалов, зумеров и готовятся к появлению нового поколения, зачастую в тени остаётся самая платежеспособная аудитория в мире — 65+.
Уже К 2050 году пожилых людей будет 2 миллиарда — это 20% населения Земли. Они активны, обеспечены и готовы тратить на комфорт, здоровье и путешествия. Более того, в Европе и США стартапы, ориентированные на AgeTech, поднимают миллиардные инвестиции.
Только вот кто сейчас работает с этой аудиторией у нас в России?
Старшее поколение — это не только пенсия и лекарства. Это спрос на качественные сервисы, удобную технологию и высокий уровень жизни. А значит, перед бизнесом открывается целый пласт возможностей.
В свежем лонгриде Forbes — разбор того, как «серебряная» экономика превращается в золотую жилу, какие компании уже делают на этом миллионы и почему игнорировать этот тренд — ошибка.
Американские ученые проверили, кого люди хотят видеть рядом для серьезных отношений, и вот результат: все хотят молодежь
Проанализировали 6 262 анкеты возрастом от 22 до 85 лет, и выяснили, что возрастные предпочтения одинаковы у всех полов. И мужчин, и женщин интересуют более молодые партнёры, причем на долгосрок.
Суровый биологический отбор.
Проанализировали 6 262 анкеты возрастом от 22 до 85 лет, и выяснили, что возрастные предпочтения одинаковы у всех полов. И мужчин, и женщин интересуют более молодые партнёры, причем на долгосрок.
Суровый биологический отбор.
Пенсии россиян сократятся в 1,5 раза к 2047 году
Все проблемы из-за демографии — пенсионеров станет значительно больше, а работающих молодых людей — меньше. Первый кризис ожидается в начале 2040-х годов, а второй — в период между 2050 и 2060 годами. Сейчас средняя пенсия в России — 25 тысяч рублей.
Миллениалам давно пора перестать надеяться на пенсию.
Все проблемы из-за демографии — пенсионеров станет значительно больше, а работающих молодых людей — меньше. Первый кризис ожидается в начале 2040-х годов, а второй — в период между 2050 и 2060 годами. Сейчас средняя пенсия в России — 25 тысяч рублей.
Миллениалам давно пора перестать надеяться на пенсию.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Слили видео из кабинета, в котором злобный гений регулирует цены на такси.
Он существует
Он существует
ИИ-стартап MoveToPlay получил грант в 8 млн рублей
Проекту по разработке приложения для “умного” родительского контроля были выделены 8 млн рублей от Фонда Содействия Инновациям. Грант выдали по программе “Старт ИИ-2”, которая призвана поддержать стартапы, связанные с искусственным интеллектом.
Компанию MoveToPlay основал Антон Щелоков в 2022 году. Разработанное ей приложение помогает родителям контролировать экранное время детей, а также качество этого времени. Развлекательные приложения открываются ребенку на гаджетах, только если он прочитал заданное количество страниц книги или выполнил зарядку. Количество и тип упражнений настраивается вручную. Кроме того, в программе есть и “классические” функции родительского контроля: ограничение доступа к играм или социальным сетям.
Для анализа используется искусственный интеллект – он распознает слова и контролирует выполнение упражнений через фронтальную камеру. Затем данные предоставляются родителям в виде статистики.
“Мы выиграли грант по программе “Старт ИИ-2”. Такие гранты выдаются для поддержки проектов, связанных с искусственным интеллектом у которых уже есть свои подтвержденные разработки. В нашем случае применяется компьютерное зрение и распознавание речи. Средства пойдут на разработку новых развивающих модулей нашего приложения”, – рассказал Антон Щелоков, CEO & Founder MoveToPlay.
В 2024 году приложение вошло в топ-10 лучших стартапов по версии «Фонтанка.ру» и было признано продуктом недели на платформе Product Radar. В январе 2025 года MoveToPlay вошел в топ-100 перспективных российских стартапов 2024 года RB CHOICE.
Проекту по разработке приложения для “умного” родительского контроля были выделены 8 млн рублей от Фонда Содействия Инновациям. Грант выдали по программе “Старт ИИ-2”, которая призвана поддержать стартапы, связанные с искусственным интеллектом.
Компанию MoveToPlay основал Антон Щелоков в 2022 году. Разработанное ей приложение помогает родителям контролировать экранное время детей, а также качество этого времени. Развлекательные приложения открываются ребенку на гаджетах, только если он прочитал заданное количество страниц книги или выполнил зарядку. Количество и тип упражнений настраивается вручную. Кроме того, в программе есть и “классические” функции родительского контроля: ограничение доступа к играм или социальным сетям.
Для анализа используется искусственный интеллект – он распознает слова и контролирует выполнение упражнений через фронтальную камеру. Затем данные предоставляются родителям в виде статистики.
“Мы выиграли грант по программе “Старт ИИ-2”. Такие гранты выдаются для поддержки проектов, связанных с искусственным интеллектом у которых уже есть свои подтвержденные разработки. В нашем случае применяется компьютерное зрение и распознавание речи. Средства пойдут на разработку новых развивающих модулей нашего приложения”, – рассказал Антон Щелоков, CEO & Founder MoveToPlay.
В 2024 году приложение вошло в топ-10 лучших стартапов по версии «Фонтанка.ру» и было признано продуктом недели на платформе Product Radar. В январе 2025 года MoveToPlay вошел в топ-100 перспективных российских стартапов 2024 года RB CHOICE.
Кейс о том, как предугадать тренды и построить бизнес на 832 миллиона: в 2013 году все искали проверенные европейские бизнес-модели. Семья из Новосибирска тоже — ездили в Чехию, писали франшизам. Но потом решили посмотреть на цифры в Яндекс Вордстате.
Оказалось, запросы по корейской косметике стабильно росли, хотя в регионе этим никто не занимался. Так и появился их бизнес, который дорос до крупного интернет-магазина и трёх офлайн-точек в Москве и Новосибирске. По сути, они поймали тренд за 2-3 года до того, как K-beauty захватил российский рынок.
Оказалось, запросы по корейской косметике стабильно росли, хотя в регионе этим никто не занимался. Так и появился их бизнес, который дорос до крупного интернет-магазина и трёх офлайн-точек в Москве и Новосибирске. По сути, они поймали тренд за 2-3 года до того, как K-beauty захватил российский рынок.
Пермские разработчики из команды «Зверобой» международного чемпионата «Битва роботов» запустили мелкосерийное производство роботов-снегоуборщиков. ООО «Универсалтрак» уже привлекло грант на 1 млн рублей и готово выпускать до 10 роботов в месяц.
Стартап, который в декабре зарегистрировал капитан «Зверобоя» Михаил Борисов, уже изготовил трех роботов, получивших название BlizzardBuster. «На сегодняшний день у нас уже есть предзаказы, и в ближайшее время мы надеемся перейти к серийному выпуску этой продукции», — отметил Борисов.
Компания уже привлекла первые инвестиции — в конце 2024 года получила грант в 1 млн рублей по программе «Студенческий стартап» «Фонда содействия инновациям». Также в проект были вложены собственные средства разработчиков. Их размер не называется.
Основная задача роботов-снегоуборщиков — очищать территории, недоступные для крупногабаритной техники. Роботы способны работать до 8 часов. Они оснащены гусеничной платформой, способной развивать скорость до 20 км/ч. На платформе установлен роторный снегоуборочный механизм, который автономно собирает снег и выбрасывает его в специальный накопитель.
Внутри робота размещен бортовой компьютер, который передает сигналы на устройство управления. В качестве основного средства управления используется система, состоящая из пульта дистанционного управления и FPV-очков, на которые поступает изображение с камеры, расположенной на корпусе.
По словам разработчиков, BlizzardBuster не конкурирует с крупными тракторами или мощной снегоуборочной техникой. Ее основными соперниками являются малогабаритные устройства, такие как ручные роторные снегоуборщики и даже лопаты. Робот эффективно очищает от снега тротуары, парковки, преддомовые территории и другие труднодоступные зоны.
«Битва роботов» — международный чемпионат, в котором роботы сражаются в поединках. Машинами управляют команды разработчиков, состоящие из опытных инженеров и юных специалистов из разных стран. Оператор чемпионата — АНО «Инженеры и роботы».
👍 Go Стартап | Подписаться
Стартап, который в декабре зарегистрировал капитан «Зверобоя» Михаил Борисов, уже изготовил трех роботов, получивших название BlizzardBuster. «На сегодняшний день у нас уже есть предзаказы, и в ближайшее время мы надеемся перейти к серийному выпуску этой продукции», — отметил Борисов.
Компания уже привлекла первые инвестиции — в конце 2024 года получила грант в 1 млн рублей по программе «Студенческий стартап» «Фонда содействия инновациям». Также в проект были вложены собственные средства разработчиков. Их размер не называется.
Основная задача роботов-снегоуборщиков — очищать территории, недоступные для крупногабаритной техники. Роботы способны работать до 8 часов. Они оснащены гусеничной платформой, способной развивать скорость до 20 км/ч. На платформе установлен роторный снегоуборочный механизм, который автономно собирает снег и выбрасывает его в специальный накопитель.
Внутри робота размещен бортовой компьютер, который передает сигналы на устройство управления. В качестве основного средства управления используется система, состоящая из пульта дистанционного управления и FPV-очков, на которые поступает изображение с камеры, расположенной на корпусе.
По словам разработчиков, BlizzardBuster не конкурирует с крупными тракторами или мощной снегоуборочной техникой. Ее основными соперниками являются малогабаритные устройства, такие как ручные роторные снегоуборщики и даже лопаты. Робот эффективно очищает от снега тротуары, парковки, преддомовые территории и другие труднодоступные зоны.
«Битва роботов» — международный чемпионат, в котором роботы сражаются в поединках. Машинами управляют команды разработчиков, состоящие из опытных инженеров и юных специалистов из разных стран. Оператор чемпионата — АНО «Инженеры и роботы».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Whoop: фитнес-браслет, который стоит $0, но приносит миллионы
Пока конкуренты гонялись за фичами, ребята из Whoop сделали ставку на минимализм и не прогадали. Их браслет — это «умный» минимум: он измеряет всего три показателя (сон, нагрузка, восстановление) и вообще не имеет экрана.
Фишка — в подписке за $30 в месяц. Устройство достаётся бесплатно, а платишь ты за аналитику данных. В итоге пользователи в восторге, а компания за 2024 год подняла $700 млн выручки.
Иногда проще — значит гениальнее.
👍 Go Стартап | Подписаться
Пока конкуренты гонялись за фичами, ребята из Whoop сделали ставку на минимализм и не прогадали. Их браслет — это «умный» минимум: он измеряет всего три показателя (сон, нагрузка, восстановление) и вообще не имеет экрана.
Фишка — в подписке за $30 в месяц. Устройство достаётся бесплатно, а платишь ты за аналитику данных. В итоге пользователи в восторге, а компания за 2024 год подняла $700 млн выручки.
Иногда проще — значит гениальнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Kia отзовет почти 30 000 кроссоверов Sportage в России, сообщили в Росстандарте. Причиной там назвали неполадки блока ABS/ESC, которые потенциально повышают риск возгорания в моторном отсеке. На всех машинах планируют заменить мультипредохранитель системы ABS и крышки блока предохранителей. Владельцев таких автомобилей предупредят об отзыве письмом или по телефону
«Киа Россия и СНГ» — российское подразделение южнокорейской Kia — решила отозвать 29 141 кроссовер Kia Sportage в России, сообщили в пресс-службе Росстандарта. Речь идет о машинах, реализованных в 2014–2016 годах. Причиной отзыва там назвали возможную неисправность блока ABS/ESC.
Как пояснили в Росстандарте, «электрическая цепь блока ABS/ESC в некоторых случаях может замкнуть, что приведет к чрезмерному повышению тока». Это может повысить риск возгорания в моторном отсеке, уточнили там. На отозванных машинах планируют заменить мультипредохранитель системы ABS и крышки блока предохранителей, говорится в сообщении Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии.
В ООО «Киа Россия и СНГ» проинформируют владельцев автомобилей, которые попали под отзыв, письмом или по телефону. Работы для них будут проведены бесплатно, уточнили в пресс-службе.
Вместе с этим Росстандарт объявил об отзыве 729 автомобилей Kia Quoris (KH), которые были проданы с 2015 по 2018 годы. Причиной отзыва стала возможная неисправность системы стабилизации ESC — там загорается лампа неисправности. На этих автомобилях заменят два предохранителя ESC, заявили в Росстандарте.
В феврале 2023-го «Киа Россия и СНГ» решила отозвать 5455 автомобилей Kia Sorento для обновления программного обеспечения модуля управления трансмиссией. Тогда отзыву подлежали автомобили, которые были проданы в 2021–2022 годах. Это было связано с периодическими толчками при переключении на повышенную передачу, а также вибрацией при трогании с места и при ускорении.
В 2024 году, по данным «Автостата», россияне купили 6 036 000 легковых автомобилей с пробегом — это на 6% больше, чем годом ранее. При этом более половины российского вторичного рынка пришлось на пять марок, лидерство сохраняет отечественная LADA — таких подержанных машин за год было куплено 1 499 200. На втором месте оказалась японская Toyota (за год куплено 619 500 единиц), далее в рейтинге расположились корейские бренды Kia и Hyundai (349 500 и 332 200 соответственно). На пятом месте — японский Nissan (282 700).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM