Постановка задач руководителем

Про мотивацию в мануале будет много, но вот сообразил, что про постановку задач не писал. А какой смысл даже от сверхмотивированного сотрудника на кокаине холодном душе и кофе, если всю энергию он тратит не туда?

Понятно, что с топами такое вряд ли случится, но с баерами начальных уровней будет происходить постоянно. А так как топов на всех не хватит и все равно придется растить их из новичков, руководители (в том числе тимлиды) должны с самого начала прививать будущему баеру вкус к правильной постановке задач и своевременному их исполнению.

Ну писать про то что удобнее ставить цели по SMART и хорошо бы отслеживать все это дело где-то хотя бы в гугл таблицах, а не на слова, уже не будем, это итак все знают (а те, кто еще и применяют, обычно растут быстрее😉

Отмечу другой момент. Важно вовлекать сотрудников в процесс жизни компании. Чтобы не просто давать им какие-то задачи, которые они будут воспринимать как лишние заебы. А чтобы они понимали, зачем вести ту или иную табличку и продолжать делать тесты залива, даже когда не получается.

Соответственно, для начала у самого руководства должно быть общее понимание - куда движется тима. Краткосрочные и долгосрочные цели, стратегия их достижения, KPI.

И далее важно донести все это до сотрудников. Чтобы они тоже чувствовали себя частью команды, понимали, что они важны, раз такой серьезной инфой с ними делятся, ну и вообще начинали доверять окружающим:)

Что конкретно нужно донести:

🥷- Причины будущих шагов и роли группы, в которую входит баер (условно он и тимлид, или гугладс-отдел, и тд, по ситуации) в достижении поставленных задач.

🥷- Подробное описание необходимых для достижения цели задач с разделением на главные и вспомогательные, определение информационных каналов, где уточнять инфу, если что-то не знаешь.

🥷- Определить и проговорить необходимые материальные и человеческие ресурсы, определить ограничения.

🥷- Определить полномочия и зоны ответственности внутри группы.

🥷- Немедленно сообщать о всех изменениях задач, мероприятий, средств и новых ограничениях.

Ну и конечно после разъяснения уточнить у сотрудника, как он это понял. Чтобы он своими словами проговорил, а ты убедился, что задачи поняты верно.

Уровень выше - это когда все это ты не просто рассказываешь сотруднику, а организовываешь процесс таким образом, чтобы он сам принял участие в постановке цели. Короче прогоняешь его по заранее продуманному скрипту с открытыми вопросами (на которые нужно давать не ответы вроде “да” или “нет”, а развернутые).

Это уже реальный задел на выстраивание взаимовыгодных долгосрочных отношений и выращивание баера, который в скором времени сам сможет ставить хотя бы промежуточные цели, которые совпадают с общим курсом и потребностями команды.

Ну и, конечно, напоминаю: добиваем до 200 🔥 и публикую мануал.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Впервые у нас на Ютуб канале🔥
Разбор по ГЕМБЛЕ кабинета ФБ✅
Знал, что вы ждали, хотели, просили🙏
Все вижу, читаю, специально для вас родные❤️
Так что держите, смотрите, каждый может вынести с видео полезность для себя или своей команды❗️
https://youtu.be/iuaBiAF4O84

Для самых быстрых 3 места на консультацию для или баера или команды
ФБ, Гугл
Крипта, гембла, нутра🔥
Продолжительность до 30 минут любые вопросы по гуглу, ФБ, связкам и тд)
Бесплатно - под запись ютуб в формате как у нас на канале 🤝
Все вопросы 👉 https://t.me/FxNinja_S

CPL кап для всехна ваши оферы ) Думаю объяснять что предложение лимитировано не стоит @onecrypt_servant

И тем более не стоит объяснять почему оно лимитировано🥰

Рабочая атмосфера и увольнение

Руководителю необходимо установить четкие правила и ожидания, но делать это с эмпатией и пониманием. Важно, чтобы команда знала, что ты готов их поддержать и вообще за них горой, но при этом ожидаешь, что и они будут четко выполнять свои обязанности.

В противном случае - есть риск потерять не только твое расположение, но и место в тиме.

В мануале разбираем, почему любую критику важно высказывать наедине. Сделаешь это прилюдно - баер будет чувствовать себя не в своей тарелке, и виновником будет считать не себя, а тебя.

И это, в общем-то, верно. Все иногда косячат, и ответственность руководителя - вовремя это заметить и помочь баеру решить проблему с минимальными потерями, в том числе моральными.

Ну и понятно, никто не банит из тимы за первый проеб. Но точно так же ошибкой является слишком долгое спускание на тормозах, а потом неожиданное заявление о том, что у сотрудника сегодня последний рабочий день.

Любые косяки оговаривай сразу не откладывая, и в конце такого разговора всегда должен быть план, как не повторить сложившейся ситуации. Если же сотрудник несколько раз не выполняет должным образом свои обязанности в течение короткого времени и ты понимаешь, что это превращается в систему, то, конечно, к этому моменту ты уже должен был выяснить у него, в чем причина (может, выгорел, или проблемы в семье и тд) - при доверительных отношениях он расскажет.

Так вот, если все же ничего не помогает и ты понимаешь, что со своей стороны уже сделал достаточно, но кобыла дальше не едет - сначала предупреди его о том, что у него определенное время на то, чтобы исправить проблему, и он может рассчитывать на поддержку команды, если у него будут какие-то конкретные запросы. Но в случае, если в течение тестового периода ничего не меняется, вы попрощаетесь.

Часто бывает, что сотрудник все-таки не может признать истинную причину своего нежелания работать в команде, или даже признает, но не может справиться (выгорание - яркий пример, хотя, опять-таки, выгорают не просто так, и если это тенденция, руководитель обязан понять причину и исправить ситуацию).

Но именно когда он попадает на тест перед увольнением и у него есть время реально осознать, что он уже скоро перестанет работать в этой команде, он начинает ее ценить и находит в себе силы снова включиться.

И, понятное дело, адекватное отношение руководства к баерам, а не рандомное самоуправство, когда “сегодня хочу - всей командой занимаемся хуйней, завтра хочу - увольняю того кто на меня косо смотрит” - будет плюсом в глазах баеров, которые успели насмотреться на долбаебов разные модели поведения овнеров и тимлидов в других командах.

Напоминаю: ставим 🔥 под этим постом, добиваем до 200 (осталось 37) и публикую мануал по мотивации!

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Первое ТЗ новичка

В мануале подробно разобрал, как организовать тестовый период, чтобы:

🥷 - Быстро отсеивать ненужных кандидатов;
🥷 - С первых дней выстраивать доверительные отношения и желание остаться в тиме надолго;
🥷 - Даже с постоянным притоком кандидатов, не сливать большие бюджеты на тесты.

Также разобрал процесс знакомства с тимой (не поверишь, но это важно:) Он состоит из нескольких этапов, и один, который забыл упомянуть в мануале - это первое ТЗ новичка на креатив.

Естественно, этот момент ты держишь на контроле: получаешь информацию, как баер общается с другими, и следишь, чтобы диз/моушен был приветлив и не говорил новобранцу, что он итак по уши загружен.

Для новичка всегда все делаем быстро. Потому что если с первых дней начнутся косяки и забивание со стороны коллег, мнение о команде сложится соответствующее, и потом его исправить сложно.

Вообще, забегая немного вперед, (в третий мануал - по масштабированию команды) есть 4 стиля управления. Каждый руководитель придерживается своего, лучший руководитель - знает все и применяет конкретный в подходящей ситуации.

Так вот, в самом начале, когда кандидат только вливается в команду, имеет максимальную мотивацию и минимальную компетенцию (в рамках команды), к нему необходимо применять авторитарный стиль управления. Это когда максимум контроля, минимум свободы. Для новичка - комфортно, для тебя - безопасно, для общего дела - эффективно.

То же самое касается технички: создаешь шаблон, как делать ТЗ на ссылки/клоаки и тд, и контролишь, чтобы технарь общался уважительно и делал быстро.

Напоминаю: ставим 🔥 под этим постом, добиваем до 200 и публикую мануал по мотивации!

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

В поисках нейтив FR
CPL /CRG /CPA

Готовы принимать объем накидайте ваши оферы в личку @SandraOneCrypt

Если есть рефы шансы договориться выше

Такс, на ютубе абсолютно новый формат, формат подкаста🔥
Пообщались с тимой, разобрали крео, подходы и форматы работы актуальные на сегодня✅
Конверт сейчас проседает - это факт, но ребята льют до талого💥
Залетаем, смотрим, берем на заметку💥
https://youtu.be/-2_-88lI1Nc

🔥 Ваше решение для успешных запусков - аккаунты Google от Banana Traff🔥

Мы предлагаем готовые аккаунты Google Ads для любых потребностей:

Какие аккаунты доступны?
🌟 Аккаунты Фарм 14+ дней
🏅 С верифицированным рекламным кабинетом
✅ С платежным методом (IBAN/CC)
🎯 Аккаунты с запущенными прогревочными компаниями

Услуги которые предоставляем:
🛠 Верификация рекламных кабинетов Google Ads (Individual/Organization)
📊 Отрисовка Паспорта/ ID card

✅Актуальное наличие аккаунтов в нашем боте автопродаж. 🛒

Также для вас в боте есть бесплатные мануалы по Google Ads 🆓

Главный инструмент руководителя

В мануале по мотивации много внимания уделил взимодействию между руководителем и сотрудниками, важности обратной связи, созданию доверительной атмосферы и тд.

Но, возможно, стоит остановиться непосредственно на общении. Насыпать, с твоего позволения, Базы:)

Руководитель должен держать в голове, что его главный инструмент взаимодействия с сотрудниками - это общение. Своевременная и правильно организованная обратная связь важна для укрепления авторитета, корректировки работы, поддержания морального духа команды и тд.

Поэтому иногда важно уделить пару минут и уточнить у баера, как у него дела, кто по жизни, что думает по поводу какой-нибудь происходящей в мире хуйни. Тебе несложно, а ему приятно.

Особенно это касается новичков, потому что с теми, кто давно в тиме, ты уже должен был выстроить хорошие отношения и найти общие темы для разговора.

Понятно, общение не должно превращаться в дружеские посиделки. Пара минут на отвлеченные темы, и можно обсудить успехи в работе, а также, что можно улучшить - и с твоей, и с его стороны.

Только помни, что в разговоре сначала критика, в конце похвала, не наоборот. И критика должна быть в конструктивной форме.

То есть, вместо того, чтобы просто указывать на ошибки, предложи альтернативные пути решения, уточни у сотрудника, какие варианты видит он. Это повысит его ЧСВ (что приятно) и одновременно даст понять, что ответственность за результат лежит в том числе на нем.

Ну а заодно, если будешь регулярно снисходить до общения с плебсом и сверять их текущие намерения со своим видением будущего компании, сможешь оперативно корректировать направление движения баера, периодически отменять хуйню, которая ему казалось полезной и каковой он хотел заняться между заливами, и выдавать правильные задачи.

В общем, регулярное общение = увеличение КПД сотрудников. Какой еще инструмент, кроме общения, несет такой импакт на эффективность команды, я не знаю. Разве что выплата честно (или не очень) заработанных баером кровных, да и то не факт.

Некоторые моменты по правильному общению в мануале разобраны более подробно. А если есть какие-то конкретные моменты, которые нужно подсветить, пиши в комменты или в лс, сделаю пост или отвечу лично.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Ищем WW трафик с Табулы.

Обсудим эксклюзивные условия по CRG / CPL. Любые объемы.   

Предоставим агентские акки табулы под 10%.

@SandraOneCrypt

Ништяки

Когда-то я лил на белые прилы, и к нам на работу устраивался разработчик на iOS. Он сеньор, ЗП максимальная по рынку, ахуенный офис и условия, и при этом на собесе он на полном серьезе спрашивает: “У вас печеньки в офисе есть?”

На ответ овнера “какие, нахуй, печеньки, Сережа?” (имя изменено, на самом деле его звали Никита) - иосник реально удивился и было видно, что в голове он отминусовал пару баллов от образа потенциального места работы.

В общем, овнер посмеялся, команда потом тоже долго стебала иосника, но печенье пришлось регулярно покупать. Потому что дело не в том, что разрабу не хватает денег самому их себе купить, да еще и именно такие, какие нравятся.

Конкретно в его голове сложилось представление, что в любой нормальной айтишной конторе на кухне должно быть ебучее печенье. А овнеру проще потратить 30 баксов в месяц на мучное, чем перебирать еще 2 десятка кандидатов, чтобы найти подходящего разраба.

Как я уже писал в постах и мануале по поиску сотрудников, арбитражники - во многом такие же айтишники, только с еще большими амбициями.

И таких незначительных на первый взгляд фишечек, которые на самом деле значат многое для кокнретного сотрудника, много.

Кому-то в прикол, когда в офисе есть холодос и он заполняется едой, кому-то - что в этом холодосе есть пиво и после работы можно посидеть с ребятами в неформальной обстановке; кто-то кайфует, когда овнер пару раз в неделю посреди рабочего дня срывает всю тиму, накуривает и везет в аквапарк...

Это кстати реальный кейс, но закончилось там все, конечно, не слишком радужно. Но именно благодаря ему можно понять, как делать не надо: мотивацию работников поднимает воплощение в жизнь ИХ маленьких прихотей, а не заебов овнера.

Так что узнавай у сотрудников, что для них значит серьезная компания и статус, или что в рабочей атмосфере реально подняло бы им настроение. Возможно, чью-то лояльность можно купить за копейки.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Личная рекомендация

Я постоянно мониторю арбитражные каналы и чаты, смотрю на актуальные подходы ребят и стараюсь применять в работе. Во время последнего шторма заметил что из старичков большинство перешло на формат блогов, меньше рассказывает про заливы и как они борятся с тем что сейчас происходит..

При этом, нашел несколько новых хороших каналов, которые читаю. Один из таких - Повелитель штормов. Ребята пишут толковые вещи про техничку, как поднять конверт, палят все расходники, которые используют, без рекламы.

Если вам хочется не только шуток и историй "за жизнь", а конкретной инфы и проверенных подходов, советую.

Почитать и подписаться можно здесь: https://t.me/+tAPoLT8gchVjZTYy

Обнял ❤️

Главный инструмент руководителя

В мануале “Команда Мечты” по мотивации арбитражников я спалил некоторые подходы нашего HR-отдела. В том числе пару фишек по организации тестового периода.

Но забыл упомянуть один крайне важный момент. Кроме собеса, создания шаблонов под ТЗ дизам и технарям, знакомства с командой и выставления KPI, есть пункт, на который необходимо обратить внимание. И это касается не только новичка, но и баера с опытом.

Не важно, как он сейчас загружен, доучивается или доводит до состояния готовности другой проект; после того, как состоялись собеседование с овнером и знакомство с командой, баер должен как можно быстрее, максимум в течение 2-3 дней, полностью включиться в работу.

Если долго запрягает, по каким бы то ни было причинам, это уже минус. Да и приучать выполнять задачи быстро нужно с самого начала. Как научишь в первые дни/недели, так баер и будет работать все время.

В идеале прописать роудмэп на первый месяц: когда и что должно быть сделано, каких результатов ожидаем. Пиши все, от анализа ниши и первых кампаний до оптимизации и масштабирования.

И, конечно, KPI. Я уже писал о том, что, кроме целевых ROI, есть куча других метрик, с которыми можно играть, особенно на период теста. Когда баер может не успеть прям принести тебе котлету, но уже хоть как-то сможет проявить себя.

Ну и раз зашла речь про тестовый период и KPI, спалю небольшую фишку. Когда у меня заказывают построение команды под ключ, чаще всего именно на этом пункте овнеры упираются:) Но обычно удается найти общий язык и внедрить его. И пока, у всех кто решился, был только положительный опыт, так что рекомендую попробовать и тебе.

Суть: за выполнение различных KPI начисляются баллы, и если баер смог достичь определенного количества баллов по итогам тестового периода, он получает разовый денежный бонус.

Ну и сам понимаешь, чем важнее для тебя (команды) метрика, по которой новичок дополз до KPI, тем выше награда.

Подумай, в чем сейчас затык, и какие интересные задачи можно поставить новобранцам: обычно это самый замотивированный ебашить пласт сотрудников. И пока баер еще никак не проявил себя для команды, он может реально включать голову, чтобы скреативить какой-то нестандартный мув для достижения цели. Пользуйся😉

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Главный инструмент руководителя ч.2

В целом, если у тебя нормально развиты софтскиллы, ты итак интуитивуно чувствуешь, как нужно общаться с командой.

Тем не менее, хорошо бы пройти пару обучей или тренингов руководителей. Ну или иметь в партнерах опытного руководителя, который подскажет, как выстраивать общение с сотрудниками.

Но если пока тебе не до этого, а работать эффективно надо уже сейчас, вот несколько вопросов для постоянного самоконтроля. То есть они не для того, чтобы разово ответить на все на 100% и забыть, а чтобы периодически проверять себя и корректировать слабые места.

Общие:

🥷 - Дал ли я сотрудникам однозначно понять, какие результаты от них ожидаю и почему?
🥷 - Знаю ли я сильные и слабые стороны своих сотрудников?
🥷 - Делегирую ли я задачи согласно этим знаниям?

По конкретной задаче:

🥷 - Понятны ли сотруднику рамочные условия и правила, в условиях которых он должен действовать?
🥷 - Поставил ли я и оговорил ли цели, относящиеся к его работе?
🥷 - Оговорены ли последствия выполнения либо невыполнения задачи сотрудником?
🥷 - Проанализированы ли возможные проблемы при выполнении задач?
🥷 - Был ли сотрудник целенаправленно подготовлен для решения конкретной задачи?
🥷 - Получает ли он необходимую поддержку?

Если что-то нужно раскрыть подробнее - пиши в комменты.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

👋 КОМАНДА МЕЧТЫ: МАНУАЛ ПО МОТИВАЦИИ АРБИТРАЖНИКОВ ТИМЛИДА

Как сделать так, чтобы самые отпетые распиздяи, без графика, без страха потерять работу, постоянно ЕБАШИЛИ 24/7?

🥷 Делимся, пишим свое мнение это приветствуется

1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал