Постановка задач руководителем

Про мотивацию в мануале будет много, но вот сообразил, что про постановку задач не писал. А какой смысл даже от сверхмотивированного сотрудника на кокаине холодном душе и кофе, если всю энергию он тратит не туда?

Понятно, что с топами такое вряд ли случится, но с баерами начальных уровней будет происходить постоянно. А так как топов на всех не хватит и все равно придется растить их из новичков, руководители (в том числе тимлиды) должны с самого начала прививать будущему баеру вкус к правильной постановке задач и своевременному их исполнению.

Ну писать про то что удобнее ставить цели по SMART и хорошо бы отслеживать все это дело где-то хотя бы в гугл таблицах, а не на слова, уже не будем, это итак все знают (а те, кто еще и применяют, обычно растут быстрее😉

Отмечу другой момент. Важно вовлекать сотрудников в процесс жизни компании. Чтобы не просто давать им какие-то задачи, которые они будут воспринимать как лишние заебы. А чтобы они понимали, зачем вести ту или иную табличку и продолжать делать тесты залива, даже когда не получается.

Соответственно, для начала у самого руководства должно быть общее понимание - куда движется тима. Краткосрочные и долгосрочные цели, стратегия их достижения, KPI.

И далее важно донести все это до сотрудников. Чтобы они тоже чувствовали себя частью команды, понимали, что они важны, раз такой серьезной инфой с ними делятся, ну и вообще начинали доверять окружающим:)

Что конкретно нужно донести:

🥷- Причины будущих шагов и роли группы, в которую входит баер (условно он и тимлид, или гугладс-отдел, и тд, по ситуации) в достижении поставленных задач.

🥷- Подробное описание необходимых для достижения цели задач с разделением на главные и вспомогательные, определение информационных каналов, где уточнять инфу, если что-то не знаешь.

🥷- Определить и проговорить необходимые материальные и человеческие ресурсы, определить ограничения.

🥷- Определить полномочия и зоны ответственности внутри группы.

🥷- Немедленно сообщать о всех изменениях задач, мероприятий, средств и новых ограничениях.

Ну и конечно после разъяснения уточнить у сотрудника, как он это понял. Чтобы он своими словами проговорил, а ты убедился, что задачи поняты верно.

Уровень выше - это когда все это ты не просто рассказываешь сотруднику, а организовываешь процесс таким образом, чтобы он сам принял участие в постановке цели. Короче прогоняешь его по заранее продуманному скрипту с открытыми вопросами (на которые нужно давать не ответы вроде “да” или “нет”, а развернутые).

Это уже реальный задел на выстраивание взаимовыгодных долгосрочных отношений и выращивание баера, который в скором времени сам сможет ставить хотя бы промежуточные цели, которые совпадают с общим курсом и потребностями команды.

Ну и, конечно, напоминаю: добиваем до 200 🔥 и публикую мануал.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Впервые у нас на Ютуб канале🔥
Разбор по ГЕМБЛЕ кабинета ФБ✅
Знал, что вы ждали, хотели, просили🙏
Все вижу, читаю, специально для вас родные❤️
Так что держите, смотрите, каждый может вынести с видео полезность для себя или своей команды❗️
https://youtu.be/iuaBiAF4O84

Для самых быстрых 3 места на консультацию для или баера или команды
ФБ, Гугл
Крипта, гембла, нутра🔥
Продолжительность до 30 минут любые вопросы по гуглу, ФБ, связкам и тд)
Бесплатно - под запись ютуб в формате как у нас на канале 🤝
Все вопросы 👉 https://t.me/FxNinja_S

CPL кап для всехна ваши оферы ) Думаю объяснять что предложение лимитировано не стоит @onecrypt_servant

И тем более не стоит объяснять почему оно лимитировано🥰

Рабочая атмосфера и увольнение

Руководителю необходимо установить четкие правила и ожидания, но делать это с эмпатией и пониманием. Важно, чтобы команда знала, что ты готов их поддержать и вообще за них горой, но при этом ожидаешь, что и они будут четко выполнять свои обязанности.

В противном случае - есть риск потерять не только твое расположение, но и место в тиме.

В мануале разбираем, почему любую критику важно высказывать наедине. Сделаешь это прилюдно - баер будет чувствовать себя не в своей тарелке, и виновником будет считать не себя, а тебя.

И это, в общем-то, верно. Все иногда косячат, и ответственность руководителя - вовремя это заметить и помочь баеру решить проблему с минимальными потерями, в том числе моральными.

Ну и понятно, никто не банит из тимы за первый проеб. Но точно так же ошибкой является слишком долгое спускание на тормозах, а потом неожиданное заявление о том, что у сотрудника сегодня последний рабочий день.

Любые косяки оговаривай сразу не откладывая, и в конце такого разговора всегда должен быть план, как не повторить сложившейся ситуации. Если же сотрудник несколько раз не выполняет должным образом свои обязанности в течение короткого времени и ты понимаешь, что это превращается в систему, то, конечно, к этому моменту ты уже должен был выяснить у него, в чем причина (может, выгорел, или проблемы в семье и тд) - при доверительных отношениях он расскажет.

Так вот, если все же ничего не помогает и ты понимаешь, что со своей стороны уже сделал достаточно, но кобыла дальше не едет - сначала предупреди его о том, что у него определенное время на то, чтобы исправить проблему, и он может рассчитывать на поддержку команды, если у него будут какие-то конкретные запросы. Но в случае, если в течение тестового периода ничего не меняется, вы попрощаетесь.

Часто бывает, что сотрудник все-таки не может признать истинную причину своего нежелания работать в команде, или даже признает, но не может справиться (выгорание - яркий пример, хотя, опять-таки, выгорают не просто так, и если это тенденция, руководитель обязан понять причину и исправить ситуацию).

Но именно когда он попадает на тест перед увольнением и у него есть время реально осознать, что он уже скоро перестанет работать в этой команде, он начинает ее ценить и находит в себе силы снова включиться.

И, понятное дело, адекватное отношение руководства к баерам, а не рандомное самоуправство, когда “сегодня хочу - всей командой занимаемся хуйней, завтра хочу - увольняю того кто на меня косо смотрит” - будет плюсом в глазах баеров, которые успели насмотреться на долбаебов разные модели поведения овнеров и тимлидов в других командах.

Напоминаю: ставим 🔥 под этим постом, добиваем до 200 (осталось 37) и публикую мануал по мотивации!

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Первое ТЗ новичка

В мануале подробно разобрал, как организовать тестовый период, чтобы:

🥷 - Быстро отсеивать ненужных кандидатов;
🥷 - С первых дней выстраивать доверительные отношения и желание остаться в тиме надолго;
🥷 - Даже с постоянным притоком кандидатов, не сливать большие бюджеты на тесты.

Также разобрал процесс знакомства с тимой (не поверишь, но это важно:) Он состоит из нескольких этапов, и один, который забыл упомянуть в мануале - это первое ТЗ новичка на креатив.

Естественно, этот момент ты держишь на контроле: получаешь информацию, как баер общается с другими, и следишь, чтобы диз/моушен был приветлив и не говорил новобранцу, что он итак по уши загружен.

Для новичка всегда все делаем быстро. Потому что если с первых дней начнутся косяки и забивание со стороны коллег, мнение о команде сложится соответствующее, и потом его исправить сложно.

Вообще, забегая немного вперед, (в третий мануал - по масштабированию команды) есть 4 стиля управления. Каждый руководитель придерживается своего, лучший руководитель - знает все и применяет конкретный в подходящей ситуации.

Так вот, в самом начале, когда кандидат только вливается в команду, имеет максимальную мотивацию и минимальную компетенцию (в рамках команды), к нему необходимо применять авторитарный стиль управления. Это когда максимум контроля, минимум свободы. Для новичка - комфортно, для тебя - безопасно, для общего дела - эффективно.

То же самое касается технички: создаешь шаблон, как делать ТЗ на ссылки/клоаки и тд, и контролишь, чтобы технарь общался уважительно и делал быстро.

Напоминаю: ставим 🔥 под этим постом, добиваем до 200 и публикую мануал по мотивации!

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

В поисках нейтив FR
CPL /CRG /CPA

Готовы принимать объем накидайте ваши оферы в личку @SandraOneCrypt

Если есть рефы шансы договориться выше

Такс, на ютубе абсолютно новый формат, формат подкаста🔥
Пообщались с тимой, разобрали крео, подходы и форматы работы актуальные на сегодня✅
Конверт сейчас проседает - это факт, но ребята льют до талого💥
Залетаем, смотрим, берем на заметку💥
https://youtu.be/-2_-88lI1Nc

🔥 Ваше решение для успешных запусков - аккаунты Google от Banana Traff🔥

Мы предлагаем готовые аккаунты Google Ads для любых потребностей:

Какие аккаунты доступны?
🌟 Аккаунты Фарм 14+ дней
🏅 С верифицированным рекламным кабинетом
✅ С платежным методом (IBAN/CC)
🎯 Аккаунты с запущенными прогревочными компаниями

Услуги которые предоставляем:
🛠 Верификация рекламных кабинетов Google Ads (Individual/Organization)
📊 Отрисовка Паспорта/ ID card

✅Актуальное наличие аккаунтов в нашем боте автопродаж. 🛒

Также для вас в боте есть бесплатные мануалы по Google Ads 🆓

Главный инструмент руководителя

В мануале по мотивации много внимания уделил взимодействию между руководителем и сотрудниками, важности обратной связи, созданию доверительной атмосферы и тд.

Но, возможно, стоит остановиться непосредственно на общении. Насыпать, с твоего позволения, Базы:)

Руководитель должен держать в голове, что его главный инструмент взаимодействия с сотрудниками - это общение. Своевременная и правильно организованная обратная связь важна для укрепления авторитета, корректировки работы, поддержания морального духа команды и тд.

Поэтому иногда важно уделить пару минут и уточнить у баера, как у него дела, кто по жизни, что думает по поводу какой-нибудь происходящей в мире хуйни. Тебе несложно, а ему приятно.

Особенно это касается новичков, потому что с теми, кто давно в тиме, ты уже должен был выстроить хорошие отношения и найти общие темы для разговора.

Понятно, общение не должно превращаться в дружеские посиделки. Пара минут на отвлеченные темы, и можно обсудить успехи в работе, а также, что можно улучшить - и с твоей, и с его стороны.

Только помни, что в разговоре сначала критика, в конце похвала, не наоборот. И критика должна быть в конструктивной форме.

То есть, вместо того, чтобы просто указывать на ошибки, предложи альтернативные пути решения, уточни у сотрудника, какие варианты видит он. Это повысит его ЧСВ (что приятно) и одновременно даст понять, что ответственность за результат лежит в том числе на нем.

Ну а заодно, если будешь регулярно снисходить до общения с плебсом и сверять их текущие намерения со своим видением будущего компании, сможешь оперативно корректировать направление движения баера, периодически отменять хуйню, которая ему казалось полезной и каковой он хотел заняться между заливами, и выдавать правильные задачи.

В общем, регулярное общение = увеличение КПД сотрудников. Какой еще инструмент, кроме общения, несет такой импакт на эффективность команды, я не знаю. Разве что выплата честно (или не очень) заработанных баером кровных, да и то не факт.

Некоторые моменты по правильному общению в мануале разобраны более подробно. А если есть какие-то конкретные моменты, которые нужно подсветить, пиши в комменты или в лс, сделаю пост или отвечу лично.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Ищем WW трафик с Табулы.

Обсудим эксклюзивные условия по CRG / CPL. Любые объемы.   

Предоставим агентские акки табулы под 10%.

@SandraOneCrypt

Ништяки

Когда-то я лил на белые прилы, и к нам на работу устраивался разработчик на iOS. Он сеньор, ЗП максимальная по рынку, ахуенный офис и условия, и при этом на собесе он на полном серьезе спрашивает: “У вас печеньки в офисе есть?”

На ответ овнера “какие, нахуй, печеньки, Сережа?” (имя изменено, на самом деле его звали Никита) - иосник реально удивился и было видно, что в голове он отминусовал пару баллов от образа потенциального места работы.

В общем, овнер посмеялся, команда потом тоже долго стебала иосника, но печенье пришлось регулярно покупать. Потому что дело не в том, что разрабу не хватает денег самому их себе купить, да еще и именно такие, какие нравятся.

Конкретно в его голове сложилось представление, что в любой нормальной айтишной конторе на кухне должно быть ебучее печенье. А овнеру проще потратить 30 баксов в месяц на мучное, чем перебирать еще 2 десятка кандидатов, чтобы найти подходящего разраба.

Как я уже писал в постах и мануале по поиску сотрудников, арбитражники - во многом такие же айтишники, только с еще большими амбициями.

И таких незначительных на первый взгляд фишечек, которые на самом деле значат многое для кокнретного сотрудника, много.

Кому-то в прикол, когда в офисе есть холодос и он заполняется едой, кому-то - что в этом холодосе есть пиво и после работы можно посидеть с ребятами в неформальной обстановке; кто-то кайфует, когда овнер пару раз в неделю посреди рабочего дня срывает всю тиму, накуривает и везет в аквапарк...

Это кстати реальный кейс, но закончилось там все, конечно, не слишком радужно. Но именно благодаря ему можно понять, как делать не надо: мотивацию работников поднимает воплощение в жизнь ИХ маленьких прихотей, а не заебов овнера.

Так что узнавай у сотрудников, что для них значит серьезная компания и статус, или что в рабочей атмосфере реально подняло бы им настроение. Возможно, чью-то лояльность можно купить за копейки.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Личная рекомендация

Я постоянно мониторю арбитражные каналы и чаты, смотрю на актуальные подходы ребят и стараюсь применять в работе. Во время последнего шторма заметил что из старичков большинство перешло на формат блогов, меньше рассказывает про заливы и как они борятся с тем что сейчас происходит..

При этом, нашел несколько новых хороших каналов, которые читаю. Один из таких - Повелитель штормов. Ребята пишут толковые вещи про техничку, как поднять конверт, палят все расходники, которые используют, без рекламы.

Если вам хочется не только шуток и историй "за жизнь", а конкретной инфы и проверенных подходов, советую.

Почитать и подписаться можно здесь: https://t.me/+tAPoLT8gchVjZTYy

Обнял ❤️

Главный инструмент руководителя

В мануале “Команда Мечты” по мотивации арбитражников я спалил некоторые подходы нашего HR-отдела. В том числе пару фишек по организации тестового периода.

Но забыл упомянуть один крайне важный момент. Кроме собеса, создания шаблонов под ТЗ дизам и технарям, знакомства с командой и выставления KPI, есть пункт, на который необходимо обратить внимание. И это касается не только новичка, но и баера с опытом.

Не важно, как он сейчас загружен, доучивается или доводит до состояния готовности другой проект; после того, как состоялись собеседование с овнером и знакомство с командой, баер должен как можно быстрее, максимум в течение 2-3 дней, полностью включиться в работу.

Если долго запрягает, по каким бы то ни было причинам, это уже минус. Да и приучать выполнять задачи быстро нужно с самого начала. Как научишь в первые дни/недели, так баер и будет работать все время.

В идеале прописать роудмэп на первый месяц: когда и что должно быть сделано, каких результатов ожидаем. Пиши все, от анализа ниши и первых кампаний до оптимизации и масштабирования.

И, конечно, KPI. Я уже писал о том, что, кроме целевых ROI, есть куча других метрик, с которыми можно играть, особенно на период теста. Когда баер может не успеть прям принести тебе котлету, но уже хоть как-то сможет проявить себя.

Ну и раз зашла речь про тестовый период и KPI, спалю небольшую фишку. Когда у меня заказывают построение команды под ключ, чаще всего именно на этом пункте овнеры упираются:) Но обычно удается найти общий язык и внедрить его. И пока, у всех кто решился, был только положительный опыт, так что рекомендую попробовать и тебе.

Суть: за выполнение различных KPI начисляются баллы, и если баер смог достичь определенного количества баллов по итогам тестового периода, он получает разовый денежный бонус.

Ну и сам понимаешь, чем важнее для тебя (команды) метрика, по которой новичок дополз до KPI, тем выше награда.

Подумай, в чем сейчас затык, и какие интересные задачи можно поставить новобранцам: обычно это самый замотивированный ебашить пласт сотрудников. И пока баер еще никак не проявил себя для команды, он может реально включать голову, чтобы скреативить какой-то нестандартный мув для достижения цели. Пользуйся😉

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

Главный инструмент руководителя ч.2

В целом, если у тебя нормально развиты софтскиллы, ты итак интуитивуно чувствуешь, как нужно общаться с командой.

Тем не менее, хорошо бы пройти пару обучей или тренингов руководителей. Ну или иметь в партнерах опытного руководителя, который подскажет, как выстраивать общение с сотрудниками.

Но если пока тебе не до этого, а работать эффективно надо уже сейчас, вот несколько вопросов для постоянного самоконтроля. То есть они не для того, чтобы разово ответить на все на 100% и забыть, а чтобы периодически проверять себя и корректировать слабые места.

Общие:

🥷 - Дал ли я сотрудникам однозначно понять, какие результаты от них ожидаю и почему?
🥷 - Знаю ли я сильные и слабые стороны своих сотрудников?
🥷 - Делегирую ли я задачи согласно этим знаниям?

По конкретной задаче:

🥷 - Понятны ли сотруднику рамочные условия и правила, в условиях которых он должен действовать?
🥷 - Поставил ли я и оговорил ли цели, относящиеся к его работе?
🥷 - Оговорены ли последствия выполнения либо невыполнения задачи сотрудником?
🥷 - Проанализированы ли возможные проблемы при выполнении задач?
🥷 - Был ли сотрудник целенаправленно подготовлен для решения конкретной задачи?
🥷 - Получает ли он необходимую поддержку?

Если что-то нужно раскрыть подробнее - пиши в комменты.

Обнял ❤️

Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов

👋 КОМАНДА МЕЧТЫ: МАНУАЛ ПО МОТИВАЦИИ АРБИТРАЖНИКОВ ТИМЛИДА

Как сделать так, чтобы самые отпетые распиздяи, без графика, без страха потерять работу, постоянно ЕБАШИЛИ 24/7?

🥷 Делимся, пишим свое мнение это приветствуется

1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал

если ты думаешь что блогеры это какая то там залупа для хайпа то ты реально затупил)

норм UGC контент щас это база для любой прилы которая хочет хоть как то в плюс выйти

короче, чтоб не растекаться мыслью по древу:
- ищешь норм блогера а не какого то там хомяка с 2 подписотами
- делаешь с ним адекватный креатив который не стыдно людям показать
- следишь чтоб контент был не просто "купи мою хуйню" а реально помогал людям

и главное не проебись с выбором площадки, бо щас куча долбаебов просто бабки сливают на всякую дичь типа "я заработал 100к за день"

кароч если ты не долбаеб то:
- юзай нормальные площадки
- делай годный контент
- не пытайся наебать аудиторию
- следи за метриками и аналитикой

если чет непонятно то гугл в помощь, а не тупые вопросы в чат кидать)

P.S. и да, не забывай что UGC это не только блогеры, можно и через обычных юзеров годноту делать если башка варит