Всем привет!
Я часто выступаю на различных площадках, где рассказываю о мобильной разработке: ее особенностях и отличиях, трендах, найме и собеседованиях, инструментах для работы и много еще о чем. Хочу делиться наблюдениями и мыслями чаще. Этот канал для тех, кому любопытно узнать о мобильной разработке без кода.
На какие темы хочу говорить
• Личный опыт управления командой разработки.
• Новости мобильного мира.
• Как войти в IT.
• Рекомендации и конспекты книг.
• Анонсы курсов, митапов и конференций.
Немного обо мне
IT-оптимист из центра Москвы.
- 11 лет создаю приложения под iOS, отлично владею Objective-C и Swift.
- 7 лет руковожу большими командами мобильной разработки (СберЗдоровье, СберБанк, RAMBLER&Co).
- 7 лет выступаю и организую IT-конференции.
- 5 лет преподаю в школах iOS-разработки.
Закончил с отличием miniMBA в СберУниверситете.
Как связаться
• Telegram: @brain89
• Twitter: https://twitter.com/asychev89
• Email: aleksandrsychev89@mail.ru
Я часто выступаю на различных площадках, где рассказываю о мобильной разработке: ее особенностях и отличиях, трендах, найме и собеседованиях, инструментах для работы и много еще о чем. Хочу делиться наблюдениями и мыслями чаще. Этот канал для тех, кому любопытно узнать о мобильной разработке без кода.
На какие темы хочу говорить
• Личный опыт управления командой разработки.
• Новости мобильного мира.
• Как войти в IT.
• Рекомендации и конспекты книг.
• Анонсы курсов, митапов и конференций.
Немного обо мне
IT-оптимист из центра Москвы.
- 11 лет создаю приложения под iOS, отлично владею Objective-C и Swift.
- 7 лет руковожу большими командами мобильной разработки (СберЗдоровье, СберБанк, RAMBLER&Co).
- 7 лет выступаю и организую IT-конференции.
- 5 лет преподаю в школах iOS-разработки.
Закончил с отличием miniMBA в СберУниверситете.
Как связаться
• Telegram: @brain89
• Twitter: https://twitter.com/asychev89
• Email: aleksandrsychev89@mail.ru
Помогал коллегам из Нетологии с написанием статьи про профессию мобильного разработчика: кто это и чем он занимается. Правда, после редакторских правок все равно пара фактологических ошибок в текст закралась - но вряд ли они будут заметны человеку не из IT и околомобильной тусовки.
В дополнение к статье добавлю слайд из своего недавнего доклада про тенденции мобильной разработки. Средняя зарплата мобильного middle-разработчика (это такие программисты, которые уже года 3 решают более или менее сложные задачи на работе) составляет 260 478 рублей net при среднем окладе в стране по данным Росстата 54 337 рублей. Собственно, делайте выводы, куда вашим детям и близким идти учиться осенью.
В дополнение к статье добавлю слайд из своего недавнего доклада про тенденции мобильной разработки. Средняя зарплата мобильного middle-разработчика (это такие программисты, которые уже года 3 решают более или менее сложные задачи на работе) составляет 260 478 рублей net при среднем окладе в стране по данным Росстата 54 337 рублей. Собственно, делайте выводы, куда вашим детям и близким идти учиться осенью.
🤯1
Forwarded from ruDALL-E Malevich (XL)
Изображение сгенерировано моделью ruDALL-E от Сбера по запросу "Руководитель мобильной разработки"
👍1
Forwarded from ruDALL-E Malevich (XL)
Изображение сгенерировано моделью ruDALL-E от Сбера по запросу "Руководитель мобильной разработки"
Вчера участвовал в митапе RAMBLER&Co совместно с Okko, рассказывал про непрерывность мобильной разработки в текущих условиях всестороннего давления: приложения удаляют из магазинов, сервисы вроде AppsFlyer отказываются работать с юрлицами из РФ, сотрудники переживают за будущее компании. Ниже несколько тезисов из выступления
1. Политика непрерывности бизнеса Компании — политика, направленая на предотвращение, выявление и устранение рисков возникновения прерывания бизнес-процессов Компании. Затрагивает все направления деятельности Компании, включая мобильную разработку.
2. Если хотите гарантировать непрерывную работу, нужно выстроить процесс идентификации потенциальных угроз и их воздействия на деятельность организации. Меры по уменьшения влияния рисков нужно внести в план работ команд и в прогнозируемом темпе закрывать задачи.
3. Субъективно выделил три группы рисков, спровоцированных текущей ситуацией
- юридические: удаление из магазинов приложений, вторичные санкции
- технологические: выключение сервисов, эксплойты зависимостей, отзыв сертификатов безопасности, уход вендоров из РФ
- потеря компетенции: мотивация команды, отток и найм.
Какие меры принимать для закрытия рисков - подробней в самом докладе и в статье моего коллеги Романа Доронина.
1. Политика непрерывности бизнеса Компании — политика, направленая на предотвращение, выявление и устранение рисков возникновения прерывания бизнес-процессов Компании. Затрагивает все направления деятельности Компании, включая мобильную разработку.
2. Если хотите гарантировать непрерывную работу, нужно выстроить процесс идентификации потенциальных угроз и их воздействия на деятельность организации. Меры по уменьшения влияния рисков нужно внести в план работ команд и в прогнозируемом темпе закрывать задачи.
3. Субъективно выделил три группы рисков, спровоцированных текущей ситуацией
- юридические: удаление из магазинов приложений, вторичные санкции
- технологические: выключение сервисов, эксплойты зависимостей, отзыв сертификатов безопасности, уход вендоров из РФ
- потеря компетенции: мотивация команды, отток и найм.
Какие меры принимать для закрытия рисков - подробней в самом докладе и в статье моего коллеги Романа Доронина.
🤔1