Привет! Меня зовут Сергей Мелодин и я руководитель отдела заботы о студентах в Хекслете и руководитель учебной части в «Хекслет Колледж».

Какие бывают форматы обучения? Групповые синхронные, где у вас есть жесткие дедлайны и строгий контроль. Или полностью асинхронная группа, где учеба заканчивается, когда заканчивается платежный период. Студенты разные, и запросы у них разные: полный контроль или свобода действия.

В этой статье я хочу рассказать про форматы обучения на Хекслете: как мы ушли от синхронного формата, но потом придумали Буткемп и Колледж и вернули синхронные группы.

Кстати о Буткемпе! Если идея стать фронтенд-разработчиком за 15 недель, занимаясь по 40 часов в неделю, вас привлекает — добро пожаловать!

Ребят, мы решили провести эксперимент. На несколько месяцев этот аккаунт полностью перейдет под мое управление. Я буду постить сюда исключительно свои записи, как в последние две недели. Мы хотим посмотреть как вам зайдет такой формат. Поделитесь своими мыслями плс в комментах. Подумаем вместе как сделать тут классное уютное комьюнити для тех кто входит в разработку, тестирование, администрирование и аналитику (скоро запускается у нас)

Всем привет. Поделюсь историей из своей жизни, которая привела меня на Хекслет, а затем сильно повлияла на то, чем стал Хекслет. История долгая, будет аж три части, пишите ваши комментарии под третьей частью.

ЧАСТЬ 1

В 2007 году я стал веб-разработчиком в Москве. В 2011, уже будучи прокаченным девелопером, я вернулся в родной город Ульяновск — чтобы стартануть свою компанию, занимающуюся разработкой на заказ. Таков был план, но не было понимания, что такое бизнес и как строится заказная разработка. Все это было для меня неведомо.

Так как денег на запуск бизнеса не было, плюс меня никто не знал и не пошел бы просто так работать к непонятному человеку, то пришлось действовать нестандартно. Мой план был прост. Я хотел максимально включиться в активности, которые происходили в городе и показать свой профессиональный уровень. И таким образом обрести некоторую известность и возможность притягивать людей, которым было бы интересно прокачаться технически, работая вместе со мной. Забегая вперед скажу, что получилось даже больше, чем я ожидал.

Для начала я нашел частичную работу в одном стартапе, которая давала мне какие-то деньги на проживание. Дальше я начал смотреть на то, что происходит вокруг.

Когда я уезжал из Ульяновска служить в армию в 2004 году, я даже не думал становиться программистом. Теперь же надо было разузнать, что из себя представляет город в этом отношении. Оказалось, что айти в городе развито очень неплохо. В Ульяновске находилось приличное количество известных агентств (Itech, MSTt, Mediasoft), был свой большой аутсорсер (Simbirsoft) и целая кучка продуктовых компаний (тут должен быть нехилый список). Некоторые из них с мировой известностью (Echo, X-cart, Cs-cart, Ecwid). Кроме того, оказалось, что Livehacker.ru делается тоже в Ульяновске. Плюс тут базировалась известная гейм-студия, которая выпустила несколько известных игру для мобилок. В общем, было где разгуляться.

Так как моя основная специализация была в Ruby, я начал искать соответствующее комьюнити. Оказалось, что в Ульяновске на тот момент было примерно 5 человек, которые писали на Ruby. Хорошая новость была в том, что они знали городское комьюнити, все активности и участвовали в любой местной движухе. Вместе с ними мы замутили первую сходку, на которой я вроде бы рассказывал что-то про Rails. Было много ребят, много вопросов, и мой доклад зашел.

Буквально одной этой встречи хватило, чтобы с нее я смог взять к себе на работу около 4 человек. Эти ребята сидели в студиях и пилили какие-то проекты на PHP. В Ruby/Rails они увидели возможность вырасти, плюс мне удалось завлечь их рассказами про крутую инженерную культуру, которую на тот момент во всю пропагандировал.

С этого момента подобные сходки стали регулярными. Мы сняли офис и проводили их прямо там. Со временем на них стало приходить по 50 человек и больше. Место физически заканчивалось и даже пришлось просить соседние компании пустить к ним, так как там было больше места.

По городу пошла молва, что из Москвы приехал какой-то парень, который мутит баламутит. Не всем это понравилось, так как в городе была серьезная борьба за кадры, и я очень не вовремя для многих в нее залез) В любом случае, проснулось любопытство и я стал постепенно знакомиться не только с программистами, но и владельцами компании.

Выяснилось что в городе есть аж две организации, в которые объединены крупнейшие компании города. Они занимались просвещением, организацией мероприятий, офлайн курсами, работой со студентами. Цель была вовлечь в айти как можно больше людей, так как кадров катастрофически не хватало.

Продолжение в следующем посте.

Продолжение… В итоге я вступил в одну из организаций с благозвучным названием СРИТ (содействие развитию айти). Вместе с ребятами мы пересобрали офлайн-курсы, и, помимо своих встреч, я начал вести часть офлайн-курсов в рамках этой организации. Дальше больше. Мы начали организовывать различные специальные мероприятия для студентов — например, сделали такую штуку как Deadline-camp. Здесь мы вывезли около 20 человек на неделю в палатки и фактически устроили непрерывный хакатон. Забегая вперед, многие из ребят, кто там был, потом работали у меня, а сейчас они — технические директора и владельцы компаний.

В какой-то момент владельцы других компаний стали приглашать меня к себе в команды, чтобы я помог выявить проблемы, настроить процессы и прокачать ребят. Буквально за небольшое время я прошелся почти по всем компаниям. Появились предложения стать техническим директором и даже партнером по бизнесу. Я от всего отказывался, так как боялся опять залезть в рабочий зависимый от других круг.

В конечном итоге, мне позвонили ребята из нашей организации и предложили замутить новую крупную конференцию. Мы ее назвали «Стачка», она стала крупнейшей региональной конференцией в России. На нее собиралось по 3 тыс. и более человек. Это одна из вещей, которой я очень горжусь. Конференция была недорогой, при этом мы приглашали на нее известных и крутых ребят, которые выступали на самых мощных московских конференциях, таких как HighLoad. Для меня тут была двойная выгода: с одной стороны, организация такого мероприятия и мощный бренд. С другой стороны, возможность звать тех людей, которые мне были интересны. Через эту конференцию получилось построить большую сеть знакомств с технарями. Мы стали дружить с Aviasales, Авито, Баду и многими другими. Потом я не раз навещал ребят и в Таиланде (привет, aviasales!), и в Москве, и в других местах.

Где-то в это же время мы провели конференцию RailsConf. Это был первый раз, когда она прошла не в Москве. Через нее мы подружились с Ruby-комьюнити не только в Москве, но и, например, Самаре, где была как минимум одна очень интересная Ruby-компания.

Затем нам стало тесно в одном Ульяновске, и мы начали расширять сеть знакомств с городами вокруг. Я начал ездить по городам и выступать с докладами про комьюнити. Плюс обо мне узнали в Москве и стали приглашать на крупные московские и питерские конференции. Были года, когда я ездил по конференциям, как по гастролям. Доклад «ментальное программирование» вообще стал бомбой, с которой я выступал раз 5 от Москвы до Омска. Многие из этих выступлений можно найти здесь.

Помимо всего прочего меня занесло в классическое образование. Я побыл преподавателем один семестр в университете, который так и не закончил. Парень из той группы стал главным разработчиком платформы Хекслет. Вместе с ним мы многие годы пилили все то, что сейчас работает как часы)

А в это время мой собственный бизнес не шел. Да, у меня уже работало около 15 программистов, которых я сам обучил и мы делали какие-то проекты, но успех не приходил. Я был плох как бизнесмен и меня воротило от встреч с клиентами, попыток что-то продавать и даже обсуждать денежные вопросы. К тому же меня легко продавливали, что не добавляло энтузиазма. Думаю, все бы это закончилось плохо, если бы не одно событие.

Мне позвонили ребята из Москвы, у которых я когда-то работал (Undev, широко известная компания в узких кругах) и предложили организовать в Ульяновске техническое представительство их компании. Они знали, что я во всю занимаюсь обучением и могу поставлять им кадры. Для меня это была возможность не думать о бизнесовых вещах и сфокусироваться на обучении, тогда я уже полностью болел этой темой. Мы нашли общий язык и я влил свою компанию в эту организацию. С этого момента на несколько лет я крепко вошел в режим VP of Engineering с большим упором на обучение.

Последняя часть — в следующем посте.