Вчера сижу проверяю конспекты новые для студентов СПБ, мысли такие “вот тут человек может не захотеть так долго смотреть”, “вот тут надо перевести на более легкий человеческий язык”, вот тут лучше поставить практику с кураторами, чтобы разобрались в этой теме … 

Дохожу до темы “продвижения и продаж” и понимаю, что именно с 2024 года изменилось в контенте и продвижении, и почему у многих залетают рилсы, а продаж нет. 

Раньше было так - попал в потребность/боль/хук - человек заинтересовался и идет дальше. 
Сейчас - все правильно сделал, попал в потребность, человек может заинтересовался.. и пропал. 

У психологов и коучей на этом фоне многие клиенты просто ушли в “молчание” и ни да, ни нет. У расстановщиков работает иначе - там даже и если не хочешь, система найдет как тебя привести в работу. 

Дело в собственнике идеи/контента - контент, сделанный ИИ это приглашение клиента к “нечеловеческому контакту”. Многих это пугает, особенно если в их системе такой нечеловеческий опыт был - это когда происходили события, больше чем человек - где либо много жертв, мучений, истреблений,  в общем все что было невозможно обработать здоровой психике. И конечно все детские истории, “поглощение эмоциональное”, где было небезопасно ребенку и помощи не было. 

Второе - все научились уже строить воронки, писать посты.. что же работает?
Человеческое и живое. Это кстати не значит, что не надо пользоваться машиной - это просто значит, что надо понимать, что машина не должна стать собственником вашей системы. Потому что иначе она становится фигурой “собственник идеи” и принадлежит ваша система ей. А это уже совсем другая история … 

Как выйти с 0 до собственника... эфир прошлой недели мы уже закрыли, но много осталось вопросов и ОС - в том числе, а как понять “на каком я уровне сознания и как мне перейти на другой”.

Помимо того, что сейчас такая реальность, где психологу, например, нужно уметь филигранно переключаться с ремесла на продажи - вопрос даже не в том, где вы сейчас, а какое сознание может привести вас к личным и целям бизнеса, то есть из какого места планировать, продавать, вести коммуникацию, создавать продукты.

Антропологически механизм этот очень древний - права уже перемешались, перепутались, так же как и наследие, поэтому в нынешнем мире нужно уметь совмещать несколько типов - а если быть точнее переключаться в зависимости от задачи.

Деньги и результаты это следствие целей и того, как вы ставить себе и своей системе задачи. Ставите их из роли “ремесленника” - утонули в работе и тяжело масштабиороваться, ставите только из роли “купца” - оборот может быть хороший, а чистой прибыли не хватает или вообще в минусе. И команду сложно набрать.

Правитель это современный собственник системы, который и временем своим управлять должен граммотно и ресурсом, чтобы так же эффективно управлять командой и продуктами.

На каждом уровне есть разные инструменты - ремесленник от купца отличается и типом продаж и даже интенсивностью связей, и переходить без определенных маркеров тоже нельзя - так же как и перескакивать. Долги, аресты, суды - это один из маркеров, что вы куда-то не туда зашли, куда права не имели или кто-то в вашей системе права имел, но добровольно их отдал, таких историй много - и это не только раскулачивание или когда забирали земли, это еще и отказ от принадлежности, например, чтобы спасти детей. Или отказ от религии, мужа "врага народа" и все в этом духе.

📍 Чтобы разобраться в этом вопросе, приглашаем вас на эфир с нашим куратором Натальей в эту среду в 12.00 МСК - она расскажет на каком уровне какие работают инструменты, как они отражены в программе СПБ и по какому маршруту можно двигаться.

Кто хочет попасть на эфир - поставьте "+" в комментариях к этому посту, МОП отправит ссылку.

В связи с последними событиями на серверах - самый простой способ сейчас это прямой контакт.

Мы на связи. 🤍

Эфир прошел - посмотреть можно здесь.

Когда я слышу, что расстановки называют чем-то очень нелогичным и не применимым к твердым нишам - предлагаю посмотреть на них как систему и глазами наших выпускников, которые в том числе работают с заводами, параходами, большими командами и собственниками холдингов.

Каждый берет инструмент и пропускает через себя - так же как и свой бизнес, опыт или практику. У вас все равно получится что-то свое, красивое, уникальное, ДНКшое)) Система это не когда идеально вылизанный контент, визуал или залетевший рилс. Это когда ты знаешь, что если готов и хочешь расти - нажимаешь на кнопку “1,2,3”, а когда состояние “сил нет, но вы держитесь” - отпускаешь процесс или ставишь на паузу. 

Мы не можем быть 24/7 эффективными, бодрыми, веселыми или успешными. У всех есть жизнь, хобби, у кого-то дети, проекты, мужья, любовники, коты, собаки. Но мы можем хорошо работать со своим сознанием, чтобы оно вмещало и 1, и 2 и 3. И даже больше. 

Мы можем расшириться до нового со-знания. И посмотреть что на это новое место придет. 🤍

Пример когда нейминг усиливает бизнес

В широком системном контексте слово «мекка» (с маленькой буквы) стали использовать для обозначения любого места силы или центра притяжения для определенной группы людей (например, «мекка для магов», «мекка для ищущих просветления»).

Это точка, посещение которой меняет внутреннюю структуру человека или дает ему инициатический опыт.

Но одного названия мало, содержание проекта должно соответствовать.

Важно сюда еще добавить: просто назваться «ИП Самый богатый успешный психолог», чтобы клиенты потекли рекой недостаточно, иначе у нас были бы одни компании «ООО Миллионы», а не ООО «Ромашка». 

В России, кстати, такое называние наоборот вызовет «ненужные» связи и резонанс, например, и с налоговыми органами из-за специфики предпринимательства и ремесла в России и СССР. Гены помнят все. 

Этими механиками важно пользоваться, когда уже построена база и есть устойчивость - а главное расширено сознание. Я лично считаю, что у Маска оно вообще не очень человеческое - потому что его способ мышления  очень похож на мышление человека, который случайно приземлился лет так на 50 лет назад. 

Такое бывает - их «по-научному» называют визионерами или новаторами. 
Другие - идеологами. 

В системном подходе для них есть описание «бунтарей» или «динамика на выход из системы» - когда человек и как свой род не может жить и к другим людям не пойти, он создает свою вселенную или успешную корпорацию. Когда в родовой системе были события, которые не обработать по-человечески или даже за 7 поколений - тогда получаются прекрасные предприниматели или певцы - с такими динамиками был Стив Джобс, Павел Дуров и Майкл Джексон.  

Именно в этом месте они слышат надвигающееся будущее и эволюционную силу, которая хочет через них реализовать свои запланированные намерения. 

Это не значит, что всем нужно быть Илонами Масками - потому что путь у всех непростой, но что объединяет этих людей с нами всеми - это то, что они сказали своему потенциалу «да» и не один раз, эта опция есть у всех. И именно этот механизм можно взять - механизм прохождения опыта становления от ремесленника в управителя. Управитель от ремесленника отличается тем, что ему не нужно думать о количестве ремесла, которое ему необходимо сделать - он думает совсем другими категориями, иначе планирует и ставит цели. 

И не страдает «синдромом самозванца» или страхом заявлять о себе и своих безумных планах , в отличие от многих новичков, которые боятся продавать, больших денег и не в

📌 Чтобы запустить процесс с этой темой дальше - мы с командой сделали на 3 дня доступ к двум пробным урокам:

• для новичков ремесленников про финансовую емкость - здесь

• для экспертов и купцов про психотипы и психологию продаж - здесь

Оба урока из СПБ, после просмотра можно оставить заявку - на диагностику или сам продукт, чтобы попробовать, посмотреть и определить свой уровень. 

Доступ будет открыт до 20 октября.

Хороших выходных. 🤍

Про разделение процессов - группы по бизнесу это не обучение расстановкам.

Обучение - это передача навыка, знания, мастерства, упакованное в методологию.

Обучать это совсем иной процесс нежели вести группу, даже терапевтическую.

Терапевтическая группа - люди приходят, чтобы взять и это хорошо.

Как правило взять то, что не удалось взять у матери или отца, где сама группа как целое это материнская фигура, а ведущий - отцовская.
Отсюда возникают все процессы на группах, которые помогают участникам - «даже если мама не выдерживала моих слез, группа выдержит» или даже если отец не помог, не научил, не показал, не защитил - ведущий сделает что-то иначе. Это не хорошо не плохо, ведущему просто важно эти процессы знать, так же как и понимать свои процессы в родителями, чтобы не вести группы в слепую.

Группа по бизнесу это формат не дающий/берущий, а формат соединяющийся, где каждый участник приходит со своей системами (и системами) и с тем, что скрыто, не соединено, не проявлено, но на это скрытое уходит энергия бизнеса и самого собственника.

И ведущий смотрит именно в это место - уже не из роли мамы/папы, а лучше из места Эволюционной силы или Силы потенциала.

Это совсем другие роли.

Прогнала бизнес программу СПБ-3 через ИИ агента, он предложил дать расстановку с фигурами "вы, ваш бизнес и "узкое место"".

Даже не представляю, чтобы там встало в такой комбинации слов и смысла... 🤡написала ему запрет на предложение расстановочных фигур во всех чатах.

Уж очень не хочет он(а), чтобы мы ставили в четверг представителей "больших систем" и их виденье мира.

Тут расстановщики могут быть спокойны, машина их не заменит 🤣