Я хочу сказать очень большое спасибо Жене за этот семинар.

Ни разу еще меня так не тянуло присоединиться, как в этот раз. Оплатила участие с первого анонса и очень ждала, даже стандартной мысли «потом в записи посмотрю» не было.

Я стала клиентом на расстановочной части. И никогда прежде, за 10+ других расстановок, у меня не было такого телесного отклика после расстановки. Второй день принимаю и размещаю и говорю да всему, что открылось. Это настолько новый и важный пласт моей истории, который всю жизнь был вытеснен, закрыт от меня, и который при этом формировал меня.

Мне стало легче еще до расстановки, на теоретической части, а после расстановки как будто вообще новая глава в моих отношениях с едой и телом и собой началась.

Это было очень вовремя, очень полезно и очень исцеляюще. Спасибо ❤️

Лидеры рынка… кто это такие?

К этой теме меня привёл скандал с Артемием Лебедевым, очередная «волна отмены» и последний эфир у Якоба Стама.

Что значит быть лидером рынка? Лидером любой системы?

В отличие от семейной системы, в других системах лидеры присутствуют всегда — это одно из базовых правил полевой терапии: правило иерархии и порядка. Лидер — это не всегда директор или управляющий. Иногда директор есть, а лидера нет. Тогда эту роль берёт на себя кто-то другой. В бизнесе это может быть кто угодно — секретарь, менеджер, даже жена владельца. Создается это связь по резонансу: например, привычная травма из детства, где он знал больше, чем положено ребёнку, или отвечал за взрослых. Такое часто бывает в дисфункциональных семьях, семьях алкоголизированных, даже если с виду - благополучных.

Бизнесу как системе всё равно, через кого течёт энергия. Бизнес хочет выжить и развиваться — предпочтений у него нет. Но он будет показывать собственнику, где что-то не так. Через ситуации, которые невозможно игнорировать.
Как собака с Додо Пиццей. Или пожар на Ozon.

Кто в доме хозяин?

В семейной системе позиции фиксированы: дедушка всегда дедушка, для вашей мамы — отец, для его матери — сын. В других системах роли подвижны и зависят от обстоятельств.
Лидером бизнеса часто становятся через принятие обязательств — это юридический слой. Но есть ещё системный: куда и как течёт энергия, когда я занимаю эту позицию. Насколько я согласен с тем, что идёт сверху — с большими системами, рынками, государством, страной, нацией, группой, к которой принадлежит бизнес. И насколько я способен вести тех, кто иерархически ниже — есть ли у меня ресурс развивать то место, где я стою, и передавать энергию дальше вниз по вертикали. Насколько я как лидер адаптивен и гибок - и соответственно моя психика, тело (у женщин лидеров) и Дух.

Так работает иерархия.
Например: если вы пришли в профессию психолога — вы пришли в уже устоявшуюся систему рынка позже других. С одной стороны, вы видите больше - как системно младший. С другой — чтобы начать работать иначе, чем тысячи психологов до вас, сначала нужно согласиться с правилами. Правила больше.

Следующий шаг — баланс. Кто приходит позже, приходит уже в нагретое место. И прежде чем бросать шапку «поставлю цену на сессию ×10, потому что освоил супернавык» — стоит понять, что именно вы берёте и у кого.
Есть ещё стратегия — идти сразу к лидерам рынка, покупать у них знания или «вход». Это как переехать в кабинет ближе к боссу или в квартиру ближе к Кремлю. Энергетически «шапка защиты» на вас распространится — если вы согласны с политикой партии и умеете принадлежать с уважением к старшим. Если нет — шапка вас затопчет. Даже если успели уехать в другую страну. Руки у систем длинные. Физическое присутствие необязательно.

В любом случае: чем ближе к лидеру — тем тяжелее динамики, которые вам придётся либо пропускать через себя, либо хотя бы смотреть на них с уважением. Уважение регулирует многие процессы в больших системах.

Прошу прощения за метафору, но здесь уместно вспомнить динамику эскортниц, которые иногда присоединяются к «большим лидерам» — чтобы разрядить то, с чем жена в одиночку не справляется.

Но вернёмся к рынкам и к тому, что происходит сейчас.
В такое время, как сейчас, лидеру важно быть устойчивым к новому — и к тому, что многие внизу не согласны и, возможно, так и не согласятся.
Не согласных с новыми правилами сейчас очень много.

И куда они идут первыми? К лидерам систем и рынков — чтобы выгрузить своё напряжение. Эта энергия изменений поднимает в них старые травмы: детские, системные, те, которые казались уже проработанными.
Деньги, кстати, идут именно к тем и в те системы, где больше согласия, чем несогласия. Если совсем просто — деньги идут за витальностью.

Размышления перед вторым модулем ОР — про команды и деньги на этих выходных в Москве.

Про маркетинг, запуск лиги выпускников уже в этом месяце и следующий модуль ОР в Санкт - Петербурге (расстановки в организациях). 

Вчера прилетел интересный вопрос - как выживать маленьким экспертам в период турбуленности. 

Я хочу их «поддержать» - вам (нам) “выжить” и вырасти легче, чем большим системам. 

Маленькие системы гибкие и адаптивные, если гибок и адаптивен сам эксперт и собственник. Ваша емкость напрямую зависит от личной психической емкости, состояния, ДНК вашей системы и конечно - потенциала рынка и его состояния. 

Если в рынке есть потенциал (а рынок это бОльшая система - значит есть куда расти). Рынок как и любая система хочет целостности и развития, чтобы стать целостным - нужно принять многие вытесненные/скрытые/забирающие ресурс паттерны. Это мы сейчас и наблюдаем - бизнесы закрываются, растет много несогласия и тревоги в связи с этим, одновременно с этим - потенциал течет через других успешных игроков. И дальше будет течь именно через них - мы увидим новых лидеров и новые паттерны. 

Что такое потенциал рынка? - это его зона роста, до которой он может добраться только через кризис (это не я придумала, это эволюция так сказала).

Рынок должен измениться, адаптироваться, решить текущие проблемы, чтобы перейти к следующей стадии.

Кстати общество тоже ведет себя как большая система - все циклично, мода, искусство, тренды, состояния - все идет по циклам. Сейчас многие системы фрагментированы и теряют свою прежнюю силу.

Маркетинг за ним следует - поэтому если вы знаете большие циклы - вы сможете построить хороший маркетинг.  

В лиге выпускников мы сделаем эфиры на эту тему - первый будет называться красная горка*, он пройдет для выпускников ОР, СР и СПБ уже в следующий понедельник, не пропустите приглашение у себя на почте - если не получили, напишите своему менеджеру.

В следующем посте напишу, какие факторы важны небольшим экспертам и системам, чтобы не просто выжить, а выйти в сильные позиции.

С вас - 🔥 или 💔, с меня - хорошая такая плотная стратегия на весну и лето, которую можно применить уже сейчас. 


Красная горка — это праздник, который стоит в самой сильной точке весны, когда земля окончательно «открылась» после зимы. В 2026 году — это первое воскресенье после Пасхи, примерно 3 мая. Мы начнем 4 - в коллективном сознании это день, когда жизнь побеждает окончательно период тьмы.