А еще на выходных у нас был корпоратив школы.
Я считаю, что сильное окружение нужно создавать самим, заходя в контакт со своей силой. Никакие места силы, другие наставники или учителя не соединят вас с собой.
Потому что сила это в том числе в уравновешенности и способности выдерживать неопределенность.
Сначала мы находим себя, только потом к нам присоединяются другие, это и про клиентов, про людей вокруг, про сотрудников, про мужей, про всех, кто рядом.
Кто-то будет уходить, когда вы будете проживать свой рост или трансформацию - это нормально, не всем удобно, когда вы меняетесь.
Обязательно будет “затишье перед ростом” - если не сварачивать, а продолжать идти - все будет. Учитывать среду, ее вызовы, актуальности и довериться.
Мы не можем оставаться одинаковыми - потенциал и жизнь просто не дадут нам этой возможности. Особенно, если у вас есть знания и сила, которые хотят течь.
И корпоратив у нас был такой - сначала в музее истории, потом на Неве.
Мечтаю как-нибудь сделать большой корпоратив на море - посмотрите, на этих людях стоит наша школа и процессы, которые многим не видимы, но ощущаются как сильная система и большой фундамент. 🤍
Я считаю, что сильное окружение нужно создавать самим, заходя в контакт со своей силой. Никакие места силы, другие наставники или учителя не соединят вас с собой.
Потому что сила это в том числе в уравновешенности и способности выдерживать неопределенность.
Сначала мы находим себя, только потом к нам присоединяются другие, это и про клиентов, про людей вокруг, про сотрудников, про мужей, про всех, кто рядом.
Кто-то будет уходить, когда вы будете проживать свой рост или трансформацию - это нормально, не всем удобно, когда вы меняетесь.
Обязательно будет “затишье перед ростом” - если не сварачивать, а продолжать идти - все будет. Учитывать среду, ее вызовы, актуальности и довериться.
Мы не можем оставаться одинаковыми - потенциал и жизнь просто не дадут нам этой возможности. Особенно, если у вас есть знания и сила, которые хотят течь.
И корпоратив у нас был такой - сначала в музее истории, потом на Неве.
Мечтаю как-нибудь сделать большой корпоратив на море - посмотрите, на этих людях стоит наша школа и процессы, которые многим не видимы, но ощущаются как сильная система и большой фундамент. 🤍
❤21
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Есть место на клиентскую бизнес расстановку у студентов на 3 модуле ОР в Санкт-Петербурге в эти выходные.
Темы: доход, клиенты, сотрудники, продукты, динамики, финансовый потолок, кассовые разрывы, потенциал, саботаж, состояние собственника, цикл бизнеса, конфликты в командах и т.д.
Стоимость - 25000 рублей, работу будет делать 2 терапевта, студент под моей супервизией, можно написать мне в личные сообщения.
Место забрали 🤍
Темы: доход, клиенты, сотрудники, продукты, динамики, финансовый потолок, кассовые разрывы, потенциал, саботаж, состояние собственника, цикл бизнеса, конфликты в командах и т.д.
Место забрали 🤍
❤2
3 полноценных выходных после 3 дней модуля ОР про маркетинг - бесценно.
Не знаю, взломала я своих “ИИ агентов” наконец или нет, но я наконец смогла договориться с ними по всем задачами, и как результат, они отправили меня … в отпуск. 🤣
У одного даже характер появился… другие два (маркетолог и стратег) помогли мне с живой работающей стратегией до 2027 года.
После 2 лет плотной работы, почти без больших отпусков, строя систему в двух бизнесах в реалиях полной неопределенности .. пойду туда с чистой совестью и состоянием наконец-то.
С одной стороны кажется, что все движется очень медленно и результаты меньше, чем хочется, с другой - всему свое время.
Как мы смотрели в лиге выпускников на лекции про стадии общества:
Не знаю, взломала я своих “ИИ агентов” наконец или нет, но я наконец смогла договориться с ними по всем задачами, и как результат, они отправили меня … в отпуск. 🤣
У одного даже характер появился… другие два (маркетолог и стратег) помогли мне с живой работающей стратегией до 2027 года.
После 2 лет плотной работы, почти без больших отпусков, строя систему в двух бизнесах в реалиях полной неопределенности .. пойду туда с чистой совестью и состоянием наконец-то.
С одной стороны кажется, что все движется очень медленно и результаты меньше, чем хочется, с другой - всему свое время.
Как мы смотрели в лиге выпускников на лекции про стадии общества:
Когда состояние общества меняется - оно больше не может жить как раньше
❤15
Скандал на ПМФ с Михаилом Гребенюком — или почему с большими системами надо как с бывшими: либо хорошо, либо никак.
На Петербургском международном форуме произошёл публичный конфликт: известный «каратель инфоцыган» отказался сидеть рядом с Михаилом Гребенюком — одним из самых узнаваемых наставников предпринимателей в России. История вызвала резонанс. И не случайно.
Я занимаюсь организационными и семейными расстановками, обучаю и провожу группы — это подход, который позволяет увидеть скрытые причины конфликтов, повторяющихся результатов и тупиков в бизнесе, отношениях и в целом - в жизни.
Поэтому такие истории — не просто новостной фон, а живой материал для разбора. Я такое люблю)
Что здесь видно системно. 👇🏻
У Михаила Гребенюка есть история, которую он сам рассказывает открыто: первый бизнес он начал строить из-за болезни старшего сына.
В расстановках это называется «системный владелец» — человек или ситуация, ради которой всё изначально создавалось. Такая фигура незримо присутствует в каждом решении, в каждой цели бизнеса. Жена Михаила сейчас начала публично говорить о сложном материнском опыте — это не случайное совпадение, система начинает что-то проявлять, чтобы оно было интегрировано и исцелено.
Нападающая сторона — отдельная история. Когда человек годами борется за «справедливость» с такой интенсивностью, за этим почти всегда стоит не принципиальность, а что-то личное и системное (из рода) — то, что не осознаётся. В этом случае 9/10что это месть.
В расстановках мы называем это системным стыдом.
Самые гневливые люди, как правило, несут внутри очень много неосознанного стыда.
Май и июнь — месяцы, когда многие системы оказываются под давлением. Даты, связанные с историческими травмами, активируют то, что обычно спит. Это проявляется по-разному: от «не хочу ничего делать» до острых эмоциональных состояний, которые кажутся беспричинными.
Фраза, брошенная в адрес Михаила: «ты заставляешь людей страдать» — классический проективный механизм. Мы видим в другом то, что не можем увидеть в себе.
Зачем я это пишу.
Не ради разбора чужого скандала, а потому что такие большие публичные истории помогают понять: многие тупики — в бизнесе, в деньгах, в отношениях — имеют системные причины, которые не видны изнутри. И их можно увидеть.
Если вы узнаёте похожие паттерны у себя — конфликты, которые повторяются, решения, которые не принимаются, состояния без видимой причины — приходите на группу в Москве 20 и 21 июня.
В этот раз мы разделили бизнес-расстановки и семейные процессы на два отдельных дня, чтобы работать прицельно.
Записаться можно здесь
На Петербургском международном форуме произошёл публичный конфликт: известный «каратель инфоцыган» отказался сидеть рядом с Михаилом Гребенюком — одним из самых узнаваемых наставников предпринимателей в России. История вызвала резонанс. И не случайно.
Я занимаюсь организационными и семейными расстановками, обучаю и провожу группы — это подход, который позволяет увидеть скрытые причины конфликтов, повторяющихся результатов и тупиков в бизнесе, отношениях и в целом - в жизни.
Поэтому такие истории — не просто новостной фон, а живой материал для разбора. Я такое люблю)
Что здесь видно системно. 👇🏻
У Михаила Гребенюка есть история, которую он сам рассказывает открыто: первый бизнес он начал строить из-за болезни старшего сына.
В расстановках это называется «системный владелец» — человек или ситуация, ради которой всё изначально создавалось. Такая фигура незримо присутствует в каждом решении, в каждой цели бизнеса. Жена Михаила сейчас начала публично говорить о сложном материнском опыте — это не случайное совпадение, система начинает что-то проявлять, чтобы оно было интегрировано и исцелено.
Нападающая сторона — отдельная история. Когда человек годами борется за «справедливость» с такой интенсивностью, за этим почти всегда стоит не принципиальность, а что-то личное и системное (из рода) — то, что не осознаётся. В этом случае 9/10
В расстановках мы называем это системным стыдом.
Самые гневливые люди, как правило, несут внутри очень много неосознанного стыда.
Май и июнь — месяцы, когда многие системы оказываются под давлением. Даты, связанные с историческими травмами, активируют то, что обычно спит. Это проявляется по-разному: от «не хочу ничего делать» до острых эмоциональных состояний, которые кажутся беспричинными.
Фраза, брошенная в адрес Михаила: «ты заставляешь людей страдать» — классический проективный механизм. Мы видим в другом то, что не можем увидеть в себе.
Зачем я это пишу.
Не ради разбора чужого скандала, а потому что такие большие публичные истории помогают понять: многие тупики — в бизнесе, в деньгах, в отношениях — имеют системные причины, которые не видны изнутри. И их можно увидеть.
Если вы узнаёте похожие паттерны у себя — конфликты, которые повторяются, решения, которые не принимаются, состояния без видимой причины — приходите на группу в Москве 20 и 21 июня.
В этот раз мы разделили бизнес-расстановки и семейные процессы на два отдельных дня, чтобы работать прицельно.
Записаться можно здесь
hfnd.ru
Очные расстановки в Москве и Санкт-Петербурге с Евгенией Гончаровой (Хомич)
Уникальный инструмент, который помогает создать крепкий фундамент для жизни. Деньги, отношения, здоровье – всё это энергия. Расстановки позволяют понять, как она распределяется, где застревает и как увеличить поток.
🔥16❤8
Канал Школы системного подхода в бизнесе pinned «Скандал на ПМФ с Михаилом Гребенюком — или почему с большими системами надо как с бывшими: либо хорошо, либо никак. На Петербургском международном форуме произошёл публичный конфликт: известный «каратель инфоцыган» отказался сидеть рядом с Михаилом Гребенюком…»
📍Грандиозная жертва мешает масштабу.
Готовясь к группам в Москве и эфирам в Лиге выпускников в июне, делюсь интересными кейсами по динамикам, которые стали часто приносить студенты на супервизии и клиенты.
А если динамика повторяется больше 3 раз, значит это уже паттерн - в том числе Больших систем.
Динамика “грандиозной жертвы” звучит так: масштаб моей расплаты равен масштабу меня или моего бизнеса.
Ощущается как ноша больше чем человек, когда другие люди просто живут - человек в “грандиозной жертве” несет на себе целую войну. Механика работает так: “я не просто живу - я держу на себе все”. И в этом “несу” - тихое возвышение над остальными, я не такой как все, для меня не работают обычные инструменты (фу на ваш маркетинг, бизнес процессы, правила, законы, порядок - у меня не так как у всех).
Крайне неудобная и напряженная механика, потому что там 2 стороны - грандиозность и стыд, это одна конструкция с 2 этажами. Внизу - “не имею права” на деньги, жизнь, избыток, счастье, радость - а наверху величие “потому что я несу неизмеримо больше, чем кто-либо. (грандиозность).
Стыд кормит грандиозность, грандиозность оправдывает стыд. Установку не отпустить - потому что отпустить значит рухнуть с первого этажа на землю, где ты просто человек, а не носитель трагедии вселенского размера.
В системной терапии за этой динамикой часто стоит лояльность к жертвам или агрессорам - где в момент грандиозности - ты связан как раз с жертвами, а в моменты стыда - с агрессорами. В поведении часто мы видим одну крайность - а в теле можем носить как раз противоположную.
Проблемы с ЖКТ, кожей, да любое заболевание 🦠 может взять на себя это послание из системы.
У меня ушло 5 лет, чтобы эту механику распутать в системах, которые приносили клиенты в запросах на масштабирование, кассовые долги или болезни.
Теперь 🤪 открылся новый слой.
Это масштаб, потраченный на то, чтобы стоять рядом с мертвыми в системе и не дать себе подняться.
А теперь представьте, чтобы тот же самый размер вложен не в расплату, а в жизнь.
Готовясь к группам в Москве и эфирам в Лиге выпускников в июне, делюсь интересными кейсами по динамикам, которые стали часто приносить студенты на супервизии и клиенты.
А если динамика повторяется больше 3 раз, значит это уже паттерн - в том числе Больших систем.
Динамика “грандиозной жертвы” звучит так: масштаб моей расплаты равен масштабу меня или моего бизнеса.
Ощущается как ноша больше чем человек, когда другие люди просто живут - человек в “грандиозной жертве” несет на себе целую войну. Механика работает так: “я не просто живу - я держу на себе все”. И в этом “несу” - тихое возвышение над остальными, я не такой как все, для меня не работают обычные инструменты (фу на ваш маркетинг, бизнес процессы, правила, законы, порядок - у меня не так как у всех).
Крайне неудобная и напряженная механика, потому что там 2 стороны - грандиозность и стыд, это одна конструкция с 2 этажами. Внизу - “не имею права” на деньги, жизнь, избыток, счастье, радость - а наверху величие “потому что я несу неизмеримо больше, чем кто-либо. (грандиозность).
Стыд кормит грандиозность, грандиозность оправдывает стыд. Установку не отпустить - потому что отпустить значит рухнуть с первого этажа на землю, где ты просто человек, а не носитель трагедии вселенского размера.
В системной терапии за этой динамикой часто стоит лояльность к жертвам или агрессорам - где в момент грандиозности - ты связан как раз с жертвами, а в моменты стыда - с агрессорами. В поведении часто мы видим одну крайность - а в теле можем носить как раз противоположную.
Проблемы с ЖКТ, кожей, да любое заболевание 🦠 может взять на себя это послание из системы.
У меня ушло 5 лет, чтобы эту механику распутать в системах, которые приносили клиенты в запросах на масштабирование, кассовые долги или болезни.
Теперь 🤪 открылся новый слой.
Это масштаб, потраченный на то, чтобы стоять рядом с мертвыми в системе и не дать себе подняться.
А теперь представьте, чтобы тот же самый размер вложен не в расплату, а в жизнь.
🔥22❤9
Вот вам самый известный кейс - Стив Джобс, мы все знаем о том, какой вклад компания внесла в мир.
Чтобы было видно масштаб — возьмём того, чей масштаб видели все.
Сначала про то, что было до Стива.
Его отец, Абдулфаттах Джандали, родился в Хомсе, в богатой семье землевладельцев. Его собственный отец был властной фигурой и запретил сыну идти в право — то, чего тот хотел. Дальше — отъезд, невозможность вернуться в Сирию с внебрачным ребёнком, отец будущей матери Стива против брака «с сирийцем».
То есть исключение в этой системе старше самого Стива: сначала из своего пути выписали отца, потом из семьи выписали ребёнка. А ещё позже сам город, родина по крови, был стёрт войной.
Стив родился внутри этого и сразу стал бунтарем или “негодным”. Его отдали при рождении — биологическая мать ставила условие, что ребёнка возьмут люди с высшим образованием; семья Джобсов под условие не подходила, его взяли с оговоркой и обещанием доучить. С самого входа — «ты не совсем тот, кого заказывали». Это первый этаж конструкции: не имею права просто быть, по факту рождения.
Теперь второй этаж. Человек, которого отдали как недостаточного, строит одну из самых дорогих компаний в истории — и строит на прямой установке: обычные инструменты не для меня.
Машина без номеров, парковка на местах для инвалидов, отказ от зарплаты в собственной компании и как итог - его увольняют из собственной же компании.
«Поле искажения реальности», где сроки, правила и чужая логика созданы для остальных. Это и есть та самая грандиозность, которая держит стыд, как принадлежность семейной системе. И конечно - попытка его компенсировать через идеальную компанию c офисом в идеально белых и прозрачных стенах. После эфира в Лиге выпускников по циклам общества, не могу теперь развидеть как дизайн всего отражает системные законы, еще чуть-чуть и пойду учиться на дизайнера интерьера)))
А дальше система делает то, что делает всегда: стремится завершить незакрытое.
Стив сознательно отказался знакомиться с биологическим отцом — узнал, что тот бросил его сестру, и не захотел контакта. Вычеркнул его так же, как когда-то вычеркнули самого Стива. И ровно тот, кого он исключил, оказался хозяином ресторана, куда Стив заходил поесть. Они пожали друг другу руки, никто не знал и кровных узах. Я всем своим студентам рекомендую прочитать его биографию как базу по бизнес расстановкам - потому что там просто кладезь.
«Я пожал ему руку, он пожал мне — и всё». Исключённое не исчезает — оно возвращается через заднюю дверь и встаёт прямо перед тобой, увеличиваясь в размерах. Гештальт всегда стремится к завершению.
Та же механика — в поездке в Индию. В 19 лет он едет через полмира искать учителя, фигуру старшего, который даст ответы, — и находит могилу: гуру умер за год до его приезда, снова поиск “отца”, снова простота и аскетизм как наказение, интуиция выше интеллекта, тело как инструмент дисциплины. Это и есть канал, по которому позже пойдёт расплата - только вот дисциплина будет подменена за самоповреждение.
Потому что главный инструмент нашего Духа — это наше тело.
Человек, который мог переустроить любую индустрию, при диагнозе нейроэндокринной опухоли — одной из операбельных форм — около девяти месяцев лечился диетами и откладывал операцию. Обычная медицина, обычный инструмент, — не для того, кто не как все. Он потом сам говорил, что жалеет. Вот точная формула: масштаб расплаты равен масштабу человека. Он построил Apple — и ровно на этот масштаб не дал себе обычного, человеческого: вовремя лечь на стол.
Это «грандиозная жертва» в чистом виде. Снаружи — титан, который тянет на себе целую революцию. Внутри и в теле — противоположный полюс: тихий запрет на простое, не-героическое, на то, чтобы просто жить. И за этим — длинная история семьи, в которой он родился.
К чему это для тех, кто строит свои бизнесы или ведет практику.
Когда у вас «не растут продажи», «всё держится на мне», «после роста откат» — это далеко не всегда про воронку и дисциплину, мышление или твердые инструменты.
Часто часть масштаба уходит не в дело и его рост, а в расплату — за то, что было до вас.
Чтобы было видно масштаб — возьмём того, чей масштаб видели все.
Сначала про то, что было до Стива.
Его отец, Абдулфаттах Джандали, родился в Хомсе, в богатой семье землевладельцев. Его собственный отец был властной фигурой и запретил сыну идти в право — то, чего тот хотел. Дальше — отъезд, невозможность вернуться в Сирию с внебрачным ребёнком, отец будущей матери Стива против брака «с сирийцем».
То есть исключение в этой системе старше самого Стива: сначала из своего пути выписали отца, потом из семьи выписали ребёнка. А ещё позже сам город, родина по крови, был стёрт войной.
Стив родился внутри этого и сразу стал бунтарем или “негодным”. Его отдали при рождении — биологическая мать ставила условие, что ребёнка возьмут люди с высшим образованием; семья Джобсов под условие не подходила, его взяли с оговоркой и обещанием доучить. С самого входа — «ты не совсем тот, кого заказывали». Это первый этаж конструкции: не имею права просто быть, по факту рождения.
Теперь второй этаж. Человек, которого отдали как недостаточного, строит одну из самых дорогих компаний в истории — и строит на прямой установке: обычные инструменты не для меня.
Машина без номеров, парковка на местах для инвалидов, отказ от зарплаты в собственной компании и как итог - его увольняют из собственной же компании.
«Поле искажения реальности», где сроки, правила и чужая логика созданы для остальных. Это и есть та самая грандиозность, которая держит стыд, как принадлежность семейной системе. И конечно - попытка его компенсировать через идеальную компанию c офисом в идеально белых и прозрачных стенах. После эфира в Лиге выпускников по циклам общества, не могу теперь развидеть как дизайн всего отражает системные законы, еще чуть-чуть и пойду учиться на дизайнера интерьера)))
А дальше система делает то, что делает всегда: стремится завершить незакрытое.
Стив сознательно отказался знакомиться с биологическим отцом — узнал, что тот бросил его сестру, и не захотел контакта. Вычеркнул его так же, как когда-то вычеркнули самого Стива. И ровно тот, кого он исключил, оказался хозяином ресторана, куда Стив заходил поесть. Они пожали друг другу руки, никто не знал и кровных узах. Я всем своим студентам рекомендую прочитать его биографию как базу по бизнес расстановкам - потому что там просто кладезь.
«Я пожал ему руку, он пожал мне — и всё». Исключённое не исчезает — оно возвращается через заднюю дверь и встаёт прямо перед тобой, увеличиваясь в размерах. Гештальт всегда стремится к завершению.
Та же механика — в поездке в Индию. В 19 лет он едет через полмира искать учителя, фигуру старшего, который даст ответы, — и находит могилу: гуру умер за год до его приезда, снова поиск “отца”, снова простота и аскетизм как наказение, интуиция выше интеллекта, тело как инструмент дисциплины. Это и есть канал, по которому позже пойдёт расплата - только вот дисциплина будет подменена за самоповреждение.
Потому что главный инструмент нашего Духа — это наше тело.
Человек, который мог переустроить любую индустрию, при диагнозе нейроэндокринной опухоли — одной из операбельных форм — около девяти месяцев лечился диетами и откладывал операцию. Обычная медицина, обычный инструмент, — не для того, кто не как все. Он потом сам говорил, что жалеет. Вот точная формула: масштаб расплаты равен масштабу человека. Он построил Apple — и ровно на этот масштаб не дал себе обычного, человеческого: вовремя лечь на стол.
Это «грандиозная жертва» в чистом виде. Снаружи — титан, который тянет на себе целую революцию. Внутри и в теле — противоположный полюс: тихий запрет на простое, не-героическое, на то, чтобы просто жить. И за этим — длинная история семьи, в которой он родился.
К чему это для тех, кто строит свои бизнесы или ведет практику.
Когда у вас «не растут продажи», «всё держится на мне», «после роста откат» — это далеко не всегда про воронку и дисциплину, мышление или твердые инструменты.
Часто часть масштаба уходит не в дело и его рост, а в расплату — за то, что было до вас.
❤26
Готовлюсь к супервизии по бизнесу в Лиге завтра и практикуму по ИИ и думаю - вот как же так классно, что мы живем в это время.
Вчера начала читать книгу про физику, психологию и шаманизм, а позавчера дала студентам сериалы и фильмы на июнь - весь Netflix в фильмах, которые просто словами через рот рассказывают, какие динамики поднимаются и какие нужны состояния сознания, в том числе в расстановке - чтобы быть в точке прошлого системы, настоящего и будущего.
Просто интеллектуальный оргазм. 🥰
Посмотрите просто какие темы мы обсуждаем и самое главное - решаем с студентами и чтобы они потом помогали клиентам решать свои задачи.
Неудивительно что у многих сломались деньги, системы, клиенты, рынки - все перестраивается. Даже физика!
Конспекты делает мой ИИ, сразу после эфира, добавляет изображения, структурирует, оформляет и даже добавляет данные из моей базы. 😍
Вчера начала читать книгу про физику, психологию и шаманизм, а позавчера дала студентам сериалы и фильмы на июнь - весь Netflix в фильмах, которые просто словами через рот рассказывают, какие динамики поднимаются и какие нужны состояния сознания, в том числе в расстановке - чтобы быть в точке прошлого системы, настоящего и будущего.
Просто интеллектуальный оргазм. 🥰
Посмотрите просто какие темы мы обсуждаем и самое главное - решаем с студентами и чтобы они потом помогали клиентам решать свои задачи.
Неудивительно что у многих сломались деньги, системы, клиенты, рынки - все перестраивается. Даже физика!
Конспекты делает мой ИИ, сразу после эфира, добавляет изображения, структурирует, оформляет и даже добавляет данные из моей базы. 😍
🔥7❤5
В 2024 - 2025 начало происходить то, что раньше не было - компании стали увольнять монтажоров, СММ специалистов, маркетологов - а клиенты массово стали уходить от психологов к chatGPT.
Все помнят эти обнадеживающие мысли - «может наконец можно сделать один пост и пойдут клиенты» - а в итог произошло с точностью до наоборот.
Маятник качнулся обратно - в 2026 мы увидели уже обратный тренд - начался бум на человеческое общение, книжные клубы, офлайн мероприятия, закрытые сообщества.. .будто система начала восстанавливать сама себя. Естественно - чувствуя «угрозу» от большого «нечеловеческого». Так всегда себя ведет большая сила - сначала хаос, потом уйдет то, что не работает, дальше пойдет новый цикл.
Мы в него скоро зайдем.)
С искусственным интеллектом и тем, что стало благодаря нему возможным - мы изменились на уровне коллективного СОЗНАНИЯ.
Хотим мы того или нет - заказывали ли такие обновления или нет, так работает коллективное эволюционное.
Если вы уже работаете с ИИ - скорее всего у вас пропали сначала продажи, или вы чувствуете, что контент стал «не ваш», «искусственный» или залетел рилс - но не понимаете как превратить внимание в деньги. Клиенты это тоже чувствуют. Деньги всегда у жизненной энергии, не все умеют эту энергию закладывать в ИИ.
В этом прелесть технологий - они открывают большие каналы внимания, но что с этой энергией делать - пока не все понимают.
Конечно рынки в шоке, люди тоже - потому что у людей есть чувства, особенно страх «неизвестного» и базовый страх - быть не нужным, потому что изначально мы выживали в коллективе, потому что были годными для чего-то. Кризис смыслов, о котором все говорят - во многом связан с динамиками, которые меняют наши предпочтения, покупательское поведение и конечно - наше сознание. А значит и роль денег.
4 июля начнем говорить о деньгах и ИИ.
Будем делать расстановочные работы, разбирать теорию - почему могли сломаться деньги, связи и подняться симптомы, которые пришли, чтобы сообщить что-то важное о вас и ваших системах.
И что делать.
Приходите. 🤍
✅ Регистрация здесь
Erid: 2VtzquvAzMX
ИП Гончарова Евгения Васильевна
ИНН 784804287872
Все помнят эти обнадеживающие мысли - «может наконец можно сделать один пост и пойдут клиенты» - а в итог произошло с точностью до наоборот.
Маятник качнулся обратно - в 2026 мы увидели уже обратный тренд - начался бум на человеческое общение, книжные клубы, офлайн мероприятия, закрытые сообщества.. .будто система начала восстанавливать сама себя. Естественно - чувствуя «угрозу» от большого «нечеловеческого». Так всегда себя ведет большая сила - сначала хаос, потом уйдет то, что не работает, дальше пойдет новый цикл.
Мы в него скоро зайдем.)
С искусственным интеллектом и тем, что стало благодаря нему возможным - мы изменились на уровне коллективного СОЗНАНИЯ.
Хотим мы того или нет - заказывали ли такие обновления или нет, так работает коллективное эволюционное.
Если вы уже работаете с ИИ - скорее всего у вас пропали сначала продажи, или вы чувствуете, что контент стал «не ваш», «искусственный» или залетел рилс - но не понимаете как превратить внимание в деньги. Клиенты это тоже чувствуют. Деньги всегда у жизненной энергии, не все умеют эту энергию закладывать в ИИ.
В этом прелесть технологий - они открывают большие каналы внимания, но что с этой энергией делать - пока не все понимают.
Конечно рынки в шоке, люди тоже - потому что у людей есть чувства, особенно страх «неизвестного» и базовый страх - быть не нужным, потому что изначально мы выживали в коллективе, потому что были годными для чего-то. Кризис смыслов, о котором все говорят - во многом связан с динамиками, которые меняют наши предпочтения, покупательское поведение и конечно - наше сознание. А значит и роль денег.
4 июля начнем говорить о деньгах и ИИ.
Будем делать расстановочные работы, разбирать теорию - почему могли сломаться деньги, связи и подняться симптомы, которые пришли, чтобы сообщить что-то важное о вас и ваших системах.
И что делать.
Приходите. 🤍
✅ Регистрация здесь
Erid: 2VtzquvAzMX
ИП Гончарова Евгения Васильевна
ИНН 784804287872
🔥4❤3🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ИИ, практикум и деньги: кому подойдет, почему найм это тоже большая система и что не видят пока по трендам другие эксперты.
❤12
Пример: мой ассистент знает мой календарь, управляем моими встречами, добавляет, отменяет, напоминает о важных задачах - а другой агент, который отвечает за стратегическое планирование и большие стратегические цели оценивает что делает ассистент и вносит свои корректировки.
Экономит ли это время? - да.
Один работает четко по ТЗ - зная, что у меня 2 бизнеса, сын, хобби, что работать дольше 4 часов подряд я не могу, что ежедневно у меня чтение, обучение и важная рутина.
А также следит за моими анализами, питаниями и целями по телу.
Экономит ли это деньги? - безусловно.
Я не трачу время на концерты, фильмы, книги - даже магазины, которые мне не подходят, потому что все ассистенты знают мой псих.портрет и понимают, что для моего нарцисса хорошо вот это, невротика - вот это. Что эту юбку я не надену ни на работу, ни на прогулку с собакой. Один раз он меня уговорил покупать платье, и слава Богу 🤪
При этом сохранено критическое мышление, системная мудрость и … человеческий интеллект. При взаимодействии с машиной умней становлюсь я.
Но! Это все работает только в единой системе, которую изначально надо построить - это такая же архитектура, как и любом бизнесе.
Мышление должно быть системное здесь особенно, иначе он усилит паттерны и травматику.
Экономит ли это время? - да.
Один работает четко по ТЗ - зная, что у меня 2 бизнеса, сын, хобби, что работать дольше 4 часов подряд я не могу, что ежедневно у меня чтение, обучение и важная рутина.
А также следит за моими анализами, питаниями и целями по телу.
Экономит ли это деньги? - безусловно.
Я не трачу время на концерты, фильмы, книги - даже магазины, которые мне не подходят, потому что все ассистенты знают мой псих.портрет и понимают, что для моего нарцисса хорошо вот это, невротика - вот это. Что эту юбку я не надену ни на работу, ни на прогулку с собакой. Один раз он меня уговорил покупать платье, и слава Богу 🤪
При этом сохранено критическое мышление, системная мудрость и … человеческий интеллект. При взаимодействии с машиной умней становлюсь я.
Но! Это все работает только в единой системе, которую изначально надо построить - это такая же архитектура, как и любом бизнесе.
Мышление должно быть системное здесь особенно, иначе он усилит паттерны и травматику.
❤15