Forwarded from Анна Габдрахманова
Женя, спасибо большое за эти два насыщенных дня! Увидела наглядно как тренды касаются меня и многое уже сейчас проявляется! Стало больше ясности.
Спасибо за твою глубину и за то, что так щедро делишься в живом формате, особенно ценно!♥️
Спасибо за твою глубину и за то, что так щедро делишься в живом формате, особенно ценно!♥️
❤9
От большой экономики, трендов к Мабону и шаманизму.
Или откуда в канале про бизнес праздник урожая.))
Рассказываю: чем дольше я работаю с бизнесом, тем больше понимаю, что те немногие, у кого бизнес устойчиво растет вверх используют разные силы себе в помощь.
Про эзотерические ритуалы и практики в гос.структурах специально умолчу, но чем больше политики, денег, полей влияния, власти - тем больше нужно ресурса, а в крови (в своих родовых правах они не всегда есть).
Многие делают интуитивно - ставят правильные даты продаж, затихают перед сезоном зимы, а новые заемные средства берут исключительно весной или летом. Другие же делают это абсолютно осознанно - но только есть есть твердая база.
Все остальное это дополнительная инерция и ресурс, которую можно использовать как доп.топливо из среды.
Потому что любая системная энергия больше чем человеческая придет именно на травму и то место в системе, где нужно «пробить», поэтому алгоритм именно такой - сначала информация, затем знание (превращается только благодаря опыту), затем твердое осознание и расширение. В более расширенной системе появляется свободное место, на него мы начинаем добавлять информацию и так далее по кругу. В бизнесе это делается через расширение сознания собственника или предпринимателя. Это не только мышление - потому знать и понимать вы можете много, нужно до знания уметь расшириться и расширить свою систему.
Как говорят блогеры, «если такой умный, то почему такой бедный» - это в эту же кассу.
Нужны примеры?
Как раз готовлюсь к закрытой группе в четверг по бизнесу СПБ-3, рефлексирую упражнения по стратегиям и целям из нового состояния.
Или откуда в канале про бизнес праздник урожая.))
Рассказываю: чем дольше я работаю с бизнесом, тем больше понимаю, что те немногие, у кого бизнес устойчиво растет вверх используют разные силы себе в помощь.
Про эзотерические ритуалы и практики в гос.структурах специально умолчу, но чем больше политики, денег, полей влияния, власти - тем больше нужно ресурса, а в крови (в своих родовых правах они не всегда есть).
Многие делают интуитивно - ставят правильные даты продаж, затихают перед сезоном зимы, а новые заемные средства берут исключительно весной или летом. Другие же делают это абсолютно осознанно - но только есть есть твердая база.
Все остальное это дополнительная инерция и ресурс, которую можно использовать как доп.топливо из среды.
Потому что любая системная энергия больше чем человеческая придет именно на травму и то место в системе, где нужно «пробить», поэтому алгоритм именно такой - сначала информация, затем знание (превращается только благодаря опыту), затем твердое осознание и расширение. В более расширенной системе появляется свободное место, на него мы начинаем добавлять информацию и так далее по кругу. В бизнесе это делается через расширение сознания собственника или предпринимателя. Это не только мышление - потому знать и понимать вы можете много, нужно до знания уметь расшириться и расширить свою систему.
Как говорят блогеры, «если такой умный, то почему такой бедный» - это в эту же кассу.
Нужны примеры?
Как раз готовлюсь к закрытой группе в четверг по бизнесу СПБ-3, рефлексирую упражнения по стратегиям и целям из нового состояния.
❤13
Про откаты и открытые кейсы - очень, кстати, благодарна, во-первых, своим клиентам в личной работе и студентам, кто сам делится своими результатами без запроса(особенно спустя время) и тем, кто не ленится потом мне писать.
Если вы думаете, что мне это не важно - это не так.
Расстановщик после работы действительно выходит из процесса и идет дальше, чтобы не оставлять свой след в системе. Нам важно и нужно забывать о клиентах, чтобы не фонить, не мешать и не влиять - так мы остаемся оба свободными, а баланс соблюдается ценой и ценностью полученного. А так же открытым потенциалом, который начинает чем-то заполнятся...
Но мне как предпринимателю, психологу и супервизору мне важны результаты, даже небольшие, потому что это тоже движение.
Поэтому иногда “сбор” кейсов у нас похож на стратегию контр.разведки - с закапыванием посланий в “шифров”, "чтобы Женя не узнала, что это от Васи".
Лучше когда Вася сам в открытой коммуникации выходит и говорит - “у меня так и так”, особенно если хочет продолжить начатое движение.
Во-первых, тогда на запрос Васи смотрят еще больше “наблюдателей” - а это энергия и значит дело может двинутся дальше. Во-вторых, как бы нам ни хотелось - наши кейсы не так уникальны, как нам иногда кажется. Это говорит стыд, внутренний стыд или страх разного размера, что “наверное со мной что-то не так”. Не такой уж и большой результат, или его вообще нет. Особенно сравнивая себя с другими, более успешными, мы опять будто обнуляем все, что знали и делали..
Но обесценивая свой результат, вы обесцениваете и работу того, кто вас в ней сопровождал, а это мешает коммуникации и балансу. А также энергии в поле - а иерархически оно старше вас, поэтому и может перестать давать, например не актуализируя новые запросы. "Не видишь, что сработало?" - значит и дальше не увидишь, а значит не можешь присвоить. Зачем давать больше тому, кто не обработал меньшее. Прав там тоже меньше - и происходит своего рода откат, который тоже кстати многие оценивают как “0 результата”. Нет - откат это тоже результат, только отрицательный, у поля нет “минуса или “плюса”, есть стремление к движению и с симптомом “отката” тоже можно работать.
Так что цените прежде всего свою работу, свой труд, свои усилия - замечайте, что сработало, что получается, как двигаетесь и не бойтесь делиться кейсами - успешными и не очень. И запрашивать поддержку. О ней дальше запишу вам аудио, потому что как будто у многих "поддержка" и "помощь нуждающимся" перепутаны, искажены или вовсе исключены.
Если вы думаете, что мне это не важно - это не так.
Расстановщик после работы действительно выходит из процесса и идет дальше, чтобы не оставлять свой след в системе. Нам важно и нужно забывать о клиентах, чтобы не фонить, не мешать и не влиять - так мы остаемся оба свободными, а баланс соблюдается ценой и ценностью полученного. А так же открытым потенциалом, который начинает чем-то заполнятся...
Но мне как предпринимателю, психологу и супервизору мне важны результаты, даже небольшие, потому что это тоже движение.
Поэтому иногда “сбор” кейсов у нас похож на стратегию контр.разведки - с закапыванием посланий в “шифров”, "чтобы Женя не узнала, что это от Васи".
Лучше когда Вася сам в открытой коммуникации выходит и говорит - “у меня так и так”, особенно если хочет продолжить начатое движение.
Во-первых, тогда на запрос Васи смотрят еще больше “наблюдателей” - а это энергия и значит дело может двинутся дальше. Во-вторых, как бы нам ни хотелось - наши кейсы не так уникальны, как нам иногда кажется. Это говорит стыд, внутренний стыд или страх разного размера, что “наверное со мной что-то не так”. Не такой уж и большой результат, или его вообще нет. Особенно сравнивая себя с другими, более успешными, мы опять будто обнуляем все, что знали и делали..
Но обесценивая свой результат, вы обесцениваете и работу того, кто вас в ней сопровождал, а это мешает коммуникации и балансу. А также энергии в поле - а иерархически оно старше вас, поэтому и может перестать давать, например не актуализируя новые запросы. "Не видишь, что сработало?" - значит и дальше не увидишь, а значит не можешь присвоить. Зачем давать больше тому, кто не обработал меньшее. Прав там тоже меньше - и происходит своего рода откат, который тоже кстати многие оценивают как “0 результата”. Нет - откат это тоже результат, только отрицательный, у поля нет “минуса или “плюса”, есть стремление к движению и с симптомом “отката” тоже можно работать.
Так что цените прежде всего свою работу, свой труд, свои усилия - замечайте, что сработало, что получается, как двигаетесь и не бойтесь делиться кейсами - успешными и не очень. И запрашивать поддержку. О ней дальше запишу вам аудио, потому что как будто у многих "поддержка" и "помощь нуждающимся" перепутаны, искажены или вовсе исключены.
❤15🔥7
Помощь. Поддержка. Раздражение, что никто не помог и ничего не помогает. Торг - «давайте так, нам не нравится, что вы нам предлагаете.»
Попытка остаться в старых паттернах и сопротивление изменениям.
Триггеры из детства где мы были маленькими против больших родителей, которые либо пили, либо не помогали, либо не верили, либо делали вид, что ничего страшного не произошло и чувства, которые поднимаются в теле и мешают сейчас. Месть и желание вернуть свое, надежда, что кто-нибудь придет и сделает за нас - маркетолог, продюсер, рилс миллионник, желание пойти в большую систему за защитой, и страх, что эта же система накажет. И опять беспомощность - потому что помочь себе можем только мы сами.
Вот такие мысли пришли проанализировав последние события.
Аудио на 10 минут с инсайтом после семинара который был полтора года назад в Стумбуле, а поняла я только сейчас, что имел ввиду Якоб Стам тогда в Турции. И было нас всего 15 человек.
You on your own
Попытка остаться в старых паттернах и сопротивление изменениям.
Триггеры из детства где мы были маленькими против больших родителей, которые либо пили, либо не помогали, либо не верили, либо делали вид, что ничего страшного не произошло и чувства, которые поднимаются в теле и мешают сейчас. Месть и желание вернуть свое, надежда, что кто-нибудь придет и сделает за нас - маркетолог, продюсер, рилс миллионник, желание пойти в большую систему за защитой, и страх, что эта же система накажет. И опять беспомощность - потому что помочь себе можем только мы сами.
Вот такие мысли пришли проанализировав последние события.
Аудио на 10 минут с инсайтом после семинара который был полтора года назад в Стумбуле, а поняла я только сейчас, что имел ввиду Якоб Стам тогда в Турции. И было нас всего 15 человек.
You on your own
Беспомощность перед большими системами.
❤13🔥4
Что будет происходить с вашим бизнесом в 2027 году?
Можно прочитать десяток прогнозов про рынок, технологии и новую экономику. Но предпринимателю в итоге нужен ответ на вопрос: что из всего этого касается именно моего бизнеса?
Для этого мы провели двухдневный семинар «Тренды поля». Сейчас его можно посмотреть полностью в записи.
В первый день мы разбирали большую картину 2027 года:
рынок, экономику, технологии, изменения в поведении клиентов и то, как люди теперь выбирают, принимают решения и покупают.
Но просто знать список трендов мало.
Поэтому второй день был посвящен социальной расстановке на реальных бизнес-кейсах.
Мы смотрели, как внешние изменения проявляются уже внутри конкретных ниш и бизнес-систем: где они создают новые возможности, где привычная модель начинает буксовать и на что стоит обратить внимание собственнику.
В результате «Тренды поля» помогают ответить на три вопроса:
- Что меняется вокруг моего бизнеса?
- Какие из этих изменений действительно относятся ко мне?
- Что мне стоит учитывать в решениях на ближайшие месяцы и при планировании 2027 года?
Особенно полезно посмотреть семинар сейчас, потому что осень и конец года для многих экспертов и предпринимателей это самый активный сезон продаж. А следом начинается планирование следующего года: продукты, бюджеты, команда, продвижение, новые цели. И гораздо проще принимать эти решения, когда вы понимаете, в какой реальности будете их реализовывать.
🎫 Сейчас обе записи «Трендов поля» можно получить за 1490р.
Можно прочитать десяток прогнозов про рынок, технологии и новую экономику. Но предпринимателю в итоге нужен ответ на вопрос: что из всего этого касается именно моего бизнеса?
Для этого мы провели двухдневный семинар «Тренды поля». Сейчас его можно посмотреть полностью в записи.
В первый день мы разбирали большую картину 2027 года:
рынок, экономику, технологии, изменения в поведении клиентов и то, как люди теперь выбирают, принимают решения и покупают.
Но просто знать список трендов мало.
Поэтому второй день был посвящен социальной расстановке на реальных бизнес-кейсах.
Мы смотрели, как внешние изменения проявляются уже внутри конкретных ниш и бизнес-систем: где они создают новые возможности, где привычная модель начинает буксовать и на что стоит обратить внимание собственнику.
В результате «Тренды поля» помогают ответить на три вопроса:
- Что меняется вокруг моего бизнеса?
- Какие из этих изменений действительно относятся ко мне?
- Что мне стоит учитывать в решениях на ближайшие месяцы и при планировании 2027 года?
Особенно полезно посмотреть семинар сейчас, потому что осень и конец года для многих экспертов и предпринимателей это самый активный сезон продаж. А следом начинается планирование следующего года: продукты, бюджеты, команда, продвижение, новые цели. И гораздо проще принимать эти решения, когда вы понимаете, в какой реальности будете их реализовывать.
🎫 Сейчас обе записи «Трендов поля» можно получить за 1490р.
❤3
Поздравляю всех с осенним равноденствием, очень хороший период, когда урожай уже не просто собирают, а сортируют и закладывают на хранение.
С энергетической точки зрения это переход от физического труда на земле к ментальному анализу: что из собранного поможет пережить зиму (какие знания, ресурсы, отношения), а от чего нужно отказаться, чтобы оно не «сгнило» и не отравило остальное.
И хорошее время, чтобы отправиться в новые места за силой и знаниями.
Мы оставляем ссылку на Тренды поля-2027 для тех, кто еще не посмотрел и двигаемся дальше.
📌 Уже в эти выходные в Москве 26 и 27 сентября группа системных расстановок в субботу и отдельно бизнес запросы в воскресенье.
С энергетической точки зрения это переход от физического труда на земле к ментальному анализу: что из собранного поможет пережить зиму (какие знания, ресурсы, отношения), а от чего нужно отказаться, чтобы оно не «сгнило» и не отравило остальное.
И хорошее время, чтобы отправиться в новые места за силой и знаниями.
Мы оставляем ссылку на Тренды поля-2027 для тех, кто еще не посмотрел и двигаемся дальше.
📌 Уже в эти выходные в Москве 26 и 27 сентября группа системных расстановок в субботу и отдельно бизнес запросы в воскресенье.
❤3👍1
Бизнес и семья.
Или откуда в вашей практике мама и все, что исключено в адрес нее и про нее.
Пол, здесь, кстати, значения не имеет - у мужчин даже чаще большие корпорации, амбиции это не про только «доказать папе», а «сделать хорошо маме».
Берт Хеллингер называл, что успех имеет лицо матери, Якоб Стам в семейных историях часто ставит либо мать, либо поколения женщин/отцов до 7-10, либо большие потери. Делается это в ситуациях, когда без интеграции семейной истории бизнесу дальше не пройти - напряжение большое, не пройти к клиентам мимо мамы или жертв или чтобы пройти к целям бизнеса нужно что-то интегрировать. Например, агрессию при новых или больших продажах или нерожденных детей при столкновении с конкурентами. Например, вы видите, как все могут свободно говорить в рилсах, а у вас голос пропадает и ваши мысли кажутся уже не такими важными. Ваш голос звучит тише или вообще не звучит, хотя вам есть что сказать и что предложить рынку.
Еще такой контекст поднимает среда - новостной фон имеет значение, потому что это триггер. Последние 1,5 года особенно, но если мы не видим, не в контакте что происходит с нами, с нашими чувствами, мы направляем это напряжение на бизнес или тело.
Проще всего сделать это на тело или клиентов - самые доступные фигуры для проекций:
Зачем? Чтобы сражаться с видимым врагом - иногда с симптомом, с конкурентами, с долгами, с государством и новыми налогами, это борьба за несправедливость, чтобы не отсвечивать, не быть видимым, не сказать лишнего. Это только взращивает напряжение, потому настоящая фигура скрыта от нас - на невидима, исключена и только увеличивается в размерах.
Сегодня поработаем в Москве в семейными запросами, завтра с бизнес. Обратите внимание, мы сегодня в другом помещении, не на Остоженке.
Или откуда в вашей практике мама и все, что исключено в адрес нее и про нее.
Пол, здесь, кстати, значения не имеет - у мужчин даже чаще большие корпорации, амбиции это не про только «доказать папе», а «сделать хорошо маме».
Берт Хеллингер называл, что успех имеет лицо матери, Якоб Стам в семейных историях часто ставит либо мать, либо поколения женщин/отцов до 7-10, либо большие потери. Делается это в ситуациях, когда без интеграции семейной истории бизнесу дальше не пройти - напряжение большое, не пройти к клиентам мимо мамы или жертв или чтобы пройти к целям бизнеса нужно что-то интегрировать. Например, агрессию при новых или больших продажах или нерожденных детей при столкновении с конкурентами. Например, вы видите, как все могут свободно говорить в рилсах, а у вас голос пропадает и ваши мысли кажутся уже не такими важными. Ваш голос звучит тише или вообще не звучит, хотя вам есть что сказать и что предложить рынку.
Еще такой контекст поднимает среда - новостной фон имеет значение, потому что это триггер. Последние 1,5 года особенно, но если мы не видим, не в контакте что происходит с нами, с нашими чувствами, мы направляем это напряжение на бизнес или тело.
Проще всего сделать это на тело или клиентов - самые доступные фигуры для проекций:
«буду контролировать каждый белок, чтобы ничего лишнего в мое тело не попало, я выйду из контакта с этой средой через трудность в бизнесе, суды, кассовые разрывы»
Зачем? Чтобы сражаться с видимым врагом - иногда с симптомом, с конкурентами, с долгами, с государством и новыми налогами, это борьба за несправедливость, чтобы не отсвечивать, не быть видимым, не сказать лишнего. Это только взращивает напряжение, потому настоящая фигура скрыта от нас - на невидима, исключена и только увеличивается в размерах.
Сегодня поработаем в Москве в семейными запросами, завтра с бизнес. Обратите внимание, мы сегодня в другом помещении, не на Остоженке.
🔥7❤6👏3🥰2
Бизнес и семейные системы - как понять, что мешает практике расти?
По следам двух дней группы, 4 часов Сапсана и разбора ситуации Джигана и Самойловой в июле (кому интересно погуглите - мне порекомендовали посмотреть как подтверждение слов про большую обработку коллективного стресса с 2020 и пик в 2027), я честно посмотрела оба выпуска.
Большие бизнесы создаются на большой энергии, где эта энергия берется? В самом Духе времени, в идее собственника или его жены/партнера, в ДНК, в энергиях больших систем, в среде, в деньгах и инвестициях, в мести после развода и желании доказать - как правило все вместе.
Именно поэтому в ситуациях больших кризисов рождаются бизнесы, которые резко взлетают, и естественно на своем росте еще и поглощают маленькие.
Забирают сотрудников у конкурентов, клиентов у психологов, деньги у рынков. Удержать такие системы можно через 2 способа и они противоположны друг другу - это власть или удача.
Там где удачно попал в колею, угадал с продуктом, успешно собрал команду, залетел рилс - это тип ресурса, который изначально дан системе в ДНК и когда собственник начинает контролировать или идти по чужому пути бизнеса, потому что ему какой-то грамотный консультант за 500000 рублей так сказал - все рушится.
И наоборот, если системы, которые работают только когда вы берете ответственность, распределяете роли, планируете, прописываете скрипты, управляете командой - а как только начинаете надеятся, что «все само - система рушится». Это процессы распределения энергии такие - можно назвать это характером системы, поменять это нельзя, только если не закрыть старые и создать новый бизнес, высвободив потенциал и разобравшись с источником.
Если вы свою систему понимаете - тогда управляете этим потоком правильно и прибыль растет и дает вам дивиденды или что вы там хотите. Лучше, кстати, хотеть все таки прибыль от своего бизнеса и иметь дело как клиент с бизнесами, которым от вас нужны деньги, а не что-то другое. Это уравновешивает баланс.
Если же вы строите систему «как у всех» будете натыкаться на сопротивление, откаты, отказы, деньги и клиенты в прямом смысле будут буксовать, показывая, что где-то нарушен сам метаболизм, это не ваше ДНК, не ваши цели и не ваш путь. Этим собственно и занимаются семейные и бизнес расстановки и этому посвящены наши проекты про бизнес в 2026.
Сейчас идет закрытая запись на наш флагман СПБ 1,2 и группу по бизнесу для предпринимателей со мной СПБ-3, а в этот четверг наши кураторы будут делать открытые разборы всем желающим туда попасть, но сомневающимся. С расстановками и динамиками, которые мешают клиентам видеть вас хорошо и ровно. И платить хорошие и большие деньги.
Поставьте + в комментариях, кто хотел бы поучаствовать - вышлем в личные сообщения ссылку в Zoom.
По следам двух дней группы, 4 часов Сапсана и разбора ситуации Джигана и Самойловой в июле (кому интересно погуглите - мне порекомендовали посмотреть как подтверждение слов про большую обработку коллективного стресса с 2020 и пик в 2027), я честно посмотрела оба выпуска.
Большие бизнесы создаются на большой энергии, где эта энергия берется? В самом Духе времени, в идее собственника или его жены/партнера, в ДНК, в энергиях больших систем, в среде, в деньгах и инвестициях, в мести после развода и желании доказать - как правило все вместе.
Именно поэтому в ситуациях больших кризисов рождаются бизнесы, которые резко взлетают, и естественно на своем росте еще и поглощают маленькие.
Забирают сотрудников у конкурентов, клиентов у психологов, деньги у рынков. Удержать такие системы можно через 2 способа и они противоположны друг другу - это власть или удача.
Там где удачно попал в колею, угадал с продуктом, успешно собрал команду, залетел рилс - это тип ресурса, который изначально дан системе в ДНК и когда собственник начинает контролировать или идти по чужому пути бизнеса, потому что ему какой-то грамотный консультант за 500000 рублей так сказал - все рушится.
И наоборот, если системы, которые работают только когда вы берете ответственность, распределяете роли, планируете, прописываете скрипты, управляете командой - а как только начинаете надеятся, что «все само - система рушится». Это процессы распределения энергии такие - можно назвать это характером системы, поменять это нельзя, только если не закрыть старые и создать новый бизнес, высвободив потенциал и разобравшись с источником.
Если вы свою систему понимаете - тогда управляете этим потоком правильно и прибыль растет и дает вам дивиденды или что вы там хотите. Лучше, кстати, хотеть все таки прибыль от своего бизнеса и иметь дело как клиент с бизнесами, которым от вас нужны деньги, а не что-то другое. Это уравновешивает баланс.
Если же вы строите систему «как у всех» будете натыкаться на сопротивление, откаты, отказы, деньги и клиенты в прямом смысле будут буксовать, показывая, что где-то нарушен сам метаболизм, это не ваше ДНК, не ваши цели и не ваш путь. Этим собственно и занимаются семейные и бизнес расстановки и этому посвящены наши проекты про бизнес в 2026.
Сейчас идет закрытая запись на наш флагман СПБ 1,2 и группу по бизнесу для предпринимателей со мной СПБ-3, а в этот четверг наши кураторы будут делать открытые разборы всем желающим туда попасть, но сомневающимся. С расстановками и динамиками, которые мешают клиентам видеть вас хорошо и ровно. И платить хорошие и большие деньги.
Поставьте + в комментариях, кто хотел бы поучаствовать - вышлем в личные сообщения ссылку в Zoom.
❤13
Мне и нашему ОП часто пишут: «Женя, у меня коробочка полна. Знаний много, а применила почти ничего».
Знания, которые лежат отдельными кусками, не превращаются в действие, и тем более - в деньги.
Курс по продажам, курс по продукту, марафон по контенту, внешний маркетолог - каждый по отдельности вполне хороший, но бизнес от этого не начинает работать ровнее. Он продолжает идти рывками: есть силы — есть деньги, нет сил — всё стоит.
“Пропадающие клиенты” это симптом системы, которая не целостная (как говорят орг.расстановщики в ней много конфликтов и подсистем, она чем-то фрустрирована - личной травмой или травмой собственника)
Поэтому помним, что делать когда сил нет, а систему надо держать - идем и смотрим в какую историю мы попали благодаря триггерам среды - благо, инструментов сейчас много, осталось научиться ориентироваться в них.
Я собрала самые нужные в СПБ - это фундаментальная бизнес программа Системный подход в бизнесе, и нет - она не про “еще 100 часов информации”. На ней построена моя школа, бренд одежды и системы наших участников - кейсы психологов, консультантов, расстановщиков, эзотериков, врачей, сексологов, маркетологов и всех, кому хочется двигаться не на рилсах, а на здравом смысле и прибыли.
Объем программы не для того, чтобы вы героически все посмотрели, а что бы увидели всю конструкцию целиком и нашли место, которое просит вашего внимания здесь и сейчас. И решили его - сначала самостоятельно, потому что за вас эту ответственность никто не возьмет, потом если надо - передали команде но уже не в виде травмы, а в виде передачи функции.
На следующей неделе начну рассказывать как собираю продукт под третий поток, покажу внутренние процессы, если хотите - расскажу почему убираю его из открытых продаж. Это часть большой стратегии и трендов образовательных рынков, к которым мы дойдем уже к 2027.
Как вам эфир сегодня?🤍
Знания, которые лежат отдельными кусками, не превращаются в действие, и тем более - в деньги.
Курс по продажам, курс по продукту, марафон по контенту, внешний маркетолог - каждый по отдельности вполне хороший, но бизнес от этого не начинает работать ровнее. Он продолжает идти рывками: есть силы — есть деньги, нет сил — всё стоит.
“Пропадающие клиенты” это симптом системы, которая не целостная (как говорят орг.расстановщики в ней много конфликтов и подсистем, она чем-то фрустрирована - личной травмой или травмой собственника)
Поэтому помним, что делать когда сил нет, а систему надо держать - идем и смотрим в какую историю мы попали благодаря триггерам среды - благо, инструментов сейчас много, осталось научиться ориентироваться в них.
Я собрала самые нужные в СПБ - это фундаментальная бизнес программа Системный подход в бизнесе, и нет - она не про “еще 100 часов информации”. На ней построена моя школа, бренд одежды и системы наших участников - кейсы психологов, консультантов, расстановщиков, эзотериков, врачей, сексологов, маркетологов и всех, кому хочется двигаться не на рилсах, а на здравом смысле и прибыли.
Объем программы не для того, чтобы вы героически все посмотрели, а что бы увидели всю конструкцию целиком и нашли место, которое просит вашего внимания здесь и сейчас. И решили его - сначала самостоятельно, потому что за вас эту ответственность никто не возьмет, потом если надо - передали команде но уже не в виде травмы, а в виде передачи функции.
На следующей неделе начну рассказывать как собираю продукт под третий поток, покажу внутренние процессы, если хотите - расскажу почему убираю его из открытых продаж. Это часть большой стратегии и трендов образовательных рынков, к которым мы дойдем уже к 2027.
Как вам эфир сегодня?🤍
👍11❤6🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Все хотят работать сейчас с бизнесом и более платежеспособными клиентам, но не все знают как.»
Продолжаем собирать кейсы наших выпускников и рассказывать истории - второй выпуск на нашем YouTube канале с куратором программы СПБ - Натальей Семеновой.
Наташа поделилась своими успехами и «не»успехами (есть интересный опыт почти полгода без клиентов), “как это” - уйти из коммерческого найма спустя 20 лет успешной карьеры и работать с бизнесом как коуч и расстановщик.
В конце ролика спойлер, очень трогательный, интимный и прекрасный.
Помним, что ваши лайки и комментарии побуждают меня продолжать делиться историями таких же экспертов, как и вы. 🤍
Кстати, интересно, что кураторство в какой-то момент предложили сами участники после фокус группы программы- мы потом поняли, что эффективность прохождения программы вырастает, когда есть возможно прийти выгрузить мысли и эмоции, поставить, просто побыть в поле не только со мной, но и с нашими экспертами, а в этом потоке - и с участниками нашей команды.
При всей важности бизнес истории и работы, для нас прежде чего - человеческое, здравый смысл и люди. Об этом и многом другом этот подкаст.
https://youtu.be/rejbXn_uegM
❤17
Вижу вашу ОС после интервью пока в личные сообщения и Директ - спасибо 🤍
Есть еще после него вопросы как я перешла из коуча в собственника онлайн школы с сохранением личной работы - вобщем готова поделиться этой историей без прикрас, тем более, понимаю, что сейчас практику частную растить гораздо проще, чем крупные бренды или тот же бренд одежды. А как выходить на первые 100, 300+ в месяц уже 7ой год на продуктах проходим, собственно все наши программы про бизнес - это про деньги в первую очередь из вашей миссии, а не только про служение миру через благотворительность.
Ибо служить другим сложно, когда у тебя платежи по ипотеке, аренда за квартиру или платеж за отпуск зависит от клиентов, клиенты это всегда чувствуют и не хотят быть заложниками вашего финансового состояния. Или неправильных управленческих решений или не той бизнес модели - всегда в системе это видно невооруженным взглядом, насколько прибыль правда чистая или там “всем все отдала - себе ничего”.
В ближайший вторник в 12.00 МСК уже я проведу эфир в Zoom, сделаем из него мост к завершению закрытого окна продаж на программу СПБ - потому что механики и инструменты, которые я использовала до сих пор работают - это классика системного подхода.
И конечно про мышление и сознание поговорим.
Рекомендую прийти тем, и кто с начала начинает и кто готов расти дальше.
По традиции - кто хочет на него попасть, ставьте “+” в комментариях, регистрироваться нигде не надо - менеджер ОП вышлет в личные сообщения ссылку.
Есть еще после него вопросы как я перешла из коуча в собственника онлайн школы с сохранением личной работы - вобщем готова поделиться этой историей без прикрас, тем более, понимаю, что сейчас практику частную растить гораздо проще, чем крупные бренды или тот же бренд одежды. А как выходить на первые 100, 300+ в месяц уже 7ой год на продуктах проходим, собственно все наши программы про бизнес - это про деньги в первую очередь из вашей миссии, а не только про служение миру через благотворительность.
Ибо служить другим сложно, когда у тебя платежи по ипотеке, аренда за квартиру или платеж за отпуск зависит от клиентов, клиенты это всегда чувствуют и не хотят быть заложниками вашего финансового состояния. Или неправильных управленческих решений или не той бизнес модели - всегда в системе это видно невооруженным взглядом, насколько прибыль правда чистая или там “всем все отдала - себе ничего”.
В ближайший вторник в 12.00 МСК уже я проведу эфир в Zoom, сделаем из него мост к завершению закрытого окна продаж на программу СПБ - потому что механики и инструменты, которые я использовала до сих пор работают - это классика системного подхода.
И конечно про мышление и сознание поговорим.
Рекомендую прийти тем, и кто с начала начинает и кто готов расти дальше.
По традиции - кто хочет на него попасть, ставьте “+” в комментариях, регистрироваться нигде не надо - менеджер ОП вышлет в личные сообщения ссылку.
❤3🔥3
Нашла свою самую первую лекцию на Ютуб - это было 6 лет назад, продающий эфир в 2021 на первый групповой коучинг через бесплатный МК. Назывался - Сам себе волшебник.
Кстати, с того МК ко мне пришел один первый платный клиент, уроки я отправляла на электронную почту, проверяла ДЗ сама и давала медитации из коучинга на поиск корневой ценности.
Это был далекий 2021, уже после ковида, но еще до 2022 и естественно до века “ИИ и контент заводов”. Там была интересная история, потому что я наняла тогда себе продюсера маркетолога, который должен был мне помогать продвигать и привлекать аудиторию, в итоге я взяла кредит на платную рекламу, мне нагнали ботов, а человек пропал. Так я познакомилась с первым опытом найма в команду на “плохом” резонансе и неправильном делегировании.
Ностальгирую, улыбаюсь и даже смеюсь где-то, но на самом деле это был очень ценный опыт. Именно после этого факапа я поняла, что нужно взять на себя ответственность за продажи, маркетинг и вот это вот все и пошла учиться. Много, долго, нудно, но все вернулось потом кратно.)
К слову как только я пошла разбираться со всем этим - ко мне пошли клиенты в индивидуальный коучинг и уже встали в очередь, я тогда не связала одно с другим и думала, что это просто случайность.
Смешно сейчас))
Кстати, с того МК ко мне пришел один первый платный клиент, уроки я отправляла на электронную почту, проверяла ДЗ сама и давала медитации из коучинга на поиск корневой ценности.
Это был далекий 2021, уже после ковида, но еще до 2022 и естественно до века “ИИ и контент заводов”. Там была интересная история, потому что я наняла тогда себе продюсера маркетолога, который должен был мне помогать продвигать и привлекать аудиторию, в итоге я взяла кредит на платную рекламу, мне нагнали ботов, а человек пропал. Так я познакомилась с первым опытом найма в команду на “плохом” резонансе и неправильном делегировании.
Ностальгирую, улыбаюсь и даже смеюсь где-то, но на самом деле это был очень ценный опыт. Именно после этого факапа я поняла, что нужно взять на себя ответственность за продажи, маркетинг и вот это вот все и пошла учиться. Много, долго, нудно, но все вернулось потом кратно.)
К слову как только я пошла разбираться со всем этим - ко мне пошли клиенты в индивидуальный коучинг и уже встали в очередь, я тогда не связала одно с другим и думала, что это просто случайность.
Смешно сейчас))
❤20
Кстати интуиция у меня не всегда была такой, но было много стремления к познанию как это все работает. Я очень рациональный человек и от всего иррационального бегала как от огня, а этот огонь бегал за мной, потому что как говорится - “чем больше мы исключаем, тем больше оно стремится залезть через черный ход”.
Очень помогло, что параллельно с расстановками я всегда заземляла и умею заземлять новые знания - максимально твердо, цифры, анализ, стратегия, одежда, бизнес, у меня было пару эпизодов, когда я этого не сделала и ничем хорошим не заканчивалось. Первыми реагировало - тело, деньги и конечно - бизнес, но тогда - еще практика. Клиенты либо приходили “не чтобы решить проблему, а чтобы меня вытащить” (заземлить, вернуть) - это тип клиентов, которые приходят, чтобы спасти мать и путают вас с ней. Либо вообще не приходили, пропадали, исчезали - могли неделями могли не появляться. Тогда можно впасть в беспомощность или агрессию, хороший выход здесь опять же - выйти на границу “своей системы”, если есть такой навык и посмотреть что вообще происходит, в том числе в других сферах, чему этот симптом служит.
На эфире расскажу в начале практики пару примеров - особенно когда 2020 и 2022 случился, моя система тогда включила мощный паттерн выживания, но хватило его не надолго. А решения о создании, увольнении, закрытии, смены вектора, продуктов всегда на холодную голову из позиции “над” надо делать, для этого надо уметь ее остужать.
Очень помогло, что параллельно с расстановками я всегда заземляла и умею заземлять новые знания - максимально твердо, цифры, анализ, стратегия, одежда, бизнес, у меня было пару эпизодов, когда я этого не сделала и ничем хорошим не заканчивалось. Первыми реагировало - тело, деньги и конечно - бизнес, но тогда - еще практика. Клиенты либо приходили “не чтобы решить проблему, а чтобы меня вытащить” (заземлить, вернуть) - это тип клиентов, которые приходят, чтобы спасти мать и путают вас с ней. Либо вообще не приходили, пропадали, исчезали - могли неделями могли не появляться. Тогда можно впасть в беспомощность или агрессию, хороший выход здесь опять же - выйти на границу “своей системы”, если есть такой навык и посмотреть что вообще происходит, в том числе в других сферах, чему этот симптом служит.
На эфире расскажу в начале практики пару примеров - особенно когда 2020 и 2022 случился, моя система тогда включила мощный паттерн выживания, но хватило его не надолго. А решения о создании, увольнении, закрытии, смены вектора, продуктов всегда на холодную голову из позиции “над” надо делать, для этого надо уметь ее остужать.
❤12