Два чувства руководителя, которых не видно.
Гордость и тревога.

Быть руководителем - это не только про задачи, планы и отчёты и т.д.
Это ещё и про эмоции, которые порой сложно описать словами, которые переживает управленец, и которые не замечают сотрудники.

Если вы планируете стать управленцем, то этот момент надо знать и быть готовым к этому.

Первое чувство знакомо каждому, кто сумел собрать команду интересных людей: вовлечённых, мотивированных, с горящими глазами.
Когда ты видишь результат своего труда - сильную команду, где каждый на своём месте, наступает облегчение и тихая радость.
Ты доволен собой, удалось найти тех самых, обучить их, создать атмосферу, в которой хочется работать. В этот момент кажется, что всё идеально и так будет всегда. Но это опасное состояние и в будущем может потом привести к депрессии или другим проблемам.

Но есть другая сторона медали.
Со временем люди уходят. И если уходит один-два человека — это нормально. Но когда из команды исчезает сразу несколько ключевых сотрудников или особенно ценный специалист, внутри появляется тревога. Возникает ощущение вины: «Может, я что-то упустил? Смогу ли снова набрать таких же?» Иногда даже жалко отпускать тех, кого сам вырастил и ценишь как профессионала.

Важно помнить две простые истины.

Когда команда сильная, наслаждайся моментом, но помни - коллективы меняются.

Не расслабляйся полностью.

Продолжай выстраивать систему мотивации, вовлечения, создавай интерес к работе. То, что хорошо сегодня, завтра может измениться.

Если уходят сотрудники, помни, незаменимых нет, есть незабываемые. Уход сильных людей — повод для анализа, но не для паники.

Если ты умеешь искать и подбирать людей, значит, ты уже на правильном пути.
Будь увереннее, потому что ты знаешь, кого ищешь, и сможешь повторить успех.

Особенно важно осознавать, что если у сотрудника нет вертикального роста, а только горизонтальный, то его уход - это твой вклад в его будущее. Отпустить такого человека - признак силы и мудрости лидера.
Ты даёшь ему возможность развиваться дальше, а себе - шанс вырастить новых звёзд, которые тебе будут благодарны и ещё встретятся в жизни и возможно чем-то помогут.

В управлении людьми главное баланс между гордостью за достижения и спокойствием перед переменами.
Сильные руководители умеют радоваться победам и не боятся потерь, потому что знают: после каждой смены состава приходит новая энергия и новые возможности.

✈️Перешли тому, кто хочет или только стал управленцем. Для него это важная информация. Пусть знает, что его ждёт, чем на своей жопе всё прочувствует.

С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит от стадии пилотного проекта к массовому внедрению. Для части ресторанов это означает появление новой обязанности — принимать цифровой рубль к оплате.

Какие рестораны попадают в первую волну
Это заведения, соответствующие двум критериям:
1. Выручка за 2025 год превышает 120 млн рублей.
2. Договор на приём электронных платежей с банком, который ЦБ признал значимым на рынке платёжных услуг, заключён до 1 января 2026.

Следующий этап, который начнётся с 1 сентября 2027, сделает работу с цифровым рублём обязательной для кафе и ресторанов с годовой выручкой свыше 30 млн рублей.

Как принимать оплату цифровым рублём

Используется универсальный QR-код НСПК. Гость сканирует его и сам выбирает способ оплаты: СБП, цифровой рубль или другой доступный вариант. Отдельное оборудование устанавливать не придётся.

Что проверить ресторану до 1 сентября:
✨договор счёта с Банком России;
✨счёт цифрового рубля в банке, подключённом к информационной системе под управлением Банка России;
✨корректный приём цифровых рублей по QR-коду

Банк России установил переходный период до 1 марта 2027 года — штрафы пока применяться не будут, есть время отладить работу системы.
Первыми расплачиваться цифровым рублём на кассах iiko смогут гости-клиенты Альфа-Банка и Русского Стандарта. Банк передаёт в iiko признак оплаты цифровым рублём, поэтому такие платежи легко выделить в учёте. Удобная опция для контроля и сверки в бухгалтерии.

Источник