Не критикуйте первые шаги, ч.7
Помогает ещё и небольшая самоуверенность. В большинстве областей жизни самые успешные люди немного самоуверенны. Вроде как это звучит странно, ведь лучше наверное иметь более точное представление о своих способностях? Разве можно извлечь пользу из постоянных ошибок в оценках? Ну вот, эта ошибка компенсирует ошибки из другого источника: у такого человека появляется защита от скептицизма других людей, ну и от самого себя, конечно.
Похожий эффект у невежества. Если вы просто-напросто плохо представляете, как должна выглядеть хорошо сделанная работа, то вполне можно ошибиться и не слишком строго судить свои первые шаги. Ну, вряд ли такой тип невежества можно культивировать, но это наверное преимущество, особенно для молодых. Кто-то запустил свой бизнес в 19, и пусть даже это был абсолютно дурацкий бизнес, но он об этом не знал, и у него будет явное преимущество перед тем 24-летним, которых начнёт свой бизнес через 5 лет.
Помогает ещё и небольшая самоуверенность. В большинстве областей жизни самые успешные люди немного самоуверенны. Вроде как это звучит странно, ведь лучше наверное иметь более точное представление о своих способностях? Разве можно извлечь пользу из постоянных ошибок в оценках? Ну вот, эта ошибка компенсирует ошибки из другого источника: у такого человека появляется защита от скептицизма других людей, ну и от самого себя, конечно.
Похожий эффект у невежества. Если вы просто-напросто плохо представляете, как должна выглядеть хорошо сделанная работа, то вполне можно ошибиться и не слишком строго судить свои первые шаги. Ну, вряд ли такой тип невежества можно культивировать, но это наверное преимущество, особенно для молодых. Кто-то запустил свой бизнес в 19, и пусть даже это был абсолютно дурацкий бизнес, но он об этом не знал, и у него будет явное преимущество перед тем 24-летним, которых начнёт свой бизнес через 5 лет.
🔥1
Не критикуйте первые шаги, ч.8
Ещё один способ прорваться через эту хромоногую стадию амбициозного проекта - окружить себя правильными людьми. Хорошо, когда вокруг вас небольшой водоворот успеха. Но при этом недостаточно того, чтобы все вокруг вас дико поддерживали. Потому что со временем вы научитесь делать на это скидку. Вам нужны такие люди, которые сумеют отличить гадкого утёнка от настоящего лебедя. Самые лучшие кандидаты для такого окружения - это те, кто работает над похожими собственными проектами. Поэтому университетские лаборатории в США столь успешны. Конечно, специальной организации создавать не требуется, и скорее всего, вас и так со временем будут окружать люди, которым чего-то надо от жизни. Но ещё полезнее будет заранее найти людей, которые создают что-то новое, и познакомиться с ними.
Учителя - особенный тип коллег. Работа учителя и заключается в том, чтобы увидеть потенциал после самых первых шагов, и подбодрить вас или даже заставить продолжать работу. Но вообще такие учителя очень редки, поэтому если вам такой попадётся по жизни, не упустите возможность получить от него максимум опыта.
Ещё один способ прорваться через эту хромоногую стадию амбициозного проекта - окружить себя правильными людьми. Хорошо, когда вокруг вас небольшой водоворот успеха. Но при этом недостаточно того, чтобы все вокруг вас дико поддерживали. Потому что со временем вы научитесь делать на это скидку. Вам нужны такие люди, которые сумеют отличить гадкого утёнка от настоящего лебедя. Самые лучшие кандидаты для такого окружения - это те, кто работает над похожими собственными проектами. Поэтому университетские лаборатории в США столь успешны. Конечно, специальной организации создавать не требуется, и скорее всего, вас и так со временем будут окружать люди, которым чего-то надо от жизни. Но ещё полезнее будет заранее найти людей, которые создают что-то новое, и познакомиться с ними.
Учителя - особенный тип коллег. Работа учителя и заключается в том, чтобы увидеть потенциал после самых первых шагов, и подбодрить вас или даже заставить продолжать работу. Но вообще такие учителя очень редки, поэтому если вам такой попадётся по жизни, не упустите возможность получить от него максимум опыта.
Не критикуйте первые шаги, ч.9
Кому-то подойдёт вариант положиться на дисциплину. Просто сказать себе, что надо пережить эту первую галимую версию, а разочаровываться запрещено. Но как и все эти советы, после которых надо себе что-то сказать или убедить самого себя в чём-то, это гораздо сложнее, чем кажется. И чем ты старше, тем оно сложнее. Ведь с опытом стандарты растут. Хотя у опытных предпринимателей тоже есть преимущество: всегда можно сказать, что эту фазу мы уже проходили.
Можно сконцентрироваться не на том, где вы сейчас, а на скорости изменений. Если вы видите, что все постоянно улучшается, вы не будете замыкаться на том, что работа сделана недостаточно хорошо. И чем быстрее всё улучшается, тем проще это принять. Поэтому когда вы начинаете что-то новое, хорошо, если можно посвятить этому достаточно много времени. В этом, кстати, преимущество молодости: у вас тупо больше непрерывных отрезков свободного времени. У меня, к примеру, свободного времени хватает. Но у меня оно страшно фрагментировано, и в этом огромная проблема: я не успеваю сконцентрироваться.
Кому-то подойдёт вариант положиться на дисциплину. Просто сказать себе, что надо пережить эту первую галимую версию, а разочаровываться запрещено. Но как и все эти советы, после которых надо себе что-то сказать или убедить самого себя в чём-то, это гораздо сложнее, чем кажется. И чем ты старше, тем оно сложнее. Ведь с опытом стандарты растут. Хотя у опытных предпринимателей тоже есть преимущество: всегда можно сказать, что эту фазу мы уже проходили.
Можно сконцентрироваться не на том, где вы сейчас, а на скорости изменений. Если вы видите, что все постоянно улучшается, вы не будете замыкаться на том, что работа сделана недостаточно хорошо. И чем быстрее всё улучшается, тем проще это принять. Поэтому когда вы начинаете что-то новое, хорошо, если можно посвятить этому достаточно много времени. В этом, кстати, преимущество молодости: у вас тупо больше непрерывных отрезков свободного времени. У меня, к примеру, свободного времени хватает. Но у меня оно страшно фрагментировано, и в этом огромная проблема: я не успеваю сконцентрироваться.
Не критикуйте первые шаги, ч.10
Ещё один известный трюк - посчитать новый проект чем-то не совсем обычным и точным. Например, если вы начинаете рисовать картину, сразу назовите её эскизом, а если пишете какой-то софт, назовите это плагином или утилитой. Так вы будете оценивать ваше творение по более скромному стандарту. Это же всё-таки прототип. Можно попробовать презентовать эту утилитарность и скороспелость не как баг, а как фичу. Ну, типа “да, выглядит нелепо - я пытаюсь понять, как далеко может зайти такая наивная штука”.
Гораздо проще убедить себя в том, что это просто схема или эскиз, если вы рисуете её в обычном блокноте, чем если это будет громадный майндмэп на вашем ноуте. Не надо вырубать в камне то, что можно нарисовать карандашом. Плюс, карандашом быстрее.
Ещё один известный трюк - посчитать новый проект чем-то не совсем обычным и точным. Например, если вы начинаете рисовать картину, сразу назовите её эскизом, а если пишете какой-то софт, назовите это плагином или утилитой. Так вы будете оценивать ваше творение по более скромному стандарту. Это же всё-таки прототип. Можно попробовать презентовать эту утилитарность и скороспелость не как баг, а как фичу. Ну, типа “да, выглядит нелепо - я пытаюсь понять, как далеко может зайти такая наивная штука”.
Гораздо проще убедить себя в том, что это просто схема или эскиз, если вы рисуете её в обычном блокноте, чем если это будет громадный майндмэп на вашем ноуте. Не надо вырубать в камне то, что можно нарисовать карандашом. Плюс, карандашом быстрее.
Намного проще начать проект, если думать о нём как о способе изучить что-то новое, а не просто создать что-то. Потом, даже если всё завершиться провалом, вы всё равно что-то получите. Если проблема сформулирована достаточно точно, то вы получите доказательство от противного: ок, такая-то теорема не работает. Так и так вы что-то узнаете, даже если поначалу не хотели этого. Относитесь к новым проектам как к экспериментам. Так вообще не может быть провала: вы же в любом случае что-то узнаете. Вот вы исключили какую-то методику и двигаетесь дальше, а если можно её улучшить, ну, попробуйте ещё разок. Одна из уловок, которые работают, - любопытство. Можно пробовать новые вещи из желания узнать, что произойдёт дальше.
Немного странно, что надо играть в эти нелепые игры, только чтобы убедить себя в том, что кривые первые попытки - это не говно. Ведь мы пытаемся обхитрить себя тем, что собственно является правдой. Кривобокая первая версия амбициозного проекта действительно намного ценнее, чем она выглядит на первый взгляд. Именно поэтому надо научиться в неё верить.
Немного странно, что надо играть в эти нелепые игры, только чтобы убедить себя в том, что кривые первые попытки - это не говно. Ведь мы пытаемся обхитрить себя тем, что собственно является правдой. Кривобокая первая версия амбициозного проекта действительно намного ценнее, чем она выглядит на первый взгляд. Именно поэтому надо научиться в неё верить.
👍3
Один из способов - изучение истории людей, которые создали нечто прекрасное. О чём они думали в самом начале? Что они сделали первым делом? Ну, понятно, что не всегда можно точно узнать ответ на этот вопрос, именно потому, что люди стесняются своих черновиков и редко когда их публикуют. Но если реально порыться в архивах и посмотреть, что они пытались презентовать, становится понятно, что первые попытки действительно были довольно жалкими. Я, например, очень люблю слушать демо-записи известных музыкантов. И хотя они очень интересны, но порою диву даёшься, как из этого выросли привычные хиты.
Поэтому, наверное, если изучить достаточно таких примеров, можно стать чуть более объективным в оценке собственного труда. Тогда скептицизм отдельных жопоголиков станет вам не страшен, и вы перестанете бояться первых шагов.
Занятно, что основное препятствие к адекватной оценке первых шагов - понимание того, что наша первая оценка нашей же работы ТОЖЕ первая и она тоже будет со временем эволюционировать. Поэтому давайте как-то её тоже развивать. Результат будет невероятным.
Поэтому, наверное, если изучить достаточно таких примеров, можно стать чуть более объективным в оценке собственного труда. Тогда скептицизм отдельных жопоголиков станет вам не страшен, и вы перестанете бояться первых шагов.
Занятно, что основное препятствие к адекватной оценке первых шагов - понимание того, что наша первая оценка нашей же работы ТОЖЕ первая и она тоже будет со временем эволюционировать. Поэтому давайте как-то её тоже развивать. Результат будет невероятным.
🔥1
Повадки рептилоидов: Дон Вэлентайн (Секвойя)
Дон Вэлентайн поучаствовал в основании двух очень значительных начинаниях: зарождении кремниевых микросхем и зарождении индустрии венчурных инвестиций. С весьма скромного старта Вэлентайн стал легендарным продавцом в Fairchild Semiconductor и National Semiconductor до того, как основал Sequoia Capital в 1972 году. Он был одним из первых инвесторов в Apple Computer, Atari, Cisco Systems, Oracle, и Electronic Arts.
“Венчурный капитал полностью зависит от вопросов, которые вы задаёте фаундерам. Мы сами, как инвесторы, часто не знаем ответов, но нам больше всего интересен процесс того, как предприниматель приходит к своим выводам. Наш бизнес - это очень интуитивный процесс принятия решений, и несмотря на то, что мы занимаемся технологиями и наукой, легче нам от этого не становится. Какого-то научно обоснованного процесса принятия решений у нас нет.”
Инвестиционный гуру Майкл Мобуссен, о котором я рассказывал в видео “давление сверстников”, пишет, как нужно подходить ко всем вероятностным областям:
- концентрируйтесь на процессе, а не на результате
- ищите положительного матожидания
В итоге лучшие инвесторы фокусируются на том, чтобы максимально чётко выверить процесс инвестирования. И конечно, такой монстр, как Дон Вэлентайн, тоже считает процесс чем-то важным.
Дон Вэлентайн поучаствовал в основании двух очень значительных начинаниях: зарождении кремниевых микросхем и зарождении индустрии венчурных инвестиций. С весьма скромного старта Вэлентайн стал легендарным продавцом в Fairchild Semiconductor и National Semiconductor до того, как основал Sequoia Capital в 1972 году. Он был одним из первых инвесторов в Apple Computer, Atari, Cisco Systems, Oracle, и Electronic Arts.
“Венчурный капитал полностью зависит от вопросов, которые вы задаёте фаундерам. Мы сами, как инвесторы, часто не знаем ответов, но нам больше всего интересен процесс того, как предприниматель приходит к своим выводам. Наш бизнес - это очень интуитивный процесс принятия решений, и несмотря на то, что мы занимаемся технологиями и наукой, легче нам от этого не становится. Какого-то научно обоснованного процесса принятия решений у нас нет.”
Инвестиционный гуру Майкл Мобуссен, о котором я рассказывал в видео “давление сверстников”, пишет, как нужно подходить ко всем вероятностным областям:
- концентрируйтесь на процессе, а не на результате
- ищите положительного матожидания
В итоге лучшие инвесторы фокусируются на том, чтобы максимально чётко выверить процесс инвестирования. И конечно, такой монстр, как Дон Вэлентайн, тоже считает процесс чем-то важным.
YouTube
Давление сверстников - как избежать и как использовать мнение окружающих
В процессе личностного роста – у кого он случается, конечно, – мы вырабатываем собственное мнение, усредняя мнения окружающих. В какой-то момент мы начинаем задаваться вопросом, кто мы и к какой группе принадлежим. А потом адаптируем своё поведение. Но давление…
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.2
В итоге лучшие инвесторы фокусируются на том, чтобы максимально чётко выверить процесс инвестирования. И конечно, такой монстр, как Дон Вэлентайн, тоже считает процесс чем-то важным.
Фишка в том, что когда вы вкладываетесь во что-то несуществующее или пока неработающее, нет смысла по сто раз пересматривать экселевские таблички с моделями. Лучший способ просчитать возможности - услышать историю.
Поэтому до того, как вы как основатель бизнеса нарисуете первый слайд своей презентации, расскажите для начала свою историю вслух - любому человеку, который способен вас выслушать. Повторите много-много раз. Хорошая история всегда побеждает хорошую таблицу. И это происходит постоянно. И лучший способ научиться хорошо рассказывать истории - это, вы удивитесь - рассказывать истории.
Тут всё так же, как с публичными лекциями: чем больше презентуешь, тем лучше становишься в этом деле. Если тебе нужно смотреть в бумажку, история сразу же становится куда менее интересной. Рассказывайте от всего сердца (к сожалению, я сам этому ещё не научился, но пытаюсь). От души можно рассказать в 10 раз меньше, но это будет в 10 раз эффектней. Говорят, что держать хорошую историю в себе - это самая настоящая агония.
Так и у предпринимателей: у человека есть крутая идея, но он не может выразить её достаточно эффектно, чтобы получить инвестиции и привлечь соответствующую команду. В этом случае, всё, что нужно такому предпринимателю - это ко-фаундер, который умеет рассказывать истории. Либо - второй вариант - нужно учиться быть рассказчиком. Есть множество дурацких способов, книг и курсов, но в запущенных случаях может помочь даже пресловутый Дейл Карнеги.
Самое главный навык для фаундера - это сторителлинг, то есть умение рассказать историю. Это критически важный скилл, потому что деньги работают именно так: они следуют за интересной историей.
В итоге лучшие инвесторы фокусируются на том, чтобы максимально чётко выверить процесс инвестирования. И конечно, такой монстр, как Дон Вэлентайн, тоже считает процесс чем-то важным.
Фишка в том, что когда вы вкладываетесь во что-то несуществующее или пока неработающее, нет смысла по сто раз пересматривать экселевские таблички с моделями. Лучший способ просчитать возможности - услышать историю.
Поэтому до того, как вы как основатель бизнеса нарисуете первый слайд своей презентации, расскажите для начала свою историю вслух - любому человеку, который способен вас выслушать. Повторите много-много раз. Хорошая история всегда побеждает хорошую таблицу. И это происходит постоянно. И лучший способ научиться хорошо рассказывать истории - это, вы удивитесь - рассказывать истории.
Тут всё так же, как с публичными лекциями: чем больше презентуешь, тем лучше становишься в этом деле. Если тебе нужно смотреть в бумажку, история сразу же становится куда менее интересной. Рассказывайте от всего сердца (к сожалению, я сам этому ещё не научился, но пытаюсь). От души можно рассказать в 10 раз меньше, но это будет в 10 раз эффектней. Говорят, что держать хорошую историю в себе - это самая настоящая агония.
Так и у предпринимателей: у человека есть крутая идея, но он не может выразить её достаточно эффектно, чтобы получить инвестиции и привлечь соответствующую команду. В этом случае, всё, что нужно такому предпринимателю - это ко-фаундер, который умеет рассказывать истории. Либо - второй вариант - нужно учиться быть рассказчиком. Есть множество дурацких способов, книг и курсов, но в запущенных случаях может помочь даже пресловутый Дейл Карнеги.
Самое главный навык для фаундера - это сторителлинг, то есть умение рассказать историю. Это критически важный скилл, потому что деньги работают именно так: они следуют за интересной историей.
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.3
“Я всегда удивлялся индустрии жёстких дисков, которая критически важна для компьютеров - ведь без диска компьютер абсолютно бесполезен. Нужно обладать сложнейшими технологиями в электронике, в механике, в магнетизме, чтобы запихнуть все эти гигабайты в настолько маленький объём, и с каждым годом они всё дешевле и дешевле. Рынок так и не наградил производителей за их невероятные технологические достижения.”
Причину этой загадки объясняет Чарли Мангер: “есть много чудесных открытий, которые не принесли их изобретателям ничего, кроме возможности просрать все деньги. Преимущества от многих величайших изобретений просто перетекут к потребителям”. Тут Чарли говорит о концепции оборонительного рва. Если ваш бизнес не создал барьеров для входа, производство будет увеличиваться конкурентами до того момента, пока маржа не упадёт до стоимости капитала.
Дон Вэлентайн указывает на то, что множество вещей, которые создать было невероятно трудно, технически производят благо не для производителя, а для потребителя (то есть, почти не приносят прибыли). Уровень прибыльности некоторых областей экономики намного ниже, чем важность этих областей для общества. Например, авиакомпании, да и многие производители товаров генерируют гораздо больше пользы обществу, чем об этом говорят их прибыли. То есть это сложный бизнес с очень низкой маржой.
“Я всегда удивлялся индустрии жёстких дисков, которая критически важна для компьютеров - ведь без диска компьютер абсолютно бесполезен. Нужно обладать сложнейшими технологиями в электронике, в механике, в магнетизме, чтобы запихнуть все эти гигабайты в настолько маленький объём, и с каждым годом они всё дешевле и дешевле. Рынок так и не наградил производителей за их невероятные технологические достижения.”
Причину этой загадки объясняет Чарли Мангер: “есть много чудесных открытий, которые не принесли их изобретателям ничего, кроме возможности просрать все деньги. Преимущества от многих величайших изобретений просто перетекут к потребителям”. Тут Чарли говорит о концепции оборонительного рва. Если ваш бизнес не создал барьеров для входа, производство будет увеличиваться конкурентами до того момента, пока маржа не упадёт до стоимости капитала.
Дон Вэлентайн указывает на то, что множество вещей, которые создать было невероятно трудно, технически производят благо не для производителя, а для потребителя (то есть, почти не приносят прибыли). Уровень прибыльности некоторых областей экономики намного ниже, чем важность этих областей для общества. Например, авиакомпании, да и многие производители товаров генерируют гораздо больше пользы обществу, чем об этом говорят их прибыли. То есть это сложный бизнес с очень низкой маржой.
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.4
“Мы всегда фокусировались на рынках: на размере, динамике и конкуренции. Потому что нашей целью было всегда создание больших компаний. Если вы не целитесь в достаточно большой рынок, крайне маловероятно, что у вас получится построить большую корпорацию.
Создают ли стартапы новые большие рынки? Конечно. Но Дон Вэлентайн говорит, что для него это слишком дорого.
Ну и вторая мысль, которую он хочет донести, очень схожа с мыслями Уоррена Баффета: “Когда отрасль со сложной экономической ситуацией встречается с управленцем с великолепной репутацией, и если репутацию удаётся сохранить, он должен быть благодарен этой отрасли, а не своим способностям”. Дон Вэлентайн говорит о том, что даже не самая крутая команда сможет заработать на огромном рынке, если войдёт туда раньше других. Ну и естественно, крутая команда в этой ситуации сможет заработать ещё больше.
Огромные компании созданы огромными рынками. “Нам неинтересно создавать новые рынки - это очень дорого. Нам интересно их эксплуатировать”. “Я люблю возможности, которые предоставляются настолько большими рынками сбыта, что даже херовый менеджмент не может всё испортить.”
“Мы всегда фокусировались на рынках: на размере, динамике и конкуренции. Потому что нашей целью было всегда создание больших компаний. Если вы не целитесь в достаточно большой рынок, крайне маловероятно, что у вас получится построить большую корпорацию.
Создают ли стартапы новые большие рынки? Конечно. Но Дон Вэлентайн говорит, что для него это слишком дорого.
Ну и вторая мысль, которую он хочет донести, очень схожа с мыслями Уоррена Баффета: “Когда отрасль со сложной экономической ситуацией встречается с управленцем с великолепной репутацией, и если репутацию удаётся сохранить, он должен быть благодарен этой отрасли, а не своим способностям”. Дон Вэлентайн говорит о том, что даже не самая крутая команда сможет заработать на огромном рынке, если войдёт туда раньше других. Ну и естественно, крутая команда в этой ситуации сможет заработать ещё больше.
Огромные компании созданы огромными рынками. “Нам неинтересно создавать новые рынки - это очень дорого. Нам интересно их эксплуатировать”. “Я люблю возможности, которые предоставляются настолько большими рынками сбыта, что даже херовый менеджмент не может всё испортить.”
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.5
”Ключ к самым крутым инвестициям заключается в том, чтоб допустить, что раньше что-то было неправильно. И сделать новое таким образом, чтобы это не было переиначиванием старого, а сделать это совершенно по-другому. Я спрашивал людей о самой возмутительной вещи, которую они сделали в жизни, и в глубине души знал, что выберу того, кто делал нечто наиболее возмутительное.”
Чтобы остаться в истории, необходимо стоять наперекор чему-то очень важному, и естественно, в конце концов оказаться правым. Это верно и в инвестициях, и в том, как надо строить бизнес. Об этом упоминал Говард Маркс (о нём есть отдельное видео). Партнёр Дона Вэлентайна Майкл Мориц как-то сказал: “Конечно, всегда есть опасность зайти слишком далеко от традиционной толпы, но часто это окупается. Дон, как основатель Секвойи не раз говорил, что надо доверять своим инстинктам, а не думать как все, и не пытаться всем угодить.”
Важно иметь и возможность, и желание быть не таким, как все. Великие компании строятся, когда непохожие на всех остальных люди предлагают миру непохожие ни на что продукты.
”Ключ к самым крутым инвестициям заключается в том, чтоб допустить, что раньше что-то было неправильно. И сделать новое таким образом, чтобы это не было переиначиванием старого, а сделать это совершенно по-другому. Я спрашивал людей о самой возмутительной вещи, которую они сделали в жизни, и в глубине души знал, что выберу того, кто делал нечто наиболее возмутительное.”
Чтобы остаться в истории, необходимо стоять наперекор чему-то очень важному, и естественно, в конце концов оказаться правым. Это верно и в инвестициях, и в том, как надо строить бизнес. Об этом упоминал Говард Маркс (о нём есть отдельное видео). Партнёр Дона Вэлентайна Майкл Мориц как-то сказал: “Конечно, всегда есть опасность зайти слишком далеко от традиционной толпы, но часто это окупается. Дон, как основатель Секвойи не раз говорил, что надо доверять своим инстинктам, а не думать как все, и не пытаться всем угодить.”
Важно иметь и возможность, и желание быть не таким, как все. Великие компании строятся, когда непохожие на всех остальных люди предлагают миру непохожие ни на что продукты.
YouTube
Повадки рептилоидов: Говард Маркс (Oaktree)
Чего следует бояться инвестору?
Подписаться:
https://t.me/hoolinomics
https://www.facebook.com/hoolinomics
Электронные книги от автора:
https://хулиномика.рф
https://криптвоюматика.рф
https://жлобология.рф
Аудиокнига:
https://www.litres.ru/aleksey-markov…
Подписаться:
https://t.me/hoolinomics
https://www.facebook.com/hoolinomics
Электронные книги от автора:
https://хулиномика.рф
https://криптвоюматика.рф
https://жлобология.рф
Аудиокнига:
https://www.litres.ru/aleksey-markov…
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.6
“У неопытного предпринимателя есть такая проблема, что он не знает, чего он не знает. Но после провала он начинает понимать, чего он не знает, и тем своим коллегам и подчинённым, которые ещё недостаточно опытны в этом плане, предприниматель с провалами может вовремя настучать по башке.”
Есть известное изречение Конфуция, что настоящая мудрость заключается в знании того, чего ты не знаешь. Но у этой фразы есть и следствие. Некоторые вещи мы не можем узнать потому, что будущее состояние мира нам неизвестно. Ещё более известное высказывание Дональда Рамсфельда гораздо точнее: “Как известно, есть то, что мы знаем, и мы понимаем, что мы это знаем. Известно также, что есть явления, о которых нам известно, что мы о них не знаем достаточно. Но ведь есть ещё и неизвестные неизвестности - то, о чём мы даже не знаем, что мы о нём не знаем.
Когда вы не понимаете, что делать, появляется риск. А если вы не понимаете, чего вы не знаете, то жди беды. Самые большие проблемы как раз и появляются потому что мы даже не представляли, насколько многого не знали.
“У неопытного предпринимателя есть такая проблема, что он не знает, чего он не знает. Но после провала он начинает понимать, чего он не знает, и тем своим коллегам и подчинённым, которые ещё недостаточно опытны в этом плане, предприниматель с провалами может вовремя настучать по башке.”
Есть известное изречение Конфуция, что настоящая мудрость заключается в знании того, чего ты не знаешь. Но у этой фразы есть и следствие. Некоторые вещи мы не можем узнать потому, что будущее состояние мира нам неизвестно. Ещё более известное высказывание Дональда Рамсфельда гораздо точнее: “Как известно, есть то, что мы знаем, и мы понимаем, что мы это знаем. Известно также, что есть явления, о которых нам известно, что мы о них не знаем достаточно. Но ведь есть ещё и неизвестные неизвестности - то, о чём мы даже не знаем, что мы о нём не знаем.
Когда вы не понимаете, что делать, появляется риск. А если вы не понимаете, чего вы не знаете, то жди беды. Самые большие проблемы как раз и появляются потому что мы даже не представляли, насколько многого не знали.
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.7
“Больше всех нас достают соинвесторы, которые хотят что-то донести менеджменту, вместо того, чтобы этот менеджмент выслушать. “
Мир технологий развивается лучше всего, когда личностям дают возможность быть разными, быть творческими и быть непослушными.
Члены директоров, которые всеми силами пытаются помочь другим достичь успеха - это самые правильные члены директоров из всех возможных. А те члены, которые любят слушать только себя - от них основные проблема. Они типа как люди в спортзале, которые постоянно пялятся в зеркало на самого себя. Вполне можно утверждать, что чем сильнее у человека желание делать селфи, тем меньше он пригодится в любом совете директоров...
“Больше всех нас достают соинвесторы, которые хотят что-то донести менеджменту, вместо того, чтобы этот менеджмент выслушать. “
Мир технологий развивается лучше всего, когда личностям дают возможность быть разными, быть творческими и быть непослушными.
Члены директоров, которые всеми силами пытаются помочь другим достичь успеха - это самые правильные члены директоров из всех возможных. А те члены, которые любят слушать только себя - от них основные проблема. Они типа как люди в спортзале, которые постоянно пялятся в зеркало на самого себя. Вполне можно утверждать, что чем сильнее у человека желание делать селфи, тем меньше он пригодится в любом совете директоров...
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.8
“В бизнесе только два фактора имеют значение, и чтобы это понять, не надо заканчивать магистратуру: высокая маржа и кэшфлоу. На остальные метрики можно на обращать никакого внимания: с хорошей маржой можно расти настолько быстро, насколько позволит рынок.”
Кэш похож на кислород или воду. Без него вы мертвы. Бизнес может простить многие ошибки, но не отсутствие кэша. И не надо путать отсутствие прибыли с отсутствием кэша. Если у вас бизнес по подписке, расходов в первое время будет очень много, а кэш будет приходить медленно и регулярно. То есть прибыли может и не быть, а вот кэш будет ещё долго. Отсутствие денег непростительно для любого бизнеса. И даже если сейчас у инвесторов куча денег, это не означает, что кэш будет всегда: исчезнуть он может в мгновение ока.
“Все разорившиеся компании разоряются одинаково: у них кончаются деньги”
“В бизнесе только два фактора имеют значение, и чтобы это понять, не надо заканчивать магистратуру: высокая маржа и кэшфлоу. На остальные метрики можно на обращать никакого внимания: с хорошей маржой можно расти настолько быстро, насколько позволит рынок.”
Кэш похож на кислород или воду. Без него вы мертвы. Бизнес может простить многие ошибки, но не отсутствие кэша. И не надо путать отсутствие прибыли с отсутствием кэша. Если у вас бизнес по подписке, расходов в первое время будет очень много, а кэш будет приходить медленно и регулярно. То есть прибыли может и не быть, а вот кэш будет ещё долго. Отсутствие денег непростительно для любого бизнеса. И даже если сейчас у инвесторов куча денег, это не означает, что кэш будет всегда: исчезнуть он может в мгновение ока.
“Все разорившиеся компании разоряются одинаково: у них кончаются деньги”
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.9
“Мы не паримся по поводу того, какой институт вы заканчивали, какой у вас IQ и тому подобное. Нам интересно, что вы думаете о рынке, который хотите завоевать, масштаб проблемы, которую вы решаете, и перспективы сотрудничества Секвойи и предпринимателя: что может произойти, если всё будет как задумано.”
Одна из самых притягательных вещей в мире венчура - это то, что человек без роду и племени, и без какого-либо образования, может создать огромную корпорацию. Это не к тому, что дипломы и аттестаты не имеют значения. Но история показывают, что они не являются необходимостью.
Лучшее доказательство вашей компетентности - не диплом, а успех вашей предыдущей компании. Именно он определяет то, какие предложения вам будут делать инвесторы.
“Мы не паримся по поводу того, какой институт вы заканчивали, какой у вас IQ и тому подобное. Нам интересно, что вы думаете о рынке, который хотите завоевать, масштаб проблемы, которую вы решаете, и перспективы сотрудничества Секвойи и предпринимателя: что может произойти, если всё будет как задумано.”
Одна из самых притягательных вещей в мире венчура - это то, что человек без роду и племени, и без какого-либо образования, может создать огромную корпорацию. Это не к тому, что дипломы и аттестаты не имеют значения. Но история показывают, что они не являются необходимостью.
Лучшее доказательство вашей компетентности - не диплом, а успех вашей предыдущей компании. Именно он определяет то, какие предложения вам будут делать инвесторы.
Дон Вэлентайн (Секвойя), ч.10
“Подумайте о компании наподобие Eastman Kodak - она была лидером рынка, а теперь её нет. Как может 100-миллиардная компания просто пропасть? Ответ простой: очень легко и быстро.”
Когда сетевой эффект вступает в полную силу, его роль - особенно в текущем цифровом мире - может оказаться нелинейной. Ну, взять соцсеть или какой-нибудь новый мессенджер, набирающий популярность. Пока им никто не пользуется, он никому не нужен. Но когда он начинает расти, это как снежный ком - он вдруг сразу у всех и всем нравится, потому что чем больше людей им пользуется, тем он лучше. А когда эффект пропадает, размеры потерь и скорость выпадения из бизнеса тоже нелинейны. Другими словами, сетевой эффект - это обоюдоострый клинок. Успех может пропасть так же быстро, как он возник, то есть совершенно внезапно.
В реальности пропажа сетевого эффекта даже более примечательна, чем его возникновение, потому что что-то громадное внезапно быстро исчезает. Когда сетевой эффект только появляется, ранние успехи обычно незаметны, а потом вдруг все пользуются одним и тем же продуктом. Ну вот с плёночной фотографией произошло наоборот. За несколько лет люди просто перестали снимать и печатать фотографии, и всю дорогу никто не верил, что это произойдёт. Особенно в этом не верила корпорация Истмэн Кодак.
“Подумайте о компании наподобие Eastman Kodak - она была лидером рынка, а теперь её нет. Как может 100-миллиардная компания просто пропасть? Ответ простой: очень легко и быстро.”
Когда сетевой эффект вступает в полную силу, его роль - особенно в текущем цифровом мире - может оказаться нелинейной. Ну, взять соцсеть или какой-нибудь новый мессенджер, набирающий популярность. Пока им никто не пользуется, он никому не нужен. Но когда он начинает расти, это как снежный ком - он вдруг сразу у всех и всем нравится, потому что чем больше людей им пользуется, тем он лучше. А когда эффект пропадает, размеры потерь и скорость выпадения из бизнеса тоже нелинейны. Другими словами, сетевой эффект - это обоюдоострый клинок. Успех может пропасть так же быстро, как он возник, то есть совершенно внезапно.
В реальности пропажа сетевого эффекта даже более примечательна, чем его возникновение, потому что что-то громадное внезапно быстро исчезает. Когда сетевой эффект только появляется, ранние успехи обычно незаметны, а потом вдруг все пользуются одним и тем же продуктом. Ну вот с плёночной фотографией произошло наоборот. За несколько лет люди просто перестали снимать и печатать фотографии, и всю дорогу никто не верил, что это произойдёт. Особенно в этом не верила корпорация Истмэн Кодак.
Почему все крупные игроки покупают американские акции? Я понимаю, что это страна одна из самых развитых в мире, большая часть технологий принадлежит им. Но, у большинства топовых компаний из снп 500, p/e просто зашкаливает. 30 лет, 40 лет, а есть ещё 100+ лет. Разве это нормально? Это же какой-то пузырь, который может взорваться и мало никому не покажется. Баффет всегда говорил, что покупая акции, ты покупаешь не просто какие-то бумаги, цифры на брокерском счёте и тд, а часть бизнеса. Да, самую маленькую часть, микроскопическую, но бизнеса! Но, если бизнес окупается больше 10 лет, нужен ли такой бизнес? Никто же не будет покупать киоск с шавухой, который окупит себя через 10 лет, например. Хотя, такой же бизнес.
Во-первых, вполне себе будет покупать, почему нет. Если это сеть и ей нужна хорошая локация. Баффет инвестировал в другие времена - денег тогда было гораздо меньше, рынки были намного меньше, поэтому тогда и мультипликаторы были другими. Он, кстати, сейчас тоже вполне себе покупает всякие там Эпплы и платит втридорога. Так что надо просто признать, что настали другие времена, - низкие или даже отрицательные ставки имеют такой эффект, что компании стоят космических денег. Других пока нет. Но мы не знаем, что нас ждёт впереди. Может быть, кто-то и дождётся распродажи.
Во-первых, вполне себе будет покупать, почему нет. Если это сеть и ей нужна хорошая локация. Баффет инвестировал в другие времена - денег тогда было гораздо меньше, рынки были намного меньше, поэтому тогда и мультипликаторы были другими. Он, кстати, сейчас тоже вполне себе покупает всякие там Эпплы и платит втридорога. Так что надо просто признать, что настали другие времена, - низкие или даже отрицательные ставки имеют такой эффект, что компании стоят космических денег. Других пока нет. Но мы не знаем, что нас ждёт впереди. Может быть, кто-то и дождётся распродажи.