Давайте «сверим часы», вам индексируют зарплату?
Anonymous Poll
22%
Да, ежегодно на % инфляции
2%
Индексируют, даже дважды в год
36%
Нет, очень давно не было индексации
26%
Никогда не индексировали
3%
Зарплату уменьшили
12%
Я сейчас не работаю
#вакансия
«Афиша» в поиске PR-менеджера
В задачах — классический PR, стратегии продвижения продуктов и спикеров компании, участие в конференциях, рейтингах, премиях и многое другое!
➡️Подробности здесь
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
«Афиша» в поиске PR-менеджера
В задачах — классический PR, стратегии продвижения продуктов и спикеров компании, участие в конференциях, рейтингах, премиях и многое другое!
➡️Подробности здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как сегодня проходят очные защиты и презентации на Серебряном Лучнике
Спойлер:
зрелищно и с огоньком 🔥
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Спойлер:
зрелищно и с огоньком 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9⚡5❤2👌2🏆2
Audio
Почему так трудно отвечать на вопрос про зарплатные ожидания?
❌ «Хочу не меньше, чем сейчас»
Обсуждение размера зарплаты не должно вызывать чувство неловкости у соискателя, но правда в том, что
многие до сих пор стесняются разговаривать про деньги.
Некоторые начинают давать оценку своей компенсации или даже оправдываться, они кивают на рост зарплат у коллег или в целом на то, что слышали про рынок труда.
👍- это точно
Больше всех, на удивление, стесняются разговаривать про условия труда взрослые, опытные и образованные люди.
А вот вчерашние студенты без стеснений просят повышения, потому что правильно отвечают на этот вопрос.
🎧 Слушайте в этом выпуске.
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Обсуждение размера зарплаты не должно вызывать чувство неловкости у соискателя, но правда в том, что
многие до сих пор стесняются разговаривать про деньги.
Некоторые начинают давать оценку своей компенсации или даже оправдываться, они кивают на рост зарплат у коллег или в целом на то, что слышали про рынок труда.
👍- это точно
Больше всех, на удивление, стесняются разговаривать про условия труда взрослые, опытные и образованные люди.
А вот вчерашние студенты без стеснений просят повышения, потому что правильно отвечают на этот вопрос.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2🔥1
Т кейс 03.04.pdf
3.9 MB
Вчера на защитах премии «Серебряный Лучник»
Т-банк представил кейс,
который по праву стал одним из самых ярких в номинации «Корпоративные коммуникации»: «Кто, если не мы: как Т‑Образование зажигает молодые таланты для России будущего»
Попросила презентацию после защиты, чтобы подробнее изучить, делюсь с вами.
Итак, Т-банк активно инвестирует в образование, но делает это не просто ради грантов и стипендий — а ради будущего страны. Похоже на миссию.
Главная цель?
- Воспитывать умных, любознательных, критически мыслящих ребят.
- Популяризировать точные науки.
- Сохранять интерес к глубокому, аналитическому мышлению.
- Поддерживать таланты на каждом этапе — от школы до вуза.
На фоне стремительного развития ИИ и цифровых вызовов это особенно важно.
Кажется, что это работа мечты, согласны ?
Итак, образовательная платформа финтеха Т-Образования превратилась уже в настоящую экосистему, объединяя более 9 инициатив. Смотрите в презентации.
Они вдохновляют, объединяют, запускают цепные реакции в образовательной среде. Через гранты учителям, стипендии студентам, образовательные платформы, наставничество и масштабные коммуникации.
Что ещё интересного рассказали:
Про работу с талантливыми школьниками и студентами – один из приоритетов Т-Банка, поэтому на эту цель реализуется много публичных инициатив. Например, проект «Жим Кода», который прививает молодым ИТ-шникам чувство баланса в физической и умственной нагрузке, проект «Мини СЕО», первая в России программа карьерного развития, в рамках которой студенты и выпускники вузов смогут работать под руководством топ-менеджеров компании.
👍- очень интересно
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Т-банк представил кейс,
который по праву стал одним из самых ярких в номинации «Корпоративные коммуникации»: «Кто, если не мы: как Т‑Образование зажигает молодые таланты для России будущего»
Попросила презентацию после защиты, чтобы подробнее изучить, делюсь с вами.
Итак, Т-банк активно инвестирует в образование, но делает это не просто ради грантов и стипендий — а ради будущего страны. Похоже на миссию.
Главная цель?
- Воспитывать умных, любознательных, критически мыслящих ребят.
- Популяризировать точные науки.
- Сохранять интерес к глубокому, аналитическому мышлению.
- Поддерживать таланты на каждом этапе — от школы до вуза.
На фоне стремительного развития ИИ и цифровых вызовов это особенно важно.
Кажется, что это работа мечты, согласны ?
Итак, образовательная платформа финтеха Т-Образования превратилась уже в настоящую экосистему, объединяя более 9 инициатив. Смотрите в презентации.
Они вдохновляют, объединяют, запускают цепные реакции в образовательной среде. Через гранты учителям, стипендии студентам, образовательные платформы, наставничество и масштабные коммуникации.
Что ещё интересного рассказали:
Про работу с талантливыми школьниками и студентами – один из приоритетов Т-Банка, поэтому на эту цель реализуется много публичных инициатив. Например, проект «Жим Кода», который прививает молодым ИТ-шникам чувство баланса в физической и умственной нагрузке, проект «Мини СЕО», первая в России программа карьерного развития, в рамках которой студенты и выпускники вузов смогут работать под руководством топ-менеджеров компании.
👍- очень интересно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13👏6❤4🤣2🔥1
🚀 Как отвечать на публичные отзывы сотрудников, чтобы не терять кандидатов
Отзывы сотрудников остаются одним из ключевых факторов выбора работодателя — даже на перегретом рынке труда.
На специализированных платформах их просматривают 95% соискателей.
При этом кандидатам важно не только содержание отзывов, но и реакция компании — 48% пользователейпризнаются, что ответ работодателя может изменить их первое впечатление.
☝️Работодатель способен нивелировать даже негативные отзывы, если дает по ним содержательную обратную связь.
Однако бизнес пока не выстроил системную работу с этим каналом: 82% компаний осознают его значимость, но фактически с ним не работают.
💬
🔍 Как кандидаты читают отзывы и что их настораживает
Во время поиска работы кандидат обычно сравнивает сразу несколько компаний — в среднем от 4 до 15 работодателей. В этой логике отзывы становятся инструментом проверки, а не просто источником мнений.
Игнорирование негативных комментариев напрямую влияет на восприятие: 83% соискателей считают, что скрытые или проигнорированные отзывы ухудшают мнение о компании.
Если тема интересна 👇 дайте реакцию 👍 и я расскажу про любопытное исследование, где участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании — но в трёх вариантах:
1️⃣ без ответа 2️⃣ с формальным ответом 3️⃣ с содержательным — конкретным, человечным и с контактом для связи
🎯 Результаты вас удивят
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Отзывы сотрудников остаются одним из ключевых факторов выбора работодателя — даже на перегретом рынке труда.
На специализированных платформах их просматривают 95% соискателей.
При этом кандидатам важно не только содержание отзывов, но и реакция компании — 48% пользователейпризнаются, что ответ работодателя может изменить их первое впечатление.
☝️Работодатель способен нивелировать даже негативные отзывы, если дает по ним содержательную обратную связь.
Однако бизнес пока не выстроил системную работу с этим каналом: 82% компаний осознают его значимость, но фактически с ним не работают.
«Ответ на отзыв сотрудника лишь на 20% адресован ему самому и на 80% — будущим кандидатам. Реагировать на комментарии — значит вести публичную коммуникацию с рынком, через которую формируется образ работодателя», — говорит операционный директор Dream Job Константин Никонов.
🔍 Как кандидаты читают отзывы и что их настораживает
Во время поиска работы кандидат обычно сравнивает сразу несколько компаний — в среднем от 4 до 15 работодателей. В этой логике отзывы становятся инструментом проверки, а не просто источником мнений.
Игнорирование негативных комментариев напрямую влияет на восприятие: 83% соискателей считают, что скрытые или проигнорированные отзывы ухудшают мнение о компании.
Если тема интересна 👇 дайте реакцию 👍 и я расскажу про любопытное исследование, где участникам показывали один и тот же негативный отзыв о компании — но в трёх вариантах:
🎯 Результаты вас удивят
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11👏4❤3
Audio
Как проходит оценка топ- кадров сейчас, когда вокруг говорят про дефицит кадров.
Спойлер:процесс отбора на топ-позиции не изменился, не стал проще
📌 Дефицит кадров, о котором сейчас много говорят, в первую очередь касается синих воротничков.
Рекорд, который я наблюдала:
соискатель прошёл 15 (!) собеседований в одной фармацевтической компании, чтобы получить оффер
🔹 В среднем процесс выглядит так: 3–4 интервью до получения оффера. На это может уйти несколько месяцев.
🔹 Есть интересное наблюдение:
в иностранных компаниях этапов отбора, как правило, больше, чем в российских
☝️Тестирования — отдельная история
Иногда процесс включает:
— интеллектуальные тесты (до 5 часов ⏳)
— задачи на логику
— оценку математических способностей
— психологическое тестирование
И тут возникает вопрос…
❓ Всегда ли это оправдано?
На мой взгляд — не всегда.
Часто это просто затягивает сроки закрытия вакансии.
Честно говоря, сложно понять, зачем, например, PR-специалисту решать математические тесты.
Что скажете?
➡️ как поспорить на собеседовании и стать миллионером, реальная история
💬 А какой у вас был опыт отбора?
Сколько этапов проходили? Были ли неожиданные тесты?
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Спойлер:
Рекорд, который я наблюдала:
соискатель прошёл 15 (!) собеседований в одной фармацевтической компании, чтобы получить оффер
в иностранных компаниях этапов отбора, как правило, больше, чем в российских
☝️Тестирования — отдельная история
Иногда процесс включает:
— интеллектуальные тесты (до 5 часов ⏳)
— задачи на логику
— оценку математических способностей
— психологическое тестирование
И тут возникает вопрос…
❓ Всегда ли это оправдано?
На мой взгляд — не всегда.
Часто это просто затягивает сроки закрытия вакансии.
Честно говоря, сложно понять, зачем, например, PR-специалисту решать математические тесты.
Что скажете?
➡️ как поспорить на собеседовании и стать миллионером, реальная история
💬 А какой у вас был опыт отбора?
Сколько этапов проходили? Были ли неожиданные тесты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрю сериал «Три сестры»,
внезапно прямо в первой серии тут упоминается тест Hogan Assessment, который и правда используется для оценки потенциала топ- менеджеров.
«Этот тест помогает определить как ты будешь корпоративно развиваться», - говорит начальник Ирине Викторовне.
Не очень понятно звучит, правда?
Если бы я хотела вызвать интерес к прохождению этого опросника, то сказала бы так:
Этот тест показывает сильные стороны тестируемого и его поведенческие стратегии: как человек будет себя вести в реальных обстоятельствах, как решения повлияют на команду и риски. После тестирования вам и начальству станет всё понятно про потенциал, мотивацию и ценности. Тестирование подходит только руководителям высшего звена, его не предлагают рядовым сотрудникам. Он действительно дорогой и точный, поэтому не упустите шанс, если вам предложат его пройти.
Проходили этот тест?
👍- да, проходил(а)
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
внезапно прямо в первой серии тут упоминается тест Hogan Assessment, который и правда используется для оценки потенциала топ- менеджеров.
«Этот тест помогает определить как ты будешь корпоративно развиваться», - говорит начальник Ирине Викторовне.
Не очень понятно звучит, правда?
Если бы я хотела вызвать интерес к прохождению этого опросника, то сказала бы так:
Этот тест показывает сильные стороны тестируемого и его поведенческие стратегии: как человек будет себя вести в реальных обстоятельствах, как решения повлияют на команду и риски. После тестирования вам и начальству станет всё понятно про потенциал, мотивацию и ценности. Тестирование подходит только руководителям высшего звена, его не предлагают рядовым сотрудникам. Он действительно дорогой и точный, поэтому не упустите шанс, если вам предложат его пройти.
Проходили этот тест?
👍- да, проходил(а)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15👌2❤1
Audio
Примеры удачных ответов на собеседовании
Как правильно ответить на вопрос: «Что вы знаете о нашей компании»?
Или другой вопрос: Почему вы хотите у нас работать ?
И мой любимый вопрос: «Что считается сложной задачей в вашей работе?»
В этом выпуске вспомнила несколько реальных историй, когда после собеседования последовал офер, можно взять на заметку.
💬 Напишите свои варианты, как вы отвечаете обычно.
➡️ Ещё в тему 👉 как отвечать на вопрос про слабые и сильные стороны
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Как правильно ответить на вопрос: «Что вы знаете о нашей компании»?
Или другой вопрос: Почему вы хотите у нас работать ?
И мой любимый вопрос: «Что считается сложной задачей в вашей работе?»
В этом выпуске вспомнила несколько реальных историй, когда после собеседования последовал офер, можно взять на заметку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
На прошлой неделе на премии #СеребряныйЛучник
в номинации «Коммуникации времени перемен, международные коммуникации» мне выпала честь объявить победителя - SPN Communications.
Хочу рассказать вам подробнее об этом проекте, вы поймете, за что награда собственно:
«Миссия выполнена»:
PR-сопровождение Московского кластера видеоигр и анимации на международной выставке G-STAR 2025 в Южной Корее.
«Мы сделали ставку на культурный шок»
Проект представила Анастасия Радовицкая, заместитель гендиректора по продвижению Агентства креативных индустрий (АКИ):
💬
«За один год Агентство креативных индустрий Москвы сделало то, во что мало кто верил. Восемь международных миссий!
Выход столичных видеоигровых студий на рынки Китая, Индии, Эмиратов, Египта и др. 36 экспортных контрактов. Общая сумма сделок — больше одного миллиарда рублей. Но чтобы закрепить за Москвой репутацию глобального центра игровых технологий, нужно было взять Южную Корею.
Мы привезли в Южную Корею игры про славянскую мифологию и русскую культуру.
👍- интересно
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
в номинации «Коммуникации времени перемен, международные коммуникации» мне выпала честь объявить победителя - SPN Communications.
Хочу рассказать вам подробнее об этом проекте, вы поймете, за что награда собственно:
«Миссия выполнена»:
PR-сопровождение Московского кластера видеоигр и анимации на международной выставке G-STAR 2025 в Южной Корее.
«Мы сделали ставку на культурный шок»
Проект представила Анастасия Радовицкая, заместитель гендиректора по продвижению Агентства креативных индустрий (АКИ):
«За один год Агентство креативных индустрий Москвы сделало то, во что мало кто верил. Восемь международных миссий!
Выход столичных видеоигровых студий на рынки Китая, Индии, Эмиратов, Египта и др. 36 экспортных контрактов. Общая сумма сделок — больше одного миллиарда рублей. Но чтобы закрепить за Москвой репутацию глобального центра игровых технологий, нужно было взять Южную Корею.
Корея - абсолютный трендсеттер азиатского геймдева. Центр притяжения инвесторов всего Азиатско-Тихоокеанского региона. Признание в Корее - это зеленый свет для всей Азии. Это был стратегический плацдарм, который мы обязаны были взять накануне официального открытия Московского кластера видеоигр. Корейские медиа живут в режиме отмены российских инфоповодов. Глухая стена.
Мы поняли главное: если мы придем со скучным корпоративным релизом про «инновационный кластер», нас отправят в спам. Нам нужен был чит-код. Инструмент, который пробивает броню безразличия. И мы сделали ставку не на технологии. Мы сделали ставку на культурный шок и вау-эффект.
Мы привезли в Южную Корею игры про славянскую мифологию и русскую культуру.
Для азиатского рынка это была невероятная экзотика. Мы отказались от спама по традиционным редакциям и пошли к тем, кому доверяют геймеры — к лайфстайл-блогерам и топ-киберспортсменам.
Когда лидеры мнений Кореи начали рубиться в нашу славянскую хтонь, классические медиа сдались.
Новость о московском стенде ворвалась в топ на главной странице Naver — корейского аналога Яндекса. Сто процентов позитива. Ни слова о геополитике!! Прямо на G-STAR начались переговоры, которые уже превратились в десятки подписанных контрактов с издательствами Азии. 27 ноября Московский кластер видеоигр открылся в статусе площадки, которую официально признала Азия.
Мы ехали в Пусан пробивать информационную блокаду, а в итоге совершили культурный прорыв. В мае этого, 2026 года, на базе Московского кластера видеоигр и анимации пройдет первый в истории российско-корейский игровой фестиваль».
👍- интересно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍16🔥6❤5
Audio
Что мотивирует людей менять работу в период нестабильности и неопределённости?
Казалось бы, логичнее «пристегнуться» и держаться за текущее место — как в зоне турбулентности. Но на практике кандидаты продолжают активно выходить на рынок и делятся своими причинами.
Разберём ключевые:
➖Обнуление результатов
После слияния компаний уровень процессов может «просесть». И тогда у топ-менеджера возникает ощущение: «Я два года всё выстраивал — и теперь начинать заново? Не готов».
➖Даунгрейд роли
Реорганизация без снижения зарплаты, но с понижением должности. Для многих это удар по самооценке и карьере — даже после 10+ лет в компании.
➖Выгорание
Темп «год за два» даёт результаты и бонусы, но затем приходит опустошение. В таком состоянии люди чаще выбирают паузу, а не новую работу — иногда даже без поиска альтернатив.
➖Токсичная атмосфера
Стресс затрагивает всех — в том числе руководителей. И если эмоции выходят в крик, сотрудники начинают задаваться вопросом: «Зачем мне это?» — и уходят.
Перерыв в карьере — это нормально?
Частый вопрос: «Не забудут ли обо мне, если я возьму паузу на полгода?»
Ответ: зависит от бэкграунда. Стабильный опыт и хорошая репутация — ок. «Рваный» трек — лучше не затягивать с поиском.
📌 Итог: даже в нестабильности люди уходят не «в никуда», а от конкретных причин — и чаще всего вполне рациональных.
🥳 HR4PR Проголосуйте за канал
Казалось бы, логичнее «пристегнуться» и держаться за текущее место — как в зоне турбулентности. Но на практике кандидаты продолжают активно выходить на рынок и делятся своими причинами.
Разберём ключевые:
➖Обнуление результатов
После слияния компаний уровень процессов может «просесть». И тогда у топ-менеджера возникает ощущение: «Я два года всё выстраивал — и теперь начинать заново? Не готов».
➖Даунгрейд роли
Реорганизация без снижения зарплаты, но с понижением должности. Для многих это удар по самооценке и карьере — даже после 10+ лет в компании.
➖Выгорание
Темп «год за два» даёт результаты и бонусы, но затем приходит опустошение. В таком состоянии люди чаще выбирают паузу, а не новую работу — иногда даже без поиска альтернатив.
➖Токсичная атмосфера
Стресс затрагивает всех — в том числе руководителей. И если эмоции выходят в крик, сотрудники начинают задаваться вопросом: «Зачем мне это?» — и уходят.
Перерыв в карьере — это нормально?
Частый вопрос: «Не забудут ли обо мне, если я возьму паузу на полгода?»
Ответ: зависит от бэкграунда. Стабильный опыт и хорошая репутация — ок. «Рваный» трек — лучше не затягивать с поиском.
📌 Итог: даже в нестабильности люди уходят не «в никуда», а от конкретных причин — и чаще всего вполне рациональных.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5