Коротко о главном: куда движется рынок труда весной
Здесь свежие цифры из разных исследований. Данные могут подсказать, как действовать дальше.
Всё по делу без «воды».
- 64% сотрудников планируют сменить работу в этом году
ссылка
- Медианные зарплаты выросли на 17–18% за год, а в некоторых профессиях — на 30%
ссылка
- Бизнес всё чаще предпочитает «подходящих», а не «идеальных» сотрудников ссылка
- В 89% отзывов сотрудники пишут о поддержке компании в трудные моменты
ссылка
- 40% компаний помогают материально в случае болезни
ссылка
- 78% молодых специалистов готовы отказаться от удалёнки ради высокой зарплаты или «работы мечты»
ссылка
- 75% резюме так и не доходят до рекрутера — возможно, правила игры меняются?
ссылка
- 75% кандидатов не доверяют вакансиям без зарплаты в описании
ссылка
- 55% россиян накопили бы на пенсию вместе с работодателем
ссылка
- 26% топ-менеджмента в стратегическом консалтинге — женщины
ссылка
➡️ Что происходит в образовании
- Интерес абитуриентов сместился — кто и куда хочет поступать в 2026
ссылка
- 85% студентов получают оффер ещё во время учёбы
ссылка
А вас что удивило или зацепило в этих цифрах? Поделитесь в комментариях, обсудим. Ваши наблюдения дополнят картину рынка!
Здесь свежие цифры из разных исследований. Данные могут подсказать, как действовать дальше.
Всё по делу без «воды».
- 64% сотрудников планируют сменить работу в этом году
ссылка
- Медианные зарплаты выросли на 17–18% за год, а в некоторых профессиях — на 30%
ссылка
- Бизнес всё чаще предпочитает «подходящих», а не «идеальных» сотрудников ссылка
- В 89% отзывов сотрудники пишут о поддержке компании в трудные моменты
ссылка
- 40% компаний помогают материально в случае болезни
ссылка
- 78% молодых специалистов готовы отказаться от удалёнки ради высокой зарплаты или «работы мечты»
ссылка
- 75% резюме так и не доходят до рекрутера — возможно, правила игры меняются?
ссылка
- 75% кандидатов не доверяют вакансиям без зарплаты в описании
ссылка
- 55% россиян накопили бы на пенсию вместе с работодателем
ссылка
- 26% топ-менеджмента в стратегическом консалтинге — женщины
ссылка
- Интерес абитуриентов сместился — кто и куда хочет поступать в 2026
ссылка
- 85% студентов получают оффер ещё во время учёбы
ссылка
А вас что удивило или зацепило в этих цифрах? Поделитесь в комментариях, обсудим. Ваши наблюдения дополнят картину рынка!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🤣1🤝1
#кадры
Борис Базанов покидает пост Digital-директора «О’КЕЙ» спустя год работы по причине реструктуризации.
Под его руководством компания выстроила комплексную digital-стратегию, продажи через SMM выросли в 10 раз, аудитория — в 3 раза. Также выстроены сквозная аналитика, KPI-система и сильная digital-команда.
Ранее работал в Ventra GO! (рост лидогенерации и автоматизация воронки), VK Group / ВКонтакте / Delivery Club / Ситимобил (международная экспансия), «Азбуке Вкуса» (рост e-commerce и бренда), PRINTFLIP (запуск прибыльного e-commerce), а также в digital-агентствах JetMark, Botscanner и VIPRO.
🥳 HR4PR
Борис Базанов покидает пост Digital-директора «О’КЕЙ» спустя год работы по причине реструктуризации.
Под его руководством компания выстроила комплексную digital-стратегию, продажи через SMM выросли в 10 раз, аудитория — в 3 раза. Также выстроены сквозная аналитика, KPI-система и сильная digital-команда.
Ранее работал в Ventra GO! (рост лидогенерации и автоматизация воронки), VK Group / ВКонтакте / Delivery Club / Ситимобил (международная экспансия), «Азбуке Вкуса» (рост e-commerce и бренда), PRINTFLIP (запуск прибыльного e-commerce), а также в digital-агентствах JetMark, Botscanner и VIPRO.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4❤3👌1
Audio
Что мы думаем про рынок труда?
Он стал парадоксальным, смотрите:⤵️
— компании возвращают всех в офис, а сотрудники уже привыкли к гибкости и сопротивляются
— одновременно «не хватает людей» и «сложно найти работу», как же так?
Это уже не противоречие, а новая реальность
— рынок вроде «остывает», вакансий меньше, откликов больше, но до рынка работодателя всё ещё далеко, заметили?
— компании больше не соревнуются за найм, они соревнуются за удержание
— зарплаты растут, но везде пишут, что индексации не будет
И вот на этом фоне появляется новый тренд — несимметричное удержание.
В этом году работодатели находят более точечные и рациональные способы оптимизировать расходы и при этом удерживать ключевых сотрудников. Один из них — дифференциация соцпакета в зависимости от грейда.
Раньше на вопрос «что у вас в соцпакете?» HR отвечал одинаково: у всех сотрудников стандартный набор льгот. Да?
Сегодня всё чаще — нет.
Теперь соцпакет — это не про равенство, а про приоритеты.
Например, в одном банке действует система компенсации фитнеса. Это одна из самых востребованных льгот — ей пользуются до 50% сотрудников.
Но распределяется она неравномерно:
— сотрудники с самым низким грейдом получают до 75 тыс. рублей в год
— топ-менеджмент — около 30 тыс.
Логика проста: чем выше доход, тем меньше необходимость в компенсации.
Компания поддерживает тех, для кого эта льгота реально влияет на бюджет.
В результате:
— сотрудники чувствуют заботу
— компания не раздувает расходы
— и при этом удерживает именно тех, кого сложнее всего заменить
И похоже, в ближайшее время мы будем видеть всё больше таких решений:
неравномерных, точечных и местами даже «несимметричных».
Но именно они лучше всего работают в сегодняшних реалиях.
🥳 HR4PR
Он стал парадоксальным, смотрите:
— компании возвращают всех в офис, а сотрудники уже привыкли к гибкости и сопротивляются
— одновременно «не хватает людей» и «сложно найти работу», как же так?
Это уже не противоречие, а новая реальность
— рынок вроде «остывает», вакансий меньше, откликов больше, но до рынка работодателя всё ещё далеко, заметили?
— компании больше не соревнуются за найм, они соревнуются за удержание
— зарплаты растут, но везде пишут, что индексации не будет
И вот на этом фоне появляется новый тренд — несимметричное удержание.
В этом году работодатели находят более точечные и рациональные способы оптимизировать расходы и при этом удерживать ключевых сотрудников. Один из них — дифференциация соцпакета в зависимости от грейда.
Раньше на вопрос «что у вас в соцпакете?» HR отвечал одинаково: у всех сотрудников стандартный набор льгот. Да?
Сегодня всё чаще — нет.
Теперь соцпакет — это не про равенство, а про приоритеты.
Например, в одном банке действует система компенсации фитнеса. Это одна из самых востребованных льгот — ей пользуются до 50% сотрудников.
Но распределяется она неравномерно:
— сотрудники с самым низким грейдом получают до 75 тыс. рублей в год
— топ-менеджмент — около 30 тыс.
Логика проста: чем выше доход, тем меньше необходимость в компенсации.
Компания поддерживает тех, для кого эта льгота реально влияет на бюджет.
В результате:
— сотрудники чувствуют заботу
— компания не раздувает расходы
— и при этом удерживает именно тех, кого сложнее всего заменить
И похоже, в ближайшее время мы будем видеть всё больше таких решений:
неравномерных, точечных и местами даже «несимметричных».
Но именно они лучше всего работают в сегодняшних реалиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему одних сотрудников повышают довольно быстро,
а другие подолгу слышат:
«Давай обсудим позже»
«Вернёмся к этому вопросу»
«Сейчас не лучший момент»? 🧐
Спойлер: причины обычно комплексные — и они не ограничиваются только опытом, выполнением KPI или качественной работой.
Как известно, больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Что влияет на продвижение:
1. Видимость результатов
Например, исследования показывают, что сотрудники, которые регулярно презентуют свои достижения и участвуют в ключевых проектах, продвигаются быстрее, чем те, кто просто стабильно хорошо работает «в тени».🎧 Зачем участвовать в конкурсах, слушать
2. Поддержка руководителя
Наличие сильного менеджера-наставника напрямую влияет на карьерный рост: сотрудники, с которыми регулярно обсуждают развитие, получают повышения чаще. ➡️Наставничество- это социальный лифт, читать
3. Навыки коммуникации и влияние
Для роста важны не только hard skills, но и умение договариваться, отстаивать идеи и выстраивать связи внутри компании. Репутация внутри даже важнее, я считаю.
Умение делать невозможное возможным тоже сюда относится.
➡️Про надпрофессиональные навыки, читать
🥳 HR4PR
а другие подолгу слышат:
«Давай обсудим позже»
«Вернёмся к этому вопросу»
«Сейчас не лучший момент»? 🧐
Спойлер: причины обычно комплексные — и они не ограничиваются только опытом, выполнением KPI или качественной работой.
Как известно, больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Что влияет на продвижение:
1. Видимость результатов
Например, исследования показывают, что сотрудники, которые регулярно презентуют свои достижения и участвуют в ключевых проектах, продвигаются быстрее, чем те, кто просто стабильно хорошо работает «в тени».
2. Поддержка руководителя
Наличие сильного менеджера-наставника напрямую влияет на карьерный рост: сотрудники, с которыми регулярно обсуждают развитие, получают повышения чаще. ➡️Наставничество- это социальный лифт, читать
3. Навыки коммуникации и влияние
Для роста важны не только hard skills, но и умение договариваться, отстаивать идеи и выстраивать связи внутри компании. Репутация внутри даже важнее, я считаю.
Умение делать невозможное возможным тоже сюда относится.
➡️Про надпрофессиональные навыки, читать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Audio
С чего начинается планирование карьеры?
Если спросить вас о планах на лето, скорее всего, вы ответите довольно подробно: отпуск продуман заранее — вы спрашиваете знакомых о лучших местах и ресторанах, изучаете фото достопримечательностей.
Вы точно знаете, куда хотите поехать.
Почему с карьерой должно быть иначе?
➡️ Если вы строили карьеру по принципу «так получилось» (а это случается часто), то в резюме обычно виден продолжительный стаж, который не привёл ни к росту, ни к увеличению дохода.
Это сигнал: не хватает «продвигающего» опыта — своего рода трамплина.
➡️ А может, у вас уже есть кратко сформулированная цель? И вы примерно понимаете, какие шаги нужны для её достижения на текущем этапе? И даже знаете, что делать и кому позвонить.
✅ Карьерный план помогает:
— понять, в какой индустрии и даже в какой компании вы хотите оказаться;
— определить критерии для переходов;
— двигаться не случайно, а осознанно.
Карьеру, как и отпуск, можно и нужно планировать.
У вас есть карьерный план?
🎧 Что учесть перед отправлением CV, слушать
🥳 HR4PR
Если спросить вас о планах на лето, скорее всего, вы ответите довольно подробно: отпуск продуман заранее — вы спрашиваете знакомых о лучших местах и ресторанах, изучаете фото достопримечательностей.
Вы точно знаете, куда хотите поехать.
Почему с карьерой должно быть иначе?
Это сигнал: не хватает «продвигающего» опыта — своего рода трамплина.
— понять, в какой индустрии и даже в какой компании вы хотите оказаться;
— определить критерии для переходов;
— двигаться не случайно, а осознанно.
Карьеру, как и отпуск, можно и нужно планировать.
У вас есть карьерный план?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Что сегодня сильнее всего бьёт по HR-бренду компании? Какой главный риск?
Anonymous Poll
42%
Негатив от сотрудников и отзывы
28%
Разрыв между EVP и реальностью
36%
Слабые внутренние коммуникации или их отсутствие
19%
Ошибки в публичных коммуникациях
40%
Действия топ- менеджмента
33%
Действия HR
📚 Продолжаем пополнять свою библиотеку хорошей литературой,
что рекомендуем этой весной:
➡️Стратегия второй половины жизни | Александр Сергеев
Без осознанной стратегии жизнь в 40+ превращается в день сурка. Книга — практическое руководство по личной стратегии для тех, у кого накопленный опыт начинает тормозить вместо того, чтобы помогать. Полезно читать самому и рекомендовать сотрудникам в точке «а что дальше?».
➡️Продажи 2030: люди или роботы? Эмоции, чувства, харизма | Вадим Белошедов
Когда алгоритмы берут на себя рутину, главным конкурентным преимуществом становится умение выстроить доверие за 30 секунд и убедить через историю, а не через таблицу. Больше 50 реальных кейсов: как работать с возражениями, выстраивать сторителинг, правильно использовать свой голос и харизму — и честный ответ на вопрос, зачем вообще нужен живой человек в продажах эпохи ИИ.
➡️Код переговорщика. Механизм успешных сделок | Эдуард Трымбовецкий
Большинство переговоров проигрывают ещё до встречи с оппонентом — внутри своей же компании. Автор разбирает переговоры как единый механизм: подготовка, согласование позиции, управление информацией, работа с тупиками. Реальные кейсы, матрица влияния сторон, алгоритмы на любой сценарий — от разговора с поставщиком до совета директоров.
➡️К счастью — да! Система личного благополучия | Наталья Дозорцева
Автор книги пережила авиакатастрофу, сменила десятки городов и стран, выучила китайский и стала мамой четырёх детей — и в итоге построила работающую систему well-being на личном опыте и исследованиях ведущих университетов. Внутри — системный подход к шести сферам жизни, научно обоснованные практики и конкретные инструменты, позволяющие чувствовать себя счастливым человеком каждый день. Без мотивационных банальностей.
💬 Что сейчас читаете, поделитесь⤵️
➡️ книги про ИИ
🥳 HR4PR
что рекомендуем этой весной:
➡️Стратегия второй половины жизни | Александр Сергеев
Без осознанной стратегии жизнь в 40+ превращается в день сурка. Книга — практическое руководство по личной стратегии для тех, у кого накопленный опыт начинает тормозить вместо того, чтобы помогать. Полезно читать самому и рекомендовать сотрудникам в точке «а что дальше?».
➡️Продажи 2030: люди или роботы? Эмоции, чувства, харизма | Вадим Белошедов
Когда алгоритмы берут на себя рутину, главным конкурентным преимуществом становится умение выстроить доверие за 30 секунд и убедить через историю, а не через таблицу. Больше 50 реальных кейсов: как работать с возражениями, выстраивать сторителинг, правильно использовать свой голос и харизму — и честный ответ на вопрос, зачем вообще нужен живой человек в продажах эпохи ИИ.
➡️Код переговорщика. Механизм успешных сделок | Эдуард Трымбовецкий
Большинство переговоров проигрывают ещё до встречи с оппонентом — внутри своей же компании. Автор разбирает переговоры как единый механизм: подготовка, согласование позиции, управление информацией, работа с тупиками. Реальные кейсы, матрица влияния сторон, алгоритмы на любой сценарий — от разговора с поставщиком до совета директоров.
➡️К счастью — да! Система личного благополучия | Наталья Дозорцева
Автор книги пережила авиакатастрофу, сменила десятки городов и стран, выучила китайский и стала мамой четырёх детей — и в итоге построила работающую систему well-being на личном опыте и исследованиях ведущих университетов. Внутри — системный подход к шести сферам жизни, научно обоснованные практики и конкретные инструменты, позволяющие чувствовать себя счастливым человеком каждый день. Без мотивационных банальностей.
💬 Что сейчас читаете, поделитесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📻 К сегодняшнему Дню радио подготовили для вас немного закулисья из студии🎙️
Поздравляю всех причастных с этим праздником — тех, кто работает в эфире и за кадром, создаёт новости, программы, подкасты и делает так, чтобы нас услышали.
Для меня этот май тоже особенный — исполняется уже 4 года, как появилась программа «Карьера» на Business FM, где я рассказываю вам про тренды рынка труда, делюсь своими наблюдениями и даже полезными для соискателей чек- листами. ➡️Здесь рассказывала как у меня появилась авторская программа на радио. Пользуясь случаем ещё раз благодарю всех, кто помог мне её запустить.
И за это время я ещё больше убедилась: качественный аудиоконтент только набирает популярность, а подкасты и радио продолжают находить свою аудиторию.
🥳 HR4PR
Поздравляю всех причастных с этим праздником — тех, кто работает в эфире и за кадром, создаёт новости, программы, подкасты и делает так, чтобы нас услышали.
Для меня этот май тоже особенный — исполняется уже 4 года, как появилась программа «Карьера» на Business FM, где я рассказываю вам про тренды рынка труда, делюсь своими наблюдениями и даже полезными для соискателей чек- листами. ➡️Здесь рассказывала как у меня появилась авторская программа на радио. Пользуясь случаем ещё раз благодарю всех, кто помог мне её запустить.
И за это время я ещё больше убедилась: качественный аудиоконтент только набирает популярность, а подкасты и радио продолжают находить свою аудиторию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👏3
Почему книжные клубы — это культурный тренд
Об этом рассказала Анастасия Таратина, Управление пониманием и агент Алены Долецкой (на фото)
💬 Алёна Долецкая запустила клуб "ПойдуПочитаю" в 2024 году, когда это ещё не было мейнстримом. Начиналось все с рекомендаций в социальных сетях и постов со списками книг, у которых огромные просмотры, тысячи людей сохраняют рекомендации. Её рекомендациям и книжному вкусу доверяют.
Запуская клуб, мы думали, что это история на год, но уже второй год интерес к нему только растёт. У нас около 200 постоянных участников, которые общаются, обсуждают книги, и даже были замечены очень удачные партнёрства. Люди устали от общения через интерфейсы, от реакций и смайликов вместо диалога.
📚 Книжные клубы — это модно, потому что, как пишет The Guardian, «быть умным — снова тренд».
Я вижу несколько объяснений.
➡️ Во-первых, наблюдается очевидный сдвиг в поведении аудитории, который хорошо виден по цифрам. Более 60% пользователей говорят об усталости от «пустого» контента. Поколение Z проявляет большой интерес к чтению, в том числе бумажному. Около 40% читают не только ради сюжета, но и ради ощущения принадлежности к интеллектуальной среде.
➡️ Во-вторых, социальные сети сами стали двигателем книжного бума. BookTok в TikTok превратился в феномен: ролики привлекают внимание к неизвестным авторам, формируют жанровые тренды и знакомят молодое поколение с классикой. Например, в 2024 году зумеры открыли для себя Достоевского, а «Белые ночи» стали четвёртой по популярности переводной книгой в Великобритании.
➡️ В-третьих, чтение стало мультиформатным. Собственно, я и сама так читаю: дома — бумажную книгу, во время спорта — аудиоверсию. Рынок цифровых книг в России в 2024 году вырос на 30%, и аудиокниги стали главным драйвером этого роста.
➡️ В-четвёртых, аудитория хочет общаться с себе подобными. Людям хочется не просто читать, но и обсуждать. Люди давно устали от цифрового общения, им хочется объединяться в сообщества, размышлять, критически мыслить и спорить.
Международные бренды тоже формируют этот тренд.
Miu Miu запустили свой литературный клуб в Милане в 2024 году, собрав представителей индустрии и медийных персон. Chanel развивает проект Les Rendez-vous littéraires rue Cambon, посвящённый женской литературе. Дуа Липа ведёт книжный клуб в рамках своей платформы Service95, а Кайя Гербер — Library Science, который объединяет литературное сообщество с аудиторией мира моды.
Легендарный клуб Опры Уинфри десятилетиями формирует вкусы и напрямую влияет на продажи книг и их международный успех. Belletrist Эммы Робертс вышел за рамки онлайн-сообщества и делает коллаборации с Valentino.
У Риз Уизерспун тоже есть свой книжный клуб. Её рекомендации выходят далеко за рамки книг, некоторые из прочитанных произведений она даже продюсирует и экранизирует.
Для брендов книжные клубы — это возможность донести свои ценности так, как невозможно сделать через обычный рекламный баннер.
Сегодня книга превратилась в элемент культурной экосистемы, наравне с музыкой, кино и модой.
➡️Про книжный клуб METRO
🥳 HR4PR
Об этом рассказала Анастасия Таратина, Управление пониманием и агент Алены Долецкой (на фото)
Запуская клуб, мы думали, что это история на год, но уже второй год интерес к нему только растёт. У нас около 200 постоянных участников, которые общаются, обсуждают книги, и даже были замечены очень удачные партнёрства. Люди устали от общения через интерфейсы, от реакций и смайликов вместо диалога.
📚 Книжные клубы — это модно, потому что, как пишет The Guardian, «быть умным — снова тренд».
Я вижу несколько объяснений.
Международные бренды тоже формируют этот тренд.
Miu Miu запустили свой литературный клуб в Милане в 2024 году, собрав представителей индустрии и медийных персон. Chanel развивает проект Les Rendez-vous littéraires rue Cambon, посвящённый женской литературе. Дуа Липа ведёт книжный клуб в рамках своей платформы Service95, а Кайя Гербер — Library Science, который объединяет литературное сообщество с аудиторией мира моды.
Легендарный клуб Опры Уинфри десятилетиями формирует вкусы и напрямую влияет на продажи книг и их международный успех. Belletrist Эммы Робертс вышел за рамки онлайн-сообщества и делает коллаборации с Valentino.
У Риз Уизерспун тоже есть свой книжный клуб. Её рекомендации выходят далеко за рамки книг, некоторые из прочитанных произведений она даже продюсирует и экранизирует.
Для брендов книжные клубы — это возможность донести свои ценности так, как невозможно сделать через обычный рекламный баннер.
Сегодня книга превратилась в элемент культурной экосистемы, наравне с музыкой, кино и модой.
➡️Про книжный клуб METRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥4🤝3
Карьерный совет дня:
если есть возможность пройти собеседование офлайн — выбирайте личную встречу.
Недавно обсуждали это с моей коллегой, она тоже занимается executive search. Да-да, мы все между собой общаемся :)
Она сказала фразу, которая очень совпадает с моим подходом:
«Наша школа — встречаться лично. Разговаривать глаза в глаза».
И я полностью согласна. Наше поколение executive search (со стажем 20+ лет в профессии) строит отношения с кандидатами на годы, мы про долгосрочные отношения.
При этом молодые специалисты- консультанты всё чаще общаются только в Zoom — быстро, удобно, эффективно.
Я и сама постоянно использую онлайн-встречи. Но есть нюанс: контакт в онлайне часто остаётся поверхностным. Согласны?
А преимущество executive search— понимать о кандидате больше, чем написано в резюме.
Знать мотивацию, увидеть энергию, понять ценности, услышать интонации между строк.
Поэтому, как бы ни ускорял zoom рабочий процесс, практика проводить офлайн-встречи у сильных консультантов не изменилась.
Звучит почти как тост — за личные встречи. Особенно в этом году актуально, когда интернет отключается.
Но если серьёзно: не отказывайтесь от офлайн-собеседования, если есть такая возможность. Особенно это касается встречи с работодателем.
И да — выбирайте консультантов, которые действительно общаются с кандидатами, а не просто проводят интервью по чек-листу и пишут статусы в длинном списке для отчета.
🥳 HR4PR
если есть возможность пройти собеседование офлайн — выбирайте личную встречу.
Недавно обсуждали это с моей коллегой, она тоже занимается executive search. Да-да, мы все между собой общаемся :)
Она сказала фразу, которая очень совпадает с моим подходом:
«Наша школа — встречаться лично. Разговаривать глаза в глаза».
И я полностью согласна. Наше поколение executive search (со стажем 20+ лет в профессии) строит отношения с кандидатами на годы, мы про долгосрочные отношения.
При этом молодые специалисты- консультанты всё чаще общаются только в Zoom — быстро, удобно, эффективно.
Я и сама постоянно использую онлайн-встречи. Но есть нюанс: контакт в онлайне часто остаётся поверхностным. Согласны?
А преимущество executive search— понимать о кандидате больше, чем написано в резюме.
Знать мотивацию, увидеть энергию, понять ценности, услышать интонации между строк.
Поэтому, как бы ни ускорял zoom рабочий процесс, практика проводить офлайн-встречи у сильных консультантов не изменилась.
Звучит почти как тост — за личные встречи. Особенно в этом году актуально, когда интернет отключается.
Но если серьёзно: не отказывайтесь от офлайн-собеседования, если есть такая возможность. Особенно это касается встречи с работодателем.
И да — выбирайте консультантов, которые действительно общаются с кандидатами, а не просто проводят интервью по чек-листу и пишут статусы в длинном списке для отчета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤3🤝1
Audio
Доля женщин на управленческих позициях в стратегическом консалтинге растёт
Эксперты считают этот рост скорее эволюционным, чем стремительным. Разберёмся, как сегодня выглядит лидерство в индустрии и что показывает исследование.
1️⃣ Что говорят цифры
Согласно совместному исследованию ассоциации «Объединение консалтинговых организаций» и PR-агентства Agenda, сегодня женщины занимают в среднем лишь 26% позиций партнёров и директоров.
Если посмотреть глубже, картина становится ещё контрастнее:
— в 18% компаний топ-менеджмент полностью мужской;
— в 44% компаний женщины представлены, но остаются в меньшинстве;
— и только в 16% компаний доля женщин в управлении достигает 50% и более.
2️⃣ На старте — равенство, наверху — дисбаланс
На начальных позициях в консалтинге женщины представлены активно, и часто наблюдается почти равное соотношение мужчин и женщин.
Но чем выше карьерный уровень, тем меньше женщин среди руководителей: на управленческих позициях их доля составляет около 25–30%.
Почему так происходит?
3️⃣ Основные причины
Эксперты выделяют сразу несколько факторов.
Во-первых, требования к топ-позициям. Недостаточно быть сильным специалистом — необходимы репутация, доверие клиентов, серьёзный коммерческий опыт и портфель крупных проектов.
Во-вторых, большое значение имеет корпоративная среда: как распределяются возможности внутри компании, поддерживается ли карьерный рост и есть ли ролевые модели.
Наконец, влияет и специфика самой профессии. Консалтинг — это высокая нагрузка, частые командировки и непредсказуемый график. Такой ритм подходит не всем.
4️⃣ Позитивные изменения всё же есть
При этом эксперты сходятся в одном: доля женщин в управлении постепенно, но стабильно растёт.
За последние пять лет прирост составил примерно 7–10 процентных пунктов.
Меняется и подход клиентов: всё чаще выбор делается не на основе стереотипов, а по результату — в пользу команды, способной эффективно решить задачу.
5️⃣ Разные стили лидерства
Интересно, что эксперты отмечают различия и в стилях управления.
Если традиционная мужская модель чаще опирается на иерархию, то женское лидерство нередко строится через подтверждение компетентности, доверие и вовлечённость команды.
Среди сильных сторон женщин-руководителей чаще всего называют:
• ответственность;
• эмпатию;
• внимание к деталям;
• высокие стандарты к себе и команде.
6️⃣ Россия движется примерно в рамках глобального тренда.
В среднем доля женщин в топ-менеджменте консалтинговых компаний составляет около 27%.
В крупнейших международных фирмах этот показатель варьируется от 18% до 41%, однако ни в одной из ведущих компаний женщины пока не составляют большинство среди партнёров.
Тем не менее тренд очевиден: рынок становится более гибким, а критерии успеха — всё более объективными.
🥳 HR4PR 📲 и в МАХ
Эксперты считают этот рост скорее эволюционным, чем стремительным. Разберёмся, как сегодня выглядит лидерство в индустрии и что показывает исследование.
Согласно совместному исследованию ассоциации «Объединение консалтинговых организаций» и PR-агентства Agenda, сегодня женщины занимают в среднем лишь 26% позиций партнёров и директоров.
Если посмотреть глубже, картина становится ещё контрастнее:
— в 18% компаний топ-менеджмент полностью мужской;
— в 44% компаний женщины представлены, но остаются в меньшинстве;
— и только в 16% компаний доля женщин в управлении достигает 50% и более.
На начальных позициях в консалтинге женщины представлены активно, и часто наблюдается почти равное соотношение мужчин и женщин.
Но чем выше карьерный уровень, тем меньше женщин среди руководителей: на управленческих позициях их доля составляет около 25–30%.
Почему так происходит?
Эксперты выделяют сразу несколько факторов.
Во-первых, требования к топ-позициям. Недостаточно быть сильным специалистом — необходимы репутация, доверие клиентов, серьёзный коммерческий опыт и портфель крупных проектов.
Во-вторых, большое значение имеет корпоративная среда: как распределяются возможности внутри компании, поддерживается ли карьерный рост и есть ли ролевые модели.
Наконец, влияет и специфика самой профессии. Консалтинг — это высокая нагрузка, частые командировки и непредсказуемый график. Такой ритм подходит не всем.
При этом эксперты сходятся в одном: доля женщин в управлении постепенно, но стабильно растёт.
За последние пять лет прирост составил примерно 7–10 процентных пунктов.
Меняется и подход клиентов: всё чаще выбор делается не на основе стереотипов, а по результату — в пользу команды, способной эффективно решить задачу.
Интересно, что эксперты отмечают различия и в стилях управления.
Если традиционная мужская модель чаще опирается на иерархию, то женское лидерство нередко строится через подтверждение компетентности, доверие и вовлечённость команды.
Среди сильных сторон женщин-руководителей чаще всего называют:
• ответственность;
• эмпатию;
• внимание к деталям;
• высокие стандарты к себе и команде.
В среднем доля женщин в топ-менеджменте консалтинговых компаний составляет около 27%.
В крупнейших международных фирмах этот показатель варьируется от 18% до 41%, однако ни в одной из ведущих компаний женщины пока не составляют большинство среди партнёров.
Тем не менее тренд очевиден: рынок становится более гибким, а критерии успеха — всё более объективными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤝3
Карьерный совет дня:
Если вы работаете в медиа или коммуникациях — расти «внутри своей головы» уже недостаточно.
Сегодня карьеру ускоряют три вещи:
— прокачка навыков (и желательно быстрее, чем меняется рынок)
— сильное окружение
— доступ к людям, которые уже на следующем уровне
Без этого можно годами делать хорошие проекты — и стоять на месте. Хорошая новость: все три пункта можно закрывать не по отдельности, а через правильные образовательные программы для опытных специалистов.
В пример приведу друзей – Мастерскую новых медиа. Там как раз про сочетание обучения, нетворка и входа в профессиональное сообщество с последующим сопровождением.
Кстати сейчас идет последний в этом году набор, про программы и как попасть можете узнать на мастерскаяновыхмедиа.рф Советую!
🥳 HR4PR
Если вы работаете в медиа или коммуникациях — расти «внутри своей головы» уже недостаточно.
Сегодня карьеру ускоряют три вещи:
— прокачка навыков (и желательно быстрее, чем меняется рынок)
— сильное окружение
— доступ к людям, которые уже на следующем уровне
Без этого можно годами делать хорошие проекты — и стоять на месте. Хорошая новость: все три пункта можно закрывать не по отдельности, а через правильные образовательные программы для опытных специалистов.
В пример приведу друзей – Мастерскую новых медиа. Там как раз про сочетание обучения, нетворка и входа в профессиональное сообщество с последующим сопровождением.
Кстати сейчас идет последний в этом году набор, про программы и как попасть можете узнать на мастерскаяновыхмедиа.рф Советую!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Мастерская новых медиа
Последний шанс попасть в МНМ
Отбор в Мастерскую новых медиа продолжается, но времени остается все меньше. На выбор – три пути, у каждого свои сроки и правила:
⚪️ Медиакоммуникации – ОТБОР ПРОДЛЕН до 15 мая
Для авторов каналов, блогеров, журналистов, продюсеров…
Отбор в Мастерскую новых медиа продолжается, но времени остается все меньше. На выбор – три пути, у каждого свои сроки и правила:
⚪️ Медиакоммуникации – ОТБОР ПРОДЛЕН до 15 мая
Для авторов каналов, блогеров, журналистов, продюсеров…
❤4🤝1
Пятница перед длинными выходными - это особенное ощущение: ты ещё “на связи”, но как в аэропорту перед вылетом, знакомо?
Закрываешь ноутбук с чувством: «всё, теперь меня найдут только экстренные уведомления» и в душе ты как школьник в последние 5 минут урока перед звонком.
В рабочих чатах ещё прилетают уведомления, но сегодня у всех один вайб:
«Коллеги, хороших праздников!» а перевод:
«Пожалуйста, ничего срочного в ближайшие дни», да?
Но есть отдельный вид экстрима, когда ты уже одной ногой шагнул в этот вечер пятницы…
и тут прилетает задача с пометкой: «СРОЧНО»
Что вы обычно делаете в такой ситуации?
1. пишете: «давайте после майских»
2.быстро “отбиваете подачу” и закрываете вопрос
3.делегируете
4. Говорите, что уже не у компьютера
Может у вас есть свой лайфхак?
Делитесь👇
Одна моя бывшая прекрасная коллега поделилась, чтоне отвечала на звонок сразу принципиально, если эти «срочно» звонили после рабочего дня, но перезванивала примерно через час и в 80% случаев вопрос уже сам себя решал к этому времени.
🥳 HR4PR
Закрываешь ноутбук с чувством: «всё, теперь меня найдут только экстренные уведомления» и в душе ты как школьник в последние 5 минут урока перед звонком.
В рабочих чатах ещё прилетают уведомления, но сегодня у всех один вайб:
«Коллеги, хороших праздников!» а перевод:
«Пожалуйста, ничего срочного в ближайшие дни», да?
Но есть отдельный вид экстрима, когда ты уже одной ногой шагнул в этот вечер пятницы…
и тут прилетает задача с пометкой: «СРОЧНО»
Что вы обычно делаете в такой ситуации?
1. пишете: «давайте после майских»
2.быстро “отбиваете подачу” и закрываете вопрос
3.делегируете
4. Говорите, что уже не у компьютера
Может у вас есть свой лайфхак?
Делитесь
Одна моя бывшая прекрасная коллега поделилась, что
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3🆒2❤1