Опросы показывают: более половины рабочего времени сотрудники компаний тратят на координацию работы, а не на решение задач ⚠️
Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе.
💡 Чтобы понять, где именно возникают типичные узлы запутанности, СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности».
Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре.
✈️ Это исследование для тех, кто сейчас работает в любой организации, независимо от размера.
Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке💻
🥳 HR4PR
Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе.
Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре.
Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
#ИнтересныйФакт
В Amazon давно работает знаменитое управленческое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Слышали?
Джефф Безос справедливо считал, что большие отделы неизбежно теряют скорость. Чем больше людей, тем больше статус-встреч, долгих цепочек согласований и пустых разговоров. В какой-то момент группа начинает тратить больше времени на обсуждение работы, чем на саму работу.
Логика Безоса проста: маленькая команда означает меньше коммуникаций и быстрее решения.
Но самое главное кроется даже не в скорости. В небольшой команде гораздо сложнее «спрятаться».
Если вас пятеро, личный вклад каждого очевиден. Если двадцать, то появляется соблазн раствориться в толпе.
«Коллективная ответственность» слишком часто превращается в безответственность. Именно поэтому компактные команды всегда жестче и требовательнее к профессионализму каждого участника.
Иногда главная проблема бизнеса вообще не в том, что людей не хватает, как видите.
А теперь признавайтесь: каким количеством пиццы можно накормить вашу команду? 🍕
👍 Двумя точно обойдемся!
🔥 Нам нужен грузовик пиццы, у нас всё наоборот
А чтобы находить точные управленческие решения для команд любого размера откройте папку каналов о карьере, HR и лидерстве, к ней и навигатор есть.
🥳 HR4PR
В Amazon давно работает знаменитое управленческое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Слышали?
Джефф Безос справедливо считал, что большие отделы неизбежно теряют скорость. Чем больше людей, тем больше статус-встреч, долгих цепочек согласований и пустых разговоров. В какой-то момент группа начинает тратить больше времени на обсуждение работы, чем на саму работу.
Логика Безоса проста: маленькая команда означает меньше коммуникаций и быстрее решения.
Но самое главное кроется даже не в скорости. В небольшой команде гораздо сложнее «спрятаться».
Если вас пятеро, личный вклад каждого очевиден. Если двадцать, то появляется соблазн раствориться в толпе.
«Коллективная ответственность» слишком часто превращается в безответственность. Именно поэтому компактные команды всегда жестче и требовательнее к профессионализму каждого участника.
Иногда главная проблема бизнеса вообще не в том, что людей не хватает, как видите.
А теперь признавайтесь: каким количеством пиццы можно накормить вашу команду? 🍕
👍 Двумя точно обойдемся!
🔥 Нам нужен грузовик пиццы, у нас всё наоборот
А чтобы находить точные управленческие решения для команд любого размера откройте папку каналов о карьере, HR и лидерстве, к ней и навигатор есть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏4❤1🤩1
Первая пятница сентября. 🍂Какой вы сегодня руководитель?
Anonymous Poll
30%
Вижу цель- не вижу пятницы! Мотивирую команду личным примером
39%
Давайте вернемся к этому вопросу после кофе ☕️
32%
Без резких движений, запаркуем важные вопросы на следующую неделю
«Нечего мою записную книжку бесплатно использовать»
Сегодня знакомая сказала мне по телефону:
— А я вот перестала людей просто так сводить. Теперь делаю это только за деньги. Нечего мою записную книжку бесплатно использовать!
И я задумалась.
Ведь у многих из нас за годы работы накопилась огромная записная книжка. Люди, которым можно позвонить, написать, с которыми можно познакомить, попросить о встрече.
Но где проходит граница между «давайте познакомлю, мне несложно» и уже профессиональной услугой?
Если вас просят:
«А можешь дать телефон этого человека?»
или
«А можешь нас познакомить?»
Вы обычно что делаете?
Одно дело поделиться контактом хорошего стоматолога, и совсем другое — вывести напрямую на CEO или топ- менеджера крупной компании.
Отдаёте контакт бесплатно?
Или считаете, что доступ к вашей записной, времени и знакомствам тоже имеет стоимость?
И давайте ещё поиграем 👇
Как думаете, сколько контактов сейчас в моей записной книжке?
Пишите свою цифру и свой подход: делитесь контактами бесплатно или монетизируете свою записную книжку?
А я потом расскажу, сколько контактов у меня.
🥳 HR4PR
Сегодня знакомая сказала мне по телефону:
— А я вот перестала людей просто так сводить. Теперь делаю это только за деньги. Нечего мою записную книжку бесплатно использовать!
И я задумалась.
Ведь у многих из нас за годы работы накопилась огромная записная книжка. Люди, которым можно позвонить, написать, с которыми можно познакомить, попросить о встрече.
Но где проходит граница между «давайте познакомлю, мне несложно» и уже профессиональной услугой?
Если вас просят:
«А можешь дать телефон этого человека?»
или
«А можешь нас познакомить?»
Вы обычно что делаете?
Одно дело поделиться контактом хорошего стоматолога, и совсем другое — вывести напрямую на CEO или топ- менеджера крупной компании.
Отдаёте контакт бесплатно?
Или считаете, что доступ к вашей записной, времени и знакомствам тоже имеет стоимость?
И давайте ещё поиграем 👇
Как думаете, сколько контактов сейчас в моей записной книжке?
Пишите свою цифру и свой подход: делитесь контактами бесплатно или монетизируете свою записную книжку?
А я потом расскажу, сколько контактов у меня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6✍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему мы говорим «стиль», когда хотим описать не только одежду, но и самого человека?
#ОднимСловом
Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.
Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.
И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.
А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.
Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.
Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.
И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.
Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.
И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.
Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».
А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях⤵️
🥳 HR4PR
#ОднимСловом
Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.
Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.
И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.
А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.
Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.
Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.
И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.
Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.
И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.
Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».
А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ ИИ в PR: пишем коллективный конспект
Клуб PR-директоров снова собрался вместе.
На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом✍️
Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.
Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀
➡️ Прошлогодний конспект здесь
🥳 HR4PR
Клуб PR-директоров снова собрался вместе.
На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом
Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.
Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤6🔥3🏆1
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
➡️ «Событие» в Театре на Бронной, режиссер Константин Богомолов. Премьера!
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
➡️ «У нас помолвка, я забронировала банкет в Тануки!
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
➡️ «Дальше — тишина» в Театре Гоголя, режиссер Антон Яковлев.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
➡ ️Предыдущие выпуски
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤5🏆2
Audio
Еще недавно продолжительный срок работы в одной компании был вашим главным козырем.
Сейчас работодатели смотрят иначе: выслуга лет уступила место способности быстро адаптироваться и давать результат.
Как гласит восточная мудрость: «Дерево ценят не за возраст, а за плоды».
При этом на консультациях я регулярно слышу страх: «А не засиделся ли я? Вокруг все постоянно меняют работу».
Спешу успокоить. По статистике, около трети людей за всю карьеру переходят из компании в компанию всего три-четыре раза, и это абсолютно рабочий сценарий. Рынок перестал жестко делить кандидатов на «летунов» и тех, кто пустил корни.
Сегодня главный вопрос на интервью звучит иначе: что именно вы успели сделать за время работы?
Имеет значение не громкий бренд работодателя, а решенные системные задачи и конкретные цифры, которые вы можете положить на стол.
👍 именно так
Именно ваш реальный вклад, а не количество лет в трудовой, становится главной карьерной валютой. Делать акцент на выполненных KPI выгоднее, чем кивать на стаж, одним словом.
💬 Давайте устроим небольшую перекличку! Какой у вас общий стаж работы в профессии и какой выполненный KPI считаете значимым достижением? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥3
Какой у вас стаж в профессии?
Anonymous Poll
9%
До 3 лет - Разучиваю новые приёмы
12%
3-7 лет - Уверенный профи, выхожу на татами и забираю награды на отраслевых премиях
35%
7-15 лет - Играющий тренер с черным поясом по достижению KPI
45%
15-20+ лет - Мастер-наставник, познал карьерный дзен и видел всё
🏆 Недавно награждали лучшие корпоративные книги. И сегодня хочу показать один из победивших кейсов.
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
🥳 HR4PR
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👏2👍1