Продолжаем разговор о «скачущих конях»,
бешеном темпе и о том, что
лидерство для некоторых как тяжелая ноша.

Тут возникает закономерный вопрос: а все ли действительно должны стремиться ее на себя взвалить?

Часто я вижу, как рвутся наверх просто потому, что это кажется логичным следующим шагом.

Прежде чем стремиться к повышению ответственности, полезно честно себя спросить:
а я действительно хочу и готов управлять людьми? Или мне интереснее развивать горизонтальную карьеру? Оба пути абсолютно достойны, если это осознанный выбор.

Есть еще один вопрос, который редко задают себе соискатели: зачем мне бОльшая ответственность? Ради статуса? Ради денег? Или потому, что мне действительно интересно влиять на процессы? Ответ на этот вопрос меняет всё.

В моей практике был показательный случай. Недавно обратился человек, который несколько лет подряд упорно пытался получить именно руководящую должность. Когда мы, включив профессиональную психологическую оптику в виде тестирования, начали детально разбираться в его мотивации, выяснилось: больше всего удовольствия он получает вовсе не от управления людьми, а от решения сложных экспертных задач.

Иногда удовлетворенность работой и собой может измениться к лучшему, если перестать гнаться за чужим представлением об успешной карьере.

В прикрепленном аудио 🎧я подробнее порассуждала о том, почему нам так сложно сформулировать свой карьерный план и как перестать плыть за «чужим» попутным ветром.

Послушайте, особенно если сейчас чувствуете, что стоите на карьерном распутье.

🥳 HR4PR

Когда бываю в Петербурге, стараюсь обязательно заглянуть в гости в Музей Фаберже.

А в этот раз решила расспросить PR-команду Музея про коллаборации, которые сейчас можно увидеть.

Для профессиональной насмотренности коммуникаторов это, мне кажется, очень интересный материал. Мы постоянно ищем идеи для спецпроектов, подарков и просто пытаемся понять, с кем ещё можно придумать что-то красивое и неожиданное.
А здесь коллабораций много, и они совершенно разные. Причём то, что вы увидите в этом видео, далеко не всё. Кое-что мы ещё обсудили кулуарно.

Например, одна из последних коллабораций Музея Фаберже была приурочена к выставке Маковских. Вместе с ювелирным брендом Caviar Jewellery Музей создал необычное украшение: жемчужину в форме яблока на серебряной ветке. Кольцо вдохновлено картиной Константина Маковского «Суд Париса» и символизирует красоту и выбор.

Выставка уже завершилась, а вот кольцо осталось. Во время нашей встречи PR-директор Музея Фаберже продемонстрировала его мне буквально на своей руке. И я смогла рассмотреть эту ювелирную историю в деталях.

Ставьте реакцию, если хотите, чтобы я рассказала и про другие коллаборации.

Ну а пока смотрите видео, вдохновляйтесь и пишите свои впечатления в комментариях.
PR-команда Музея Фаберже тоже будет читать. Они, кстати, подписаны на мой канал.

#ИскусствоКоллабораций
А здесь навигатор по красивым проектам

🥳 HR4PR

Хотите расти в доходе?
Учитесь отвечать на вопрос про KPI.

Важно не только знать, по каким показателям оценивают вашу работу, но и уметь договориться о том, что эти показатели будут связаны с выплатой бонуса.

И, конечно, понимать, что именно должно измениться в результате вашей работы и какие метрики использовать.

Вот, например, как на прошедшем форуме об этом рассуждал Рустем Абдрахманов из СберСпасибо:

“Вопрос эффективности коммуникации начинается не с охвата, а с того, что изменилось после контакта с человеком. Изменилось ли его отношение к продукту? Совершил ли он нужное действие? К какому бизнес-результату это привело?
На каждом этапе есть свои инструменты измерения: восприятие можно смотреть через BHT (Brand Health Tracker),
опросы и brand lift, поведение — через продуктовую аналитику, а дальше через бизнес-метрики.
Ключевой принцип — определить эти метрики до запуска, а не потом выбирать из отчёта красивые цифры.

Если мы измеряем только охват, мы понимаем лишь сколько людей увидели сообщение. Но не понимаем главного — удалось ли коммуникации что-то изменить в их отношении или поведении”.

Мне кажется, это отличный пример того, как можно разговаривать про KPI через результат своей работы.

Дайте реакций, если хотите, чтобы я выложила и другие заметки про KPI.

🥳 HR4PR

В рубрике #ИнтересныйФакт

Как 3M научила сотрудников находить время на собственные идеи

У многих компаний инновации прописаны в стратегии, но от сотрудников при этом ждут прежде всего выполнения текущих задач. В 3M решили, что для реальных прорывов нужно нечто большее, чем просто призывы к креативности.

Ещё в 1948 году компания официально закрепила «правило 15%». Сотрудникам разрешили посвящать часть рабочего времени собственным проектам, даже если они не входили в их прямые обязанности. Сегодня это правило работает так же: главное — согласовать идею с руководителем и не проваливать основные задачи.

Именно эта культура самостоятельности помогла появиться новым продуктам.

Один из самых известных примеров: стикеры Post-it, которые родились исключительно благодаря инициативе сотрудников и их праву на эксперимент с неочевидными коммерческими идеями.

И в этом, пожалуй, самое интересное для управления.

Руководитель не всегда может заранее знать, какая идея окажется перспективной. Но он способен создать среду, в которой сотрудники не боятся предлагать новое, проверять гипотезы и брать на себя ответственность.

Мы часто говорим, что хотим видеть в команде проактивных людей. Но достаточно ли у них свободы, чтобы проявлять эту инициативу, или всё рабочее время подчистую расписано под задачи?

Как вам такой управленческий подход?

🥳 HR4PR

⚡️Рубрика «Спросите хедхантера»,
где мы разбираем ваши кейсы и вопросы из личных сообщений.

Ситуация:

«У меня было несколько встреч, и везде обратная связь положительная, но работодатель хочет посмотреть ещё кандидатов, а дальнейшие шаги непонятны. Это что-то со мной не так? Я в ступоре. Обычно, если обратная связь положительная, назначают следующие встречи. Что это означает?»

На самом деле причин может быть несколько.

1. Вы -первый кандидат, которого рассмотрели.
Работодателю пока не с кем вас сравнить. Впечатление может быть действительно хорошим, но компании хочется посмотреть ещё нескольких кандидатов, чтобы принять взвешенное решение.

2. Вы понравились, но для оффера пока недостаточно аргументов.
Положительная обратная связь ещё не означает, что работодатель готов сделать предложение. Возможно, ему нужно больше уверенности в выборе, особенно если подбор идёт без посредников и компания самостоятельно оценивает кандидатов. Возникает желание сравнить нескольких человек и понять, кто лучше соответствует ожиданиям.

Когда подбор ведёт профессиональный хедхантер, он предварительно оценивает кандидатов и выступает дополнительной точкой опоры для работодателя при принятии решения. Это помогает компании быстрее ориентироваться на рынке и увереннее принимать решения.

3. Положительная обратная связь может быть вежливой формой отказа.
Да, такое тоже бывает. Иногда работодатель уже не планирует продолжать общение, но не готов сказать об этом прямо. А иногда ему действительно нужна пауза, чтобы определиться с дальнейшими действиями.

Бывает и так, что в процессе собеседований меняется представление о нужном специалисте, пересматриваются профиль, требования и даже условия вакансии, а вместе с ними и круг рассматриваемых кандидатов.

Главное, что нужно понимать: отсутствие дальнейших шагов не всегда связано лично с вами или с тем, как прошла встреча.

➡️Что делать, если процесс приостановился и вы не понимаете, как действовать дальше?

- Проявите инициативу. Вернитесь к работодателю с обратной связью о встрече и предложите контакты рекомендателей, с которыми можно связаться. Иногда рекомендации становятся тем самым дополнительным аргументом, который помогает принять решение в вашу пользу.

- Подтвердите свою заинтересованность. Напишите, что вам интересна позиция, вы готовы продолжить общение и будете ждать обратной связи. Работодателю важно понимать, что интерес взаимный.

- Поддерживайте коммуникацию и дайте время на решение. Иногда пауза действительно необходима, особенно если компания рассматривает нескольких кандидатов или пересматривает требования. Не стоит торопить события, но и полностью исчезать из поля зрения работодателя тоже не нужно.

И самое важное: не делайте преждевременных выводов о себе и своих профессиональных качествах только потому, что работодатель не назначил следующую встречу. Положительная обратная связь уже говорит о том, что вы заинтересовали компанию. А вот чем закончится процесс, зависит ещё от множества факторов, которые могут быть совершенно не связаны с вами.

🔥 нравится рубрика, полезный разбор

🥳 HR4PR

Как привлечь зумеров,
если обычная реклама больше не работает?

X5 решила не ограничиваться привычными объявлениями о стажировках и вышла к студентам с необычным перформансом прямо у московских вузов.

Огромный Ключ, QR-код, танцы, странные баннеры и мемы, знакомые по молодёжной ленте.

Приглашение на стажировку превратилось в событие, мимо которого сложно пройти, не задавшись вопросом: «Что здесь происходит?»

Метафору «стажировка — ключ к карьере» X5 воплотила буквально, а QR-код стал проводником от любопытства к знакомству с программой.

Как вам такой способ первого знакомства с будущим работодателем? Смогли бы остановиться и отсканировать QR-код?

🥳 HR4PR

Продолжаю делиться своими заметками с форума Baltic Weekend. Одна из мыслей, которая особенно зацепила: нельзя заставить аудиторию смотреть контент. Но можно рассказать историю, в которой она узнает себя.

Эта мысль прозвучала на Baltic Weekend от Юлианы Слащевой — и по сути описывает не только кино, но и вообще всю современную коммуникацию.

Если говорить про контент, то его гораздо больше, чем внимания, а бюджеты на продвижение в России несопоставимы с мировыми (в киноиндустрии, например, промо 50–100% от производственного, у нас заметно скромнее), «кричать громче всех» уже не работает. Работает — узнавание.

Киноиндустрия уже даёт готовые решения, которые можно адаптировать в PR и маркетинге. Вот рабочие принципы:

➡️Наследие как язык, а не как витрина. Знакомые герои и бренды работают, когда их переводят на актуальный язык, а не просто «достают из архива». «Простоквашино», «Ну, погоди!», «Чебурашка» — классика, где базовые ценности звучат современно, а не музеефицируются. Но узнаваемость сама по себе не гарантия: возрождение персонажей работает на «связь поколений», только если у проекта есть новый язык и темп.
То, что откликалось одному возрасту, не обязательно сработает для другого. Поэтому вопрос к брендам с историей: вы используете наследие как актив или как балласт?

Эксплуатация ностальгии даёт быстрый эффект, перевод знакомого на новый язык — долгосрочную связь. Без новизны это не диалог с аудиторией, а монолог из прошлого.

➡️Смыслы через сюжет, а не через лекцию. Особенно это критично для подростков: они не пойдут на лекцию про кибербуллинг или толерантность, но отреагируют на честную эмоциональную историю, где герой сталкивается с похожими проблемами. Для этой уязвимой аудитории даже выбор бренда — от кроссовок до телефона — это часть самоидентификации, маркер принадлежности к группе. Любой посыл, который звучит как назидание, сразу считывается как «чужой» и вызывает отторжение.

Яркий кейс — фэнтези‑драма «Дива» (Киностудия Горького, премьера — 3 декабря). Через историю 12‑летней героини фильм поднимает темы буллинга, публичности и цены таланта так, что смыслы не «приклеивают» сверху, а проживаются вместе с персонажем. Для PR и маркетинга это прямой сигнал: если посыл не работает, проблема чаще не в самом сообщении, а в его упаковке.

Как перенести киношные приёмы в PR, маркетинг и внутренние коммуникации:

- Меняйте формат, а не смысл. Если аудитория не реагирует, попробуйте другую упаковку: история, где человек узнаёт себя, сработает там, где прямая коммуникация не пробивается.
- Используйте наследие как инструмент, а не как аргумент. Не «смотрите, какие мы старые и заслуженные», а «мы знаем, что вам близко, и говорим об этом на вашем языке».
- Для сложных тем выбирайте сюжет, а не лекцию. Если нужно донести чувствительную тему (в том числе в социальном или HR‑контенте), ищите формат, где аудитория может примерить опыт на себя без ощущения давления.

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

Шпаргалка перед собеседованием: типичные вопросы и чек-лист

Собрала в одном аудио самые важные вопросы, к которым стоит подготовиться перед встречей с работодателем.

Это своего рода карьерная шпаргалка, к которой можно вернуться в любой момент.

🎧 Включайте по дороге на собеседование, сохраняйте и проверяйте себя: сможете ли вы ответить на эти вопросы?

В записи 7 минут практических рекомендаций, основанных на моём более чем 20-летнем опыте работы с топ-менеджерами.
Если такой формат вам полезен, поддержите 🔥 реакциями.

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

ИИ на собеседовании:
есть нюансы

Сегодня утром разговариваю со знакомой:

- Ну как твои поиски работы?
- Да вот откликнулась на вакансию, а меня сразу в чат с ИИ переключили. И там исключительно искусственный интеллект задавал мне вопросы. Я вообще уже не понимаю, как сейчас работу искать.

И правда, рынок найма меняется буквально на глазах. Первое общение с работодателем всё чаще может проходить не с рекрутером, а с искусственным интеллектом.

Как к этому относятся сами кандидаты? Платформа «Собесо» проанализировала 59 тысяч ИИ-собеседований, проведённых за первое полугодие 2026 года в 93 компаниях, и поделилась интересными наблюдениями.

➡️82,5% кандидатов, оставивших развёрнутые отзывы, оценили свой опыт на 0,8 балла и выше по шкале до 1. А почти две трети поставили максимальную оценку.

Но есть и нюанс. Самый низкий показатель в исследовании связан с эмоциональным комфортом. Кандидатам порой не хватает возможности переспросить или уточнить
вопрос во время разговора с ИИ.

За полгода соискатели задали ИИ более 30 тысяч вопросов. В первую очередь их интересовали график и формат работы, обучение и адаптация, зарплата.

То есть вполне практичные вещи, от которых во многом зависит решение продолжать общение с работодателем.

Конечно, это данные одной платформы, а не репрезентативный опрос всех соискателей. Но они дают повод задуматься о том, каким становится первый контакт кандидата с компанией и может ли автоматизация сделать его одновременно быстрым и комфортным.

А вы готовы проходить собеседование с искусственным интеллектом или всё-таки предпочитаете с самого начала общаться с живым рекрутером?

У вас был опыт прохождения ИИ- собеседования?

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

Продолжаем разговор
про KPI в PR
с Артёмом Фатхуллиным, Сбер:

На этот раз о том, как измерять не только охваты, но и экономический эффект коммуникаций, включая репутационные потери и влияние на бизнес-показатели.

«Мы стараемся измерять не только охват, но и экономический эффект коммуникаций — как отрицательный, так и положительный. Если коммуникация или событие нанесли репутационный ущерб, мы оцениваем его через долгосрочную ценность клиента, масштаб резонанса и охват, чтобы понимать влияние на бренд не в моменте, а на дистанции.

С позитивным эффектом идём в ту же сторону. Репутационные коммуникации сложнее напрямую перевести в деньги — там речь скорее о влиянии на восприятие и стоимость бренда. А в бизнесовых коммуникациях мы уже максимально близко подходим к эконометрической оценке: смотрим, какой поток клиентов создаёт коммуникация, какие действия они совершают, как это отражается на продуктовых и бизнес-показателях. Это следующий уровень оценки PR — не только сколько людей увидели сообщение, а какой измеримый эффект оно дало бизнесу»

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

В одном шаге от оффера: что может пойти не так?

Казалось бы, все этапы собеседований пройдены, компания заинтересована, но иногда именно финальная встреча или пара неосторожных фраз меняют ход событий.

Собрала несколько ситуаций, на которые стоит обратить внимание.

1. Самоуверенность вместо подготовки
Даже опытный кандидат может решить, что уже всё доказал и к последнему разговору готовиться необязательно. Но финальная встреча может оказаться самой неожиданной:

например, руководитель задаст вопрос, которого не было на предыдущих этапах.

Рассказываю реальную историю:
кандидат прошёл несколько раундов интервью и уже ждал оффер. На встрече с CEO он задал вопрос о возможном выходе компании на новый рынок. Когда CEO попросил его самого оценить перспективы, кандидат не смог содержательно продолжить разговор. В итоге компания выбрала другого претендента.

Вывод здесь не в том, что нельзя задавать сложные вопросы. А в том, что к любому своему вопросу стоит быть готовым: собеседник может попросить вас раскрыть его глубже.

2. Критика бывшего руководителя
Вопрос «Почему вы решили уйти?» кажется простым, пока за ним не стоит непростой опыт.

Если в ответ кандидат начинает подробно рассказывать, каким некомпетентным был прежний начальник, как его недооценивали или как плохо была устроена работа, это может насторожить работодателя.

Даже если претензии обоснованны, излишне эмоциональная критика создаёт впечатление, что человек не умеет отделять факты от личного конфликта.

Гораздо продуктивнее объяснить, какие задачи и условия вы ищете сейчас, чему научились на предыдущем месте и почему рассматриваете именно эту возможность.

3. Неуместный вопрос или неверный момент
Один кандидат, претендуя на руководящую позицию, спросил у директоров о бонусе за переход. Сам по себе вопрос о компенсации совершенно нормален. Но если поднять его в неподходящий момент и без понимания контекста, можно сместить акцент разговора с профессиональной ценности кандидата на условия, которые ещё рано обсуждать.

4. Неподготовленные ответы на сложные вопросы
Почему вы ушли с предыдущей работы? В чём ваша главная профессиональная ошибка? Что не получилось в последнем проекте? Почему мы должны выбрать именно вас?

Это не вопросы, на которые нужно заучивать идеальные ответы. Но к ним стоит подготовиться: вспомнить конкретные ситуации, сформулировать свою роль, выводы и результаты. Иначе даже сильный специалист рискует растеряться или уйти в общие фразы.

Иногда именно в финальном разговоре работодатель пытается понять, как человек рассуждает, справляется с неудобными вопросами и говорит о сложном опыте.

Поэтому готовиться стоит не только к тому, что вас спросят, но и к тому, что вы сами хотите спросить.

➡️🎧Как отвечать на каверзные вопросы

По какой причине на вашей памяти чаще всего срывались финальные офферы?

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

За что вручают Гран-при Proba Awards в этом году, спросите вы?

А я как раз хочу подробно рассказать об одном из проектов, который привлёк внимание профессионального сообщества своей неожиданной формой. Смотрите, как «Норникель» превратил отчёт об устойчивом развитии в иммерсивный спектакль.

🎭 ESG вышел на сцену: как рассказать о сложном так, чтобы это обсуждали на следующий день

В 2025 году «Норникель» направил 377,4 млрд рублей на проекты устойчивого развития. За этой цифрой стоят десятки направлений, сотни проектов и тысячи людей. Но как рассказать обо всём этом так, чтобы за масштабом инвестиций аудитория увидела реальные изменения и почувствовала доверие к компании?
Тем более что отчёт об устойчивом развитии компания презентует уже в 22-й раз. Традицию решили сохранить, а вот формат — переосмыслить.
Вместо привычной череды докладов «Норникель» организовал иммерсивный спектакль. Актёры разыгрывали реальные истории жителей северных городов, а топ-менеджеры дополняли их цифрами и фактами. Действие начиналось прямо среди гостей, актёры обращались к публике, задавали вопросы и даже спорили с ведущим. Зрители становились участниками представления.

О чём рассказывали со сцены?
🌿 Об экологических волонтёрских инициативах и благотворительности.
🔬 О современной лаборатории и возможностях для молодых специалистов.
🦺 О культуре безопасности, эмпатии и других направлениях устойчивого развития.
Всего подготовили более 10 скетчей, которые помогли раскрыть большой объём информации через конкретные человеческие истории.
К спектаклю добавили и digital-инструмент: впервые представили интерактивный «Региональный атлас», который позволяет увидеть, как общекорпоративные показатели превращаются в реальные проекты на территориях присутствия компании.

Что в результате?
Отчёт стал не просто презентацией результатов, а площадкой для открытого диалога со стейкхолдерами. Подготовка спектакля также объединила сотрудников: команда заново осмыслила реализованные проекты и их значение для разных аудиторий.
По данным кейса, гости оставляли положительные отзывы, а уже на следующий день новый формат обсуждали на другом крупном отраслевом бизнес-мероприятии.

Что можно взять в PR-копилку?
🔹Сложные темы легче воспринимать через человеческие истории, а цифры помогают подтвердить их реальными результатами.
🔹Сотрудники могут быть не только участниками проекта, но и его соавторами. Это усиливает внутренние коммуникации и вовлечённость.
🔹Иммерсивный формат в сочетании с digital-инструментами помогает по-новому представить масштабную повестку.
🔹Даже ежегодный отчёт может стать самостоятельным коммуникационным событием, которого ждут и которое обсуждают.
Пожалуй, это хороший пример того, как привычный корпоративный формат можно превратить в событие, сохранив содержание и полностью изменив способ его подачи.

А вы бы заменили традиционную презентацию годового отчёта иммерсивным спектаклем? И какие истории своей компании вывели бы на сцену?

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

#кадры

Мы уже обсуждали здесь сотрудников-бумерангов, которые возвращаются в компании, где когда-то работали. И вот ещё одно подтверждение этой тенденции.

Антон Буланов, обладатель чёрного пояса по стратегиям и стратагемам, сегодня вышел на работу в РЖД Медиа на должность директора по стратегиям.

Кстати, у Антона уже есть опыт работы в железнодорожной отрасли. До перехода в ИНВИТРО он занимал должность заместителя директора АНО «Центр Желдорреформа» по стратегическому планированию. В ИНВИТРО отвечал за внешние коммуникации, маркетинг и стратегию развития брендов.

Получается, что Антон возвращается в отрасль, которую хорошо знает, но уже с новым профессиональным опытом и багажом.

Антон, поздравляем с назначением! Желаем интересных проектов, сильной команды и больших возможностей для развития!

🥳 HR4PR

Как составить резюме,
которое поможет найти работу?

«Здравствуйте, меня зовут Андрей. Я слушаю вашу программу “Карьера” на радио. Как вы смотрите на то, чтобы снять сюжет для телеканала “Пятница!”?»

И вот так «Пятница!» оказалась на BFM, прямо в нашей студии, где я записываю новые выпуски.

На съёмке мы обсуждали красные флаги в резюме и новую тенденцию: сегодня многие соискатели предпочитают делегировать его подготовку искусственному интеллекту.

Но даже если ИИ помогает сформулировать достижения и структурировать опыт, важно понимать, что именно должно быть в хорошем резюме и на что обращает внимание работодатель.

Поэтому решила снова поделиться своим выпуском о том, как самостоятельно подготовить CV:
что обязательно стоит указать, как добавить конкретики и почему шаблонные формулировки не работают.

Это базовые рекомендации, которые остаются актуальными независимо от того, пишете вы резюме сами или используете ИИ.

🎧 Включайте аудио

Небольшой backstage со вчерашней съёмки
выложила в сторис. 🎬

В общем, резюме лучше готовить заранее, хотя бы в спокойную пятницу, а не в тот момент, когда уже приходит сообщение: «Отправляйте».

Удачи вам на собеседованиях и пусть ваше CV открывает нужные двери!

🥳 HR4PR

В пятницу самое время немного выдохнуть и поговорить про кино! 🍿🎥

На днях в кинотеатре «Художественный» прошла закрытая премьера документального фильма «Форма жизни». Он рассказывает о том, как создавался первый в России Индустриальный показ рабочей униформы.

Самое интересное о проекте:
Авторы решили через моду полностью изменить имидж рабочих профессий. Сделать их визуальный код современным и привлекательным для молодежи, вывести спецодежду за рамки скучной корпоративной повестки.

🎬 В фильме показаны все 8 недель подготовки: от первых идей до выхода сотрудников крупнейших компаний (X5, «Вкусно — и точка», «Северсталь», СИБУР) на подиум Московской недели моды. 🔥

Это работает в реальной жизни. Форма не осталась просто концептом: коллекцию для X5 уже носят в 30 кафе «Перекрёсток Select», форму «Балтики» — 9 тыс. сотрудников, а капсула «Северстали» и лимитированные кроссовки СИБУРа вообще поступили в продажу!

Проект так выстрелил, что Розалина Сейранян, генеральный продюсер показа, уже анонсировала второй сезон на 2027 год. В планах — создать стильную капсулу для широкой аудитории, которая пойдет в продажу в обычные торговые центры.

Как вам идея сделать рабочую униформу новым трендом стритстайла? Захотелось бы посмотреть фильм?

🥳 HR4PR

В рубрике #ИнтересныйФакт

Почему Toyota разрешает сотрудникам останавливать конвейер

На производстве Toyota сотрудник может остановить конвейер, если заметит проблему, которая угрожает качеству продукта. Для этого существует специальная система Andon: работник подаёт сигнал, чтобы привлечь внимание команды и руководителя, а если проблему не удаётся оперативно решить, производственная линия останавливается.

Логика простая: лучше вовремя остановить процесс и разобраться в причине, чем продолжать выпускать продукцию с дефектом.

И здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное с точки зрения управления.

В своей практике я часто тестирую руководителей и обращаю внимание на одну особенность: люди по-разному ведут себя, когда не согласны с начальством. Одни готовы открыто высказать своё мнение, поспорить и даже сказать «нет, так делать не стоит». Другие предпочитают промолчать, даже если видят ошибку или сомневаются в решении.

Конечно, многое зависит от корпоративной культуры и от того, насколько безопасно в команде выражать несогласие. Но иногда именно готовность сотрудника вовремя возразить помогает избежать серьёзных ошибок и сохранить качество продукта.

При тестировании можно выявить особенности поведения человека, в том числе его склонность отстаивать свою позицию, избегать конфронтации или соглашаться с авторитетом.

Для руководителя это дополнительная возможность понять, как выстраивать взаимодействие с командой.
Мы часто говорим о проактивности и самостоятельности сотрудников. Но готовы ли сами руководители услышать мнение, которое не совпадает с их собственным?

Но почему я вообще привожу в пример Toyota? Потому что мне откровенно не хватает публичной информации про российские компании, где право сказать «нет» вшито прямо в ДНК корпоративной культуры, а не просто существует на бумаге.

Я знаю, что меня читают профессионалы, которые отвечают за HR-бренд в крупнейших компаниях. Поделитесь вашими примерами!

Напишите мне в личку или оставьте комментарий.

А пока расскажите: кого вы бы наняли скорее, соглашающегося исполнителя или аргументирующего оппонента к себе в команду?

🥳 HR4PR

От телеграфа до Telegram: императорский мессенджер Александра II

Сегодня мы открываем Telegram и за секунды отправляем сообщения, читаем новости и общаемся.
А знаете ли вы, что нечто похожее на личный мессенджер существовало ещё во времена Александра II?

На видео показывают буквопечатающий телеграф, который был соединён с телеграфной станцией Зимнего дворца.

Для работы с ним не требовалось знать азбуку Морзе. Сообщение передавалось буква за буквой: каждое движение передатчика создавало электрический импульс, который приводил в движение стрелку на приёмном аппарате. Два устройства были синхронизированы, поэтому сигнал поступал практически мгновенно. Правда, скорость передачи текста составляла всего 30–40 знаков в минуту.

Но самое интересное даже не в технологии. Император мог самостоятельно отправить сообщение и сам принять ответ, без телеграфиста-посредника и посторонних глаз.

Фактически это был личный канал связи, почти как современный мессенджер, только с механическим интерфейсом и гораздо более медленным набором текста.

Александр II и его отец Николай I интересовались техникой и умели обращаться с подобными устройствами. Представляете, император лично передаёт сообщения с помощью телеграфа!

Смотрим фильм «Тайны дворцов Эрмитажа» под утренний кофе ☕️

Можно «прогуляться» вместе с Михаилом Пиотровским по крыше, заглянуть на чердак или пройтись по тем самым лестницам, где когда-то ходили императоры, открыть те двери, куда не пускают обычных посетителей.
Очень рекомендую для интеллектуальной прогулки выходного дня!

💡Вопрос на подумать: Александр II сам набивал сообщения, а профессия телеграфиста канула в лету. Как думаете, какие из современных профессий через пару десятилетий станут такой же историей?

🥳 HR4PR