Почему я бы не доверила ИИ отбирать PR-директоров

ИИ-собеседований становится всё больше, и, что интересно, сами кандидаты довольно быстро к ним привыкают.

Я уже писала об исследовании «Собесо»: большинство кандидатов, прошедших ИИ-собеседования, оценили этот опыт позитивно.

Есть похожие данные и за рубежом. Например, в исследовании Bullhorn 92% кандидатов, уже проходивших интервью с AI voice agent, оценили его как не хуже или даже лучше разговора с живым рекрутером.

И вот здесь я вижу интересный парадокс.

Кандидату уже нормально разговаривать с ИИ. А как работодателю? Ему точно достаточно информации, которую он получает после такого интервью? Особенно если мы ищем человека в PR, коммуникации или маркетинг.

Я много лет подбираю руководителей именно в этой сфере, и здесь нас интересует не только опыт и правильные ответы. Нас интересует масштаб и диапазон личности.

Эмоциональный интеллект, чувство юмора, находчивость, умение расположить к себе, почувствовать собеседника и мгновенно адаптироваться. Способность растопить лёд, поймать общий ритм разговора. То есть именно те качества, которыми хороший коммуникатор пользуется каждый день.

Иногда кандидат формально соответствует требованиям, но после встречи понимаешь: контакта не случилось.

А бывает наоборот: в резюме всё довольно стандартно, но через десять минут разговора понятно, что этот человек умеет влиять, договариваться и говорить на одном языке.

Это те неуловимые вещи, которые не впишешь в резюме.
И которые ИИ на первом интервью легко может отфильтровать вместе с самим кандидатом.

Тем более что хорошего PR-директора или директора по маркетингу компании сегодня иногда ищут целый год. HR сами удивляются: почему так долго?
А меня это как раз не удивляет.

Вопрос не только в том, сколько сильных кандидатов есть на рынке. Вопрос ещё и в том, сколько из них вы сами отсекли на входе.

Если поставить на входе ещё один жесткий фильтр в виде ИИ, который не считывает живую химию, искать можно и два года.

➡️Даже Zoom крадёт часть информации, которую мы получаем при личной встрече. А бот тем более не даст нанимающему руководителю почувствовать человека.

Поэтому вопрос уже не в том, может ли ИИ проводить собеседования. Может. Вопрос в том, на каких позициях мы готовы позволить себе потерять часть информации о кандидате. В коммуникациях я бы точно не рисковала. А вы что думаете?

🥳 HR4PR

Как искать работу, если вакансий всё меньше?

За чашкой утреннего кофе предлагаю поговорить о поиске работы.

На одной из недавних встреч мы обсуждали интересное наблюдение: опубликованных вакансий действительно становится меньше.

Я это вижу даже по своему каналу. Раньше я публиковала вакансии чаще, сейчас отношусь к этому гораздо осторожнее. Мне важно понимать, что вакансия реальная, что указанный e-mail принадлежит настоящему человеку и что резюме действительно кто-то будет читать.

Но есть и другая сторона.
Когда на одну позицию приходит сто, двести и больше резюме, компаниям самим становится всё сложнее работать с таким потоком. Поэтому часть поисков закрываются тише: точечные обращения, рекомендации, прямой поиск.

И вот человек выходит на рынок и обнаруживает: платформы не дают результата, отклики уходят как в пустоту, подходящих вакансий мало. Что тогда делать?

Я бы не ограничивала поиск опубликованными вакансиями.
➡️Иногда вакансия появляется после человека, а не человек после вакансии.

Вы встречаетесь, разговариваете, рассказываете о своем опыте, и в какой-то момент компания понимает: «А ведь нам действительно нужен такой человек».
Особенно это работает на руководящих позициях, где роль можно сформировать вокруг конкретной бизнес-задачи.

➡️Второй вариант: искать не вакансию, а задачу.
Если вы знаете, что у компании сейчас меняется позиционирование, выходит новый продукт, строится новый бренд, начинается трансформация или нужно заново выстраивать коммуникации, возможно, именно там находится ваша будущая работа.

Иногда полезнее прийти не со словами «у вас есть вакансия?», а с пониманием: я знаю, как решить вашу задачу.

➡️Третий сценарий мне особенно нравится: вы пришли на собеседование и не получили работу.
Казалось бы, неудача.
Но вы понравились. Вас запомнили.

Через месяц появляется другая позиция. Или ваше резюме передают коллеге. Или рекомендуют в другое подразделение, другой актив холдинга, другую компанию.

Поэтому я всегда говорю: хорошее собеседование имеет ценность, даже если после него не сразу случился оффер.

Судьба вашей визитки вообще непредсказуема.

➡️И еще один путь: второй круг знакомств.

Первый круг: бывшие руководители, коллеги, партнеры, клиенты, рекомендатели.

Но самое интересное начинается дальше.
Потому что имеет значение не только кого знаете вы, но и кого знают они.

Один человек рассказал о вас другому, тот вспомнил о компании, где как раз обсуждают новую функцию, и вдруг появляется разговор, которого не было ни на одной платформе.
Если вам интересна конкретная компания, знакомиться с людьми внутри нее тоже вполне разумная стратегия. Не с просьбой «устройте меня на работу», конечно. А чтобы понимать, что происходит в бизнесе, какие там задачи, кто принимает решения и где может понадобиться ваша экспертиза.

И буквально вчера мне напомнили еще об одном недооцененном способе.

У меня была встреча, которая длилась несколько часов.
Да, у хедхантеров бывает и такое: приходишь поговорить, а потом обнаруживаешь, что уже вечер. 😉

Я спросила собеседника, как он получил оффер: долго вел переговоры с работодателем или ему в какой-то момент просто позвонил правильный человек?

Ответ оказался неожиданным:
«Я сначала какое-то время работал с ними на фрилансе».
Работал, делал проекты, писал. Они присматривались, он присматривался. А потом в какой-то момент ему сказали: «Слушай, так классно с тобой работать. Давай к нам».

И вот вам еще один маршрут на скрытый рынок труда.
Иногда небольшой фриланс-проект как самое длинное и самое убедительное собеседование, но без тестовых заданий и красивых рассказов о себе: компания уже видит вас в деле, а вы успеваете понять, хотите ли вообще там работать.

И однажды маленький проект вполне может закончиться большим хорошим оффером. У кого так было, махните 👌

Поэтому я бы сегодня не ставила знак равенства между двумя фразами:
«Я не вижу подходящих вакансий»
и
«Для меня нет работы».

Это совсем не одно и то же.

🥳 HR4PR

Продолжаем нашу любимую ностальгическую рубрику #ПомнишьКакВсеНачиналось и выясняем, с чего начиналась #карьера состоявшихся PR-директоров.

Своими воспоминаниями делится Екатерина Хватова, PR-директор «Лемана ПРО».

«Свой путь в PR я начинала с нуля и училась всему в бою и на практике. Просто потому, что и профессии тогда такой еще толком не было в нашей стране. Помню, как в агентстве мы разбирали и обсуждали самые яркие кейсы из зарубежной практики.
После университета я около года проработала в крупном издательстве. По образованию я редактор-издатель, но очень скоро поняла, что мне там скучно.
И тут случайно подвернулась вакансия редактора в PR-агентстве. Я решила попробовать этот дивный мир на вкус и цвет, хотя взрослые тетеньки в издательстве меня активно отговаривали: мол, не ходи, реклама — это порочная сфера. Полагаю, слово „пиар“ они тогда не очень понимали.
А я подумала: „Хорошие сапоги, надо брать!“ :)
В агентстве я прошла практически весь путь: была райтером и редактором самых разных текстов, специалистом по работе со СМИ — каких только отраслевых изданий я не обзванивала! — медиааналитиком, ивент-менеджером и, наконец, менеджером проектов.

Это была уникальная и самая классная школа. Опыт, который я получила тогда, использую до сих пор и очень благодарна своим учителям.
Закончив эту „школу“, мне, как и многим пиарщикам, захотелось посмотреть, а что же снаружи. Точнее, внутри компаний. Как чувствует себя PR инхаус?

Поскольку в моем агентском портфеле было много финансовых проектов, путь „на стороне клиента“ начался с банков. Первым в этой новой истории стал Альфа-Банк.
Там тоже был длинный маршрут с поворотами и зигзагами, каждый из которых давал новый опыт. Именно в Альфа-Банке я получила свой первый настоящий боевой опыт антикризиса.
И там же впервые поймала кайф от ощущения, что PR действительно может влиять на бизнес.
На собственной шкуре увидела, как всего одна публикация способна дать бизнесу мощный импульс. Или очень больно по нему ударить».

💬А вы помните свой первый день в PR?

И какой момент впервые дал вам почувствовать: «Да, PR действительно влияет на бизнес»?

🥳 HR4PR

⚡️«Тихие увольнения» или зачем бизнес на самом деле возвращает всех в офис?

Сегодня снова обсуждают удалёнку: по свежим данным SuperJob, компаний с дистанционными сотрудниками становится всё меньше.

На смену гибкости приходит жесткая политика Return-to-Office (RTO).

Но действительно ли речь идет об эффективности и командном духе?

За красивыми формулировками про «синергию в офисе» всё чаще скрывается механика quiet firing («тихих увольнений»).

Требование вернуть всех за рабочие столы становится мягким способом оптимизировать штат: те, кто переехал или категорически не готов к офису, уходят сами, без громких сокращений, выплат компенсаций и репутационных рисков.

А у вас в компании давят с возвратом в офис или гибрид зафиксировался окончательно?

🥳 HR4PR