Вчера говорили про рабочие кошмары, а сегодня предлагаю посмотреть, какие сказочные персонажи встречаются нам на работе.

SUNLIGHT провёл исследование и спросил россиян, с какими сказочными героями они ассоциируют себя, коллег и руководителей.

Интересный вопрос!

18% увидели в начальнике Бабу Ягу, которая «сначала накормит, а потом съест на планёрке». 15% выбрали Кощея, чахнущего над бюджетом,
14% выбрали Лешего, который водит команду по кругу бесконечными правками.
Знакомо?

А мне здесь интересны даже не сами персонажи.

«На какого сказочного героя похож ваш руководитель?»
Это фактически проективный вопрос.

Попросите человека прямо охарактеризовать начальника, и, скорее всего, услышите что-нибудь вроде «требовательный», «вовлечённый», «ориентированный на результат».

А предложите выбрать персонажа и услышите: Кощей над бюджетом или Леший с бесконечными правками :)

За смешной метафорой вдруг очень хорошо видно реальное поведение: как руководитель даёт обратную связь, принимает решения, распоряжается ресурсами, ставит задачи.

Иногда сказочный персонаж рассказывает о корпоративной культуре больше, чем десять вопросов анкеты.

🥳 HR4PR

#ОднимСловом
Giornata 🇮🇹
Сегодня мы осваиваем Pomodoro, покупаем ежедневники, читаем книги про продуктивность и придумываем всё новые способы не утонуть в больших задачах.

А у итальянских мастеров несколько веков назад уже был свой прекрасный метод.
Когда художники писали фрески, всю стену невозможно было закончить за один раз. Свежую штукатурку наносили только на тот участок, который мастер успевал расписать за день.
Такой дневной участок назывался giornata.

Именно так работали мастера Возрождения, в том числе Микеланджело.

По сути, это старинный способ декомпозиции: не смотреть утром на всю огромную фреску и не ужасаться масштабу работы, а решить только одно: какую часть я могу закончить сегодня?

Мне кажется, прекрасное напоминание на утро понедельника.

Не пугаемся больших проектов, длинных списков и страшных дедлайнов. Не обязательно сегодня закончить всю фреску.
Достаточно найти свою giornata.
Потому что любой шедевр сначала был просто чередой хорошо сделанных giornate.

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Сначала проект, потом штат: как меняется рынок найма

«Оль, привет. Похоже, мы всё-таки будем работать на проекте».

Звонит мне сегодня кандидат, которого я рекомендовала работодателю.
Изначально обсуждали штатную позицию. Но в процессе встреч стало понятно: сейчас у компании есть конкретная, острая задача, которую нужно решить за определённый отрезок времени.
И начать с проекта в этой ситуации оказалось проще и для компании, и для кандидата.

Заодно это возможность присмотреться друг к другу в реальной работе.
Не на интервью, не по резюме и не по рекомендациям, а прямо в процессе: как принимаются решения, как строится коммуникация, совпадает ли темп, удобно ли вообще вместе работать.

И иногда такой проект становится точкой входа в гораздо более длительные отношения.

Есть и обратная сторона.

Недавно звоню другому кандидату:
«Пойдём в штат?»

Она сейчас работает на нескольких проектах и отвечает:
«Слушай, я буквально завтра жду подтверждения одного проекта на полгода. Давай дождусь».

На следующий день звонит:
«Всё подтвердилось. Я хочу этим проектом заниматься, поэтому ближайшие полгода буду занята».

Я даже удивилась:
«Но я же тебе штатную работу предлагаю».

А она совершенно спокойно:
«Вот полгода поработаю на проекте, а потом уже буду готова рассматривать штат».

☝️То есть в конкретный момент проект для человека оказывается привлекательнее постоянной позиции.

Причин может быть много.
У специалиста уже есть обязательства перед другими заказчиками, которые нельзя бросить. Хочется сохранить свободу. Интереснее сама задача. Или человек просто не готов сейчас менять весь формат жизни ради одной компании.

И это не только мои наблюдения, вот свежие цифры: ⤵️

➡️По данным Solar Staff, самая многочисленная и одновременно наиболее высокооплачиваемая группа проектных специалистов сейчас - люди 30-50 лет.

А в ряде профессий среднемесячный доход проектных специалистов превышает 120 тыс. рублей.

Среди них программисты, аналитики, менеджеры проектов, менеджеры по рекламе, event-менеджеры и веб-разработчики.

То есть проектная работа всё меньше похожа на временную «подработку между работами».
Похоже, меняется сама последовательность найма.

Раньше чаще было так:
вышел в штат - доказал, что справляешься.
Теперь всё чаще:
сначала решил конкретную задачу, а потом обе стороны решают, насколько надолго они друг другу нужны. #ВотТакойРынок

А как вы сейчас относитесь к проектному старту?
👍 норм отношусь

🥳 HR4PR

Мы всё ещё ищем баланс. Но уже на других условиях

➡️58% из вас ответили в опросе, что в короткую неделю просто пытаются впихнуть пять рабочих дней в четыре. И эта цифра отлично подсвечивает то, как за последний год менялось наше отношение к рабочей нагрузке, если посмотреть на два крупных исследования, сделанные с разницей чуть больше года.

Весной 2025 года ВТБ спрашивал именно про баланс. 20% респондентов говорили, что за последний год он сместился в сторону работы. А среди способов этот баланс вернуть называли доплату за переработки, гибкий график, снижение нагрузки, удалёнку и дополнительные выходные.

А весной 2026 года hh и «Ренессанс страхование» уже спрашивали про переработки. Две трети опрошенных сталкивались с ними за последний год, 63% готовы перерабатывать, но только при определённых условиях. Для 89% главное условие - доплата.

И вот что интересно.

Кажется, за год сам разговор немного изменился. Не «как сохранить баланс», а «на каких условиях я готов отдать работе своё личное время».

А сегодня мы ещё выяснили, что иногда для этого даже не нужны переработки. Достаточно короткой недели.

🎧Послушайте запись выпуска на эту тему

А как у вас за последний год изменилось отношение к переработкам? Стали легче соглашаться или, наоборот, жёстче защищать личное время?

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Студенты хотят в PR, но не очень понимают, что их там ждёт.

Тут есть любопытная цифра: 71% студентов считают агентство хорошим вариантом для старта карьеры в PR.

А знаете, какой я бы добавила один критерий, о котором на старте почему-то спрашивают гораздо реже.

Кто будет вашим руководителем?

Когда-то студенты очень романтизировали работодателей.
«Хочу работать в Google».
«Хочу попасть в Яндекс».
«Хочу вот в это агентство».

Отсюда рейтинги «работодателей мечты», изучение корпоративных культур, красивых офисов и карьерных треков.

Но если бы сегодня ко мне пришёл студент и спросил, «где начинать карьеру в коммуникациях», я бы советовала выбирать не только компанию.
Я бы выбирала человека.

Хорошее агентство действительно может стать блестящей школой. За несколько лет там можно успеть поработать с разными индустриями, сегодня с телекомом, завтра с автопромом, послезавтра с ритейлом.

Большая компания может дать другую траекторию: начать с PR, постепенно расширить зону ответственности, уйти в маркетинг, например.

Но и там, и там нужен человек, который научит работать руками.
Который объяснит не только, что сделать, но и почему именно так это работает.
Разберёт результат.
Скажет, где вы ошиблись.
Даст следующую задачу чуть сложнее предыдущей.

В коммуникациях это особенно важно. Профессия меняется очень быстро, многое передаётся именно через практику, насмотренность и обратную связь.

Поэтому студентам, которые читают этот канал, я бы предложила на собеседовании задавать не только вопросы про задачи, зарплату и карьерный рост.

Спросите:
«Кто будет моим непосредственным руководителем?»
«Будет ли у меня наставник?»
«Как устроена обратная связь?»
«Чему я должен научиться за первые три месяца, полгода, год?»
Потому что в начале карьеры вы выбираете не только первую работу.
Вы выбираете человека, у которого будете учиться профессии.

И иногда это гораздо важнее логотипа в резюме.
➡️Исследование и материал здесь

💬Напишите в комментариях про агентства, в которых вы сами работали или с которыми работаете сейчас и действительно можете порекомендовать как хорошее место для старта.

И особенно интересно, почему.

Давайте соберём в комментариях не рейтинг «работодателей мечты», а список мест, где действительно обучают профессии.

🥳 HR4PR

☝️А что, если полчаса изменят мотивацию?

Однажды я переманила в крупную компанию такого профессионала, которого сначала долго ищут, а найдя, стараются убедить принять предложение. Представили такого?

Он прекрасно прошёл собеседования, очень понравился работодателю. Казалось, всё сложилось.
Кроме одного обстоятельства.
На предыдущем месте работы у него был гибкий график. А в новой компании требовалось приходить строго к девяти.

☝️Причём не просто приходить, а отмечаться карточкой на входе.

К тому же возле офиса как назло начался ремонт. Дорогу от метро перекопали, добираться стало дольше и неудобнее. Чтобы успеть к девяти, ему приходилось вставать значительно раньше.
Через три недели он честно признался, что больше так не может.

«Я понимал, что придётся перестраиваться, но не предполагал, что будет настолько тяжело. К тому же я работаю с международными СМИ, которые начинают свой рабочий день позже. Поэтому и заканчиваю я позже шести. Давайте сдвинем начало рабочего дня на полчаса, и я буду на полчаса позже заканчивать».

Примерно так звучала его просьба.

Мы попробовали договориться о более гибком графике. Но компания отказалась. Регламент для всех одинаковый, без исключений.

В итоге компания потеряла прекрасного специалиста, на поиск и привлечение которого потратила немало сил.
Замену мы нашли быстро. А эта история спустя годы неожиданно вспомнилась мне, когда я читала исследования о гибкости рабочего графика. ⤵️

Например, в Coca-Cola HBC Россия ещё в 2018–2019 годах сотрудникам предложили разные варианты начала рабочего дня. 90% участников отметили улучшение баланса работы и личной жизни. Правда, программа включала и другие элементы гибкости.

А в Industrial Commutator Corporation сотруднику просто разрешили начинать смену на полчаса позже, чтобы он успевал отвозить внучку в детский сад. Заканчивал он тоже на полчаса позже.

И вот о чём я думаю.
Мы привыкли искать инструменты удержания в зарплатах, бонусах и дополнительных льготах.
Но иногда человеку просто далеко добираться до офиса.
Нужно успеть забрать ребёнка из школы. Или он гораздо продуктивнее после одиннадцати утра, чем в девять.

И возможность немного изменить привычное расписание может оказаться для него ценнее очередной корпоративной льготы.

Конечно, не каждую должность можно сделать гибкой. Но иногда стоит посчитать, что обойдётся компании дороже: небольшое исключение из регламента или повторный поиск нужного специалиста.

А в вашей практике бывало, что ценного сотрудника удавалось удержать не деньгами, а изменением графика или других условий работы?

🥳 HR4PR

А может ли PR-директор обойтись без собственного Telegram-канала?

Недавно на одной профессиональной встрече услышала этот вопрос, адресованный коллеге:

«А как же у вас нет собственного блога и каналов в соцсетях? Как вы собираетесь заниматься коммуникациями компании, если даже свои соцсети не ведёте?»

Ответ мне понравился настолько, что я решила этим поделиться здесь:⤵️

Если CEO придерживается такой логики, было бы справедливо распространить её на всех руководителей компании.

1. Директор по логистике должен в свободное время подрабатывать таксистом. Иначе как он сможет выстраивать логистику компании, если сам не знает, что происходит на дорогах?

2. Директор по продажам обязан по выходным торговать на рынке. Не умеешь продавать сам, какие продажи тебе можно доверить?

3. HR-директор должен регулярно обновлять резюме и ходить на собеседования. Иначе как он распознает все хитрости кандидатов при приёме на работу?

4. IT-директор по ночам должен разрабатывать собственный стартап, участвовать в хакатонах, а по выходным собирать компьютеры на заказ. Иначе какой же он айтишник?

5. Директор по безопасности должен помогать директору по продажам на рынке. Опыт улиц ещё никому не мешал.

6. А у директора по производству непременно должен быть собственный свечной заводик. Иначе как ему доверить производственные линии компании?

Продолжать можно бесконечно.
Конечно, собственный блог может быть полезен PR-директору. Но между умением управлять коммуникациями большой компании и желанием вести личный Telegram-канал всё-таки нет знака равенства.

👍- подтверждаю

А вот читать профессиональные каналы коллег, обмениваться опытом и следить за тем, что происходит в индустрии, полезно.

Поэтому сегодня делюсь Telegram-папкой с каналами о PR и коммуникациях.
Быть публичным, вести собственный канал или оставаться за кадром, личный выбор каждого.

Иметь канал или не иметь, как в известной песне, каждый пусть решает сам.

💬А вы сталкивались с требованием «покажите предъявите свой блог»?

🥳 HR4PR

#ОднимСловом #Кандидат

А вы знаете, почему кандидата называют кандидатом?

Слово происходит от латинского candidatus, что буквально означает «одетый в белое».

В Древнем Риме претенденты на государственные должности появлялись перед избирателями в специально выбеленной тоге, toga candida.

Белая одежда помогала выделиться в толпе и символизировала чистоту намерений будущего руководителя.
Получается, что искусство самопрезентации существовало задолго до появления резюме, собеседований и личного бренда.
Прошло больше двух тысяч лет. Тоги вышли из моды, а желание кандидата представить себя в самом выгодном свете (белых одеждах)осталось.

Правда, сегодня одного хорошего впечатления недостаточно. Важно уметь рассказать о своём опыте, не навредить себе на интервью и вовремя задать правильные вопросы.

Поэтому собрала небольшую подборку из нашей библиотеки HR4PR. Четыре материала, которые стоит прочитать перед следующим собеседованием.

📌 Ловушки стажа. Почему даже 15 лет опыта могут не впечатлить работодателя

📌 Невербальные коммуникации. Как понять кандидата, пока он ещё молчит

📌 Почему даже хорошие кандидаты сами себя топят

📌 Какой вопрос нужно задать в шаге от офера

И если в Древнем Риме кандидаты тщательно отбеливали свои тоги, то сегодня многие столь же тщательно полируют резюме.

А я бы рекомендовала полировать самопрезентацию.

🥳 HR4PR

✍️Пятничный корпоративный фольклор

Вы замечали, что у каждой профессии, а иногда и у каждой компании, есть собственный язык?
Причём люди могут говорить вроде на одном языке, но совершенно не понимать друг друга.

Например, в IT можно услышать выражение «брить яка». Это значит увязнуть в бесконечной цепочке мелких задач, прежде чем добраться до главной. Слышали такое?

В телекоме существует выражение backhoe fade. Так называют ситуацию, когда экскаватор повредил кабель и пропала связь.

У российских банкиров есть «мымрик». Никакого отношения к характеру коллеги он не имеет. Так называют бухгалтерский документ.

А у телевизионщиков есть «бантик». Это лёгкий, забавный сюжет, который ставят в конце выпуска новостей, чтобы зритель немного отдохнул.

В Microsoft используют выражение dogfooding, буквально «есть собственный собачий корм». На самом деле речь о тестировании собственных продуктов сотрудниками компании.

А в американском ресторанном бизнесе достаточно сказать «86», чтобы коллеги поняли: блюдо закончилось, его нужно убрать из меню.

Вот такой корпоративный фольклор.
И что интересно: свой профессиональный язык не только упрощает общение, он ещё и помогает безошибочно узнавать своих.

Предлагаю сегодня составить наш собственный словарь корпоративного фольклора.
Какие необычные слова или выражения можно услышать в вашей компании или отрасли?

А у кого за плечами богатый опыт переходов между индустриями, поделитесь, какие слова и выражения из профессионального «птичьего языка» вас особенно удивили или даже поставили в тупик?

Посмотрим, чей профессиональный язык окажется самым неожиданным!

🥳 HR4PR