Сегодня День менеджера,
поэтому у меня к руководителям серьёзный вопрос.
Удаётся ли вам принимать одно из самых сложных управленческих решений: ничего не делать? Особенно в выходной.
поэтому у меня к руководителям серьёзный вопрос.
Удаётся ли вам принимать одно из самых сложных управленческих решений: ничего не делать? Особенно в выходной.
Anonymous Poll
54%
Да, сегодня как раз запланировал(а) ничего не делать и все успел(а)
24%
Нет. Всё равно работаю и отвечаю на сообщения, поглядываю в мониторинг
26%
Учусь, не всегда получается
#ОднимСловом
Giornata 🇮🇹
Сегодня мы осваиваем Pomodoro, покупаем ежедневники, читаем книги про продуктивность и придумываем всё новые способы не утонуть в больших задачах.
А у итальянских мастеров несколько веков назад уже был свой прекрасный метод.
Когда художники писали фрески, всю стену невозможно было закончить за один раз. Свежую штукатурку наносили только на тот участок, который мастер успевал расписать за день.
Такой дневной участок назывался giornata.
Именно так работали мастера Возрождения, в том числе Микеланджело.
По сути, это старинный способ декомпозиции: не смотреть утром на всю огромную фреску и не ужасаться масштабу работы, а решить только одно: какую часть я могу закончить сегодня?
Мне кажется, прекрасное напоминание на утро понедельника.
Не пугаемся больших проектов, длинных списков и страшных дедлайнов. Не обязательно сегодня закончить всю фреску.
Достаточно найти свою giornata.
Потому что любой шедевр сначала был просто чередой хорошо сделанных giornate.
🥳 HR4PR
Giornata 🇮🇹
Сегодня мы осваиваем Pomodoro, покупаем ежедневники, читаем книги про продуктивность и придумываем всё новые способы не утонуть в больших задачах.
А у итальянских мастеров несколько веков назад уже был свой прекрасный метод.
Когда художники писали фрески, всю стену невозможно было закончить за один раз. Свежую штукатурку наносили только на тот участок, который мастер успевал расписать за день.
Такой дневной участок назывался giornata.
Именно так работали мастера Возрождения, в том числе Микеланджело.
По сути, это старинный способ декомпозиции: не смотреть утром на всю огромную фреску и не ужасаться масштабу работы, а решить только одно: какую часть я могу закончить сегодня?
Мне кажется, прекрасное напоминание на утро понедельника.
Не пугаемся больших проектов, длинных списков и страшных дедлайнов. Не обязательно сегодня закончить всю фреску.
Достаточно найти свою giornata.
Потому что любой шедевр сначала был просто чередой хорошо сделанных giornate.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍8🔥4
И раз уж сегодня говорим про giornata, то давайте проверим, как это работает в реальной жизни.
Эта неделя короткая,
а действительно ли она ощущается короче?
Эта неделя короткая,
а действительно ли она ощущается короче?
Anonymous Poll
16%
Да, всё лишнее честно переношу на следующую
59%
Нет. Просто пять рабочих дней пытаюсь уместить в четыре
20%
Какая короткая? Всё как обычно
10%
Я уже отдыхаю
⚡️⚡️Сначала проект, потом штат: как меняется рынок найма
«Оль, привет. Похоже, мы всё-таки будем работать на проекте».
Звонит мне сегодня кандидат, которого я рекомендовала работодателю.
Изначально обсуждали штатную позицию. Но в процессе встреч стало понятно: сейчас у компании есть конкретная, острая задача, которую нужно решить за определённый отрезок времени.
И начать с проекта в этой ситуации оказалось проще и для компании, и для кандидата.
Заодно это возможность присмотреться друг к другу в реальной работе.
Не на интервью, не по резюме и не по рекомендациям, а прямо в процессе: как принимаются решения, как строится коммуникация, совпадает ли темп, удобно ли вообще вместе работать.
И иногда такой проект становится точкой входа в гораздо более длительные отношения.
Есть и обратная сторона.
Недавно звоню другому кандидату:
«Пойдём в штат?»
Она сейчас работает на нескольких проектах и отвечает:
«Слушай, я буквально завтра жду подтверждения одного проекта на полгода. Давай дождусь».
На следующий день звонит:
«Всё подтвердилось. Я хочу этим проектом заниматься, поэтому ближайшие полгода буду занята».
Я даже удивилась:
«Но я же тебе штатную работу предлагаю».
А она совершенно спокойно:
«Вот полгода поработаю на проекте, а потом уже буду готова рассматривать штат».
☝️То есть в конкретный момент проект для человека оказывается привлекательнее постоянной позиции.
Причин может быть много.
У специалиста уже есть обязательства перед другими заказчиками, которые нельзя бросить. Хочется сохранить свободу. Интереснее сама задача. Или человек просто не готов сейчас менять весь формат жизни ради одной компании.
И это не только мои наблюдения, вот свежие цифры:⤵️
➡️ По данным Solar Staff, самая многочисленная и одновременно наиболее высокооплачиваемая группа проектных специалистов сейчас - люди 30-50 лет.
А в ряде профессий среднемесячный доход проектных специалистов превышает 120 тыс. рублей.
Среди них программисты, аналитики, менеджеры проектов, менеджеры по рекламе, event-менеджеры и веб-разработчики.
То есть проектная работа всё меньше похожа на временную «подработку между работами».
Похоже, меняется сама последовательность найма.
Раньше чаще было так:
вышел в штат - доказал, что справляешься.
Теперь всё чаще:
сначала решил конкретную задачу, а потом обе стороны решают, насколько надолго они друг другу нужны. #ВотТакойРынок
А как вы сейчас относитесь к проектному старту?
👍 норм отношусь
🥳 HR4PR
«Оль, привет. Похоже, мы всё-таки будем работать на проекте».
Звонит мне сегодня кандидат, которого я рекомендовала работодателю.
Изначально обсуждали штатную позицию. Но в процессе встреч стало понятно: сейчас у компании есть конкретная, острая задача, которую нужно решить за определённый отрезок времени.
И начать с проекта в этой ситуации оказалось проще и для компании, и для кандидата.
Заодно это возможность присмотреться друг к другу в реальной работе.
Не на интервью, не по резюме и не по рекомендациям, а прямо в процессе: как принимаются решения, как строится коммуникация, совпадает ли темп, удобно ли вообще вместе работать.
И иногда такой проект становится точкой входа в гораздо более длительные отношения.
Есть и обратная сторона.
Недавно звоню другому кандидату:
«Пойдём в штат?»
Она сейчас работает на нескольких проектах и отвечает:
«Слушай, я буквально завтра жду подтверждения одного проекта на полгода. Давай дождусь».
На следующий день звонит:
«Всё подтвердилось. Я хочу этим проектом заниматься, поэтому ближайшие полгода буду занята».
Я даже удивилась:
«Но я же тебе штатную работу предлагаю».
А она совершенно спокойно:
«Вот полгода поработаю на проекте, а потом уже буду готова рассматривать штат».
☝️То есть в конкретный момент проект для человека оказывается привлекательнее постоянной позиции.
Причин может быть много.
У специалиста уже есть обязательства перед другими заказчиками, которые нельзя бросить. Хочется сохранить свободу. Интереснее сама задача. Или человек просто не готов сейчас менять весь формат жизни ради одной компании.
И это не только мои наблюдения, вот свежие цифры:
А в ряде профессий среднемесячный доход проектных специалистов превышает 120 тыс. рублей.
Среди них программисты, аналитики, менеджеры проектов, менеджеры по рекламе, event-менеджеры и веб-разработчики.
То есть проектная работа всё меньше похожа на временную «подработку между работами».
Похоже, меняется сама последовательность найма.
Раньше чаще было так:
вышел в штат - доказал, что справляешься.
Теперь всё чаще:
сначала решил конкретную задачу, а потом обе стороны решают, насколько надолго они друг другу нужны. #ВотТакойРынок
А как вы сейчас относитесь к проектному старту?
👍 норм отношусь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤6🔥4👏1
Audio
Мы всё ещё ищем баланс. Но уже на других условиях
➡️ 58% из вас ответили в опросе, что в короткую неделю просто пытаются впихнуть пять рабочих дней в четыре. И эта цифра отлично подсвечивает то, как за последний год менялось наше отношение к рабочей нагрузке, если посмотреть на два крупных исследования, сделанные с разницей чуть больше года.
Весной 2025 года ВТБ спрашивал именно про баланс. 20% респондентов говорили, что за последний год он сместился в сторону работы. А среди способов этот баланс вернуть называли доплату за переработки, гибкий график, снижение нагрузки, удалёнку и дополнительные выходные.
А весной 2026 года hh и «Ренессанс страхование» уже спрашивали про переработки. Две трети опрошенных сталкивались с ними за последний год, 63% готовы перерабатывать, но только при определённых условиях. Для 89% главное условие - доплата.
И вот что интересно.
Кажется, за год сам разговор немного изменился. Не «как сохранить баланс», а «на каких условиях я готов отдать работе своё личное время».
А сегодня мы ещё выяснили, что иногда для этого даже не нужны переработки. Достаточно короткой недели.
🎧 Послушайте запись выпуска на эту тему
А как у вас за последний год изменилось отношение к переработкам? Стали легче соглашаться или, наоборот, жёстче защищать личное время?
🥳 HR4PR
Весной 2025 года ВТБ спрашивал именно про баланс. 20% респондентов говорили, что за последний год он сместился в сторону работы. А среди способов этот баланс вернуть называли доплату за переработки, гибкий график, снижение нагрузки, удалёнку и дополнительные выходные.
А весной 2026 года hh и «Ренессанс страхование» уже спрашивали про переработки. Две трети опрошенных сталкивались с ними за последний год, 63% готовы перерабатывать, но только при определённых условиях. Для 89% главное условие - доплата.
И вот что интересно.
Кажется, за год сам разговор немного изменился. Не «как сохранить баланс», а «на каких условиях я готов отдать работе своё личное время».
А сегодня мы ещё выяснили, что иногда для этого даже не нужны переработки. Достаточно короткой недели.
А как у вас за последний год изменилось отношение к переработкам? Стали легче соглашаться или, наоборот, жёстче защищать личное время?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2👏2❤1
⚡️⚡️Студенты хотят в PR, но не очень понимают, что их там ждёт.
Тут есть любопытная цифра: 71% студентов считают агентство хорошим вариантом для старта карьеры в PR.
А знаете, какой я бы добавила один критерий, о котором на старте почему-то спрашивают гораздо реже.
Кто будет вашим руководителем?
Когда-то студенты очень романтизировали работодателей.
«Хочу работать в Google».
«Хочу попасть в Яндекс».
«Хочу вот в это агентство».
Отсюда рейтинги «работодателей мечты», изучение корпоративных культур, красивых офисов и карьерных треков.
Но если бы сегодня ко мне пришёл студент и спросил, «где начинать карьеру в коммуникациях», я бы советовала выбирать не только компанию.
Я бы выбирала человека.
Хорошее агентство действительно может стать блестящей школой. За несколько лет там можно успеть поработать с разными индустриями, сегодня с телекомом, завтра с автопромом, послезавтра с ритейлом.
Большая компания может дать другую траекторию: начать с PR, постепенно расширить зону ответственности, уйти в маркетинг, например.
Но и там, и там нужен человек, который научит работать руками.
Который объяснит не только, что сделать, но и почему именно так это работает.
Разберёт результат.
Скажет, где вы ошиблись.
Даст следующую задачу чуть сложнее предыдущей.
В коммуникациях это особенно важно. Профессия меняется очень быстро, многое передаётся именно через практику, насмотренность и обратную связь.
Поэтому студентам, которые читают этот канал, я бы предложила на собеседовании задавать не только вопросы про задачи, зарплату и карьерный рост.
Спросите:
«Кто будет моим непосредственным руководителем?»
«Будет ли у меня наставник?»
«Как устроена обратная связь?»
«Чему я должен научиться за первые три месяца, полгода, год?»
Потому что в начале карьеры вы выбираете не только первую работу.
Вы выбираете человека, у которого будете учиться профессии.
И иногда это гораздо важнее логотипа в резюме.
➡ ️Исследование и материал здесь
💬 Напишите в комментариях про агентства, в которых вы сами работали или с которыми работаете сейчас и действительно можете порекомендовать как хорошее место для старта.
И особенно интересно, почему.
Давайте соберём в комментариях не рейтинг «работодателей мечты», а список мест, где действительно обучают профессии.
🥳 HR4PR
Тут есть любопытная цифра: 71% студентов считают агентство хорошим вариантом для старта карьеры в PR.
А знаете, какой я бы добавила один критерий, о котором на старте почему-то спрашивают гораздо реже.
Кто будет вашим руководителем?
Когда-то студенты очень романтизировали работодателей.
«Хочу работать в Google».
«Хочу попасть в Яндекс».
«Хочу вот в это агентство».
Отсюда рейтинги «работодателей мечты», изучение корпоративных культур, красивых офисов и карьерных треков.
Но если бы сегодня ко мне пришёл студент и спросил, «где начинать карьеру в коммуникациях», я бы советовала выбирать не только компанию.
Я бы выбирала человека.
Хорошее агентство действительно может стать блестящей школой. За несколько лет там можно успеть поработать с разными индустриями, сегодня с телекомом, завтра с автопромом, послезавтра с ритейлом.
Большая компания может дать другую траекторию: начать с PR, постепенно расширить зону ответственности, уйти в маркетинг, например.
Но и там, и там нужен человек, который научит работать руками.
Который объяснит не только, что сделать, но и почему именно так это работает.
Разберёт результат.
Скажет, где вы ошиблись.
Даст следующую задачу чуть сложнее предыдущей.
В коммуникациях это особенно важно. Профессия меняется очень быстро, многое передаётся именно через практику, насмотренность и обратную связь.
Поэтому студентам, которые читают этот канал, я бы предложила на собеседовании задавать не только вопросы про задачи, зарплату и карьерный рост.
Спросите:
«Кто будет моим непосредственным руководителем?»
«Будет ли у меня наставник?»
«Как устроена обратная связь?»
«Чему я должен научиться за первые три месяца, полгода, год?»
Потому что в начале карьеры вы выбираете не только первую работу.
Вы выбираете человека, у которого будете учиться профессии.
И иногда это гораздо важнее логотипа в резюме.
И особенно интересно, почему.
Давайте соберём в комментариях не рейтинг «работодателей мечты», а список мест, где действительно обучают профессии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍10