Audio
Ловушки быстрого карьерного роста
Молодое поколение зумеров вдохновляется историями о быстром успехе, где к 25 годам ты уже собственник бизнеса или «хотя бы» руководитель, как они мечтают. В погоне за красивой должностью можно пропустить главные факторы для роста.
☝️Поразмышляем, почему в крупных иностранных компаниях сотрудник может занимать должность с приставкой «менеджер» хоть до 40 лет, а потом делает переход сразу на директорскую позицию, в то время как в российских компаниях молодые карьеристы стремятся написать на своей визитке уже в 25 лет, что они вице-президенты, только высокие титулы иногда приводят к выгоранию.
Ключевое для роста – это не название позиции, конечно же, а три важнейших фактора:
- Опыт и наставничество: Начинать карьеру лучше в большой команде, где есть возможность учиться у опытного наставника. Если амбициозный зумер выходит работать в отдел, где он один в поле воин и у него нет начальника, который разбирается в его специализации, то по сути растить его некому.
А статус на визитке, который вчера грел душу, завтра будет давить и обязывать знать все то, что в этом возрасте знать невозможно.
- Планирование карьеры:
Важно иметь карьерный план и программы обучения. В крупных компаниях сотрудникам увеличивают ответственность постепенно, дают обратную связь, не бросают на произвол - выплывет или нет, решая задачу, а готовят к новым масштабам работы.
- Третий важный фактор для роста – это готовность оставаться в правильном для развития месте хотя бы несколько лет. Тем временем, по статистике 70% зумеров хотят повышения уже в первые 18 месяцев работы, они просматривают вакансии и через год уже на низком старте, готовы к переменам.
Частая смена работы делает рост затруднительным, как если бы дерево постоянно пересаживали, не давая ему пустить корни.
🥳 HR4PR
Молодое поколение зумеров вдохновляется историями о быстром успехе, где к 25 годам ты уже собственник бизнеса или «хотя бы» руководитель, как они мечтают. В погоне за красивой должностью можно пропустить главные факторы для роста.
☝️Поразмышляем, почему в крупных иностранных компаниях сотрудник может занимать должность с приставкой «менеджер» хоть до 40 лет, а потом делает переход сразу на директорскую позицию, в то время как в российских компаниях молодые карьеристы стремятся написать на своей визитке уже в 25 лет, что они вице-президенты, только высокие титулы иногда приводят к выгоранию.
Ключевое для роста – это не название позиции, конечно же, а три важнейших фактора:
- Опыт и наставничество: Начинать карьеру лучше в большой команде, где есть возможность учиться у опытного наставника. Если амбициозный зумер выходит работать в отдел, где он один в поле воин и у него нет начальника, который разбирается в его специализации, то по сути растить его некому.
А статус на визитке, который вчера грел душу, завтра будет давить и обязывать знать все то, что в этом возрасте знать невозможно.
- Планирование карьеры:
Важно иметь карьерный план и программы обучения. В крупных компаниях сотрудникам увеличивают ответственность постепенно, дают обратную связь, не бросают на произвол - выплывет или нет, решая задачу, а готовят к новым масштабам работы.
- Третий важный фактор для роста – это готовность оставаться в правильном для развития месте хотя бы несколько лет. Тем временем, по статистике 70% зумеров хотят повышения уже в первые 18 месяцев работы, они просматривают вакансии и через год уже на низком старте, готовы к переменам.
Частая смена работы делает рост затруднительным, как если бы дерево постоянно пересаживали, не давая ему пустить корни.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6✍2👌1
Зачем это делают, мнения экспертов:
«Чтобы выпускники выбрали СПО и колледжи!»
Тогда почему в списке оказались такие направления, как нефтегазовые технологии или горное дело, даже специальности, связанные с машиностроением?
☝️Согласно прогнозу Минтруда, в РФ в ближайшие пять лет потребуется только 30% специалистов с высшим образованием, и нужны будут 70% специалистов со средним профессиональным образованием
Почему «связи с общественностью» попали в этот список? Что думаете вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Поиск новой работы без уведомления начальства- это норма или нет?
Anonymous Poll
84%
Нормально, я бы не стал(а) уведомлять
12%
Лучше предупредить, чтобы успели найти замену
4%
Другое (оставлю комментарий)
Audio
Развивайте надпрофессиональные навыки
Вы умеете водить машину? Тогда сможете пересесть за руль практически любого автомобиля. Так и с карьерой: надпрофессиональные навыки помогут вам в любой профессии. Почему они так важны?
1. Революция в области переподготовки кадров
С развитием ИИ нас ждет рекордное количество новых рабочих мест —170 миллионов в этом десятилетии , сокращение тоже будет происходить.
Чтобы быть готовыми к переменам, развивайте навыки, которые пригодятся в любой отрасли.
2. Изучайте профессиограмму. Меня иногда спрашивают, а что, если ИИ заменит рекрутеров и хедхантеров?
Коллеги переходят в HR и в продажи — их переговорные навыки и умение строить отношения востребованы везде. В будущем, кстати, потребуется большее количество специалистов по управлению талантами. Некоторые специалисты по внутренним коммуникациям уже сделали переход в HR.
3. Как делают переходы между профессиями.
Например, бухгалтер может стать специалистом по компенсациям и бенефитам, благодаря умению работать с цифрами.
Маркетологи часто переходят в HR, их надпрофессиональные навыки: умение анализировать, управлять проектами, бюджетами, многозадачность, лидерство, креативность, гибкость, все эти качества нужны в разных профессиях, для продвижения HR бренда работодателя это тоже актуально.
Развивайте гибкие навыки, они определяют успех сегодня и будут определять его в будущем – это останется неизменным.
Подумайте, какие из ваших текущих навыков могут стать основой для новой карьеры.
Хотите поменять индустрию, а не специализацию? Тогда сделайте акцент в самопрезентации на том, что у вас есть навыки управления людьми, бюджетами и подрядчиками.
🥳 HR4PR
Вы умеете водить машину? Тогда сможете пересесть за руль практически любого автомобиля. Так и с карьерой: надпрофессиональные навыки помогут вам в любой профессии. Почему они так важны?
1. Революция в области переподготовки кадров
С развитием ИИ нас ждет рекордное количество новых рабочих мест —
Чтобы быть готовыми к переменам, развивайте навыки, которые пригодятся в любой отрасли.
2. Изучайте профессиограмму. Меня иногда спрашивают, а что, если ИИ заменит рекрутеров и хедхантеров?
Коллеги переходят в HR и в продажи — их переговорные навыки и умение строить отношения востребованы везде. В будущем, кстати, потребуется большее количество специалистов по управлению талантами. Некоторые специалисты по внутренним коммуникациям уже сделали переход в HR.
3. Как делают переходы между профессиями.
Например, бухгалтер может стать специалистом по компенсациям и бенефитам, благодаря умению работать с цифрами.
Маркетологи часто переходят в HR, их надпрофессиональные навыки: умение анализировать, управлять проектами, бюджетами, многозадачность, лидерство, креативность, гибкость, все эти качества нужны в разных профессиях, для продвижения HR бренда работодателя это тоже актуально.
Развивайте гибкие навыки, они определяют успех сегодня и будут определять его в будущем – это останется неизменным.
Подумайте, какие из ваших текущих навыков могут стать основой для новой карьеры.
Хотите поменять индустрию, а не специализацию? Тогда сделайте акцент в самопрезентации на том, что у вас есть навыки управления людьми, бюджетами и подрядчиками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7
Уважаемые дамы и господа,
вы поедете 9 декабря набал премию
«ТОП-1000 российских менеджеров»?
Тогда уже пора готовить “черный галстук”, ведь тех, кто заправляет джинсы в сапоги туда точно не пустят! На входе будет работать Паша «фейсконтроль».
Понимаете, каждый год в декабре мы с друзьями едем в «Геликон-опера». Это у нас такая традиция. Увидеться и пообщаться с лучшими директорами, обняться с лауреатами и порадоваться за коллег. Это в нашей жизни так важно, уметь радоваться чужим успехам, а не только своим.
Ну и фото сделать праздничные для соцсетей не помешает, иначе как потом хедхантерам понять, что вы входите в число самых эффективных менеджеров? Правильно?
До встречи на мероприятии, где каждый может стать героем вечера!
🥳 HR4PR
вы поедете 9 декабря на
«ТОП-1000 российских менеджеров»?
Тогда уже пора готовить “черный галстук”, ведь тех, кто заправляет джинсы в сапоги туда точно не пустят! На входе будет работать Паша «фейсконтроль».
Понимаете, каждый год в декабре мы с друзьями едем в «Геликон-опера». Это у нас такая традиция. Увидеться и пообщаться с лучшими директорами, обняться с лауреатами и порадоваться за коллег. Это в нашей жизни так важно, уметь радоваться чужим успехам, а не только своим.
Ну и фото сделать праздничные для соцсетей не помешает, иначе как потом хедхантерам понять, что вы входите в число самых эффективных менеджеров? Правильно?
До встречи на мероприятии, где каждый может стать героем вечера!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥10👍3
Как пройти в библиотеку?
Здесь книги про людей, культуру и рост, которые реально дают результат
📉 Фиаско — Олег Анисимов
Анти-факап-пособие по оценке идей и людей. Помогает отличать харизму от компетенции, видеть «красные флажки» в моделях и партнерстве.
Кому: нанимающим, инвестирующим, запускающим новое.
🏷️ О чем ваш бизнес? — Андрей Горнов
Как превратить корпоративный бренд в магнит для найма и удержания: бренд ≠ логотип, это «философия бизнеса» и опыт сотрудника/клиента.
Кому: собственникам, маркетингу, HR/PR.
🧭 GENS-лидерство — В. Шиманская, В. Вертоградов
Модель управления на опыте ЛАНИТ: Growth, Empathy, Novation, Sustainability. Как проходить кризисы, расти и держать культуру.
Кому: руководителям направлений, L&D.
🎙️ Герои бизнеса: вдохновляющие беседы — Алексей Оносов
Сторителлинг о предпринимательском мышлении: живые беседы, кейсы, ошибки и ходы компаний от Dodo до «Магнита».
Кому: тимлидам, HR/PR, всем «заряженным» на рост.
🚀 Лифт — Кирилл Диденок
Карьерный рост как система «лифтов»: люди, связи, наставники, среда. О том, как не «застрять на этаже».
Кому: HR, руководителям, медиа, всем, кто «застрял на этаже».
Что вы сейчас читаете, напишите в комментариях, поделитесь!
🥳 HR4PR
Здесь книги про людей, культуру и рост, которые реально дают результат
📉 Фиаско — Олег Анисимов
Анти-факап-пособие по оценке идей и людей. Помогает отличать харизму от компетенции, видеть «красные флажки» в моделях и партнерстве.
Кому: нанимающим, инвестирующим, запускающим новое.
🏷️ О чем ваш бизнес? — Андрей Горнов
Как превратить корпоративный бренд в магнит для найма и удержания: бренд ≠ логотип, это «философия бизнеса» и опыт сотрудника/клиента.
Кому: собственникам, маркетингу, HR/PR.
🧭 GENS-лидерство — В. Шиманская, В. Вертоградов
Модель управления на опыте ЛАНИТ: Growth, Empathy, Novation, Sustainability. Как проходить кризисы, расти и держать культуру.
Кому: руководителям направлений, L&D.
🎙️ Герои бизнеса: вдохновляющие беседы — Алексей Оносов
Сторителлинг о предпринимательском мышлении: живые беседы, кейсы, ошибки и ходы компаний от Dodo до «Магнита».
Кому: тимлидам, HR/PR, всем «заряженным» на рост.
🚀 Лифт — Кирилл Диденок
Карьерный рост как система «лифтов»: люди, связи, наставники, среда. О том, как не «застрять на этаже».
Кому: HR, руководителям, медиа, всем, кто «застрял на этаже».
Что вы сейчас читаете, напишите в комментариях, поделитесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17👏4
С чего начать карьеру маркетолога,
где учиться, за что отвечает маркетинг, какие KPI,
что считать вызовом для маркетолога,
как маркетинг помогает выстраивать HR-бренд работодателя?
В подкасте «Карьерный рост» на Бизнес FM маркетолог с 20-летним стажем и дипломом Executive МВА Антверпенской бизнес-школы Виктория Алеманова, директор по маркетингу БК «Лига Ставок».
Ранее Виктория руководила маркетингом в крупных российских и международных компаниях, таких как P&G, банк «Хоум Кредит», «Спортмастер», «Вымпелком», управляла брендом в видеостриминговом сервисе Ivi, сегодня также руководит программой профпереподготовки «Бренд-менеджмент» в Высшей школе бизнеса при НИУ ВШЭ.
🎧Слушайте подкаст
🥳 HR4PR
где учиться, за что отвечает маркетинг, какие KPI,
что считать вызовом для маркетолога,
как маркетинг помогает выстраивать HR-бренд работодателя?
В подкасте «Карьерный рост» на Бизнес FM маркетолог с 20-летним стажем и дипломом Executive МВА Антверпенской бизнес-школы Виктория Алеманова, директор по маркетингу БК «Лига Ставок».
Ранее Виктория руководила маркетингом в крупных российских и международных компаниях, таких как P&G, банк «Хоум Кредит», «Спортмастер», «Вымпелком», управляла брендом в видеостриминговом сервисе Ivi, сегодня также руководит программой профпереподготовки «Бренд-менеджмент» в Высшей школе бизнеса при НИУ ВШЭ.
🎧Слушайте подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏2
Тема эйджизма не отпускает,
под каждым постом, где обсуждают возраст и дискриминацию, разгорается пожар в комментариях.
Давайте обсудим возраст в креативной индустрии- это карьерный недостаток или конкурентное преимущество?
Нарратив один: после 50 карьере конец, на управленческие позиции не берут, а на линейные – ты уже «перерос».
HR-отделы компаний и агентств активно фильтруют возрастных: «Мы молодая, динамичная компания!».
В итоге рынок труда в креативной сфере — странный коктейль кадрового голода и вынужденной безработицы.
«Нужен аккаунт 40+. Без горящих глаз, но с холодным умом»
➡️Лонгрид на эту тему читайте здесь
🥳 HR4PR | в МАХ
под каждым постом, где обсуждают возраст и дискриминацию, разгорается пожар в комментариях.
Давайте обсудим возраст в креативной индустрии- это карьерный недостаток или конкурентное преимущество?
Нарратив один: после 50 карьере конец, на управленческие позиции не берут, а на линейные – ты уже «перерос».
HR-отделы компаний и агентств активно фильтруют возрастных: «Мы молодая, динамичная компания!».
В итоге рынок труда в креативной сфере — странный коктейль кадрового голода и вынужденной безработицы.
«В бытность работы с международными PR-сетями Golin и Havas я заметил, что на руководящих позициях там 50-летние, а то и 60-летние. Среди рядовых сотрудников много молодых, но и возрастных хватает. Там возраст — не помеха, а капитал.
Никто не боится брать в команду людей постарше и даже старше себя. Потому что зрелость — не угроза авторитету, а опыт, насмотренность и другой угол зрения. Люди, пережившие десятки кризисов и сделавшие сотни кейсов, знают, как добиваться результата.
В России возраст управленцев в PR и рекламе уже близок к мировому тренду.
Но в целом по рынку пока царит культ «горящих глаз», а возраст используется как удобная отговорка для инфантильных и ленивых»,- считает Михаил Умаров, гендиректор агентства Comunica
«Нужен аккаунт 40+. Без горящих глаз, но с холодным умом»
➡️Лонгрид на эту тему читайте здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👌5❤1
Считаете ли вы, что проблема эйджизма существует в вашей компании?
Anonymous Poll
53%
Да, существует, не только в нашей компании
28%
Нет никакого эйджизма
17%
зависит от возраста СЕО
3%
Другой ответ, напишу в комментариях
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже более 10 лет команду Сбера создают сами сотрудники
В последние годы компании всё чаще делают ставку на реферальный рекрутинг — он становится одним из самых эффективных инструментов подбора. В Сбере этот подход работает давно и на системном уровне: сотрудники зовут тех, кому доверяют, а программа стала важной частью корпоративной культуры.
Сегодня каждый третий сотрудник приходит в Сбер по рекомендации, а за 10 лет коллеги сделали уже более 800 000 рекомендаций — тысячи историй, когда друзья и даже родные становятся еще и любимыми коллегами.
💚 В Сбере всё возможно. Даже работать с друзьями. Вакансии,
где ждут друзей 👉 rabota.sber.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👏6👌4