На прошедшей встрече клуба PR-директоров мы обсуждали, какие темы стоит вынести в повестку ближайших встреч.

И поняли, что не хотим гадать - хотим спросить у вас. ⤵️

Что сегодня действительно волнует PR-директоров?

Какие задачи не дают спокойно спать в 2026 году?

➡️Мы подготовили короткий опрос. Он займет всего пару минут, но поможет нам понять, какие темы сейчас наиболее актуальны, что требует совместного обсуждения и где сообщество может быть действительно полезным друг другу.

Хочу поблагодарить партнеров, благодаря которым Клуб PR-директоров продолжает развиваться и проводить встречи на высоком уровне.
Благодарим СберСпасибо, Simple и Radisson Collection Москва за поддержку нашего профессионального сообщества.

🥳HR4PR

Мы часто думаем, что наставник - это обязательно человек старше, опытнее и с большим стажем.

Но на самом деле возраст здесь не главное. Иногда именно тот, кто уже решил задачу, с которой вы только столкнулись, может дать самый ценный совет.

🎧Послушайте этот выпуск, я не буду дублировать здесь его содержание, зато

мне захотелось предложить вам небольшой эксперимент.

Напишите в комментариях, какая профессиональная тема или вопрос сейчас для вас наиболее актуальны.

Возможно, вы ищете совет по развитию карьеры, управлению командой, смене профессии, публичным выступлениям, переговорам, личному бренду или внедрению ИИ в работу.

Вполне возможно, что именно под этим постом вы найдете своего наставника. Или сами сможете стать им для кого-то другого.

Ведь наставничество — это не про возраст и должности. Это возможность быстрее решить практическую задачу рядом с человеком, который уже прошел путь, по которому вы только начинаете идти.

Поэтому предлагаю так:

если вы готовы быть наставником, поставьте 👍 и напишите, по каким темам к вам можно обращаться;

если вам сейчас нужен наставник, то поставьте 👌 и расскажите, какой вопрос или задача стоят перед вами.

Давайте попробуем создать пространство, где люди находят не только ответы, но и друг друга. Пусть у каждого будет свой проводник к новым знаниям, возможностям и профессиональному росту.

🥳HR4PR

За карьерным ростом обычно стоят не громкие советы, а детали.
Именно о них - эти материалы, к которым стоит возвращаться снова и снова:

📌 Как пройти собеседование и произвести сильное впечатление

→ На что работодатели обращают внимание в первую очередь и какие ошибки чаще всего допускают кандидаты.

📌 Нужны ли компаниям «звезды» сегодня
→ Кого работодатели выбирают на самом деле.

📌 Четыре агентства.. Четыре директора по стратегии и один инструмент
→ Реальная история о том, почему не все фреймворки одинаково полезны

📌 Что развивать после первого повышения
→ Какие навыки помогут не остановиться на новой должности, а продолжить карьерный рост.

📌 Сколько времени PR-директора тратят на развитие Telegram-канала
→ Честно о личном бренде, контенте и том, сколько ресурсов требует профессиональный блог.

📌 Цифровой след и увольнения за слова
→ Почему негативные публикации в интернете могут повлиять на карьеру

📌 Почему чаще переманивают тех, кто уже работает
→ Как сегодня устроен рынок сильных специалистов и почему лучшие предложения приходят неожиданно.

📌 Как рождаются сильные коллаборации
→ Что происходит на встречах PR-директоров и почему самые интересные проекты начинаются с обычного разговора.

📌 Почему не все хотят повышения
→ Карьерный рост — не всегда цель. Разбираемся, почему специалисты сознательно отказываются от новой должности.

📌 Есть ли незаменимые сотрудники
→ Размышления о популярной фразе и о том, что на самом деле делает человека ценным для команды.

📌 Еще один взгляд на собеседование
→ Практические советы, которые помогут чувствовать себя увереннее и избежать распространенных ошибок.

🥳HR4PR

Work-life баланс сам себя не наладит 🍿

Делитесь в комментариях, какой сериал стоит включить сегодня вечером. Что сейчас смотрите и что действительно затягивает с первой серии? 👇

🥳HR4PR

Иногда самые сильные впечатления остаются без фотографий.

Недавно вместе с Клубом PR-директоров побывали в ЗИЛАРТе, и главным открытием для меня стала выставка Гриши Брускина.

Внутри снимать нельзя, поэтому всё самое интересное останется только в памяти.

Это было моё первое знакомство с его творчеством - и оно оказалось очень сильным. Заодно узнала удивительные факты о самом художнике. Гриша Брускин - один из самых известных современных художников российского происхождения. Его работы находятся в коллекциях ведущих музеев мира, включая MoMA в Нью-Йорке, а мировое признание к нему пришло после знаменитого аукциона Sotheby's 1988 года. Знали?

Его инсталляции и скульптуры никого из нашей группы не оставили равнодушными.

Отдельное впечатление произвела инсталляция «Приют невинных» Александра Бродского.

Если вы давно хотели открыть для себя новое культурное пространство в Москве - очень рекомендую заглянуть в ЗИЛАРТ. Это тот случай, когда уходишь не только с яркими впечатлениями, но и с новыми мыслями.

Благодарю Александра Зильберта за приглашение и Юлию Короткову за экскурсию.

🥳HR4PR

Сколько на самом деле времени уходит на соцсети у PR- директоров,
продолжаем выяснять

На этот раз спросили у Ольги Очеретиной, PR- директора СОГАЗа:

Спойлер: около часа всего

«В канале PRиличное не работает команда, которая готовит контент. Тут только я. Иногда я очень хочу, чтобы была редакция, но пока так)

Я действительно планирую какие-то длинные циклы: например, серию интервью, подборку видеомнений. Но это скорее не контент-план в привычном смысле, а список идей, который я раскидываю и реализую.

Все остальное рождается по ходу. На встречах, конференциях, в разговорах с людьми, в рабочих чатах. Если мысль цепляет - публикую. Нейросеть в помощь, AI-агенты знают в каком стиле я делаю фотоколлажи. Раньше за них я платила дизайнеру, теперь - нейросети)

К вопросу - сложно или не сложно вести канал, отвечу, что у меня это профессиональная привычка. Я журналист. Написать пост - не работа, а скорее способ осмыслить то, что происходит вокруг. И самое главное, мне это доставляет удовольствие.

В канале я общаюсь с теми, кто не помещается в мои рабочие корпоративные коммуникации. Но я делала это и раньше в других соцсетях».

А сколько у вас времени уходит на каналы, пишите в комментариях, обсудим ⤵️

🥳HR4PR

Когда вокруг собирается сильное профессиональное сообщество, это отражается и в рейтингах.
Сегодня канал вошёл в топ-15
Telegram - каналов о PR по версии Brand Analytics. 🤝

Канал HR4PR появился в 2016 году, и за 10 лет в канале опубликовано уже более 4,5 тысяч постов: вакансии, назначения, карьерные кейсы, исследования, интервью. Это, пожалуй, уже не канал, а профессиональный архив рынка PR и маркетинга.

Спасибо каждому, кто читает, рекомендует HR4PR друзьям и коллегам. Именно благодаря вам это сообщество продолжает расти.

🥳HR4PR ➡️Голосуй за канал

Whataboutism: прием, который бренды используют чаще, чем кажется

Недавно в разговоре с коллегами всплыл термин whataboutism («вотэбаутизм»). Он давно существует в политической риторике, но сегодня его все чаще можно встретить и в корпоративных коммуникациях.
Что это такое?

Если очень просто, то whataboutism - это прием, при котором вместо прямого ответа внимание переводят на другую тему. Вместо объяснения своей позиции собеседник предлагает обсудить позицию оппонента или сравнить ситуацию с другой.

Классическая конструкция выглядит так:

«Почему компания сделала X?»

«А почему вас не возмущает, что компания Y делает Z?»

Или пример на собеседовании.
Рекрутер спрашивает:
«Почему вы ушли с предыдущего места работы?»

Кандидат отвечает:
«А куда вы дели предыдущего сотрудника на этой позиции?»

В этом случае прием выглядит неудачно. Вопрос рекрутера остается без ответа, а разговор просто уходит в другую сторону.

Если кандидат действительно хочет узнать историю вакансии, лучше сначала ответить на вопрос о себе, а уже потом задать свой.

Но в коммуникациях брендов все не так однозначно.
Представьте ситуацию.

Российская компания запускает рекламную кампанию с мировой супермоделью, и в комментариях появляются вопросы: «Почему именно она?», «Как это вообще возможно?», «Уместно ли это сейчас?»

Один из вариантов ответа мог бы звучать так:

«А почему вы считаете, что российская компания не может сотрудничать с моделью мирового уровня?»

Формально это тоже whataboutism. Компания не столько объясняет свой выбор, сколько предлагает аудитории задуматься о собственных установках.

И иногда именно в этом и заключается задача коммуникации. Не оправдаться, а изменить рамку обсуждения.

Такой прием не всегда работает. Если аудитория ждет фактов и объяснений, попытка сразу перевести разговор в другую плоскость может вызвать раздражение. Но если задача бренда - поставить под сомнение исходную предпосылку вопроса или изменить угол зрения, whataboutism может быть вполне осознанной коммуникационной стратегией.

Сам по себе whataboutism не означает ни «манипуляцию», ни «ошибку». Это всего лишь риторический прием. Вопрос в том, помогает ли он изменить рамку обсуждения или создает ощущение, что от ответа просто ушли.

И знаете, чем закончился этот разговор?

Мы неожиданно ушли от whataboutism к совсем другой мысли.

Почему вообще слова «хитрость» и «манипуляция» стали почти ругательствами?

Ведь если отбросить негативную окраску, коммуникация по своей природе всегда пытается изменить чье-то восприятие, поведение или решение.

PR хочет изменить отношение к бренду.
Маркетинг - повлиять на выбор.
Переговорщик - добиться лучших условий.
Журналист - задать рамку обсуждения.

Даже хороший преподаватель в каком-то смысле «манипулирует» вниманием аудитории, чтобы сложная мысль стала понятной.

Разница не в том, есть ли влияние. Оно есть всегда.
Разница в том, какими инструментами ты пользуешься и насколько честно их применяешь.

Поэтому whataboutism интересен, потому что он напоминает: коммуникация - это не только ответы на вопросы. Это еще и управление тем, какие вопросы вообще будут обсуждаться.

🥳HR4PR

Летом рынок труда заметно замедляется. Кажется, что откликов почти нет, а хорошие кандидаты вообще исчезли.

Но часто проблема не в том, что кандидатов нет. Просто они не ищут работу открыто.

Именно поэтому хедхантеры используют прямой поиск.

Это не про публикацию вакансии и ожидание откликов. Это про ситуацию, когда вы точно понимаете, какой специалист вам нужен, где он может работать сейчас, самостоятельно находите его, выходите на контакт, выясняете мотивацию и приглашаете к разговору.

Меня часто спрашивают: «Где ты ищешь кандидатов? На хх??»

Нет.

Большинство сильных кандидатов попадают ко мне по рекомендациям или через прямой поиск.

Хедхантеры годами наблюдают за рынком. Следят за карьерой интересных специалистов, посещают отраслевые мероприятия, изучают списки лауреатов профессиональных премий, смотрят, кто выступает на конференциях, кто запускает успешные проекты.

Это постоянная работа с рынком.

Поэтому, если вам кажется, что нужного человека нигде нет, вполне возможно, что так и есть. Его действительно нет в открытом доступе. Но это не значит, что его нельзя найти. И считается, что прямой поиск только для топ позиций, но правда в том, что и секретаря вы сможете найти прямым поиском.

Если тема прямого поиска вам интересна, могу подробнее рассказать, как он работает на практике и с чего начать, если вы хотите искать кандидатов самостоятельно.
🔥- поставьте любую реакцию

🥳HR4PR

Почему мы говорим «амбиции»? #ОднимСловом

Слово происходит от латинского ambitio - «хождение вокруг».

В Древнем Риме политики буквально обходили улицы, знакомились с людьми и просили их о поддержке перед выборами.

Сегодня мы, конечно, не просим коллег голосовать за нас. Но в каком-то смысле хорошие специалисты тоже «обходят людей» - общаются, рассказывают о своих проектах и достижениях, выстраивают доверие и репутацию. Не ради голосов, а ради новых возможностей.

Постепенно слово стало означать стремление добиться большего.

Сегодня амбиции нередко воспринимают как что-то негативное. Но без здоровых амбиций сложно просить о повышении, запускать новые проекты или брать на себя ответственность.

Мне нравится одна метафора: амбиции - это педаль газа, а сомнения и синдром самозванца - тормоз. Чем сильнее мы жмем на тормоз, тем медленнее движемся вперед, даже если двигатель работает отлично.

Карьерный рост почти всегда связан с амбициями. Амбициозные люди чаще говорят о своих результатах, чаще просят более сложные задачи, больше ответственности и новые роли. Не потому что они громче других, а потому что хотят большего и не боятся заявить об этом.

Мы много говорим о личном бренде, выступлениях и заметности на внешнем рынке. Но не менее важно быть заметным внутри своей компании.

➡️ вот пример как это работает

Рассказывать коллегам и руководителю о том, что получилось, какими проектами вы гордитесь, каких результатов достигли, - это не хвастовство. Это способ сформировать репутацию человека, которому можно доверить следующий шаг.

Ну а сегодня пятница - отличный повод начать с малого. За кофе или обедом с коллегами расскажите о проекте, которым вы действительно гордитесь. Иногда именно такие разговоры становятся началом новых возможностей.

🥳HR4PR

А у вас выходной - это действительно выходной? 😄

Иногда на корпоративную культуру можно посмотреть не через ценности на сайте компании, а через гораздо более простой вопрос:

«А что сотрудники делают вместе после работы?»

Потому что в одной компании тимбилдинг - это караоке.
В другой - поход в горы.
В третьей - гольф.
А в четвёртой сотрудники в субботу вместе открывают ноутбуки.
И это тоже многое говорит о культуре.

🇯🇵 Например, в японской корпоративной культуре давно существует практика проводить время с коллегами вне офиса - например, за совместной едой или в караоке.

➡️зачем нужен корп. хор?

Неформальное общение помогает людям из разных отделов и уровней компании лучше узнавать друг друга.
То есть человек может узнать своего руководителя не только по письмам:
«Добрый день. Во вложении отчёт».
А ещё и по его любимой песне.

🧗🏻‍♂️Совместные походы становятся способом не просто «сплотить коллектив», а дать людям возможность общаться вне рабочих ролей.

Например, в юридической фирме Quinn Emanuel ежегодный поход собрал в 2026 году около 370 юристов в Французских Альпах.

На предыдущем месте работы у нас было принято каждый год ходить в горы. Я каждый раз героически собиралась, шла и где-то на середине пути снова понимала: ну нет, походы - это явно не моё 😂 Видимо, моя любовь к природе прекрасно уживается с нежеланием тащиться в неё с тяжелым рюкзаком.

☝️А где-то тимбилдинг проходит прямо в рабочее время
Например, в японской компании TOKIUM проводят «Shuffle Lunch»: сотрудников из разных подразделений случайным образом объединяют на совместный обед.

➡️про Random coffee рассказывала здесь

Задача простая - познакомить людей, которые обычно почти не пересекаются по работе.
И вот здесь мне нравится одна мысль.

Корпоративная культура - это не только то, что написано в разделе «Наши ценности».
Это ещё и ответы на вопросы:

Принято ли проводить время вместе вне офиса?
Нормально ли сказать: «В выходные я не работаю»?

Компания создаёт пространство для общения или считает, что после 18:00 сотрудники должны просто исчезнуть до понедельника?

➡️ здесь про возможности для тимбилдинга в Музее Победы

А теперь интересно узнать, как это устроено у вас?

Пишите в комментариях - узнаем, как отдыхают в российских компаниях.

🥳HR4PR