Audio
🔥 Период полураспада компетенций: почему диплом не спасет карьеру?
Социолог Бенджамин Барбер однажды сказал: «Я не делю общество на слабых и сильных, или на успешных людей и неудачников. Я делю общество на тех, кто учится, и тех, кто не учится».
Сегодня эта фраза бьет точно в цель.
Если раньше профессию получали раз и на десятилетия, то теперь у навыков появился жесткий «срок годности».
🌐 Мировой тренд: знания быстро прокисают
По свежим данным отчета Всемирного экономического форума (WEF), «период полураспада» технических навыков сегодня сократился до 2,5 лет. Это значит, что ровно половина того, что вы знаете прямо сейчас, потеряет свою ценность на рынке уже через пару лет. Более того, прогнозируется, что к 2030 году около 39% базовых компетенций сотрудников полностью устареют.
🇷🇺 А что у нас?
Российский рынок подтверждает глобальный тренд. Недавний опрос ВШЭ показал, что 65% россиян остро ощущают потребность в развитии. Примечательно, что наёмные сотрудники и фрилансеры сейчас вкладываются в свое обучение активнее, чем владельцы бизнеса.
🎧 Подробнее о том, как меняется потребность в обучении с возрастом, слушайте в аудио!
💬 Давайте сверим часы: какой навык вы лично считаете самым главным для успешной карьеры в ближайшие пару лет? Согласны со статистикой, что это языки и стрессоустойчивость?
🥳 HR4PR
Социолог Бенджамин Барбер однажды сказал: «Я не делю общество на слабых и сильных, или на успешных людей и неудачников. Я делю общество на тех, кто учится, и тех, кто не учится».
Сегодня эта фраза бьет точно в цель.
Если раньше профессию получали раз и на десятилетия, то теперь у навыков появился жесткий «срок годности».
🌐 Мировой тренд: знания быстро прокисают
По свежим данным отчета Всемирного экономического форума (WEF), «период полураспада» технических навыков сегодня сократился до 2,5 лет. Это значит, что ровно половина того, что вы знаете прямо сейчас, потеряет свою ценность на рынке уже через пару лет. Более того, прогнозируется, что к 2030 году около 39% базовых компетенций сотрудников полностью устареют.
🇷🇺 А что у нас?
Российский рынок подтверждает глобальный тренд. Недавний опрос ВШЭ показал, что 65% россиян остро ощущают потребность в развитии. Примечательно, что наёмные сотрудники и фрилансеры сейчас вкладываются в свое обучение активнее, чем владельцы бизнеса.
🎧 Подробнее о том, как меняется потребность в обучении с возрастом, слушайте в аудио!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что бы придумать, чтобы поменьше думать?
Фреймворки — идеальный продукт этой экономии. Это консервированное чужое мышление: кто-то один раз подумал, упаковал в четыре квадрата, и дальше тысячи людей потребляют готовое. SWOT, 4P, воронка, колесо бренда.
Экономия колоссальная — и в этом же ловушка. Заполненная матрица создаёт полное ощущение проделанной работы при минимальных затратах мыслительной энергии.
Знаменитую фразу про «поручите трудную работу лентяю — он найдёт лёгкий путь» приписывают то Биллу Гейтсу, то Уолтеру Крайслеру, хотя первоисточником был, похоже, Фрэнк Гилбрет, отец научной организации труда, который всю жизнь изучал каменщиков, но не тех, которые масоны, хотя и их, возможно, тоже.
Агата Кристи в своей «Автобиографии» сформулировала это лучше всех: «Изобретения, на мой взгляд, рождаются прямо из праздности, а возможно, и из лени. Чтобы избавить себя от хлопот».
У этой лени есть физиологическое объяснение.
Мозг — это 2% массы тела и около 20% потребляемой энергии. При этом он ведёт себя как рачительный завхоз. «Отец» поведенческой экономики Даниэль Канеман называл это законом наименьшего усилия: «ленивая» Система 2 при первой возможности подменяет трудный вопрос лёгким и выдаёт ответ, не приходя в сознание.
Об этом и вышел разговор на недавней встрече Клуба PR-директоров.
Основные вопросы были такими: стоит ли лениться и можно ли замещать мышление фреймворками? Какими бывают фреймворки, что и когда применять и как сформировать свой «чемодан инструментов».
Автор семинара, Антон Буланов, предложил свое мнение, но члены клуба PR директоров сошлись на том, что каждый руководитель должен изучить тему фреймворков и сформулировать свой ответ.
🎥 Посмотрите фрагмент семинара на видео, если заставило задуматься, то поставьте любую реакцию под постом 🔥 Так мы поймем, что надо опубликовать еще несколько фрагментов с этой встречи!
🥳 HR4PR
Фреймворки — идеальный продукт этой экономии. Это консервированное чужое мышление: кто-то один раз подумал, упаковал в четыре квадрата, и дальше тысячи людей потребляют готовое. SWOT, 4P, воронка, колесо бренда.
Экономия колоссальная — и в этом же ловушка. Заполненная матрица создаёт полное ощущение проделанной работы при минимальных затратах мыслительной энергии.
Знаменитую фразу про «поручите трудную работу лентяю — он найдёт лёгкий путь» приписывают то Биллу Гейтсу, то Уолтеру Крайслеру, хотя первоисточником был, похоже, Фрэнк Гилбрет, отец научной организации труда, который всю жизнь изучал каменщиков, но не тех, которые масоны, хотя и их, возможно, тоже.
Агата Кристи в своей «Автобиографии» сформулировала это лучше всех: «Изобретения, на мой взгляд, рождаются прямо из праздности, а возможно, и из лени. Чтобы избавить себя от хлопот».
У этой лени есть физиологическое объяснение.
Мозг — это 2% массы тела и около 20% потребляемой энергии. При этом он ведёт себя как рачительный завхоз. «Отец» поведенческой экономики Даниэль Канеман называл это законом наименьшего усилия: «ленивая» Система 2 при первой возможности подменяет трудный вопрос лёгким и выдаёт ответ, не приходя в сознание.
Об этом и вышел разговор на недавней встрече Клуба PR-директоров.
Основные вопросы были такими: стоит ли лениться и можно ли замещать мышление фреймворками? Какими бывают фреймворки, что и когда применять и как сформировать свой «чемодан инструментов».
Автор семинара, Антон Буланов, предложил свое мнение, но члены клуба PR директоров сошлись на том, что каждый руководитель должен изучить тему фреймворков и сформулировать свой ответ.
🎥 Посмотрите фрагмент семинара на видео, если заставило задуматься, то поставьте любую реакцию под постом 🔥 Так мы поймем, что надо опубликовать еще несколько фрагментов с этой встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4🔥3✍2👏2
Опросы показывают: более половины рабочего времени сотрудники компаний тратят на координацию работы, а не на решение задач ⚠️
Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе.
💡 Чтобы понять, где именно возникают типичные узлы запутанности, СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности».
Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре.
✈️ Это исследование для тех, кто сейчас работает в любой организации, независимо от размера.
Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке💻
🥳 HR4PR
Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе.
Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре.
Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
#ИнтересныйФакт
В Amazon давно работает знаменитое управленческое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Слышали?
Джефф Безос справедливо считал, что большие отделы неизбежно теряют скорость. Чем больше людей, тем больше статус-встреч, долгих цепочек согласований и пустых разговоров. В какой-то момент группа начинает тратить больше времени на обсуждение работы, чем на саму работу.
Логика Безоса проста: маленькая команда означает меньше коммуникаций и быстрее решения.
Но самое главное кроется даже не в скорости. В небольшой команде гораздо сложнее «спрятаться».
Если вас пятеро, личный вклад каждого очевиден. Если двадцать, то появляется соблазн раствориться в толпе.
«Коллективная ответственность» слишком часто превращается в безответственность. Именно поэтому компактные команды всегда жестче и требовательнее к профессионализму каждого участника.
Иногда главная проблема бизнеса вообще не в том, что людей не хватает, как видите.
А теперь признавайтесь: каким количеством пиццы можно накормить вашу команду? 🍕
👍 Двумя точно обойдемся!
🔥 Нам нужен грузовик пиццы, у нас всё наоборот
А чтобы находить точные управленческие решения для команд любого размера откройте папку каналов о карьере, HR и лидерстве, к ней и навигатор есть.
🥳 HR4PR
В Amazon давно работает знаменитое управленческое правило: команда должна быть такого размера, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Слышали?
Джефф Безос справедливо считал, что большие отделы неизбежно теряют скорость. Чем больше людей, тем больше статус-встреч, долгих цепочек согласований и пустых разговоров. В какой-то момент группа начинает тратить больше времени на обсуждение работы, чем на саму работу.
Логика Безоса проста: маленькая команда означает меньше коммуникаций и быстрее решения.
Но самое главное кроется даже не в скорости. В небольшой команде гораздо сложнее «спрятаться».
Если вас пятеро, личный вклад каждого очевиден. Если двадцать, то появляется соблазн раствориться в толпе.
«Коллективная ответственность» слишком часто превращается в безответственность. Именно поэтому компактные команды всегда жестче и требовательнее к профессионализму каждого участника.
Иногда главная проблема бизнеса вообще не в том, что людей не хватает, как видите.
А теперь признавайтесь: каким количеством пиццы можно накормить вашу команду? 🍕
👍 Двумя точно обойдемся!
🔥 Нам нужен грузовик пиццы, у нас всё наоборот
А чтобы находить точные управленческие решения для команд любого размера откройте папку каналов о карьере, HR и лидерстве, к ней и навигатор есть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏4❤1🤩1
Первая пятница сентября. 🍂Какой вы сегодня руководитель?
Anonymous Poll
30%
Вижу цель- не вижу пятницы! Мотивирую команду личным примером
39%
Давайте вернемся к этому вопросу после кофе ☕️
32%
Без резких движений, запаркуем важные вопросы на следующую неделю
«Нечего мою записную книжку бесплатно использовать»
Сегодня знакомая сказала мне по телефону:
— А я вот перестала людей просто так сводить. Теперь делаю это только за деньги. Нечего мою записную книжку бесплатно использовать!
И я задумалась.
Ведь у многих из нас за годы работы накопилась огромная записная книжка. Люди, которым можно позвонить, написать, с которыми можно познакомить, попросить о встрече.
Но где проходит граница между «давайте познакомлю, мне несложно» и уже профессиональной услугой?
Если вас просят:
«А можешь дать телефон этого человека?»
или
«А можешь нас познакомить?»
Вы обычно что делаете?
Одно дело поделиться контактом хорошего стоматолога, и совсем другое — вывести напрямую на CEO или топ- менеджера крупной компании.
Отдаёте контакт бесплатно?
Или считаете, что доступ к вашей записной, времени и знакомствам тоже имеет стоимость?
И давайте ещё поиграем 👇
Как думаете, сколько контактов сейчас в моей записной книжке?
Пишите свою цифру и свой подход: делитесь контактами бесплатно или монетизируете свою записную книжку?
А я потом расскажу, сколько контактов у меня.
🥳 HR4PR
Сегодня знакомая сказала мне по телефону:
— А я вот перестала людей просто так сводить. Теперь делаю это только за деньги. Нечего мою записную книжку бесплатно использовать!
И я задумалась.
Ведь у многих из нас за годы работы накопилась огромная записная книжка. Люди, которым можно позвонить, написать, с которыми можно познакомить, попросить о встрече.
Но где проходит граница между «давайте познакомлю, мне несложно» и уже профессиональной услугой?
Если вас просят:
«А можешь дать телефон этого человека?»
или
«А можешь нас познакомить?»
Вы обычно что делаете?
Одно дело поделиться контактом хорошего стоматолога, и совсем другое — вывести напрямую на CEO или топ- менеджера крупной компании.
Отдаёте контакт бесплатно?
Или считаете, что доступ к вашей записной, времени и знакомствам тоже имеет стоимость?
И давайте ещё поиграем 👇
Как думаете, сколько контактов сейчас в моей записной книжке?
Пишите свою цифру и свой подход: делитесь контактами бесплатно или монетизируете свою записную книжку?
А я потом расскажу, сколько контактов у меня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6✍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему мы говорим «стиль», когда хотим описать не только одежду, но и самого человека?
#ОднимСловом
Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.
Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.
И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.
А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.
Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.
Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.
И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.
Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.
И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.
Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».
А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях⤵️
🥳 HR4PR
#ОднимСловом
Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.
Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.
И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.
А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.
Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.
Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.
И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.
Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.
И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.
Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».
А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ ИИ в PR: пишем коллективный конспект
Клуб PR-директоров снова собрался вместе.
На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом✍️
Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.
Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀
➡️ Прошлогодний конспект здесь
🥳 HR4PR
Клуб PR-директоров снова собрался вместе.
На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом
Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.
Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤6🔥3🏆1
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
➡️ «Событие» в Театре на Бронной, режиссер Константин Богомолов. Премьера!
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
➡️ «У нас помолвка, я забронировала банкет в Тануки!
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
➡️ «Дальше — тишина» в Театре Гоголя, режиссер Антон Яковлев.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
➡ ️Предыдущие выпуски
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤5🏆2
Audio
Еще недавно продолжительный срок работы в одной компании был вашим главным козырем.
Сейчас работодатели смотрят иначе: выслуга лет уступила место способности быстро адаптироваться и давать результат.
Как гласит восточная мудрость: «Дерево ценят не за возраст, а за плоды».
При этом на консультациях я регулярно слышу страх: «А не засиделся ли я? Вокруг все постоянно меняют работу».
Спешу успокоить. По статистике, около трети людей за всю карьеру переходят из компании в компанию всего три-четыре раза, и это абсолютно рабочий сценарий. Рынок перестал жестко делить кандидатов на «летунов» и тех, кто пустил корни.
Сегодня главный вопрос на интервью звучит иначе: что именно вы успели сделать за время работы?
Имеет значение не громкий бренд работодателя, а решенные системные задачи и конкретные цифры, которые вы можете положить на стол.
👍 именно так
Именно ваш реальный вклад, а не количество лет в трудовой, становится главной карьерной валютой. Делать акцент на выполненных KPI выгоднее, чем кивать на стаж, одним словом.
💬 Давайте устроим небольшую перекличку! Какой у вас общий стаж работы в профессии и какой выполненный KPI считаете значимым достижением? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥3
Какой у вас стаж в профессии?
Anonymous Poll
9%
До 3 лет - Разучиваю новые приёмы
12%
3-7 лет - Уверенный профи, выхожу на татами и забираю награды на отраслевых премиях
35%
7-15 лет - Играющий тренер с черным поясом по достижению KPI
45%
15-20+ лет - Мастер-наставник, познал карьерный дзен и видел всё
🏆 Недавно награждали лучшие корпоративные книги. И сегодня хочу показать один из победивших кейсов.
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
🥳 HR4PR
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👏2👍1