This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему мы говорим «стиль», когда хотим описать не только одежду, но и самого человека?
#ОднимСловом
Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.
Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.
И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.
А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.
Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.
Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.
И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.
Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.
И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.
Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».
А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях⤵️
🥳 HR4PR
#ОднимСловом
Покажу вам сегодня одно очень красивое место из Царского села. Это кабинет Александра I.
Смотрите, какое пространство. Кажется, будто хозяин буквально вышел на минуту.
И вот, глядя на этот кабинет, я снова подумала о слове «стиль».
Мы привыкли говорить: стиль в одежде, стиль в интерьере, стиль общения, стиль управления.
А начиналось всё с очень конкретного предмета. Латинское stilus — это заострённая палочка для письма по воску. Ею царапали буквы на восковой табличке.
Постепенно stilus стал означать уже не сам инструмент, а манеру письма. А потом значение расширилось: манера выражать мысли, вести себя, работать, создавать что-либо.
Получается, стиль — это то, как именно человек делает то, что делает.
И если попробовать определить стиль Александра I всего двумя словами, я бы выбрала: противоречивый и обаятельный. Он был образован, прекрасно воспитан, умел располагать к себе людей.
Начал правление с либеральных реформ, но постепенно его политика стала гораздо более консервативной. Даже современники воспринимали его как человека, которого сложно разгадать до конца.
И, наверное, в этом тоже есть настоящий стиль. Не обязательно быть всё время одинаковым. Важно, чтобы в том, как ты думаешь, говоришь и принимаешь решения, всё равно оставалось что-то очень твоё.
Мы ведь и про руководителей часто говорим: «У него свой стиль».
А теперь представьте, что на интервью вас спросили: «Какой у вас стиль работы или управления?».
Что вы тогда скажете?
Попробуйте описать его всего двумя словами и поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ ИИ в PR: пишем коллективный конспект
Клуб PR-директоров снова собрался вместе.
На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом✍️
Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.
Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀
➡️ Прошлогодний конспект здесь
🥳 HR4PR
Клуб PR-директоров снова собрался вместе.
На этот раз, чтобы поговорить о том, как использовать ИИ не в теории, а в реальной работе.
Пишем конспект под постом
Здесь будем собирать главное: кейсы, инструменты, промпты и приёмы, которые можно забрать с собой и попробовать уже в понедельник.
Так что, если вы сегодня не с нами, следите за комментариями — будем делиться самым полезным прямо по ходу встречи.
Поехали! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤6🔥3🏆1
#КультурнаяЖизнь
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
➡️ «Событие» в Театре на Бронной, режиссер Константин Богомолов. Премьера!
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
➡️ «У нас помолвка, я забронировала банкет в Тануки!
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
➡️ «Дальше — тишина» в Театре Гоголя, режиссер Антон Яковлев.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
➡ ️Предыдущие выпуски
🥳 HR4PR
Рубрика выходного дня: прокачиваем насмотренность, ищем вдохновение и иногда просто напоминаем себе, что кроме работы существует еще и прекрасная жизнь. 🎭
Открываем новый театральный сезон, а значит, самое время поделиться последними впечатлениями.
«Нельзя жить долгами прошлого» или как один спокойный вечер может превратиться в один большой абсурд.
Спектакль прекрасен: тонкий юмор, уютная атмосфера и актеры буквально на расстоянии вытянутой руки.
Набоков — это красиво. А эта пьеса еще и довольно непопулярный сюжет для театра, поэтому особенно интересна как зрительское исследование. Нет возможности сравнивать: «а вот там было лучше», как это часто бывает со спектаклями по Чехову или Островскому.
В ролях: Дмитрий Лысенков, Рустам Ахмадеев, Александра Ребенок.
Браво, Константин Юрьевич! 👏
Как же было смешно на премьере «Ласточка моя» в А39.
Олег Глушков продолжает радовать легкими и очень живыми постановками. На этот раз режиссер определил жанр как «волжский кабуки». И всё потому, что спектакль создан по мотивам «Бесприданницы», но женские роли играют мужчины, а мужские — женщины.
Сергей Кирпиченок в роли Хариты Игнатьевны Огудаловой — просто гвоздь программы. Изящный, грациозный и невероятно смешной.
Там, где, казалось бы, должно быть исключительно грустно, режиссер добавил ярких моментов: конферансье, оркестр, танцы.
И получился очень быстрый переход от печали к радости.
А еще в спектакле появились воспоминания артистов о своем детстве, через них продолжается тема уважения и почитания родителей, ценности времени, проведенного вместе.
Но главная изюминка спектакля: дуэт народных артистов Анны Якуниной и Виктора Ракова. Это просто потрясающе.
Наверное, именно за это мы любим театр: выйти из зала немного другим человеком, чем вошел. 🔥 дайте реакций, если нравится рубрика.
А теперь интересно про вас: какой спектакль вы посмотрели последним и что в нем вас действительно зацепило? 🎭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤5🏆2
Audio
Еще недавно продолжительный срок работы в одной компании был вашим главным козырем.
Сейчас работодатели смотрят иначе: выслуга лет уступила место способности быстро адаптироваться и давать результат.
Как гласит восточная мудрость: «Дерево ценят не за возраст, а за плоды».
При этом на консультациях я регулярно слышу страх: «А не засиделся ли я? Вокруг все постоянно меняют работу».
Спешу успокоить. По статистике, около трети людей за всю карьеру переходят из компании в компанию всего три-четыре раза, и это абсолютно рабочий сценарий. Рынок перестал жестко делить кандидатов на «летунов» и тех, кто пустил корни.
Сегодня главный вопрос на интервью звучит иначе: что именно вы успели сделать за время работы?
Имеет значение не громкий бренд работодателя, а решенные системные задачи и конкретные цифры, которые вы можете положить на стол.
👍 именно так
Именно ваш реальный вклад, а не количество лет в трудовой, становится главной карьерной валютой. Делать акцент на выполненных KPI выгоднее, чем кивать на стаж, одним словом.
💬 Давайте устроим небольшую перекличку! Какой у вас общий стаж работы в профессии и какой выполненный KPI считаете значимым достижением? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥3
Какой у вас стаж в профессии?
Anonymous Poll
9%
До 3 лет - Разучиваю новые приёмы
12%
3-7 лет - Уверенный профи, выхожу на татами и забираю награды на отраслевых премиях
35%
7-15 лет - Играющий тренер с черным поясом по достижению KPI
45%
15-20+ лет - Мастер-наставник, познал карьерный дзен и видел всё
🏆 Недавно награждали лучшие корпоративные книги. И сегодня хочу показать один из победивших кейсов.
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
🥳 HR4PR
Может ли юбилейная книга компании быть интересна не только сотрудникам и партнерам, но и широкой аудитории?
Короткий ответ: да!
Книга «Северстали» «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ: да!» стала победителем номинации «Лучшая книга о компании/отрасли» конкурса «Лучшая корпоративная книга 2026».
Почему мне нравится этот кейс?
Потому что юбилейную книгу очень легко превратить в красивый подарочный альбом. История компании, фотографии, достижения, цифры и много правильных слов.
В «Северстали» решили сделать иначе.
К 70-летию Череповецкого металлургического комбината создали книгу, которая одновременно стала историей компании, биографией Алексея Мордашова и рассказом о том, как вообще строится современный бизнес.
И главное, она рассчитана не только на тех, кто работает в металлургии.
Как это устроено
В книге встречаются два времени.
«Настоящее продолженное» рассказывает о том, что происходит с компанией сегодня. Трансформация, стратегия, инновации, клиентоцентричность и люди.
«Прошлое совершённое» возвращает читателя к 70-летней истории компании через архивные документы и интервью ветеранов.
Есть и «очень прямая речь». Ключевые люди компании рассказывают свою историю от первого лица. В современной части это, в том числе, прямая речь Алексея Мордашова.
Даже название здесь работает как идея. «Короткий ответ: да!» звучит как маленький манифест уверенности и оптимизма.
А архивные и современные фотографии помогают почувствовать разницу между эпохами.
Но самое интересное для меня в этой истории другое.
Как рассказать о 70 годах компании честно и при этом не превратить книгу в бесконечный список достижений?
Здесь решили не сглаживать углы.
В книге есть и сложные периоды, и ошибки, и возвращение к истокам. От выживания в 90-е до глобальной экспансии.
То есть получилась не история о том, «какие мы молодцы», а история о том, как мы сюда пришли.
А дальше книгу уже превратили в полноценный коммуникационный проект.
Были публикации в РБК, «Ведомостях», Forbes и «Русском пионере».
Была театрализованная презентация во Дворце металлургов с участием Алексея Мордашова и Екатерины Гусевой.
Для клиентов провели отдельное мероприятие на «Металл Экспо» с лекцией Сергея Минаева об истории металлургии.
Внутри компании книгу тоже активно продвигали. Газета, портал, соцсети, корпоративное телевидение, конкурсы и розыгрыши.
И, кстати, говорят, что печатный экземпляр до сих пор остается одним из самых желанных призов для сотрудников.
Что получилось в цифрах
📌 7,8 млн медийного охвата в СМИ и соцсетях
📌 150 сотрудников стали соавторами
📌 более 6 000 прослушиваний на «Литрес»
📌 6 000 печатных экземпляров
Мне кажется, это отличный пример того, как корпоративный проект можно сделать интересным далеко за пределами самой компании.
Когда вместо «давайте выпустим книгу к юбилею» появляется идея, сюжет и желание действительно рассказать историю, получается уже не корпоративный буклет, а полноценный медиапродукт.
👏 Поздравляю «Северсталь» с победой!
И давайте соберем нашу собственную библиотеку.
Какая корпоративная книга вам когда-нибудь действительно запомнилась?
Можно назвать даже ту, над которой работали вы сами. 📚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👏2👍1
🚩 Когда высокая зарплата отпугивает и настораживает
На днях мне написал знакомый:
«Оль, хочу с тобой посоветоваться. Мне тут рекрутер прислал описание позиции. Посмотри, что с ней не так. У меня какое-то странное ощущение от этой вакансии».
Открываю.
И первое, что вижу, это компенсация. Очень высокая.
Настолько выше рынка, что первая мысль у меня была не «вау, надо соглашаться», а «а почему столько?»
Потому что когда компания действительно очень хочет заполучить человека, она может предложить условия выше рынка. Плюс 20–30% к текущему доходу при переходе вполне может быть реальной историей.
Но когда цифра становится космической, я бы на месте кандидата не радовалась раньше времени, а начала задавать вопросы.
За высокой компенсацией может стоять что угодно: сложный проект, огромная зона ответственности, специфические условия работы или очень непростой руководитель.
А может быть и совсем другая история.
Например, вакансия пока не вполне реальная, позицию не собираются закрывать прямо сейчас или таким образом просто хотят собрать хорошую базу кандидатов.
А тут ещё одна деталь.
В описании было «No degree required».
И вот это меня тоже обескураживает.
Не потому, что диплом сам по себе гарантирует хорошего специалиста. Конечно, нет. А потому что в сочетании с очень высокой зарплатой и остальными странностями это уже начинает выглядеть как набор красных флажков.
И вот что было особенно интересно в истории моего знакомого.
Сначала рекрутер написал ему вполне нормально. Солидное письмо, подробное описание позиции. На следующий день было вежливое напоминание.
Знакомый ответил, что всё посмотрел, но у него есть сомнения.
К вечеру рекрутер уже прислал название компании и раскрыл позицию.
А после следующего вопроса ответил буквально:
«Не бери в голову».
Причём письмо пришло практически мгновенно и выглядело уже совсем иначе. Ни обращения, ни нормального завершения. Просто одна фраза в теле письма. Ещё насторожило, что рекрутер не написал названия своего агентства, а адрес был вообще gmail..
Вот тут мой знакомый окончательно сказал:
«Что-то здесь не так».
И я с ним согласна.
Потому что высокая зарплата сама по себе не красный флаг. А вот слишком высокая зарплата и отсутствие внятных ответов на вопросы уже повод немного притормозить.
Я бы в такой ситуации сначала проверила, кто нанимает, действительно ли существует такая позиция и кто вообще этот рекрутер. У нас, кстати, появилась версия, что человека, который написал моему знакомому, вообще не существует. Профилей его не нашли нигде.
И обязательно спросила бы:
«Почему за эту работу готовы платить именно столько?»
Вот на этот вопрос я бы особенно внимательно послушала ответ.
А теперь интересно узнать у вас.
Вам когда-нибудь предлагали работу с такой компенсацией, что первая мысль была не «вау», а «где подвох?»
Расскажите в комментариях. Мне кажется, могут быть очень показательные истории.
🥳 HR4PR
На днях мне написал знакомый:
«Оль, хочу с тобой посоветоваться. Мне тут рекрутер прислал описание позиции. Посмотри, что с ней не так. У меня какое-то странное ощущение от этой вакансии».
Открываю.
И первое, что вижу, это компенсация. Очень высокая.
Настолько выше рынка, что первая мысль у меня была не «вау, надо соглашаться», а «а почему столько?»
Потому что когда компания действительно очень хочет заполучить человека, она может предложить условия выше рынка. Плюс 20–30% к текущему доходу при переходе вполне может быть реальной историей.
Но когда цифра становится космической, я бы на месте кандидата не радовалась раньше времени, а начала задавать вопросы.
За высокой компенсацией может стоять что угодно: сложный проект, огромная зона ответственности, специфические условия работы или очень непростой руководитель.
А может быть и совсем другая история.
Например, вакансия пока не вполне реальная, позицию не собираются закрывать прямо сейчас или таким образом просто хотят собрать хорошую базу кандидатов.
А тут ещё одна деталь.
В описании было «No degree required».
И вот это меня тоже обескураживает.
Не потому, что диплом сам по себе гарантирует хорошего специалиста. Конечно, нет. А потому что в сочетании с очень высокой зарплатой и остальными странностями это уже начинает выглядеть как набор красных флажков.
И вот что было особенно интересно в истории моего знакомого.
Сначала рекрутер написал ему вполне нормально. Солидное письмо, подробное описание позиции. На следующий день было вежливое напоминание.
Знакомый ответил, что всё посмотрел, но у него есть сомнения.
К вечеру рекрутер уже прислал название компании и раскрыл позицию.
А после следующего вопроса ответил буквально:
«Не бери в голову».
Причём письмо пришло практически мгновенно и выглядело уже совсем иначе. Ни обращения, ни нормального завершения. Просто одна фраза в теле письма. Ещё насторожило, что рекрутер не написал названия своего агентства, а адрес был вообще gmail..
Вот тут мой знакомый окончательно сказал:
«Что-то здесь не так».
И я с ним согласна.
Потому что высокая зарплата сама по себе не красный флаг. А вот слишком высокая зарплата и отсутствие внятных ответов на вопросы уже повод немного притормозить.
Я бы в такой ситуации сначала проверила, кто нанимает, действительно ли существует такая позиция и кто вообще этот рекрутер. У нас, кстати, появилась версия, что человека, который написал моему знакомому, вообще не существует. Профилей его не нашли нигде.
И обязательно спросила бы:
«Почему за эту работу готовы платить именно столько?»
Вот на этот вопрос я бы особенно внимательно послушала ответ.
А теперь интересно узнать у вас.
Вам когда-нибудь предлагали работу с такой компенсацией, что первая мысль была не «вау», а «где подвох?»
Расскажите в комментариях. Мне кажется, могут быть очень показательные истории.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11✍5👨💻3
К кадровым новостям #Авито⚡️ #кадры
Екатерина Архипова переходит на новую роль старшего руководителя по кросс-вертикальным и корпоративным коммуникациям Авито и теперь будет работать в прямом подчинении PR-директора компании Ульяны Смольской.
И это, на мой взгляд, очень хороший пример того, что значит правильно строить карьеру внутри одной компании.
Екатерина пришла в Авито в 2021 году руководителем регионального PR. В 2023 году возглавила PR Авито Работы, а теперь переходит на ещё более широкую роль в команде «большого» Авито.
На новой позиции она продолжит отвечать за PR Авито AdTech, будет курировать и синхронизировать коммуникации всех вертикалей, а также корпоративный PR и ивенты.
До Авито Екатерина работала в МегаФоне в роли руководителя по связям с общественностью оператора в Поволжье и менеджера регионального отделения, где познакомилась с Ульяной Смольской, которая пригласила ее на работу в Авито в 2021 году.
Получается довольно красивый карьерный маршрут: от регионального PR до управления вертикалью.
И вот здесь хочется сказать: если человек растёт вместе с бизнесом, хорошо знает компанию, доказывает свою ценность, ему не обязательно каждый раз менять работодателя ради следующего карьерного шага.
А теперь самое интересное
Кто же теперь будет отвечать за PR Авито Работы? Я уже знаю ответ, скоро расскажу и вам об этом.
Поздравляем Екатерину с назначением и внутренним продвижением!🚀
🥳 HR4PR
Екатерина Архипова переходит на новую роль старшего руководителя по кросс-вертикальным и корпоративным коммуникациям Авито и теперь будет работать в прямом подчинении PR-директора компании Ульяны Смольской.
И это, на мой взгляд, очень хороший пример того, что значит правильно строить карьеру внутри одной компании.
Екатерина пришла в Авито в 2021 году руководителем регионального PR. В 2023 году возглавила PR Авито Работы, а теперь переходит на ещё более широкую роль в команде «большого» Авито.
На новой позиции она продолжит отвечать за PR Авито AdTech, будет курировать и синхронизировать коммуникации всех вертикалей, а также корпоративный PR и ивенты.
До Авито Екатерина работала в МегаФоне в роли руководителя по связям с общественностью оператора в Поволжье и менеджера регионального отделения, где познакомилась с Ульяной Смольской, которая пригласила ее на работу в Авито в 2021 году.
Получается довольно красивый карьерный маршрут: от регионального PR до управления вертикалью.
И вот здесь хочется сказать: если человек растёт вместе с бизнесом, хорошо знает компанию, доказывает свою ценность, ему не обязательно каждый раз менять работодателя ради следующего карьерного шага.
А теперь самое интересное
Кто же теперь будет отвечать за PR Авито Работы? Я уже знаю ответ, скоро расскажу и вам об этом.
Поздравляем Екатерину с назначением и внутренним продвижением!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24🔥15🤣11👏9👍1
Да, друзья, тема «отзывы важны» уже обсуждалась нами вдоль и поперек. Кажется, ну что тут можно сказать нового?
Но вы только взгляните на эти цифры!
Свежее исследование Dream Job (опросили 600 соискателей) подсветило очень болезненную для многих работодателей вещь: если ваша компания высокомерно молчит в ответ на критику в сети, вы теряете лучших людей еще до того, как рекрутер успеет сказать «алло».
Я внимательно изучила результаты, и, на мой взгляд, главная ценность этого исследования кроется в трех совершенно конкретных инсайтах, которые ломают наши привычные шаблоны:
1. Прозрачность бьет деньги (и это шок) Можно заливать проблемы деньгами и перекупать окладами. Но цифры говорят обратное: 48% соискателей выберут более открытую и прозрачную компанию, даже если конкурент предлагает зарплату выше.
2. Мы наконец-то оцифровали «цену молчания» То, что негатив в отзывах отпугивает, мы и раньше знали. Но исследование показало другое: само отсутствие ответа со стороны компании срезает половину воронки!
Молчание больше не воспринимается как «мы выше этого», оно читается как безразличие. А вот ответы компании, наоборот, для 63% соискателей - реальный способ снизить тревожность перед собеседованием.
3. Зумеры ни при чем
Самая требовательная к открытости аудитория - это не зумеры, а зрелые, состоявшиеся профи в возрасте 41–50 лет.
Какой вывод? Красивые слова можно отредактировать на сайте компании, а вот скрыть реальный опыт сотрудников уже не выйдет: 71% кандидатов целенаправленно идут читать отзывы до того, как нажать кнопку «Откликнуться».
Вы знаете, кому это отправить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8✍1
Продолжаем обсуждать кадровые перестановки в Авито ⚡️ #кадры
Анастасия Фомичева стала PR-директором «Авито Работы» и уже вошла в управляющую команду сервиса.
Структура подчинения здесь выстроена по классической матричной системе: напрямую Анастасия подчиняется CEO «Авито Работы» Антону Уварову, а функционально отвечает перед PR-директором «Авито» Ульяной Смольской. Ульяна прокомментировала назначение: «Хорошие люди должны работать вместе».
Что же, с этим не поспоришь!
Фронт задач предстоит действительно масштабный. Анастасии предстоит отвечать за позиционирование платформы на конкурентном рынке массового найма, продвигать HR и AI технологии, а также вести PR-поддержку ключевых продуктов как для работодателей, так и для соискателей.
Бэкграунд у Анастасии очень солидный и разносторонний. С 2022 года она рулила внешними коммуникациями в Ozon, до этого руководила пресс-службами в структурах «Роснано» и «Т Плюс», а свой профессиональный путь начинала в топовой деловой журналистике, освещая телеком и энергетику для РБК, «Коммерсанта» и «Ведомостей».
На этой позиции она сменила Екатерину Архипову, о которой уже писали.
Желаем Насте легкой адаптации и ярких проектов на новом месте!
🥳 HR4PR
Анастасия Фомичева стала PR-директором «Авито Работы» и уже вошла в управляющую команду сервиса.
Структура подчинения здесь выстроена по классической матричной системе: напрямую Анастасия подчиняется CEO «Авито Работы» Антону Уварову, а функционально отвечает перед PR-директором «Авито» Ульяной Смольской. Ульяна прокомментировала назначение: «Хорошие люди должны работать вместе».
Что же, с этим не поспоришь!
Фронт задач предстоит действительно масштабный. Анастасии предстоит отвечать за позиционирование платформы на конкурентном рынке массового найма, продвигать HR и AI технологии, а также вести PR-поддержку ключевых продуктов как для работодателей, так и для соискателей.
Бэкграунд у Анастасии очень солидный и разносторонний. С 2022 года она рулила внешними коммуникациями в Ozon, до этого руководила пресс-службами в структурах «Роснано» и «Т Плюс», а свой профессиональный путь начинала в топовой деловой журналистике, освещая телеком и энергетику для РБК, «Коммерсанта» и «Ведомостей».
На этой позиции она сменила Екатерину Архипову, о которой уже писали.
Желаем Насте легкой адаптации и ярких проектов на новом месте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥34👍16👏10❤6🤣3🤩1👌1