Резюме на одну страницу: правило или миф?

Недавно на карьерной консультации разбирала профиль одной девушки.

Отличная самопрезентация, сильный опыт, но само резюме почему-то вышло очень куцым.

Я начала давать рекомендации: здесь добавить фактуры, а последние два места работы развернуть максимально подробно, ведь именно они больше всего интересуют работодателя.

И тут она говорит: Да, я всё понимаю. Но другой консультант посоветовал всё ужать и обязательно уместить резюме на одну страницу. Поэтому оно сейчас такое короткое.

Я удивилась, потому что нет такого универсального правила. Если у человека за плечами большой опыт, руководящие позиции и масштабные проекты, попытка любой ценой впихнуть всё в один лист приводит к обратному эффекту: самая ценная информация просто исчезает.

У этой девушки вышло всё вверх тормашками: подробно был расписан старт карьеры, а свежий опыт, отражающий её реальный уровень сегодня, остался практически без фактуры.

Спрашиваю:
— А кто вам посоветовал сделать именно так?
— Консультант.
— А он вакансии закрывает?
— Нет, вроде только консультирует.

И здесь кроется важный нюанс.

Есть огромная разница между теоретиком и практиком.

Специалист без актуальной практики подбора может дать базовые советы, но ему сложно судить, какие именно факты заставят работодателя снять трубку и позвать вас на встречу.

Поэтому мой совет простой:
не пытайтесь любой ценой утрамбовать резюме на одну страницу. Лучше хорошо раскрыть последние два места работы, показать масштаб задач, цифры, результаты и то, за что вас действительно стоит позвать на интервью.
А если идёте за карьерной консультацией, то задайте один вопрос:
«А сколько вакансий вы лично закрыли?»

А теперь интересно узнать ваше мнение: сколько страниц резюме, на ваш взгляд, действительно допустимо? Одна? Две? Три? Или всё зависит от опыта?

🥳HR4PR

Как Ингосстрах застраховал то, от чего никто не застрахован

#ИскусствоКоллабораций

Когда жюрила премию Proba Awards, увидела кейс Ингосстраха и Мамбы и, конечно, не смогла пройти мимо. Потому что придумать ко Дню всех влюбленных спецактивацию для цветочного бренда, ресторана или глэмпинга – задача тривиальная. А вот органично встроиться в повестку 14 февраля со сложным страховым продуктом, выйти с ним в самое перегруженное сердечками и признаниями в любви инфополе и получить 18 млн охвата – это уже интересно.

Ингосстрах и Мамба сделали «Страховку от кринж-свиданий».
Логика проекта проста и прекрасна:
Все хотят найти любовь. Но от кринж-свиданий никто не застрахован. Решили это исправить 😁

Попросила Алину Порошину, директора по коммуникациям Ингосстраха, рассказать, как все было устроено изнутри👇🏼

«У нас был довольно понятный вызов. Страхование для молодой аудитории часто остается чем-то сложным, взрослым, скучным и далеким от повседневной жизни.
Ингосстрах – бренд с большой историей. Нам важно сохранять доверие, которое формировалось десятилетиями, но при этом становиться ближе и понятнее молодой аудитории.

Поэтому мы решили не рассказывать в лоб о том, зачем человеку может понадобиться страховка и наш продукт «Ментальное здоровье». А зайти через ситуацию, которая знакома практически каждому, кто хоть раз ходил на свидания. Так и появилась «Страховка от кринж-свиданий».

Причем это была не просто красивая коммуникационная метафора.

Страховка состояла из двух частей:
1. Если свидание оказалось настолько неудачным, что хочется его поскорее забыть, – восстановиться поможет психолог (или – в особо тяжелых случаях – психиатр) в рамках продукта «Ментальное здоровье» от Ингосстраха.
2. Когда снова готов вернуться к поискам любви – подключаются премиум-функции Мамбы.

То есть, один партнер помогает пережить последствия неудачи, второй – снова отправиться на поиски, снизив риски.

Чтобы получить страховку, пользователи рассказывали в соцсетях свои истории кринжовых знакомств.

И здесь случилось то, на что мы и рассчитывали: люди начали узнавать себя в чужих историях, смеяться, делиться своим опытом. Вместо рекламного сообщения получился живой разговор».

Вот это, мне кажется, самое интересное для пиарщиков ⤵️

Берем продукт «Ментальное здоровье». Можно написать пресс-релиз, можно рассказать про консультации специалистов, можно купить охват. А можно найти жизненный сценарий, в котором польза продукта становится понятна без лишних слов.

Причем партнер здесь тоже выбран не по принципу «давайте скрестим две аудитории». Мамба дает тот самый контекст, где кринж-свидание вообще может возникнуть. Ингосстрах – решение, которое помогает после него восстановиться. На первый взгляд неожиданное партнерство страховщика с дейтинговым сервисом получилось очень органичным.

И цифры у кейса любопытные:

📌 17,9+ млн суммарного охвата, из которых 11,6 млн — виральный;

📌 185 публикаций в СМИ и соцсетях;

📌 517 пользовательских историй вместо запланированных 300 (+72% к плану, participation rate механики существенно превысил прогноз);

📌 2 139 новых подписчиков в Telegram-канале Ингосстраха;

📌 +18% позитивных упоминаний при плане +10%;

📌 +3 п.п. к атрибуту «Современная марка» при плане +1 п.п. (BrandPulse, месяц к месяцу).

То есть люди не просто увидели шутку про страховку от плохого свидания. Они дошли до механики, рассказали собственные истории и познакомились с реальным продуктом.

И еще одна цифра, на которую я обратила внимание: бюджет проекта – от 1 до 3 млн рублей. При 17,9 млн охвата.

Мне кажется, это хороший кейс про то, что современность бренда не появляется от слова «зумеры» в стратегии и попытки срочно заговорить на молодежном сленге. Она появляется, когда большой серьезный бренд понимает реальный культурный контекст, умеет органично в него встроиться, не боится немного посмеяться вместе с аудиторией – и при этом не теряет связь со своим продуктом.

➡️другие примеры удачных коллабораций

🥳HR4PR

⚡️А вот этого я от зумера не ожидала

Сегодня вообще-то выходной. Но я поехала работать на карьерную консультацию.
И поймала себя на мысли: вот так, наверное, и понимаешь, что ты действительно давно в профессии.
Ты едешь консультировать ребёнка человека, которому когда-то помог с трудоустройством.

А у этого ребёнка уже 50 человек в подчинении. И ты разбираешь его управленческие сильные стороны, особенности лидерства и карьерные амбиции.

И в какой-то момент просто думаешь: это же невероятно.

Одно дело консультировать знакомых. И совсем другое, когда через много лет ты начинаешь работать уже со следующим поколением их семьи.
Но самое интересное было даже не это.

Передо мной был самый настоящий трудоголик-зумер.
Да-да. Тот самый представитель поколения, про которое мы столько говорим: work-life balance, свобода, личное время и никаких жертв ради карьеры.
А здесь передо мной человек, у которого карьера буквально на первом месте.
Очень амбициозный.
Сосредоточенный. Глубоко погружённый в работу. С огромным интересом к управлению и собственному развитию.

Мы проговорили почти три часа, и я поймала себя на мысли: как же мало мы на самом деле знаем о молодых поколениях, когда пытаемся описать их одним набором характеристик.
Да, есть исследования. Есть статистика. Есть общие тенденции.

Но за каждым поколением всё равно стоят конкретные люди.
И они очень разные.
Зумер может быть разным. Может ценить work-life balance. А может поставить карьеру на первое место. Может не хотеть руководить. А может уже управлять огромной командой.

Сегодня мои собственные представления о зумерах немного разбились о реальность.
И это, пожалуй, хорошее напоминание для любого руководителя, HR и вообще человека, который работает с людьми:
любую гипотезу лучше проверять на конкретном человеке.

Даже если кажется, что её подтверждают сотни исследований.
А я сегодня ещё раз подумала, как же всё-таки интересно столько лет оставаться в профессии и наблюдать, как меняются поколения, карьеры и люди.

А какие ваши представления о зумерах разбились о реальность?

🥳HR4PR

Все мы немного играем в «Мафию»

Информированное меньшинство пытается убедить неинформированное большинство в своей версии происходящего. Если убрать антураж с карточками и ночными убийствами, именно так устроена одна из самых известных психологических игр.

А вы знали, что «Мафию» придумал студент психфака МГУ Дмитрий Давыдов в середине 80-х, не просто как развлечение, а как инструмент психологического исследования.

А мафиозный антураж появился из-за дикой популярности в то время итальянского сериала «Спрут».

В одной команде люди знают больше остальных. Они знают, кто с ними, понимают происходящее и могут действовать сообща. Вторая команда этого не знает. Она видит только слова, реакции, поведение, противоречия и пытается понять, где правда.

Это не просто правила игры. Это очень похоже на реальную корпоративную жизнь.

И вот здесь особенно интересна связь с PR.

Хороший коммуникатор внутри компании должен быть одним из самых информированных людей. У пиарщика всегда больше контекста, чтобы объяснить:
что на самом деле происходит внутри компании.

А дальше начинается самое интересное.⤵️

Большинство сотрудников, клиентов или внешней аудитории видит только ту часть информации, которая до них дошла. И начинает собирать собственную картину. Слушает сообщения, замечает паузы, читает комментарии, обсуждает слухи и пытается найти смысл даже в молчании (оно иногда говорит больше любого пресс-релиза).

Поэтому «Мафия» про коммуникации. Про информацию и её распределение, про доверие и убедительность. Про то, как человек принимает решение, когда у него недостаточно фактов.

И про самую важную для PR вещь: побеждает не всегда тот, кто знает правду. Часто решающим становится то, чью версию происходящего остальные сочтут убедительной.

Именно из-за этого пиарщики так часто повторяют мантру:
«если мы не расскажем, люди додумают сами».

Получается забавный парадокс.

Мы собираемся вечером поиграть в «Мафию», чтобы понаблюдать за другими, и вычислить тех, кто что-то скрывает. А на самом деле каждый день участвуем в таком же социальном эксперименте.

Только в реальной жизни никто не раздаёт карточки, и роли не всегда очевидны.
Пожалуй, именно поэтому эта игра так нас цепляет. Наша работа каждый день ровно про то же самое: кто знает, кто не знает, кому верят и почему.

А вы когда-нибудь думали о «Мафии» как об игре про коммуникации? И главное: признавайтесь, за какую команду любите играть?

🥳HR4PR

А вы с собой договорились?

Доброе утро! Знаете, в своей практике я часто вижу одну и ту же ситуацию.
Человек с отличным опытом выходит на рынок труда, но получает отказы или предложения, которые совсем не соответствуют его ожиданиям.

И дело бывает не в компетенциях.

Просто перед выходом на рынок человек не успел честно ответить себе на несколько важных вопросов.

Чего я действительно хочу?
Сколько сейчас стоит мой опыт?
На какую позицию я претендую?
Что отличает меня от других кандидатов?

И главное, почему я вообще решил искать новую работу именно сейчас?
Об этом сегодняшний аудиовыпуск 🎧

Мне кажется, такой внутренний аудит иногда полезнее десятка советов о том, как правильно составить резюме или пройти собеседование.

Потому что поиск работы начинается не с вакансии.

Он начинается с понимания себя,
своих ценностей и того, чего вы действительно хотите от следующего этапа карьеры.

Включайте аудио по дороге в офис или за утренним кофе. Возможно, какой-то из вопросов окажется для вас особенно своевременным.

🥳HR4PR

В рубрике #ИнтересныйФакт
про карьеру сегодня хочу вспомнить путь Надежды Ламановой.

Ее имя отлично знакомо историкам моды, но для нас это еще и потрясающий кейс о том, как смелость перевешивает отсутствие идеальных стартовых данных.

Она начинала не как классический модельер с академическим образованием. У нее не было больших денег или влиятельных покровителей. Ламанова даже не умела рисовать эскизы и не строила сложные выкройки на бумаге.

Она работала интуитивно, просто брала ткань и драпировала ее прямо на фигуре. По сути она стартовала как профессиональный дилетант, который рискнул предложить свой метод. И этот риск полностью оправдался, ведь именно такой подход в итоге сделал ее главным поставщиком императорского двора.

А когда после революции привычный мир рухнул, она не опустила руки. Из-за тотального дефицита тканей она начала создавать наряды из простых домотканых полотенец. И с этой смелой коллекцией выиграла Гран-при на выставке в Париже.

Мы часто ждем идеального момента для старта. Нам кажется, что нужно получить еще один диплом, собрать все гарантии и только потом заявлять о себе. Но карьера Ламановой доказывает, что совершенно нормально быть сначала увлеченным дилетантом, искать себя, пробовать нестандартные решения и только в процессе становиться признанным и успешным мастером.

В конечном счете людей можно смело делить на две категории. Тех, кто боится и не делает. И тех, кто тоже боится, но делает.

➡️Другой пример: как в 23 года придумать четыре слова, которые станут частью истории бренда

🥳HR4PR

Карьера без срока годности 🍊

А что, если просроченными могут быть не профессии, а наши представления о них?

X5 и Braining Group запустили HR-кампанию «Карьера без срока годности», чтобы изменить привычное восприятие ритейла как места, куда приходят «пока учусь» или «пока не нашёл что-то настоящее».

Идею построили на очень естественной для продуктового ритейла метафоре: срок годности есть у продукта, но не у карьеры.

Четыре профессии превратили в лимитированную продуктовую линейку: директор магазина, категорийный менеджер, продакт-менеджер и маркетолог получили собственные упаковки и даже новые названия.

Например, маркетолог стал «вайб-мейкером», а продакт-менеджер «краш-тестером идей».

А дальше идею развернули в разные форматы: от ИИ-ролика и ярких постеров до аромапостеров, где каждой профессии соответствовал свой запах.

Показываю ролик. По-моему, интересный пример того, как HR-кампания может говорить с молодой аудиторией не языком вакансий, а языком продукта и культуры.

А как вам идея «Карьеры без срока годности»?

🥳HR4PR ➡️Проголосуйте за канал

#кадры

Ирина Шульженко покинула позицию PR-директора кинотеатра «Художественный», занимала эту должность в течение 4 лет.

Ранее она занималась пиаром в CCA (Culture Creative Agency) при посольстве Катара в РФ, была PR-директором музея АРТ4, в качестве независимого куратора работала с различными галереями и фондами, а также сотрудничала с такими изданиями как Forbes, Афиша Daily как журналист.

В 2022 году основала вместе с Дарьей Ярцевой галерею современного искусства Deep List, развитием которой занимается и сейчас.
Желаем успехов!

🥳HR4PR

Почему +20% к зарплате не всегда работают?

Самых сильных сотрудников часто невозможно переманить, если они видят своё будущее в компании.

Если человек понимает, куда он движется, какую роль получит дальше, какой проект хочет довести до результата и что его ждет через год или два, предложение о повышении оклада где- то ещё может просто не иметь достаточной силы.

И наоборот. Если человек понимает, что получает ниже рынка, рядом нет наставника, никто не говорит с ним о развитии, а в компании нет проекта, к которому он привязан, то удержать его будет гораздо сложнее.

В конечном счете человека удерживает не только сегодняшний пакет, а понимание: что меня здесь ждет дальше?

В аудио 🎧рассказываю, кого действительно сложно схантить и почему перспектива иногда удерживает сильнее всего.

🥳HR4PR

О чём сегодня говорят в сапсане, пока люди едут на Baltic Weekend. О вакансиях!

Но не совсем о тех вакансиях,
о которых вы подумали.
Мы часто воспринимаем публикацию вакансии исключительно как HR-инструмент: компании нужен человек, размещается вакансия, кандидаты откликаются.

А ведь вакансия может быть ещё и PR-инструментом. Причём довольно мощным и неочевидным.

Вдумайтесь.
В публикации почти всегда есть логотип компании. Вакансии активно репостят. А если вакансия необычная, смешная или просто очень неожиданная, её начинают обсуждать уже далеко за пределами аудитории тех, кто ищет работу.

Например, несколько лет назад Сбер опубликовал вакансию парфюмера. Предполагалось, что специалист будет создавать ароматы для продуктов банка.
1 апреля выяснилось, что вакансия была частью первоапрельской кампании.

По данным Сбера, за два дня история получила почти 50 млн охвата.

Другой пример: X5 Group искала штатного таролога.
В описании вакансии были вполне конкретные задачи: консультации кандидатов с помощью карт, определение талантов сотрудников и даже выбор благоприятного времени для публикации вакансий.

За первые сутки вакансию посмотрели около 3,3 тысячи человек, около 300 человек откликнулись. А дальше история разошлась по СМИ и соцсетям.

Можно спорить, насколько это был реальный поиск сотрудника, а насколько маркетинговый ход. Но факт остаётся фактом: о работодателе узнали гораздо больше людей, чем просто те, кто искал работу.

И вот здесь мне кажется интересным посмотреть на вакансию немного шире.
Это не только HR-инструмент. Это ещё и медианоситель работодателя.

Название компании, логотип, необычный сюжет, репосты, обсуждения, публикации СМИ. Причём значительную часть распространения аудитория делает сама.

Получается довольно изящная конструкция: компания вроде бы рассказывает о найме, а на самом деле получает дополнительное внимание к бренду.

Но есть один важный вопрос: что будет после того, как вакансия разлетелась?

Если вчера все обсуждали таролога или парфюмера, а сегодня история просто исчезла, эффект закончился вместе с охватами.
А ведь можно сделать продолжение: рассказать, кого в итоге нашли, зачем компании понадобился этот человек, что получилось из эксперимента, какие выводы сделали.

То есть превратить одну необычную вакансию в маленькую коммуникационную кампанию.

Мне кажется, работодатели пока не до конца используют этот потенциал.

А вам попадались вакансии, которые, на ваш взгляд, были больше похожи на PR, чем на реальный поиск сотрудника?

🥳HR4PR

Продолжаем разговор о том, какие навыки помогут коммуникаторам выжить в эпоху ИИ. Недавно мaslov:agency провели опрос среди коллег и увидели три очень показательных разрыва, которые мешают командам эффективно работать с текстами с помощью генеративных нейросетей.

Где именно буксует процесс? Вот что показали цифры:

➡️Роли меняются, а база — нет. Главными навыками называют умение задавать правильные вопросы и переводить запрос в задачу для ИИ (57%). А вот способность полноценно собирать и излагать контекст (39%) или строить каркас материала до черновика (12%) — в самом низу списка. Функция человека уже смещается от написания самого текста к управлению задачей по его созданию, но подготовительный этап пока остается в слепой зоне.

➡️Боремся с симптомами, а не с причиной. В топе жалоб на ИИ-черновики — слишком общие тексты (78%) и шаблонная подача (65%). Но при этом лишь 25% отмечают, что драфты портит нехватка фактуры, и только 12% замечают отсутствие четкого тезиса. И пиарщики, и копирайтеры отлично видят, когда текст никакой, но при этом недооценивают детальную проработку смыслового каркаса до этапа генерации.

➡️Хотим контроля, но не выстраиваем процесс. 77% респондентов считают, что сейчас не хватает четких правил проверки фактов и ссылок, а 61% — регламентов по загрузке данных в ИИ. При этом фиксация цепочки версий текста (12%) и четкое разграничение, кто утверждает финал и несет ответственность (16%), почти никого не волнуют. Спрос на безопасность высок, но рынок пока находится только в начале пути от осознания потребности к строительству контролируемых процессов.

Что с этим делать?

ИИ удешевляет первый черновик, но удорожает профессиональное решение человека. Поэтому работа тех, кто создает тексты, теперь сводится к тому, чтобы обеспечить два главных критерия. Это осознанность (зачем мы это говорим, для кого и что именно хотим сказать) и прослеживаемость (возможность восстановить, откуда взялась каждая формулировка и как она менялась).

Умение выстроить процесс, где эти критерии системно внедрены в производство текстов, будет во многом определять эффективность работы пиар-команд.
Согласны?

🥳HR4PR

Если бы вам предложили две одинаковые вакансии, что бы вы выбрали?

В одной зарплата чуть выше. В другой зарплата примерно такая же, но компания действительно делает жизнь сотрудников удобнее.

Еще несколько лет назад ответ казался очевидным.

Сегодня при выборе работодателя все чаще важны совсем другие детали.

Мне кажется, настоящая забота начинается там, где работодатель помогает решить реальную жизненную проблему сотрудника: оплатить жильё, организовать такси до дома, когда человек задержался на работе, или дать возможность пройти медицинский чекап прямо в рабочее время.

Например, недавно я узнала, что в Avon сотрудницам предоставляют возможность уходить с работы на регулярные медицинские чекапы. И это хороший пример заботы не «для галочки», а с понятным практическим смыслом.

А в комментариях интересно узнать ваше мнение: что сегодня может перевесить небольшую разницу в зарплате?

🥳HR4PR

Пока я в Петербурге, вдохновляюсь новыми встречами и слушаю спикеров Baltic Weekend, предлагаю вам прогуляться по моему каналу.

Собрала в одном месте недавние материалы, к которым удобно возвращаться, когда хочется что-то изменить в карьере, посмотреть на себя со стороны или просто понять, что сейчас происходит на рынке труда.

Здесь можно выбрать свою тему и отправиться читать дальше: про карьерный рост, резюме, мотивацию, найм, работу хедхантера и, конечно, PR.

📁 Карьерный трек и перезапуск
➡️Вера Вонг: как перезапустить карьеру в 40 лет — о карьерном повороте и моменте, когда понимаешь: ты готов к новому этапу.
• Сначала шанс, потом опыт — почему не всегда нужно ждать, пока почувствуешь себя полностью готовым.

• Вопросы себе до выхода на рынок — что стоит спросить себя до начала поиска новой работы.

➡️Надежда Ламанова: делать своё дело, даже когда на старте нет ничего
О смелости начинать и развиваться без идеальных стартовых условий.

📁 Резюме и нестандартный заход
➡️Резюме на одну страницу: правило или миф? — почему сильному специалисту иногда совершенно не нужно уместить весь опыт на одном листе.
• Профессиональная находчивость: чему нас учит история Дрю Хьюстона — качество, которое почти невозможно вписать в резюме, но хорошо видно в реальной работе.

📁 Мотивация, найм и отношения с работодателем
➡️ Что драйвит и что демотивирует на работе — что сегодня действительно влияет на желание работать и оставаться в компании.
• «Письма бывшим»: почему отношения с сотрудником не заканчиваются в день увольнения — про alumni networks и возвращение бывших сотрудников.

📁 PR-кухня и технологии
• Встреча PR-директоров в Авито: при чём тут кафе ИИ-агентов — четыре плотных часа про искусственный интеллект, эксперименты и новые инструменты для PR.

➡️Вакансия как PR-инструмент
Почему необычная вакансия может работать далеко за пределами HR-аудитории.

➡️Сколько времени уходит на соцсети у PR- директоров

🥳HR4PR

Вчера перед вручением награды лучшему специалисту года мы с Сашей Леоновым (Т-Банк)обсуждали: «А кони всё скачут и скачут…»

Очень уж этот год лошади трудно укротить. Темп высокий, задачи меняются, кризисные коммуникации давно перестали быть отдельным жанром и, кажется, стали частью повседневной работы.

И при этом вчера особенно хорошо было видно одну вещь: в такие времена заметно, у кого действительно сильная команда.

Мы награждаем руководителя не просто за красивый проект или одну удачную кампанию. За ним стоит большая команда, которая из месяца в месяц продолжает выдавать результат, держать удар и двигаться дальше.

Конкурируют командами.

Быть руководителем - не награда за хорошо сделанную работу. Это ответственность, которую нужно подтверждать. Не один раз выиграть премию, поставить статуэтку на полку, а из года в год выдавать результат.

Поздравляю лауреатов премии Proba Awards,
🏆Анну Брычёву с заслуженной победой в номинации «Специалист года»,
так держать!

🥳 HR4PR

О чем говорят на Baltic Weekend ?
Про экономику доверия, миллион просмотров и внимание, про главные KPI коммуникатора

На видео: Дмитрий Еремеев. Коммерческий директор News Media Holding

Мне понравилась ещё мысль Артема Фатхуллина (Сбер), что сейчас человек важнее продукта и коммуникации человекоцентричные.
«Планируя кампанию ты идешь от человека. Нишевые медиа - да! Микроблогинг- да!
ИИ всё изменит. Это отдельная ЦА, потому что он пересказывает контент.
Боремся мы не за охваты, не за просмотры, а за самую дорогую валюту- внимание».

И ещё одна мысль: миллион просмотров не всегда приводит от «знаю» к «пользуюсь».

🔥 дайте реакций, если тема KPI актуальна

🥳 HR4PR

#кадры

АФК "Система" осталась без пресс-секретаря. Иван Макушок, выступавший в этой роли, стал вице-президентом АФК «Система» - по стратегическим коммуникациям и взаимодействию с органами власти.

В конце прошлого года он пришёл в «Систему» по приглашению Владимира Евтушенкова - обновлять и перестраивать информационную политику (после долгого периода ухода компании "в тень"). Меньше чем через год мандат расширяется: теперь в одной роли объединены PR и GR.

Кто теперь возьмёт на себя обязанности пресс-секретаря, пока неизвестно. Скорее всего, позиция вакантна.

🥳 HR4PR