#ИскусствоКоллабораций
Помните, мы недавно обсуждали индустриальный показ, на котором «Северсталь» переосмыслила рабочую униформу и вышла на подиум Московской недели моды?
А вот продолжение этой истории.

Компания запустила интернет-магазин «Вещи со смыслом и историей», в котором корпоративный мерч превращается в способ рассказать о промышленности через моду, искусство, дизайн и даже игру.

Здесь можно найти куртки и парки, созданные совместно с дизайнером Евгенией Михайловой, конструктор «Северянка», который знакомит детей с работой металлургического комбината, арт-коллекцию по мотивам проекта с фотографом Андреа Беллузо и даже гастрономические экскурсии на производство.

Мне нравится сам подход: не просто выпускать вещи с корпоративной символикой, а создавать вокруг компании целую культурную среду, в которой промышленность становится частью повседневной жизни.

И, кажется, это гораздо интереснее обычного мерча.

Потому что за каждой вещью здесь стоит своя история, а за ней возможность по-новому взглянуть на металлургию, её людей и профессию.
Посмотреть коллекции можно на сайте компании.

👍 классно

🥳 HR4PR

Личный бренд хотят почти все.
А системно строит его только каждый десятый.

Мне прислали свежее исследование Newsroom × It Makes Sense о личном бренде. В опросе приняли участие 457 человек, плюс авторы провели 15 глубинных интервью с экспертами рынка.
И вот несколько цифр, на которых я остановилась.

➡️80% признают, что упускали возможности просто потому, что рынок не знал об их работе.

При этом системно и активно рассказывают о себе только 11%. Ещё 38% делают это урывками, а 38% хотели бы, но никак не начинают.
Что останавливает?

Мы привыкли думать, что дело во времени. Но у тех, кто хочет начать и не начинает, на первом месте страх того, как их воспримут.

Причём особенно интересно, перед кем неловко.
Не перед родными и даже не столько перед руководством или клиентами. Перед коллегами по цеху.

Среди тех, кто хочет, но не начинает, таких 50%. А среди тех, кто уже ведёт публичность системно, 60% не стесняются вообще никого. Видимо, неловкость действительно уменьшается с практикой.

Ещё одна цифра мне кажется очень показательной.
Люди, которые могут одной фразой объяснить, в чём именно заключается их экспертиза, ведут что-то публично в три раза чаще тех, кто не считает себя экспертом.

То есть иногда проблема личного бренда начинается вовсе не с вопроса: «Что мне написать в Telegram?»
А с вопроса:
«Кто я как профессионал и за чем именно должны приходить ко мне?»

И ещё мне понравилось, что мотивация у людей оказалась совсем не «блогерской».
38% говорят: «Хочу влиять на свою индустрию».
28% хотят быть среди своих, в нужном кругу.
И только 17% просто хотят, чтобы об их работе знали.

➡️А теперь добавлю свой взгляд хедхантера.

Я бы точно не делала из этих цифр вывод, что теперь каждому руководителю срочно нужно развивать соцсети и становиться «человеком-брендом».

За годы работы я слышала от работодателей совершенно противоположные запросы.
Одни говорят: «Нам нужен непубличный человек, серый кардинал». Не тот, кто будет развивать собственную медийность, а тот, кто будет работать на руководство, первое лицо или компанию.

Другие, наоборот, обращают внимание на то, насколько человек заметен в профессиональном сообществе: где выступает, что пишет, знают ли его на рынке.

А иногда решающим становится вообще не медийность, а репутация.

Хедхантеры собирают рекомендации, разговаривают с рекомендателями, выясняя, что говорят о человеке те, кто работал с ним раньше. И иногда один сильный позитивный отзыв о кандидате значит гораздо больше, чем прекрасно раскачанные соцсети.

Поэтому мне очень близок ещё один вывод исследования: личный бренд нужен не всем, всё зависит от цели.Так считают 73% опрошенных профессионалов.

Для одного правильная стратегия - стать заметным голосом индустрии.

Для другого - быть известным очень узкому кругу людей, принимающих решения.
Для третьего - оставаться тем самым «серым кардиналом», но иметь безупречную профессиональную репутацию.

Кстати, в исследовании есть прекрасная формулировка: специалисту, который продаёт свою экспертизу в узком B2B, могут быть нужны 200 правильных людей, принимающих решения, а вовсе не 200 тысяч подписчиков.

🥳 HR4PR