#вакансия

Телевизионное творческое объединение АМИК в поиске Директора по маркетингу и PR

Компания готовится к новому медийному сезону, формируют инхаус-медиа команду и поэтому нужен операционный лидер, который возьмёт на себя все маркетинговые и PR-процессы.

Что предстоит:
- управлять тремя отделами: Digital & Media, Классический PR, Продажи и партнёрства
- контролировать бюджеты, медиапланы, KPI и сроки
- отвечать за выполнение коммерческих планов перед партнёрами и спонсорами
- нанимать и развивать команды, обеспечивать нарративную целостность коммуникаций
- готовить сводную отчётность для собственников и Стратегического совета

Требуемый опыт:
- 5+ лет руководства маркетингом и/или PR в медиа, entertainment, event или крупных digital-проектах
- опыт управления кросс-функциональными командами (digital, PR, sales/partnerships)
- сильные digital, PR, инфлюенсеры и B2B-продажи в медиа
- опыт работы с личным брендом представителя компании
- навыки аналитики (ROI, CPA, LTV) и работы с бюджетами, CRM и отчётностью
- кейсы запуска или масштабирования медиа/PR-направлений

Условия:
- контракт на 1 год с пролонгацией по KPI
- офис в Москве
- прямое подчинение собственникам и Стратегическому совету
- влияние на развитие одного из крупнейших медиабрендов страны

✅Отправляйте резюме и короткое сопроводительное письмо с примерами управления кросс-функциональными командами. Укажите самый масштабный проект под вашим управлением и опыт работы с бюджетами.
Контакт для связи
@ksenia_gde_leto

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

Почему «дилетант» сегодня звучит почти как оскорбление, хотя когда-то означал совсем другое?

#ОднимСловом
Я продолжаю изучать итальянский, и на этот раз мне захотелось посмотреть внимательнее на слово dilettante, которое происходит от dilettare: получать удовольствие, радоваться, наслаждаться.

То есть первоначально дилетант - это тот человек, который занимается музыкой, живописью, наукой или каким-то другим делом не профессионально и не ради заработка. А просто потому, что ему это нравится.

Никакого «ничего не умеет» в этом слове изначально не было.
Негативный оттенок появился позже, когда дилетанта начали противопоставлять профессионалу. И постепенно "занимается не ради профессии" превратилось почти в "занимается непрофессионально".

А это, согласитесь, совсем не одно и то же.
И тут я вспомнила моего дедушку. Он любил называть себя «профессиональным дилетантом».

Мне очень нравится это выражение. В нём как будто заранее есть разрешение чего-то не знать, начинать с нуля, пробовать, ошибаться и не переживать по этому поводу.
Вообще отличный способ немного расколдовать страх перед любым новым начинанием.
Ты пока дилетант. Ну и что? Значит, совершенно не обязан с первой попытки делать всё безупречно.

Мы ведь часто боимся начинать именно потому, что хотим сразу выглядеть профессионалами. И чем больше ты уже умеешь в своей профессии, тем страннее снова оказаться новичком и чего-то не знать.
Хотя если подумать, каждый профессионал когда-то был дилетантом.

Особенно мне нравится эта мысль сейчас, когда люди меняют карьерные траектории, осваивают ИИ, начинают свои проекты, идут учиться в 40 или 50 лет.

Может быть, слово «дилетант» вообще пора немного реабилитировать?
Потому что профессионализм говорит о том, насколько хорошо вы что-то делаете.
А «дилетант» первоначально говорил о другом: почему вы вообще начали этим заниматься.
Из интереса. Из любопытства. Для удовольствия.

Так что я, пожалуй, тоже побуду «профессиональным дилетантом». По крайней мере, пока продолжаю учить итальянский :)
А у вас есть дело, в котором вы сейчас с удовольствием позволяете себе быть дилетантом?

А на картине вы видите произведение Анри Руссо, того самого «Таможенника Руссо»: художника-самоучки, которого современники считали наивным дилетантом, а сегодня его работы находятся в крупнейших музеях мира.

Хорошее напоминание о том, что дилетант иногда просто ещё не знает, кем он станет.

🥳 HR4PR

Вчера была на премьере новой «Сказки о потерянном времени» от Киностудии Горького, режиссер Андрей Никифоров.

В современной версии злые волшебники крадут у детей время, пока те бездумно залипают в гаджетах.

Но мне кажется, главная мысль фильма совсем не детская:
наше время никто не крадет. Мы отдаем его сами.
И очень часто даже не замечаем кому и на что.

После фильма полезла смотреть исследования о том, как мы проводим время и что действительно связано с ощущением благополучия.

Например, свежие данные OECD по 14 странам показали: у тех, кто проводит перед экраном в личных целях больше 5 часов в день, вероятность низкой удовлетворенности жизнью на 47% выше, а низкого ощущения смысла жизни на 62% выше, чем у людей с умеренным экранным временем.

А другое большое исследование, (больше 41 тысячи человек), обнаружило любопытную вещь: почти любое повседневное занятие становится приятнее, когда рядом есть другие люди.

Получается довольно парадоксально.

За отдыхом мы тянемся к телефону. А вещи, которые действительно наполняют жизнь, часто находятся по другую сторону экрана: тёплые посиделки на кухне с друзьями, прогулки с собакой, пробежка по осеннему парку, хорошая книга, разговоры по душам.

И, пожалуй, выходные как раз хорошее время, чтобы забрать немного своего времени обратно.

А теперь воскресная перекличка.
Загляните прямо сейчас в настройки телефона и посмотрите среднее экранное время за последнюю неделю.
Сколько получилось?

И главное: эта цифра вас устраивает или хочется отвоевать у телефона пару часов жизни?

Делитесь в комментариях 👇

P.S. «Сказка о потерянном времени» выходит в прокат 22 октября. Кажется, хороший фильм для просмотра с детьми. И, судя по всему, немного воспитательный и для взрослых.

🥳 HR4PR

Один из самых известных продуктов 3M появился из эксперимента,
который вообще-то не удался.

Учёный Спенсер Сильвер хотел создать сверхпрочный клей, а получил состав, который… плохо клеил. Держался слабо и легко отклеивался.

Казалось бы, неудача.

Но самое интересное в этой истории другое. Сильвер занимался экспериментами в те самые 15% рабочего времени, которые 3M разрешала сотрудникам посвящать собственным идеям.

А спустя несколько лет другой сотрудник компании, Арт Фрай, тоже воспользовался этим временем для собственных экспериментов. Ему надоели закладки, которые постоянно выпадали из сборника гимнов во время репетиций церковного хора, и он вспомнил про «неудачный» клей Сильвера.

Так постепенно появились знаменитые Post-it.

Получается, один из самых узнаваемых продуктов 3M родился не из поставленной руководством задачи. Он появился потому, что двум сотрудникам в разное время дали возможность заниматься тем, что им самим казалось интересным.

➡️3M ещё в 1948 году буквально закрепила за сотрудниками право на такое время. И, кажется, в случае с клеем это слово особенно уместно.

А теперь перенесёмся в 2026 год.

По свежим данным Korn Ferry, 45% сотрудников настолько заняты текущими задачами, что им не хватает времени на работу, которая действительно может создавать рост.

Идеи вообще плохо помещаются в календарь, забитый встречами от начала и до конца рабочего дня.

Работодатели хотят от сотрудников инициативы. Но если весь рабочий день уже расписан, когда именно сотрудник должен её проявлять?

🥳 HR4PR

Продолжаем обсуждать
KPI в PR

#ТакоеМнение

Дмитрий Лушников, PR-директор ВКонтакте:
«Отдельный KPI — это предотвращение кризисных ситуаций, которые мы успели увидеть и обнаружить.

При этом меняется и сама роль PR внутри компании.

Раньше PR в основном реагировал на внешнюю повестку. Сегодня аналитические инструменты усиливают вес PR-команды внутри компании. Например, продуктовые команды приходят к PR за анализом поведения пользователей и инсайтами по ключевым претензиям, чтобы на этой основе быстро корректировать стратегию развития самого продукта».

Ещё одно важное замечание прозвучало в речи Дмитрия: сегодня у CEO крупных компаний под рукой всегда есть Claude и GPT. Поэтому то, что они узнают там о себе, своей компании и коллегах по рынку, не менее важно, чем подборки отчётов или новости, которые доходят до них через Telegram-каналы.

🥳 HR4PR

Если вы задумываетесь о смене работы, начинать стоит не с рассылки резюме, а с самостоятельного карьерного исследования.

🎧В этом выпуске подробно разбираю, из чего оно состоит, а здесь хочу подсветить два важнейших момента, о которых кандидаты часто забывают.

1. Забудьте вредный совет про «обтекаемые ответы»
В интернете часто рекомендуют: на вопрос о зарплатных ожиданиях не называйте цифру сразу, а скажите туманное «всё зависит от задач».

Это плохой совет. Минимальный фикс, который вы рассматриваете, не зависит от задач. Если вы на фрилансе работаете, то соглашусь, гонорар зависит от задач.
Абстрактные и обтекаемые рассуждения на пять минут без единой цифры только раздражают. Для рекрутера это сигнал: вы не знаете свою рыночную стоимость и поэтому не хотите называть.

Без конкретного ориентира с вами просто невозможно вести переговоры дальше, и в итоге вам всё равно зададут ещё пять уточняющих вопросов, чтобы получить понимание.

Как правильно? Называйте диапазон. Можно оттолкнуться от прошлого дохода, назвать желаемую сумму или аргументированную верхнюю планку. Дайте специалисту точку отсчёта, чтобы сделать дальше следующий шаг ⤵️

2. Задайте прямой вопрос хедхантеру или HR

На рынке всегда есть две крайности: кандидаты, которые себя сильно недооценивают, и те, кто переоценивают. И HR, и профильный хедхантер отлично видят эту разницу в сравнении с другими специалистами.

Но есть нюанс: вам никто не даст эту оценку, пока вы сами о ней не спросите.
➡️При взаимодействии или на собеседовании не стесняйтесь задать прямой вопрос: «Как вы считаете, мои зарплатные ожидания в рынке или нет?».

Это простой шаг, который даёт колоссальную инсайдерскую информацию.

Как говорят в Хогвартсе: «Если не спросить - никогда не узнаешь. Если знаешь - нужно лишь спросить». Это волшебное правило разведки работает на все сто.💯

➡️Почему условия найма, указанные в описании вакансий, отличаются от фактических

🥳 HR4PR

Под занавес мотосезона хочу поделиться невероятной историей!

Всё началось с непринужденного разговора, в котором Алина Порошина, PR-директор Ингосстраха, как бы между прочим обронила, что... рассекает на мотоцикле.

Дальше всё было как в кино: HR-директор Виктория Невская, человек невероятной энергии, тут же сказала: «Так, у нас есть театральная студия, спорт, музыка... Нам срочно нужен мотоклуб. Делай!»

И Алина сделала. Так появился корпоративный «Инго мотоклуб».

Сказать, что идея зашла, — ничего не сказать! Только вдумайтесь: за 2 сезона — 500 участников в Telegram-сообществе по всей стране.
11 офлайн-выездов: от поездок в приюты для животных и тигриные сафари-парки до соревнований по технике вождения. На выезды сотрудники приезжают семьями, с детьми и друзьями.

Папа с дочкой — на байке, мама с сыном — на машине вслед за колонной!

Казалось бы, где страховая компания, а где мотоциклы?

Но логика здесь одна: страхование — это про умение видеть риски, защищать и думать на шаг вперёд.

Настоящий мотоциклист делает на дороге ровно то же самое. В клубе даже есть свой манифест безопасной езды — ведь каждый здесь не просто любит скорость, а бережёт тех, кто рядом, и с гордостью несёт имя компании.

В общем, когда людям в компании настолько круто, что они приводят в сообщество своих самых близких, — это и есть лучшая корпоративная культура.

Смотрите видео, как «Инго мотоклуб» открывал этот сезон!

А в вашей компании есть необычные клубы по интересам? Или, может, тоже тайно мечтаете о категории «А»?

🥳 HR4PR

⚡️3 главных тренда 2026 года:
Карьера, Управление, Лидерство

Друзья, рынок труда и бизнес-среда сейчас меняются быстрее, чем обучаются нейросети.

Собрала 3 интересных факта и ключевых тренда из моей практики и аналитики рынка,
о которых сегодня говорят на HR- форумах

🔍 1. Поиск работы: навыки вместо красивых должностей 🎧слушать про Skill-based hiring

• Факт: По данным аналитиков, более 40% ключевых навыков, затребованных рынком, полностью пересобираются прямо сейчас.

• Что это значит: Строчка с «громким титулом» в резюме больше не продает вас автоматически.

Работодатели ищут гибкость и адаптивность, подтвержденный опыт, умение работать с ИИ-агентами. Поиск работы сегодня - это не про рассылку резюме. 🎧А как сегодня искать работу, слушайте здесь

2. Управление персоналом: Зарплатная гонка
• Факт: Рост ФОТ во многих отраслях опережает рост производительности, поэтому компании массово смещают фокус с «агрессивного переманивания» на удержание и даже возвращение бывших сотрудников.

• Что это значит:
Главный HR-вызов года - это повышение производительности и «пересборка» ролей.
О чем ещё мечтают HR в этом году➡️ читайте здесь

Внимание топ-менеджмента сместилось на то, как удержать ключевых экспертов, переобучить их под новые задачи и защитить команды от выгорания без бесконечного раздувания бюджетов.
➡️У кого растут зарплаты в этом году, узнайте

3. Руководитель как «экосистема»
• Факт: личность и масштаб руководителя - это фактор №1, который влияет на решение между остаться или уйти.
🎧Кого невозможно переманить

• Что это значит: Время авторитарных или «дистанцированных» боссов прошло. Современный лидер умеет управлять в условиях идеального шторма: сплотить команду и мотивировать работать на единый результат, сохраняя при этом человекоцентричность.

🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

Почему одного хорошего резюме недостаточно, чтобы вас запомнили на собеседовании? 🎙️

Потому что факты запоминаются хуже историй.

Можно сказать: «Я хорошо работаю в кризисных ситуациях». А можно рассказать про тот самый вечер, когда за несколько часов до запуска всё пошло не по плану, команда была готова сдаться, а вам пришлось принять решение, которое в итоге спасло проект.

Во втором случае у интервьюера появляется не характеристика из резюме, а образ вас в действии.

И вот что интересно: история на собеседовании работает не только как способ ярче рассказать о достижениях. С её помощью можно объяснить спорный карьерный переход, частую смену работы, профессиональную ошибку или решение, которое на первый взгляд кажется нелогичным.

Есть хорошая конструкция: «Я знаю, о чём вы сейчас думаете, глядя на моё резюме…»

И дальше не оправдываться, а рассказать историю.

В этом аудиовыпуске рассказываю о том, какие истории стоит заранее подготовить к собеседованию, как через них показывать свои качества и почему иногда один удачный сюжет работает на кандидата лучше десяти правильных ответов.

И я бы готовила к важному интервью не только ответы на вопросы, но и несколько историй, которые хочется, чтобы после встречи пересказали нанимающему руководителю.

Подумайте, какую историю о себе вы бы обязательно рассказали, если бы прямо сейчас готовились к собеседованию?

🥳 HR4PR

Как найти CEO с двух попыток. История одной ошибки на миллионы евро

Восемь лет назад один инвестор решил запустить новый бизнес и самостоятельно выбрал CEO.
Кандидат был яркий, харизматичный, прекрасно себя презентовал и произвёл очень сильное впечатление. Инвестор клюнул на личный бренд и доверил ему бюджет на запуск.

Через год стало понятно: не взлетает.
Миллионы потрачены, год потерян, а CEO придется искать заново.

И вот на этом этапе советник инвестора пригласил меня обсудить поиск нового руководителя.

Мы начали не с фамилий.
Сначала разобрали задачи бизнеса. Сформировали профиль CEO и чёткие критерии оценки. Определили, какой опыт для нас критичен, где искать таких людей и как будем сравнивать кандидатов между собой.

Провели исследование рынка, оценили кандидатов, проверили репутацию.

Нашли человека, который уже на первую встречу пришёл со своим видением, на вторую встречу он пришел с планом запуска, а затем довольно быстро собрал команду и запустил бизнес.

Прошло восемь лет. Компания вышла на самоокупаемость, хотя инвестор не ставил цель, чтобы это произошло на первых этапах развития. А сегодня компания уже у всех на слуху.

Знаете, что ещё интересно: а ведь некоторые кандидаты, которым я предлагала возглавить этот запуск, были скептичны и отказывались верить в то, что бизнес станет прибыльным.

Чем отличались первый и второй подход к подбору в этой истории? Отличался сам способ принятия решения.

В первый раз CEO выбрали во многом по первому впечатлению.

Во второй раз были исследование рынка, понятные критерии оценки, сравнение кандидатов, проверка репутации.

И это особенно важно при найме топ-менеджеров. На этом уровне большинство кандидатов умеют хорошо себя презентовать, быть убедительными и производить впечатление.

Но обаяние на интервью ничего не говорит о том, как человек поведёт себя под давлением, насколько он эмоционально устойчив, как принимает непопулярные решения, какой у него лидерский потенциал и что произойдёт, когда в его руках окажется бюджет.

Именно поэтому финальных кандидатов важно не только интервьюировать, но и тестировать, проверять и сравнивать по заранее определённым критериям.

Собственно, это одна из причин, зачем бизнесу нужны хедхантеры.

Правильный выбор- дорогого стоит.  🎙️

🥳 HR4PR

Как пиарить университет,
где выходит до 700 новостей в месяц?

В РГГУ 16 институтов, более 2500 сотрудников и свыше 22 тысяч студентов. А на сайте в отдельные месяцы выходит до 700 новостей и анонсов.

О том, как устроены коммуникации внутри такой системы, мне рассказала Анна Горчакова, PR-директор РГГУ.

И здесь возникает интересный парадокс: когда инфоповодов слишком много, главная задача PR не произвести еще больше контента, а найти внутри огромной организации то, что действительно может стать новостью, и не дать хорошему инфоповоду потеряться по дороге от кафедры до внешней аудитории.

Еще одна специфика большого университета — огромный экспертный ресурс. Журналисты обращаются за комментариями по политике, культуре, истории, образованию, психологии, филологии. В отдельные дни на территории РГГУ одновременно работают три-пять съемочных групп.

И здесь PR-команда становится переводчиком между академическим и медийным мирами:
найти нужного ученого, понять границы его экспертизы, соединить с журналистом и помочь сложному научному знанию стать понятным широкой аудитории, не упростив его до потери смысла.

Есть и еще один любопытный принцип: внутренний и внешний PR в вузе практически невозможно разделить.

История студента или исследование ученого сегодня может быть внутренней новостью, а завтра стать федеральным инфоповодом. И наоборот, публикация в большом СМИ помогает людям внутри университета увидеть значение того, чем занимаются их коллеги.

Получается, когда внутри организации каждый день происходят десятки событий, одна из главных компетенций PR — редакторский отбор: понять, какая из сотен историй действительно заслуживает внешней аудитории.

И если, читая это, вы подумали, что было бы интересно попробовать себя именно в таких коммуникациях, то сейчас в команде есть вакансии:
Пресс- секретарь, аналитик и фотограф. Резюме отправляйте на email:➡️gorchakova.av@rggu.ru

🥳 HR4PR