⚡️⚡️Компании всё чаще покупают готовую экспертизу

Интересная цифра из свежего исследования продуктового управления «Акселератора ФРИИ».

Нехватку senior-специалистов сегодня половина компаний закрывает наймом с рынка.

Год назад таких было только 28%.

При этом у 42% компаний нет матрицы компетенций, а у 46% нет программы обучения продактов.

То есть готовую экспертизу всё чаще ищут снаружи, а выращивать своих специалистов пока готовы далеко не все.

И всё это в момент, когда сам найм сокращается. Треть компаний за год вообще не открыла ни одной продуктовой вакансии, а о сокращении найма говорят в 2,5 раза чаще, чем о росте.

И вот здесь мне интересна дилемма.

Сколько ещё можно конкурировать за готовых senior на рынке вместо того, чтобы выращивать своих?

🔥 Дайте реакций, если хотите ещё цифр из этого исследования. Там есть интересные данные про ИИ, команды и сокращение позиций.

🥳 HR4PR

🌙 Собеседование в час ночи

Раньше самым странным временем для собеседования было, наверное, 8 утра. Теперь можно встретиться с «рекрутером» даже в час ночи.

С распространением AI-интервью кандидаты всё чаще проходят собеседования глубокой ночью.
По данным платформы Ribbon, 24% интервью с AI проходят с 22:00 до 02:00. А среди кандидатов в производстве таких уже 35%. #ИнтересныйФакт

Greenhouse тоже отмечает, что примерно 15–20% разговоров с их голосовым AI-интервьюером кандидаты назначают на ночное время.

И причины совершенно человеческие. Днём люди работают, занимаются детьми или просто не хотят обсуждать новую работу из офиса старой.

Когда я начинала карьеру в подборе в 2002 году, мобильная связь ещё не была настолько распространена. Поэтому одной из особенностей работы рекрутера был так называемый «домашний обзвон». Если вы никогда не занимались подбором, возможно, даже не знаете, что это такое :)

Мы звонили кандидатам вечером на домашние телефоны, потому что именно после работы человека наконец можно было спокойно поймать и поговорить.

А нужных кандидатов иногда приходилось буквально вылавливать. Подстраиваться под их график, ехать через весь город на встречу. Я знаю истории, когда хедхантеры встречались с кандидатами даже в аэропорту, потому что другого окна просто не было.

А теперь есть ноутбук, интернет и AI, что позволяет пройти интервью практически из любой точки мира и в любое удобное время. Хоть в час ночи.

Конечно, в хедхантинге всё немного иначе. Здесь личный разговор остается ключевым и определяющим мотивацию. Я, если что, собеседований в час ночи пока не провожу :)

Получается, технологии изменили не только то, как мы проходим собеседования. Они изменили само понятие «где» и «когда» можно встретиться с кандидатом.

А у вас когда-нибудь было собеседование в совершенно неожиданное время? И согласились бы вы поговорить о новой работе в час ночи, если ваш собеседник AI?

➡️А здесь для вас папка для руководителей. Ещё и подарки от авторов каналов ➡️здесь 🎁

🥳 HR4PR

🎯 Навигатор по каналу HR4PR

Этому каналу недавно исполнилось 10 лет, и всё это время здесь мы обсуждаем карьеру руководителей, управление людьми и коммуникации.

Поэтому вот вам несколько маршрутов. Выбирайте тот, который нужен сейчас.

➡️КАРЬЕРА И ПОИСК РАБОТЫ
Как искать работу, проходить собеседования и отвечать на каверзные вопросы
Смотреть здесь

Истории из реальной жизни соискателей. Например, про резюме на торте
Читать

#ОднимСловом — постоянная рубрика, где разбираем слова и понятия, которые полезно знать для карьеры
Один из выпусков

➡️УПРАВЛЕНИЕ И HR
Здесь много исследований о том, как меняется роль HR и чего бизнес теперь ждёт от этой функции
Например, это
Разбираю сильные управленческие решения. Например, как спасти бизнес в кризис
Читать историю

И много говорим про HR-бренд, внутренние коммуникации и проекты, которые помогают компаниям работать с людьми не только на словах.
Один из красивых кейсов

А если бы HR иногда думали как пиарщики, возможно, даже должности назывались бы иначе :) Вот отличный пример

➡️КОММУНИКАЦИИ И ПРОДВИЖЕНИЕ
Как продвигать то, что на первый взгляд вообще не похоже на обычный продукт:
университет
метро
парк
Здесь вообще много реальных кейсов из PR, маркетинга, внутренних коммуникаций и employer brand. В том числе фестивальные и конкурсные работы, которые стоит рассматривать не ради наград, а ради идей.

➡️ЧТО ЧИТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ
Регулярно собираю и разбираю книги, которые могут пригодиться в работе с людьми, командами и собственной карьерой.
Заглянуть в библиотеку

И это только часть тем.

Здесь есть исследования рынка труда, управленческие дилеммы, карьерные истории топ-менеджеров, разборы собеседований, зарплат, найма, команд, репутации и неожиданные кейсы из бизнеса.

Используйте этот навигатор под свою задачу 🎯
И сохраняйте: когда возникнет карьерный или управленческий вопрос, возможно, ответ на него здесь уже есть.

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Компании увольняют из-за ИИ без оценки его эффективности

Продолжаю делиться цифрами из исследования продуктового управления «Акселератора ФРИИ».

ИИ хотя бы в пилотном режиме используют уже 88% продуктовых команд. Но системно, как часть рабочих процессов, только 29%.

И вот цифра, которая может зацепить: ➡️17% компаний уже сокращали позиции из-за внедрения ИИ. А среди тех, кто использует его системно, таких уже 29%.

При этом чёткие метрики, позволяющие оценить эффект ИИ, есть только у 14% команд, которые с ним работают.

Получается любопытный парадокс.

Решения о численности команды на основании внедрения ИИ уже принимают. А измерять, насколько он действительно эффективен, большинство ещё не научилось.

Причём исследование показывает очень заметную разницу. Там, где эффект ИИ измеряют, целей достигает 71% инициатив. Там, где его оценивают «на глаз», только 39%.

Поэтому мне кажется, главный вопрос уже не в том, использует ли компания ИИ.
А в том, понимает ли она, что именно ИИ улучшил и какой результат это принесло бизнесу.

И только после этого можно всерьёз обсуждать, какие задачи стоит передавать технологии, а какие роли и компетенции по-прежнему нужны людям.

🥳 HR4PR

⚡️⚡️ Почему умение сказать «нет» не делает вас конфликтным

«Давайте возьмём ещё одну задачу».
«Нет, у команды сейчас нет на неё ресурса».

«Давайте сделаем к понедельнику».
«Нет, к понедельнику качественно не получится. Реальный срок другой».

«Все согласны?»
«Нет. Я вижу здесь риск и хочу объяснить, почему».

Во всех трёх случаях человек может довольно быстро получить репутацию «сложного».
Хотя на самом деле перед нами может быть совсем другое качество ➡️ассертивность.

Это способность отстаивать свою позицию и свои границы, говорить «нет», не соглашаться с руководителем, защищать интересы команды. Но делать это без агрессии и без желания победить собеседника.
И мне кажется, для руководителя это один из недооценённых навыков.
Потому что удобный руководитель и хороший руководитель не всегда один и тот же человек.

Ассертивный руководитель не говорит «да», когда понимает, что команда не вывезет. Не обещает срок, который невозможно выполнить. Не молчит на совещании только потому, что его мнение отличается от мнения большинства.

Но и не превращает каждое несогласие в конфликт.
В этом, пожалуй, и проходит граница.

Конфликтность: «Вы неправы».
Ассертивность: «Я с этим не согласен. Вот почему».
А вам легко говорить «нет» на работе?

👌 да, я умею и говорю
👍 с трудом получается

🥳 HR4PR

Завтра Хэллоуин. Я его, честно говоря, не люблю, вот это нагнетание: сейчас отовсюду начнут пугать и включать тревожную музыку

Хотя озвучка, конечно, меняет всё. Смотрите: тот же мультик, а настроение уже совсем другое.

Так что и про страхи предлагаю сегодня думать и говорить под хороший пятничный трек. Под него как-то не так жутко.

Какой у вас самый страшный рабочий кошмар?

У меня есть один. Я боюсь забыть про встречу.
Не опоздать. Не перепутать время. А вообще забыть поставить её в календарь.

И вот, представьте, вам звонят и говорят: «Я на месте».
А вы не на месте. Вы вообще в другом месте. И в этот момент понимаете, что про встречу забыли.

Со мной такое, к сожалению, однажды было. И с тех пор вот это «я на месте» периодически живёт где-то среди моих профессиональных страхов.

А чего боитесь вы?
Отправить письмо не тому адресату? Включить микрофон не в тот момент? Проспать важный созвон? Назвать человека чужим именем?
Рассказывайте ваши рабочие кошмары.
Пятница всё-таки

Я слышала, что если назвать свой страх вслух и по имени, он теряет часть своей силы. Проверим?

🥳 HR4PR

#кадры

Анна Ларина назначена управляющим директором РИВ ГОШ. К компании она присоединилась в октябре и уже несколько недель работает в новой роли.

Анна сменила Эдгара Шабанова, который покинул должность и планирует сосредоточиться на собственных проектах.

До перехода в РИВ ГОШ Анна работала в L’Oréal. В её профессиональном бэкграунде также Lancôme, Armani Beauty и другие международные beauty-бренды.

В новой роли Анна будет отвечать за развитие сети и укрепление её позиций в премиальном сегменте парфюмерии и косметики.
Поздравляем !

🥳 HR4PR

Вчера говорили про рабочие кошмары, а сегодня предлагаю посмотреть, какие сказочные персонажи встречаются нам на работе.

SUNLIGHT провёл исследование и спросил россиян, с какими сказочными героями они ассоциируют себя, коллег и руководителей.

Интересный вопрос!

18% увидели в начальнике Бабу Ягу, которая «сначала накормит, а потом съест на планёрке». 15% выбрали Кощея, чахнущего над бюджетом,
14% выбрали Лешего, который водит команду по кругу бесконечными правками.
Знакомо?

А мне здесь интересны даже не сами персонажи.

«На какого сказочного героя похож ваш руководитель?»
Это фактически проективный вопрос.

Попросите человека прямо охарактеризовать начальника, и, скорее всего, услышите что-нибудь вроде «требовательный», «вовлечённый», «ориентированный на результат».

А предложите выбрать персонажа и услышите: Кощей над бюджетом или Леший с бесконечными правками :)

За смешной метафорой вдруг очень хорошо видно реальное поведение: как руководитель даёт обратную связь, принимает решения, распоряжается ресурсами, ставит задачи.

Иногда сказочный персонаж рассказывает о корпоративной культуре больше, чем десять вопросов анкеты.

🥳 HR4PR

#ОднимСловом
Giornata 🇮🇹
Сегодня мы осваиваем Pomodoro, покупаем ежедневники, читаем книги про продуктивность и придумываем всё новые способы не утонуть в больших задачах.

А у итальянских мастеров несколько веков назад уже был свой прекрасный метод.
Когда художники писали фрески, всю стену невозможно было закончить за один раз. Свежую штукатурку наносили только на тот участок, который мастер успевал расписать за день.
Такой дневной участок назывался giornata.

Именно так работали мастера Возрождения, в том числе Микеланджело.

По сути, это старинный способ декомпозиции: не смотреть утром на всю огромную фреску и не ужасаться масштабу работы, а решить только одно: какую часть я могу закончить сегодня?

Мне кажется, прекрасное напоминание на утро понедельника.

Не пугаемся больших проектов, длинных списков и страшных дедлайнов. Не обязательно сегодня закончить всю фреску.
Достаточно найти свою giornata.
Потому что любой шедевр сначала был просто чередой хорошо сделанных giornate.

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Сначала проект, потом штат: как меняется рынок найма

«Оль, привет. Похоже, мы всё-таки будем работать на проекте».

Звонит мне сегодня кандидат, которого я рекомендовала работодателю.
Изначально обсуждали штатную позицию. Но в процессе встреч стало понятно: сейчас у компании есть конкретная, острая задача, которую нужно решить за определённый отрезок времени.
И начать с проекта в этой ситуации оказалось проще и для компании, и для кандидата.

Заодно это возможность присмотреться друг к другу в реальной работе.
Не на интервью, не по резюме и не по рекомендациям, а прямо в процессе: как принимаются решения, как строится коммуникация, совпадает ли темп, удобно ли вообще вместе работать.

И иногда такой проект становится точкой входа в гораздо более длительные отношения.

Есть и обратная сторона.

Недавно звоню другому кандидату:
«Пойдём в штат?»

Она сейчас работает на нескольких проектах и отвечает:
«Слушай, я буквально завтра жду подтверждения одного проекта на полгода. Давай дождусь».

На следующий день звонит:
«Всё подтвердилось. Я хочу этим проектом заниматься, поэтому ближайшие полгода буду занята».

Я даже удивилась:
«Но я же тебе штатную работу предлагаю».

А она совершенно спокойно:
«Вот полгода поработаю на проекте, а потом уже буду готова рассматривать штат».

☝️То есть в конкретный момент проект для человека оказывается привлекательнее постоянной позиции.

Причин может быть много.
У специалиста уже есть обязательства перед другими заказчиками, которые нельзя бросить. Хочется сохранить свободу. Интереснее сама задача. Или человек просто не готов сейчас менять весь формат жизни ради одной компании.

И это не только мои наблюдения, вот свежие цифры: ⤵️

➡️По данным Solar Staff, самая многочисленная и одновременно наиболее высокооплачиваемая группа проектных специалистов сейчас - люди 30-50 лет.

А в ряде профессий среднемесячный доход проектных специалистов превышает 120 тыс. рублей.

Среди них программисты, аналитики, менеджеры проектов, менеджеры по рекламе, event-менеджеры и веб-разработчики.

То есть проектная работа всё меньше похожа на временную «подработку между работами».
Похоже, меняется сама последовательность найма.

Раньше чаще было так:
вышел в штат - доказал, что справляешься.
Теперь всё чаще:
сначала решил конкретную задачу, а потом обе стороны решают, насколько надолго они друг другу нужны. #ВотТакойРынок

А как вы сейчас относитесь к проектному старту?
👍 норм отношусь

🥳 HR4PR

Мы всё ещё ищем баланс. Но уже на других условиях

➡️58% из вас ответили в опросе, что в короткую неделю просто пытаются впихнуть пять рабочих дней в четыре. И эта цифра отлично подсвечивает то, как за последний год менялось наше отношение к рабочей нагрузке, если посмотреть на два крупных исследования, сделанные с разницей чуть больше года.

Весной 2025 года ВТБ спрашивал именно про баланс. 20% респондентов говорили, что за последний год он сместился в сторону работы. А среди способов этот баланс вернуть называли доплату за переработки, гибкий график, снижение нагрузки, удалёнку и дополнительные выходные.

А весной 2026 года hh и «Ренессанс страхование» уже спрашивали про переработки. Две трети опрошенных сталкивались с ними за последний год, 63% готовы перерабатывать, но только при определённых условиях. Для 89% главное условие - доплата.

И вот что интересно.

Кажется, за год сам разговор немного изменился. Не «как сохранить баланс», а «на каких условиях я готов отдать работе своё личное время».

А сегодня мы ещё выяснили, что иногда для этого даже не нужны переработки. Достаточно короткой недели.

🎧Послушайте запись выпуска на эту тему

А как у вас за последний год изменилось отношение к переработкам? Стали легче соглашаться или, наоборот, жёстче защищать личное время?

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Студенты хотят в PR, но не очень понимают, что их там ждёт.

Тут есть любопытная цифра: 71% студентов считают агентство хорошим вариантом для старта карьеры в PR.

А знаете, какой я бы добавила один критерий, о котором на старте почему-то спрашивают гораздо реже.

Кто будет вашим руководителем?

Когда-то студенты очень романтизировали работодателей.
«Хочу работать в Google».
«Хочу попасть в Яндекс».
«Хочу вот в это агентство».

Отсюда рейтинги «работодателей мечты», изучение корпоративных культур, красивых офисов и карьерных треков.

Но если бы сегодня ко мне пришёл студент и спросил, «где начинать карьеру в коммуникациях», я бы советовала выбирать не только компанию.
Я бы выбирала человека.

Хорошее агентство действительно может стать блестящей школой. За несколько лет там можно успеть поработать с разными индустриями, сегодня с телекомом, завтра с автопромом, послезавтра с ритейлом.

Большая компания может дать другую траекторию: начать с PR, постепенно расширить зону ответственности, уйти в маркетинг, например.

Но и там, и там нужен человек, который научит работать руками.
Который объяснит не только, что сделать, но и почему именно так это работает.
Разберёт результат.
Скажет, где вы ошиблись.
Даст следующую задачу чуть сложнее предыдущей.

В коммуникациях это особенно важно. Профессия меняется очень быстро, многое передаётся именно через практику, насмотренность и обратную связь.

Поэтому студентам, которые читают этот канал, я бы предложила на собеседовании задавать не только вопросы про задачи, зарплату и карьерный рост.

Спросите:
«Кто будет моим непосредственным руководителем?»
«Будет ли у меня наставник?»
«Как устроена обратная связь?»
«Чему я должен научиться за первые три месяца, полгода, год?»
Потому что в начале карьеры вы выбираете не только первую работу.
Вы выбираете человека, у которого будете учиться профессии.

И иногда это гораздо важнее логотипа в резюме.
➡️Исследование и материал здесь

💬Напишите в комментариях про агентства, в которых вы сами работали или с которыми работаете сейчас и действительно можете порекомендовать как хорошее место для старта.

И особенно интересно, почему.

Давайте соберём в комментариях не рейтинг «работодателей мечты», а список мест, где действительно обучают профессии.

🥳 HR4PR