Гайд как подготовиться к изменениям в компании:
1. Без лишних объяснений прослушайте голосовое сообщение
2. Переходите по ссылке в наш новый выпуск подкаста HR рефакторинг: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-11
3. Наслаждайтесь диалогом и берите на заметку полезные советы
🎙Гостем 2 выпуска стала Людмила Морозова — консультант по организационному развитию и сооснователь TSQ Consulting.
🌟Обсудили: Как не надо адаптироваться к изменениям и многое другое.
#hr_рефакторинг
1. Без лишних объяснений прослушайте голосовое сообщение
2. Переходите по ссылке в наш новый выпуск подкаста HR рефакторинг: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-11
3. Наслаждайтесь диалогом и берите на заметку полезные советы
🎙Гостем 2 выпуска стала Людмила Морозова — консультант по организационному развитию и сооснователь TSQ Consulting.
🌟Обсудили: Как не надо адаптироваться к изменениям и многое другое.
#hr_рефакторинг
«Пятничный пост — мысли вслух»
Как из сотрудника сделать предпринимателя?
(и можно ли вообще...)
В конце прошлого года торговая сеть «Пятёрочка» провела в 16 своих магазинах пилотный проект «Директор-предприниматель».
Суть проекта: дать директорам магазинов возможность действовать как собственники — начиная от найма команды и определения графика работы, заканчивая закупкой товаров и проведением акций.
Результат измерялся в получении прибыли (EBITDAR).
Очевидно, нельзя внезапно отдать директору всю ответственность за результат. До этого нужно было пройти длинный путь подготовки и дополнительного обучения. Однако эксперимент на самом деле очень интересный. Людям на местах дали полномочия и мотивацию попробовать свои силы и улучшить показатели.
«Пятёрочка» провела своего рода обучение в виде геймификации и показала, куда ее сотрудники могут расти. Это прекрасный способ заручиться лояльностью: как со стороны директоров, так, по сути, и со стороны других сотрудников (премии по результатам эксперимента распределялись по всем сотрудникам магазина).
Внутренний опрос участников показал, что большинство директоров готовы работать по данной модели в дальнейшем.
Даже если пилот не взлетит на территории всей страны, это хороший кейс. Компания не только повысила осознанность сотрудников, но и прокачала их знания и выявила перспективных управленцев.
#пятничные_мысли
Как из сотрудника сделать предпринимателя?
(и можно ли вообще...)
В конце прошлого года торговая сеть «Пятёрочка» провела в 16 своих магазинах пилотный проект «Директор-предприниматель».
Суть проекта: дать директорам магазинов возможность действовать как собственники — начиная от найма команды и определения графика работы, заканчивая закупкой товаров и проведением акций.
Результат измерялся в получении прибыли (EBITDAR).
Очевидно, нельзя внезапно отдать директору всю ответственность за результат. До этого нужно было пройти длинный путь подготовки и дополнительного обучения. Однако эксперимент на самом деле очень интересный. Людям на местах дали полномочия и мотивацию попробовать свои силы и улучшить показатели.
«Пятёрочка» провела своего рода обучение в виде геймификации и показала, куда ее сотрудники могут расти. Это прекрасный способ заручиться лояльностью: как со стороны директоров, так, по сути, и со стороны других сотрудников (премии по результатам эксперимента распределялись по всем сотрудникам магазина).
Внутренний опрос участников показал, что большинство директоров готовы работать по данной модели в дальнейшем.
Даже если пилот не взлетит на территории всей страны, это хороший кейс. Компания не только повысила осознанность сотрудников, но и прокачала их знания и выявила перспективных управленцев.
#пятничные_мысли
Корпоративная мобильная связь: как контролировать?
📝 В сегодняшнем посте расскажем, как упростить этот процесс благодаря Битрикс24.
Ситуация с пандемией, удаленкой и гибридным форматом работы увеличила потребность в использовании корпоративной мобильной связи.
В связи с чем появился вопрос: как наладить процесс так, чтобы контролировать выдачу или переоформление sim-карт, а также автоматически отключать уволенных сотрудников от корпоративной связи?
Ситуацию осложнили еще и вступившие в силу изменения с 1 июня 2021 г., внесенные в Федеральный закон от 7 июля 2003 № 126-ФЗ «О связи» (далее – Закон «О связи») Федеральным законом от 30 декабря 2020 № 533-ФЗ.
Работодатель теперь должен ДО использования sim-карт, загружать на портал госуслуг данные о сотрудниках, которым предоставляется корп. связь. После чего оператор связи проверяет номера и только после предоставляет услуги связи.
📌 Что мы сделали?
В портале Битрикс24 создали отдельных раздел «Корпоративная связь». Через него сотрудник может подать заявку на выдачу новой sim-карты или переоформление личного номера на корпоративный.
>> При этом поля «ФИО» и «Подразделение» в заявку подтягиваются автоматически из профиля сотрудника.
>> Заявка уходит прямому руководителю, который может принять или отклонить ее.
>> При подтверждении заявка попадает исполнителю. Как правило, исполнитель — это сотрудник HR отдела по компенсациям и льготам.
>> Далее дело техники: информация по всем подтвержденным заявкам на корпоративную связь выгружается из Битрикс24, и вносится на портал госуслуг.
После увольнения сотрудника, информация об этом выгружается из 1С в Битрикс24. А сотруднику приходит уведомление с предложением отключить корпоративную sim-карту и/или переоформить ее на себя.
✔️ Схема максимальна наглядна и прозрачна как для руководителя отдела, так и HR.
#кейсы_idex
📝 В сегодняшнем посте расскажем, как упростить этот процесс благодаря Битрикс24.
Ситуация с пандемией, удаленкой и гибридным форматом работы увеличила потребность в использовании корпоративной мобильной связи.
В связи с чем появился вопрос: как наладить процесс так, чтобы контролировать выдачу или переоформление sim-карт, а также автоматически отключать уволенных сотрудников от корпоративной связи?
Ситуацию осложнили еще и вступившие в силу изменения с 1 июня 2021 г., внесенные в Федеральный закон от 7 июля 2003 № 126-ФЗ «О связи» (далее – Закон «О связи») Федеральным законом от 30 декабря 2020 № 533-ФЗ.
Работодатель теперь должен ДО использования sim-карт, загружать на портал госуслуг данные о сотрудниках, которым предоставляется корп. связь. После чего оператор связи проверяет номера и только после предоставляет услуги связи.
📌 Что мы сделали?
В портале Битрикс24 создали отдельных раздел «Корпоративная связь». Через него сотрудник может подать заявку на выдачу новой sim-карты или переоформление личного номера на корпоративный.
>> При этом поля «ФИО» и «Подразделение» в заявку подтягиваются автоматически из профиля сотрудника.
>> Заявка уходит прямому руководителю, который может принять или отклонить ее.
>> При подтверждении заявка попадает исполнителю. Как правило, исполнитель — это сотрудник HR отдела по компенсациям и льготам.
>> Далее дело техники: информация по всем подтвержденным заявкам на корпоративную связь выгружается из Битрикс24, и вносится на портал госуслуг.
После увольнения сотрудника, информация об этом выгружается из 1С в Битрикс24. А сотруднику приходит уведомление с предложением отключить корпоративную sim-карту и/или переоформить ее на себя.
✔️ Схема максимальна наглядна и прозрачна как для руководителя отдела, так и HR.
#кейсы_idex
Цифровая зрелость российских компаний и почему B2C обгоняет B2B
📍 В исследовании SAP, Deloitte и iR&D Club даются общие выводы и критерии цифровой зрелости, которые можно улучшить уже сейчас:
1 Группа - Критерии, которые оказывают прямое влияние на бизнес-показатели:
• клиентский опыт
• клиентские инсайты
• управление изменениями
• интегрированное управление сервисом
• онлайн-аналитика
2 Группа - Барьеры на пути внедрения цифровых направлений:
• лидерство и культура
• возможности сотрудников
• стандарты и руководство
✏️ Ключевые выводы исследования:
"Постоянно меняющиеся требования потребителей заставляют B2C-отрасли трансформироваться быстрее"
"B2B-компании традиционно реагируют медленнее, но большинство уже адаптировали стратегию под новые реалии"
"Нормативная база и уровень конкуренции на рынках коррелирует с цифровой зрелостью различных отраслей"
📍 В исследовании SAP, Deloitte и iR&D Club даются общие выводы и критерии цифровой зрелости, которые можно улучшить уже сейчас:
1 Группа - Критерии, которые оказывают прямое влияние на бизнес-показатели:
• клиентский опыт
• клиентские инсайты
• управление изменениями
• интегрированное управление сервисом
• онлайн-аналитика
2 Группа - Барьеры на пути внедрения цифровых направлений:
• лидерство и культура
• возможности сотрудников
• стандарты и руководство
✏️ Ключевые выводы исследования:
"Постоянно меняющиеся требования потребителей заставляют B2C-отрасли трансформироваться быстрее"
"B2B-компании традиционно реагируют медленнее, но большинство уже адаптировали стратегию под новые реалии"
"Нормативная база и уровень конкуренции на рынках коррелирует с цифровой зрелостью различных отраслей"
👍3
«Пятничные мысли»
Как работать, чтобы все успевать?
Вопрос, который был актуален всегда. Но для нашей команды с начала 2022 года стал критичным.
Во всю идет подготовка к масштабному мероприятию HRExpo, которое после нескольких переносов, наконец-то состоится 1-2 Марта в МВЦ Крокус Экспо.
Вместе с этим совершенствуем наш продукт и допиливаем маркетинговые материалы.
🔎 Решили разобраться с темой тайм-менеджмента и поделиться нашими мыслями.
Нашли статью про 15 методов эффективного управления временем. Ничего нового: поедание «лягушек», распил «слона», дедлайны и более сложные методики — все это давно знают, хотя и не особо любят использовать.
Мы решили попробовать самый сложный метод: тайм-менеджмент по хронотипу.
Суть метода: у каждого человека есть свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна. Исходя из своего хронотипа можно выстраивать под себя рабочий график и успевать больше.
С визуализацией помогает Chronodex (хронодеск) — это круговая диаграмма, разделенная на четыре ступенчатых сегмента по три часа в каждом. Напоминает циферблат.
📌 Такая диаграмма есть в мобильным приложением Daily To-Do https://apps.apple.com/us/app/daily-to-do/id1588400902
По жизненному опыту пока можем сказать одно: 24 часа в сутках слишком мало, чтобы все успевать)))
Но мы стараемся постичь эту сложную науку управления временем!
#пятничные_мысли
Как работать, чтобы все успевать?
Вопрос, который был актуален всегда. Но для нашей команды с начала 2022 года стал критичным.
Во всю идет подготовка к масштабному мероприятию HRExpo, которое после нескольких переносов, наконец-то состоится 1-2 Марта в МВЦ Крокус Экспо.
Вместе с этим совершенствуем наш продукт и допиливаем маркетинговые материалы.
🔎 Решили разобраться с темой тайм-менеджмента и поделиться нашими мыслями.
Нашли статью про 15 методов эффективного управления временем. Ничего нового: поедание «лягушек», распил «слона», дедлайны и более сложные методики — все это давно знают, хотя и не особо любят использовать.
Мы решили попробовать самый сложный метод: тайм-менеджмент по хронотипу.
Суть метода: у каждого человека есть свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна. Исходя из своего хронотипа можно выстраивать под себя рабочий график и успевать больше.
С визуализацией помогает Chronodex (хронодеск) — это круговая диаграмма, разделенная на четыре ступенчатых сегмента по три часа в каждом. Напоминает циферблат.
📌 Такая диаграмма есть в мобильным приложением Daily To-Do https://apps.apple.com/us/app/daily-to-do/id1588400902
По жизненному опыту пока можем сказать одно: 24 часа в сутках слишком мало, чтобы все успевать)))
Но мы стараемся постичь эту сложную науку управления временем!
#пятничные_мысли
🔥5
Какой именно любви работодатели требуют от соискателей
С начала 2022 года на hh.ru было открыто 16 тысяч вакансий с требованием о любви к чему-либо.
Чаще всего такой запрос встречается в сферах:
💔 Продажи (40%)
💔 Начало карьеры (21%)
💔 Наука, образование (14%)
Самый любвеобильный город — Москва (31% от всех вакансий «с любовью»)
🔎 О какой же любви говорят компании:
• К людям
• К детям
• К делу/профессии/работе
Интересно, что тренд на осознанность и внимание к себе здесь тоже прослеживается.
💔 В 38 вакансиях фигурирует любовь к себе
💔 В 32 — любовь к деньгам
💔 В 34 – к музыке
💔 В 31 – к труду
💔 В30 – к жизни
В большинстве случаев связь между любовью к чему-либо и рабочим функционалом вполне очевидна. Например, от программистов ждут любви к чистоте кода.
Такое требование иногда демонстрирует особенности корпоративной культуры и позволяет отсеять наименее подходящих кандидатов.
Всем, кому в этом посте не хватило слова на букву «л», оставляем ссылку на исследование.
С начала 2022 года на hh.ru было открыто 16 тысяч вакансий с требованием о любви к чему-либо.
Чаще всего такой запрос встречается в сферах:
💔 Продажи (40%)
💔 Начало карьеры (21%)
💔 Наука, образование (14%)
Самый любвеобильный город — Москва (31% от всех вакансий «с любовью»)
🔎 О какой же любви говорят компании:
• К людям
• К детям
• К делу/профессии/работе
Интересно, что тренд на осознанность и внимание к себе здесь тоже прослеживается.
💔 В 38 вакансиях фигурирует любовь к себе
💔 В 32 — любовь к деньгам
💔 В 34 – к музыке
💔 В 31 – к труду
💔 В30 – к жизни
В большинстве случаев связь между любовью к чему-либо и рабочим функционалом вполне очевидна. Например, от программистов ждут любви к чистоте кода.
Такое требование иногда демонстрирует особенности корпоративной культуры и позволяет отсеять наименее подходящих кандидатов.
Всем, кому в этом посте не хватило слова на букву «л», оставляем ссылку на исследование.
«Отменили штрафы и на обучение все забили» — примерно такую фразу сказал один из наших клиентов.
Почему сотрудники перестают проходить обучение, когда над головой не висит угроза получить штраф?
Ответ скорее всего кроется в нескольких плоскостях:
1️⃣ Наличие запутанных сценариев
Типа: перейдите по ссылке, авторизуйтесь, затем кликнете сюда, вам придет тот то и тд.
Сотрудникам не нужна лишня головная боль по блужданию в разных интерфейсах. Всё должно быть просто и доступно — в едином рабочем пространстве. Где работаем, там и проходим обучение.
2️⃣ Никто не объясняет зачем
Корпоративное обучение, как и любую активность в компании, нужно продвигать. Объяснять, почему это важно и что оно даст. Какие преимущества получит именно сотрудник, а не бизнес.
Записывайте видео обращения от руководителей и показывайте сотрудникам. Рассказывайте истории успеха прошедших обучение, или подключайте геймификацию.
Проще говоря, объясняйте и вовлекайте сотрудников в обучение.
3️⃣ Банально нет времени
Когда люди зашиваются, ни о каких второстепенных задачах речи идти не может.
На обучение нужно выделять время и вшивать его в работу, чтобы сотрудники сразу закрепляли знания на практике. Тогда будет виден реальный эффект на бизнес-показателях.
#пятничные_мысли
Почему сотрудники перестают проходить обучение, когда над головой не висит угроза получить штраф?
Ответ скорее всего кроется в нескольких плоскостях:
1️⃣ Наличие запутанных сценариев
Типа: перейдите по ссылке, авторизуйтесь, затем кликнете сюда, вам придет тот то и тд.
Сотрудникам не нужна лишня головная боль по блужданию в разных интерфейсах. Всё должно быть просто и доступно — в едином рабочем пространстве. Где работаем, там и проходим обучение.
2️⃣ Никто не объясняет зачем
Корпоративное обучение, как и любую активность в компании, нужно продвигать. Объяснять, почему это важно и что оно даст. Какие преимущества получит именно сотрудник, а не бизнес.
Записывайте видео обращения от руководителей и показывайте сотрудникам. Рассказывайте истории успеха прошедших обучение, или подключайте геймификацию.
Проще говоря, объясняйте и вовлекайте сотрудников в обучение.
3️⃣ Банально нет времени
Когда люди зашиваются, ни о каких второстепенных задачах речи идти не может.
На обучение нужно выделять время и вшивать его в работу, чтобы сотрудники сразу закрепляли знания на практике. Тогда будет виден реальный эффект на бизнес-показателях.
#пятничные_мысли
К чему мы ведем...😎
Приоткрываем завесу тайны — наш продукт iMpact LMS.
Решение, которое без лишних интеграций встраивается в ваш портал Битрикс24 и берет на себя задачу корпоративного обучения:
-> от создания курсов и тестов в удобном конструкторе, автоназначения задач и комфортного прохождения обучения
-> до сбора аналитики и отчетов по результатам каждого сотрудника или подразделения
Мы говорим о полноценной корпоративной экосистеме, которая создает все условия для непрерывного обучения, вовлечённых сотрудников, наглядной аналитики и удобства.
Все дальнейшие новости о продукте читайте по хэштегу👇🏼
#iMpact_LMS
Приоткрываем завесу тайны — наш продукт iMpact LMS.
Решение, которое без лишних интеграций встраивается в ваш портал Битрикс24 и берет на себя задачу корпоративного обучения:
-> от создания курсов и тестов в удобном конструкторе, автоназначения задач и комфортного прохождения обучения
-> до сбора аналитики и отчетов по результатам каждого сотрудника или подразделения
Мы говорим о полноценной корпоративной экосистеме, которая создает все условия для непрерывного обучения, вовлечённых сотрудников, наглядной аналитики и удобства.
Все дальнейшие новости о продукте читайте по хэштегу👇🏼
#iMpact_LMS
🔥6
Мы это ждали🔥
Теперь у нашего продукта появилась своя страницы в Instagram!
Пока там всего 3 поста:
- о нас
- продукте
- миссии
Но скоро мы опубликуем подробную информацию о функционале и перспективах развития продукта.
Будем рады вашей поддержке и подписке!
#iMpact_LMS
Теперь у нашего продукта появилась своя страницы в Instagram!
Пока там всего 3 поста:
- о нас
- продукте
- миссии
Но скоро мы опубликуем подробную информацию о функционале и перспективах развития продукта.
Будем рады вашей поддержке и подписке!
#iMpact_LMS
🔥4
Подготовили гайд «Как работать с HR трендами и не внедрить лишнего»
📌 Опубликуем завтра
А сегодня предлагаем поднять себе настроение и скачать наши стикеры!
📌 Опубликуем завтра
А сегодня предлагаем поднять себе настроение и скачать наши стикеры!
🔥4
Все вокруг говорят об изменениях, но что на самом деле за этим стоит?
Прослушали ещё раз наш выпуск подкаста «Как НЕ надо адаптироваться к изменениям» и собрали для вас информацию в гайд.
Читайте и помечайте важные моменты!
Всем нам сил🧘🏼♀️
Прослушали ещё раз наш выпуск подкаста «Как НЕ надо адаптироваться к изменениям» и собрали для вас информацию в гайд.
Читайте и помечайте важные моменты!
Всем нам сил🧘🏼♀️
Не хотим нагнетать, но это важно знать👇🏼
Дайджест сервисов, которые приостановили или изменили условия работы в России:
– Jira
– Trello
– Bitbucket
– Продукты Microsoft
– Oracle
– SAP
– Slack
– Depositphotos
– Google Cloud
– Miro
Мы предлагаем не переживать.
Большую часть задач можно закрыть российским программным продуктом Битрикс24😉
Дайджест сервисов, которые приостановили или изменили условия работы в России:
– Jira
– Trello
– Bitbucket
– Продукты Microsoft
– Oracle
– SAP
– Slack
– Depositphotos
– Google Cloud
– Miro
Мы предлагаем не переживать.
Большую часть задач можно закрыть российским программным продуктом Битрикс24😉
👍5
Как хобби и увлечения руководителя влияют на принятие решений?
Нашли исследование про взаимосвязь рискованных хобби лидера и действий банков. Результаты довольно интересные.
🔖 Фирмам с лидером-пилотом долги обходятся в среднем на 18% дороже.
🔖 А при выдаче займов таким компаниям выставляется больше условий и требований.
Делаем вывод, что при оценке кандидатов на высший пост следует не просто изучить их хобби, но и «всерьёз задуматься о сдерживании опасных увлечений гендиректоров».
От себя хотим добавить, что вместе со сниженным доверием инвесторов и банков, лидеры с опасными хобби приносят в компанию целеустремлённость, обдуманный риск и расчётливость.
🔖 Поэтому, как и во всем, ищем баланс и оцениваем сотрудников по разным аспектам :)
Нашли исследование про взаимосвязь рискованных хобби лидера и действий банков. Результаты довольно интересные.
🔖 Фирмам с лидером-пилотом долги обходятся в среднем на 18% дороже.
🔖 А при выдаче займов таким компаниям выставляется больше условий и требований.
Делаем вывод, что при оценке кандидатов на высший пост следует не просто изучить их хобби, но и «всерьёз задуматься о сдерживании опасных увлечений гендиректоров».
От себя хотим добавить, что вместе со сниженным доверием инвесторов и банков, лидеры с опасными хобби приносят в компанию целеустремлённость, обдуманный риск и расчётливость.
🔖 Поэтому, как и во всем, ищем баланс и оцениваем сотрудников по разным аспектам :)
hbr-russia.ru
В поисках идей: мартовский выпуск
Свежие исследования в области бизнеса и менеджмента
🔥1🤔1
HR рефакторинг продолжается
В новом выпуске подкаста поговорили с генеральным директором платформы «Понимаю».
👉 https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-12
Разложили по полочкам:
> адаптация к новым условиям
> как помочь самому себе
> как помочь сотрудникам
> с чего начать психологическую поддержку
🪴 Совместно с «Понимаю» хотим позаботиться о Вас. Поэтому оставляем промокод IDEXGROUP на скидку 40% на консультацию любого специалиста платформы.
#hr_рефакторинг
В новом выпуске подкаста поговорили с генеральным директором платформы «Понимаю».
👉 https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-12
Разложили по полочкам:
> адаптация к новым условиям
> как помочь самому себе
> как помочь сотрудникам
> с чего начать психологическую поддержку
🪴 Совместно с «Понимаю» хотим позаботиться о Вас. Поэтому оставляем промокод IDEXGROUP на скидку 40% на консультацию любого специалиста платформы.
#hr_рефакторинг
🔥4
Грядёт ветер перемен...
А значит самое время вернуться к истокам и представиться новым читателям 👇🏼
Этот канал ведет команда idex group
• 18 лет опыта в it
• большие проекты
• сложные вызовы
• амбициозные цели
Последний пункт — наш драйвер роста и вдохновения.
А одной из таких целей является создание профессионального T&D инструмента.
-> iMpact LMS
Но мы не хотим создавать ещё один конструктор курсов.
Мы — больше:
• про гибкие технологии
• про трансформацию
• про умный подход
• про людей
Поэтому канал HR рефакторинг создан для обмена знаниями и опытом.
Наша команда idex group хочет делиться своим подходом к автоматизации и оптимизации процессов. А ещё — быть ближе к коллегам.
Давайте оставаться на связи и быть умнее вместе😌❤️
А значит самое время вернуться к истокам и представиться новым читателям 👇🏼
Этот канал ведет команда idex group
• 18 лет опыта в it
• большие проекты
• сложные вызовы
• амбициозные цели
Последний пункт — наш драйвер роста и вдохновения.
А одной из таких целей является создание профессионального T&D инструмента.
-> iMpact LMS
Но мы не хотим создавать ещё один конструктор курсов.
Мы — больше:
• про гибкие технологии
• про трансформацию
• про умный подход
• про людей
Поэтому канал HR рефакторинг создан для обмена знаниями и опытом.
Наша команда idex group хочет делиться своим подходом к автоматизации и оптимизации процессов. А ещё — быть ближе к коллегам.
Давайте оставаться на связи и быть умнее вместе😌❤️
❤3👍2🔥1