«У нашей (российской) оценки персонала есть своё уникальное лицо»
🎧 О чем речь — слушайте в новом выпуске подкаста с Юрием Шатровым, партнёром ЭКОПСИ.
Тема: Тренды в цифровой оценке персонала: от ИИ до VR
Обсудили многое:
> Какие бывают виды и направления оценки персонала;
> В каких случаях компании нужен провайдер;
> Кейс «Лидеры России» и насколько точной может быть оценка в ИИ;
> Тренды в оценке персонала.
Хороших майских! Надеемся, они пройдут в компании с нашим подкастом :)
👉 слушать выпуск с Экопси
#hr_рефакторинг
🎧 О чем речь — слушайте в новом выпуске подкаста с Юрием Шатровым, партнёром ЭКОПСИ.
Тема: Тренды в цифровой оценке персонала: от ИИ до VR
Обсудили многое:
> Какие бывают виды и направления оценки персонала;
> В каких случаях компании нужен провайдер;
> Кейс «Лидеры России» и насколько точной может быть оценка в ИИ;
> Тренды в оценке персонала.
Хороших майских! Надеемся, они пройдут в компании с нашим подкастом :)
👉 слушать выпуск с Экопси
#hr_рефакторинг
❤4
Как инвестировать время в стратегические задачи и минимизировать рутину?
Один из способов — автоматизировать повторяющиеся и сложные процессы.
В разрезе корпоративного обучения сделать это помогает функция автоназначения и наш продукт iMpact LMS.
📌 На практике выглядит так:
➤ Адаптация
Создайте фильтры-закладки, которые характеризуют новых сотрудников каждого отдела, грейда или подразделения. Затем настройте порядок назначения курсов, материалов и тестов под каждый фильтр. Готово. Впредь все новые сотрудники будут автоматически получать задания и пуш-уведомления о сроках прохождения обучения.
➤ Регулярное обучение
Подготовьте курс к прохождению: оформление, контент, проверка. Затем переходите в настройки курса и укажите периодичность автоназначения. Готово. Теперь обучения типа пожарная безопасность или охрана труда будут открываться для сотрудников в нужное время и без вашего участия.
➤ Повторное тестирование
Настройте периоды прохождения итогового теста для оценки релевантности и полезности курса. Например, спустя 3 месяца после завершения обучения можно понять, насколько применимыми оказались знания для сотрудников.
Один из способов — автоматизировать повторяющиеся и сложные процессы.
В разрезе корпоративного обучения сделать это помогает функция автоназначения и наш продукт iMpact LMS.
📌 На практике выглядит так:
➤ Адаптация
Создайте фильтры-закладки, которые характеризуют новых сотрудников каждого отдела, грейда или подразделения. Затем настройте порядок назначения курсов, материалов и тестов под каждый фильтр. Готово. Впредь все новые сотрудники будут автоматически получать задания и пуш-уведомления о сроках прохождения обучения.
➤ Регулярное обучение
Подготовьте курс к прохождению: оформление, контент, проверка. Затем переходите в настройки курса и укажите периодичность автоназначения. Готово. Теперь обучения типа пожарная безопасность или охрана труда будут открываться для сотрудников в нужное время и без вашего участия.
➤ Повторное тестирование
Настройте периоды прохождения итогового теста для оценки релевантности и полезности курса. Например, спустя 3 месяца после завершения обучения можно понять, насколько применимыми оказались знания для сотрудников.
👍3
Мышление успешного сотрудника или что такое Growth Mindset?
HR и управленцы любят говорить про самообучающиеся организации. Там все мотивированы на развитие, с легкостью принимают поражения и вообще всё у всех прекрасно.
К сожалению, приблизиться к такой картине сложно, и одними усилиями HR тут не обойтись. Корень проблемы лежит в мышлении — сотрудников, а также лидеров.
Концепция Growth Mindset появилась в результате исследований профессора психологии Стэнфорда. Ее суть заключается в наличии у человека определённой установки относительно успеха. Одни люди убеждены, что их способности предопределены с рождения, а другие — что все происходящее, в том числе неудачи, является возможностью для развития.
Сотрудники первого типа – обладатели fixed mindset – опасны для организации:
🌀 такие люди боятся неудач и кризисов, а потому действуют шаблонно;
🌀 они не хотят брать на себя ответственность, чтобы развиваться и развивать компанию;
🌀 такие сотрудники противятся новому и поэтому мешают внедрению инноваций.
HR и управленцы любят говорить про самообучающиеся организации. Там все мотивированы на развитие, с легкостью принимают поражения и вообще всё у всех прекрасно.
К сожалению, приблизиться к такой картине сложно, и одними усилиями HR тут не обойтись. Корень проблемы лежит в мышлении — сотрудников, а также лидеров.
Концепция Growth Mindset появилась в результате исследований профессора психологии Стэнфорда. Ее суть заключается в наличии у человека определённой установки относительно успеха. Одни люди убеждены, что их способности предопределены с рождения, а другие — что все происходящее, в том числе неудачи, является возможностью для развития.
Сотрудники первого типа – обладатели fixed mindset – опасны для организации:
🌀 такие люди боятся неудач и кризисов, а потому действуют шаблонно;
🌀 они не хотят брать на себя ответственность, чтобы развиваться и развивать компанию;
🌀 такие сотрудники противятся новому и поэтому мешают внедрению инноваций.
👍2
Как развить «мышление роста» у себя и сотрудников? Ниже предлагаем несколько способов:
• Мозг любит тренировки, поэтому развивайтесь всесторонне
Так, например, сотрудники могут проводить короткие вебинары, где обмениваются опытом из профессиональных или смежных сфер.
• Рефлексируйте
В случае HR, можно рассказать сотрудникам о способах анализа своих мыслей и действий — медитации, личный дневник, утренние страницы и другое.
• Право на ошибку
Здесь мы уже касаемся развития руководителей и корпоративной культуры. Возможность совершить ошибку должна быть доступна всем сотрудникам без исключения, иначе боязнь промаха вероятно погубит самые инновационные идеи.
👉🏼А если этого поста вам не хватило, о концепции можно прочитать в книге «Mindset: The New Psychology of Success» by Carol Dweck.
• Мозг любит тренировки, поэтому развивайтесь всесторонне
Так, например, сотрудники могут проводить короткие вебинары, где обмениваются опытом из профессиональных или смежных сфер.
• Рефлексируйте
В случае HR, можно рассказать сотрудникам о способах анализа своих мыслей и действий — медитации, личный дневник, утренние страницы и другое.
• Право на ошибку
Здесь мы уже касаемся развития руководителей и корпоративной культуры. Возможность совершить ошибку должна быть доступна всем сотрудникам без исключения, иначе боязнь промаха вероятно погубит самые инновационные идеи.
👉🏼А если этого поста вам не хватило, о концепции можно прочитать в книге «Mindset: The New Psychology of Success» by Carol Dweck.
👍2🔥2
#заметки_попятницам
Приветствуем, коллега, в нашей новой рубрике!
Некоторые из читателей возможно помнят серию постов про пятничные_мысли, в которой мы делились тем, что было на душе в конце недели. Именно этот формат взят за основу нового повествования — заметок.
С этого момента вы сможете читать рассуждения на рабочие, профессиональные и сокровенные темы прямо из заметок членов нашей команды idex group.
Приветствуем, коллега, в нашей новой рубрике!
Некоторые из читателей возможно помнят серию постов про пятничные_мысли, в которой мы делились тем, что было на душе в конце недели. Именно этот формат взят за основу нового повествования — заметок.
С этого момента вы сможете читать рассуждения на рабочие, профессиональные и сокровенные темы прямо из заметок членов нашей команды idex group.
👍3
Стартуем с Заметки коммерческого директора👇🏼
О перезагрузке.
P.s. Не путаем с перегрузкой
Всему требуется перезагрузка: компьютеру, телефону, отношениям, бизнесу и вам лично.
Если с техникой более или менее понятно: лагает, притормаживает — пора что-то делать, то с остальным все не так просто. С бизнесом и отношениями нужно разбираться в частном порядке. А вот понять, что пора устроить перезагрузку самому себе, можно по ряду «звоночков».
Когда понимаешь:
• что плывешь по течению,
• что то, что раньше доставляло радость, начинает раздражать
• что начались проблемы со сном и прочее
— значит время пришло и пора нажать кнопку «Restart».
Делюсь своим опытом:
• Идеальный вариант — сменить место и уехать на выходные, например, загород. Максимальный эффект будет достигнут, если не «валять балду», а заняться физическим трудом.
• Если нет возможности уехать даже на один день, выделите 1 или 2 часа и пройдитесь по улице. Прогулка должна быть осознанной, то есть вы не просто слоняетесь по улице, а все замечаете и примечаете.
• Экстренный вариант. Когда нужно срочно перезагрузиться во время рабочего дня и нет возможности выйти погулять. Я, например, начинаю опрыскивать цветы в офисе. Но у каждого этот ритуал может быть свой.
Важным условием при перезагрузке должно быть отсутствие социальных сетей, телефонных звонков, интернета, телевизора и прочего информационного шума.
Впереди выходные. Не упустите возможность :)
#заметки_попятницам
О перезагрузке.
P.s. Не путаем с перегрузкой
Всему требуется перезагрузка: компьютеру, телефону, отношениям, бизнесу и вам лично.
Если с техникой более или менее понятно: лагает, притормаживает — пора что-то делать, то с остальным все не так просто. С бизнесом и отношениями нужно разбираться в частном порядке. А вот понять, что пора устроить перезагрузку самому себе, можно по ряду «звоночков».
Когда понимаешь:
• что плывешь по течению,
• что то, что раньше доставляло радость, начинает раздражать
• что начались проблемы со сном и прочее
— значит время пришло и пора нажать кнопку «Restart».
Делюсь своим опытом:
• Идеальный вариант — сменить место и уехать на выходные, например, загород. Максимальный эффект будет достигнут, если не «валять балду», а заняться физическим трудом.
• Если нет возможности уехать даже на один день, выделите 1 или 2 часа и пройдитесь по улице. Прогулка должна быть осознанной, то есть вы не просто слоняетесь по улице, а все замечаете и примечаете.
• Экстренный вариант. Когда нужно срочно перезагрузиться во время рабочего дня и нет возможности выйти погулять. Я, например, начинаю опрыскивать цветы в офисе. Но у каждого этот ритуал может быть свой.
Важным условием при перезагрузке должно быть отсутствие социальных сетей, телефонных звонков, интернета, телевизора и прочего информационного шума.
Впереди выходные. Не упустите возможность :)
#заметки_попятницам
👍2🔥1
Врываемся в понедельник со свежим обновлением!
🔥 KPI обучения
Теперь iMpact LMS позволяет назначать баллы сотрудникам за прохождение курсов.
Это значит, что компании смогут отслеживать развитие сотрудников по сложности пройденного обучения. А сложность как раз оценивается баллами, которые проставляются на этапе подготовки курса.
Также KPI обучения позволяют T&D и руководителю оцифровать результаты сотрудников.
Актуально: всем компаниям
Особенно актуально: при наличии сертификации или необходимости жёсткого контроля всех процессов
А чтобы посмотреть на все это своими глазами — вы всегда можете оставить заявку на демо-доступ.
#iMpact_LMS
🔥 KPI обучения
Теперь iMpact LMS позволяет назначать баллы сотрудникам за прохождение курсов.
Это значит, что компании смогут отслеживать развитие сотрудников по сложности пройденного обучения. А сложность как раз оценивается баллами, которые проставляются на этапе подготовки курса.
Также KPI обучения позволяют T&D и руководителю оцифровать результаты сотрудников.
Актуально: всем компаниям
Особенно актуально: при наличии сертификации или необходимости жёсткого контроля всех процессов
А чтобы посмотреть на все это своими глазами — вы всегда можете оставить заявку на демо-доступ.
#iMpact_LMS
👍2🔥2
От CRM к LMS: как мы сделали апгрейд Битрикс24
Написали на днях статью о том, какие тенденции рынка натолкнули нас на создание продута. Добавили скриншотов и даже абзац «специально для критиков».
👉🏼 Читать тут
Написали на днях статью о том, какие тенденции рынка натолкнули нас на создание продута. Добавили скриншотов и даже абзац «специально для критиков».
👉🏼 Читать тут
vc.ru
От CRM к LMS: как мы сделали апгрейд Битрикс24 — Наталья Балоч на vc.ru
Уверена, если в вашей компании есть корпоративное обучение, вы уже задумывались, как «прикрутить» его к порталу Битрикс24.
Внутренние эксперты: рассматриваем нюансы и преимущества метода
В корпоративном обучении уже привыкли к практике наставничества и использования внутренних знаний компании для узкопрофильных задач. Однако в широком смысле развитие сотрудников до внутренних спикеров только начинает набирать обороты.
Очевидны такие плюсы:
➤ Кастомизация обучения
Внутренние эксперты лучше внешних понимают характерные для компании процессы, трудности и принципы работы.
➤ Гибкость
Провести обучение, записать урок, согласовать материал — все это будет куда проще и быстрее организовать в коммуникации со своим коллегой, нежели провайдером.
➤ Сокращение затрат
Не случайно этот пункт стоит третьим. Внутренние эксперты не всегда являются хорошими спикерами, а ещё реже понимают, как передать свои знания другим. В таком случае требуется основательная поддержка и подготовка эксперта, которая на 1 этапе потребует вложений. Но в долгосрочной перспективе это требует меньше вложений, чем обучение от провайдера.
➤ Культура обучения
Перспектива стать спикером и обучать своих коллег — дополнительная мотивация для сотрудника заниматься самообучением и совершенствовать собственные навыки.
Вариантов, как реализовать программу внутренних экспертов, много. Но сегодня мы подобрали следующие кейсы:
• Корпоративный подкаст
Подходит для микрообучения, объяснения теории на примере кейсов компании и для экспертов, которым тяжело выступать перед камерой.
• Мероприятия по обмену опытом
Помимо передачи знаний, позволяет укрепить коллектив и развивать культуру обучения.
• Сообщество экспертов
Самый формальный способ организации внутреннего обучения. Для реализации необходимо наличие методолога, который будет совместно с сотрудниками готовить учебные материалы.
👉🏼 Для того, чтобы эффективно применить знания внутренних экспертов не стоит забывать и о некоторых нюансах: рабочие обязанности сотрудника, отсутствие опыта в обучении, авторитет эксперта.
В корпоративном обучении уже привыкли к практике наставничества и использования внутренних знаний компании для узкопрофильных задач. Однако в широком смысле развитие сотрудников до внутренних спикеров только начинает набирать обороты.
➤ Кастомизация обучения
Внутренние эксперты лучше внешних понимают характерные для компании процессы, трудности и принципы работы.
➤ Гибкость
Провести обучение, записать урок, согласовать материал — все это будет куда проще и быстрее организовать в коммуникации со своим коллегой, нежели провайдером.
➤ Сокращение затрат
Не случайно этот пункт стоит третьим. Внутренние эксперты не всегда являются хорошими спикерами, а ещё реже понимают, как передать свои знания другим. В таком случае требуется основательная поддержка и подготовка эксперта, которая на 1 этапе потребует вложений. Но в долгосрочной перспективе это требует меньше вложений, чем обучение от провайдера.
➤ Культура обучения
Перспектива стать спикером и обучать своих коллег — дополнительная мотивация для сотрудника заниматься самообучением и совершенствовать собственные навыки.
Вариантов, как реализовать программу внутренних экспертов, много. Но сегодня мы подобрали следующие кейсы:
• Корпоративный подкаст
Подходит для микрообучения, объяснения теории на примере кейсов компании и для экспертов, которым тяжело выступать перед камерой.
• Мероприятия по обмену опытом
Помимо передачи знаний, позволяет укрепить коллектив и развивать культуру обучения.
• Сообщество экспертов
Самый формальный способ организации внутреннего обучения. Для реализации необходимо наличие методолога, который будет совместно с сотрудниками готовить учебные материалы.
👉🏼 Для того, чтобы эффективно применить знания внутренних экспертов не стоит забывать и о некоторых нюансах: рабочие обязанности сотрудника, отсутствие опыта в обучении, авторитет эксперта.
👍2
Падает вовлечённость, замораживают проекты, создают MVP — посмотрим, что с этим можно сделать.
Образование и работа HR — как трамплин с множеством препятствий и разнообразных подводных камней.
Сегодня все налажено, а завтра минус 100 к мотивации и вовлечённости.
🔮 Решили разобрать в карточках несколько проблем T&D и предложить решение пользователям iMpact LMS.
#iMpact_LMS
Образование и работа HR — как трамплин с множеством препятствий и разнообразных подводных камней.
Сегодня все налажено, а завтра минус 100 к мотивации и вовлечённости.
🔮 Решили разобрать в карточках несколько проблем T&D и предложить решение пользователям iMpact LMS.
#iMpact_LMS
🔥2
Понедельник? Прекрасно!
Начинаем неделю с обновлённых инструментов тестирования. Самые свежие из них здесь👇🏼
➤ Свободное эссе
Такой вид ответов особенно подходит для обучения метанавыкам, а также для проверки задания экспертами или тьюторами.
🍃 проверяющий может принять эссе или отклонить,
🍃 сотруднику будет назначен балл в соответствие с уровнем эссе.
➤ Тайминг
Позволяет управлять SJM (student journey map), оценивать сложность теста для сотрудников по кол-ву затраченного времени или проверять уровень владения знаниями через фиксированный тайминг.
🍃 можно поставить таймер для подсчёта времени выполнения тестирования,
🍃 можно настроить ограничение по времени прохождения заданий.
➤ Пропущенное слово / предложение
Этот шаблон задания поможет проверить теоретические знания сотрудника или умение аппелировать терминами в нужном контексте.
🍃 в настройках оценивания задания можно выбрать формат правильный/неправильный или ответ без оценки
➤ Тесты без правильного ответа
Этот вариант пригодится как для психологической оценки сотрудников, так и в качестве промежуточного или итогового задания.
Наша команда работает ради повышения эффективности T&D процессов. Поэтому инструменты iMpact LMS создают пространство для экспериментов.
Если вы в поиске новых возможностей, оставляйте заявку на демо-доступ.
#iMpact_LMS
Начинаем неделю с обновлённых инструментов тестирования. Самые свежие из них здесь👇🏼
➤ Свободное эссе
Такой вид ответов особенно подходит для обучения метанавыкам, а также для проверки задания экспертами или тьюторами.
🍃 проверяющий может принять эссе или отклонить,
🍃 сотруднику будет назначен балл в соответствие с уровнем эссе.
➤ Тайминг
Позволяет управлять SJM (student journey map), оценивать сложность теста для сотрудников по кол-ву затраченного времени или проверять уровень владения знаниями через фиксированный тайминг.
🍃 можно поставить таймер для подсчёта времени выполнения тестирования,
🍃 можно настроить ограничение по времени прохождения заданий.
➤ Пропущенное слово / предложение
Этот шаблон задания поможет проверить теоретические знания сотрудника или умение аппелировать терминами в нужном контексте.
🍃 в настройках оценивания задания можно выбрать формат правильный/неправильный или ответ без оценки
➤ Тесты без правильного ответа
Этот вариант пригодится как для психологической оценки сотрудников, так и в качестве промежуточного или итогового задания.
Наша команда работает ради повышения эффективности T&D процессов. Поэтому инструменты iMpact LMS создают пространство для экспериментов.
Если вы в поиске новых возможностей, оставляйте заявку на демо-доступ.
#iMpact_LMS
🔥3
Развеиваем популярное убеждение про золотую рыбку 🐠
«Концентрация внимания у человека меньше, чем у аквариумной рыбки (9 секунд)»
На самом деле, это не так. Более того, главная причина нашего отвлечения не лежит в использовании технологий.
А вот самые распространённые причины:
🐟 Отсутствие цели
🐟 Стремление к новизне
🐟 Перегруженность внимания
🐟 Эмоциональный дискомфорт
Конечно же способов вернуть себе концентрацию огромное количество, однако мы поделимся теми, что применяем сами или вот-вот протестируем:
➤ Впишите «одиночество» в своё расписание. Особенно полезно в дни, наполненные совещаниями и активными диалогами.
➤ Включите классическую музыку (в наушниках, конечно). А летом это можно совместить с короткой прогулкой.
➤ Переведите внимание на книгу (не отчёты...). Результаты исследований говорят о том, что сам по себе процесс чтения успокаивает психику. А потому будет проще сконцентрироваться затем на важной задаче.
➤ Выпейте матчу... И снова обратимся к исследованиям: L-теанин в составе зелёного напитка увеличивает концентрацию и расслабляет мозг. Мы пока не тестировали, а вы?😄
«Концентрация внимания у человека меньше, чем у аквариумной рыбки (9 секунд)»
На самом деле, это не так. Более того, главная причина нашего отвлечения не лежит в использовании технологий.
А вот самые распространённые причины:
🐟 Отсутствие цели
🐟 Стремление к новизне
🐟 Перегруженность внимания
🐟 Эмоциональный дискомфорт
Конечно же способов вернуть себе концентрацию огромное количество, однако мы поделимся теми, что применяем сами или вот-вот протестируем:
➤ Впишите «одиночество» в своё расписание. Особенно полезно в дни, наполненные совещаниями и активными диалогами.
➤ Включите классическую музыку (в наушниках, конечно). А летом это можно совместить с короткой прогулкой.
➤ Переведите внимание на книгу (не отчёты...). Результаты исследований говорят о том, что сам по себе процесс чтения успокаивает психику. А потому будет проще сконцентрироваться затем на важной задаче.
➤ Выпейте матчу... И снова обратимся к исследованиям: L-теанин в составе зелёного напитка увеличивает концентрацию и расслабляет мозг. Мы пока не тестировали, а вы?😄
👍2