Адаптировать сотрудника на удаленке и не забыть про корпоративную культуру?
С тех пор, как удаленка начала набирать популярность, у новых членов команды, которые просто физически не имеют возможности вживую взаимодействовать с коллегами, возникают сложности адаптации и восприятия культуры компании.
С похожим запросом к нам пришёл клиент.
🧑🏻💻 Делимся нашим кейсом – внедрение системы адаптации сотрудников внутри Битрикс24 для ритейл компании с более 3500 сотрудниками.
Основное на что сразу хочется обратить внимание – это наглядность:
▫️Сотрудник с первого дня работы видит у себя на портале график прохождения адаптации на ближайшие 3 месяца. Это держит новичка в тонусе и помогает HR контролировать весь процесс.
▫️Для удобства задачи разделены на недельные спринты. По итогу сотрудник не теряется, а следует четко запланированному плану.
▫️В первые же дни сотрудник знакомится с регламентами компании и проходит необходимое обучение. Кроме того, благодаря чату в портале Битрикс24 несложно вести коммуникацию со своими коллегами.
▫️И ещё более 10 инструментов, которые просто не поместятся в пост.
Что в итоге получила компания?
Инструмент, в который можно встраивать шаблоны адаптации для различных должностей: будь то продавец в магазине или менеджер в офисе.
Инструмент, который эффективен как в удаленном, так и гибридном формате работы.
🔅 Пример того, как все это выглядит, смотрите выше в скринах
#кейсы_idex
С тех пор, как удаленка начала набирать популярность, у новых членов команды, которые просто физически не имеют возможности вживую взаимодействовать с коллегами, возникают сложности адаптации и восприятия культуры компании.
С похожим запросом к нам пришёл клиент.
🧑🏻💻 Делимся нашим кейсом – внедрение системы адаптации сотрудников внутри Битрикс24 для ритейл компании с более 3500 сотрудниками.
Основное на что сразу хочется обратить внимание – это наглядность:
▫️Сотрудник с первого дня работы видит у себя на портале график прохождения адаптации на ближайшие 3 месяца. Это держит новичка в тонусе и помогает HR контролировать весь процесс.
▫️Для удобства задачи разделены на недельные спринты. По итогу сотрудник не теряется, а следует четко запланированному плану.
▫️В первые же дни сотрудник знакомится с регламентами компании и проходит необходимое обучение. Кроме того, благодаря чату в портале Битрикс24 несложно вести коммуникацию со своими коллегами.
▫️И ещё более 10 инструментов, которые просто не поместятся в пост.
Что в итоге получила компания?
Инструмент, в который можно встраивать шаблоны адаптации для различных должностей: будь то продавец в магазине или менеджер в офисе.
Инструмент, который эффективен как в удаленном, так и гибридном формате работы.
🔅 Пример того, как все это выглядит, смотрите выше в скринах
#кейсы_idex
«Пятничный пост — мысли вслух»
Ограниченность ресурсов.
В 2011 году вышел фильм с Брэдом Питтом в главной роли «Человек, который изменил все». Фильм основан на реальных событиях.
Главному герою – генеральному менеджеру Биллу Бину необходимо было создать конкурентоспособную бейсбольную команду. Но было одно НО – отсутствие больших финансовых возможностей для покупки игроков.
В процессе решения этой непростой задачи Билл знакомится с Питером Брендом – молодым экономистом и выпускником Йеля, который, пользуясь математическими расчётами, предлагает новаторскую схему расчёта полезности игроков, исходя из показателей их личной статистики.
Без спойлера чем все закончилось, но фильм шикарный.
Интересные мысли посетили после просмотра. Ограниченность ресурсов заставляет нас мыслить иначе, толкает нас на изобретение новых подходов и решений.
А что происходит сейчас:
• Ограниченность и дороговизна квалифицированных кадров на рынке привела к тому, что компании больше стали обучать своих текущих сотрудников, переквалифицировать их и готовить кадровый резерв;
• Ограниченность передвижения из-за локдауна привела к тому, что все стали в работе использовать новый инструмент – zoom и аналоги;
• Ограниченность во времени привела к активному использованию чат-ботов при массовом подборе.
И таких примеров множество.
Делаем вывод, что именно из-за «ограничений» создаются вызовы, которые становятся драйверами прогресса, изменений и расширения горизонтов.
#пятничные_мысли
Ограниченность ресурсов.
В 2011 году вышел фильм с Брэдом Питтом в главной роли «Человек, который изменил все». Фильм основан на реальных событиях.
Главному герою – генеральному менеджеру Биллу Бину необходимо было создать конкурентоспособную бейсбольную команду. Но было одно НО – отсутствие больших финансовых возможностей для покупки игроков.
В процессе решения этой непростой задачи Билл знакомится с Питером Брендом – молодым экономистом и выпускником Йеля, который, пользуясь математическими расчётами, предлагает новаторскую схему расчёта полезности игроков, исходя из показателей их личной статистики.
Без спойлера чем все закончилось, но фильм шикарный.
Интересные мысли посетили после просмотра. Ограниченность ресурсов заставляет нас мыслить иначе, толкает нас на изобретение новых подходов и решений.
А что происходит сейчас:
• Ограниченность и дороговизна квалифицированных кадров на рынке привела к тому, что компании больше стали обучать своих текущих сотрудников, переквалифицировать их и готовить кадровый резерв;
• Ограниченность передвижения из-за локдауна привела к тому, что все стали в работе использовать новый инструмент – zoom и аналоги;
• Ограниченность во времени привела к активному использованию чат-ботов при массовом подборе.
И таких примеров множество.
Делаем вывод, что именно из-за «ограничений» создаются вызовы, которые становятся драйверами прогресса, изменений и расширения горизонтов.
#пятничные_мысли
«Чем выше зарплата, тем короче отпуск» — исследование портала SuperJob
У каждого шестого работающего россиянина к 31 декабря останется неиспользованным целый отпуск: 28 дней и более.
При этом только в каждой четвертой российской компании руководство старается что-то поменять.
🔸Как с помощью Битрикс24 не допускать подобной ситуации?
Ответ — в кейсе idex group.
Дано:
У одного из наших клиентов сотрудники могут работать в выходные дни. При этом в качестве компенсации выступают дополнительные отпуска.
Проблема:
Сотрудники выгорают и уходят в отпуск в пиковый сезон загрузки.
Решение:
Мы разработали систему, которая фиксирует количество дней отпуска сотрудника, а также учитывает дополнительные рабочие дни в выходные.
Затем система прогнозирует будущую загрузку на основании предыдущих периодов и рекомендует руководителю, в какой период лучше отправить сотрудника в отпуск, чтобы не накапливалось количество дней неиспользованного отпуска.
Интересно, что в каждом отделе можно настроить критическое количество таких дней.
✔️ Наш клиент не только решил проблемы с отпусками, но и повысил производительность, увеличив работоспособность персонала и сохранив тот самый work-life balance.
#кейсы_idex
У каждого шестого работающего россиянина к 31 декабря останется неиспользованным целый отпуск: 28 дней и более.
При этом только в каждой четвертой российской компании руководство старается что-то поменять.
🔸Как с помощью Битрикс24 не допускать подобной ситуации?
Ответ — в кейсе idex group.
Дано:
У одного из наших клиентов сотрудники могут работать в выходные дни. При этом в качестве компенсации выступают дополнительные отпуска.
Проблема:
Сотрудники выгорают и уходят в отпуск в пиковый сезон загрузки.
Решение:
Мы разработали систему, которая фиксирует количество дней отпуска сотрудника, а также учитывает дополнительные рабочие дни в выходные.
Затем система прогнозирует будущую загрузку на основании предыдущих периодов и рекомендует руководителю, в какой период лучше отправить сотрудника в отпуск, чтобы не накапливалось количество дней неиспользованного отпуска.
Интересно, что в каждом отделе можно настроить критическое количество таких дней.
✔️ Наш клиент не только решил проблемы с отпусками, но и повысил производительность, увеличив работоспособность персонала и сохранив тот самый work-life balance.
#кейсы_idex
«Пятничный пост — мысли вслух»
Ничего не меняется, если ничего не менять
Под конец года принято подводить итоги и ставить новые цели. Мы решили не отходить от общей тенденции и поделиться результатами с вами!
Уходящий 21 год для нашей компании был максимально насыщен событиями:
• Мы запустили свой подкаст HR реФАКторинг, благодаря которому познакомились с интереснейшими людьми и их точками зрения.
• Мы создали телеграм-канал и наконец то делимся нашими мыслями и опытом.
• Мы провели два бизнес-завтрака для Энтерпрайз компаний с топовыми приглашенными спикерами.
• Один из наших клиентов занял 12 место в Рейтинге hh 2020
«Самые высокоразвитые HR-процессы».
• Мы поняли, что хотим большего…
нам стало недостаточно автоматизации HR процессов, и мы выпустили продукт iMpact LMS. Для этого пришлось полностью перестроить внутренние процессы и пройти ещё через множество изменений.
🤫 В 2022 мы настроены менять подход к построению корпоративного обучения в компаниях. Как это будет — смотрите сами!
А уже на новогодних каникулах вас ждет интересный анонс...
Под конец, хотим сказать спасибо нашим подписчикам за общее инфополе и ваше внимание!
#пятничные_мысли
Ничего не меняется, если ничего не менять
Под конец года принято подводить итоги и ставить новые цели. Мы решили не отходить от общей тенденции и поделиться результатами с вами!
Уходящий 21 год для нашей компании был максимально насыщен событиями:
• Мы запустили свой подкаст HR реФАКторинг, благодаря которому познакомились с интереснейшими людьми и их точками зрения.
• Мы создали телеграм-канал и наконец то делимся нашими мыслями и опытом.
• Мы провели два бизнес-завтрака для Энтерпрайз компаний с топовыми приглашенными спикерами.
• Один из наших клиентов занял 12 место в Рейтинге hh 2020
«Самые высокоразвитые HR-процессы».
• Мы поняли, что хотим большего…
нам стало недостаточно автоматизации HR процессов, и мы выпустили продукт iMpact LMS. Для этого пришлось полностью перестроить внутренние процессы и пройти ещё через множество изменений.
🤫 В 2022 мы настроены менять подход к построению корпоративного обучения в компаниях. Как это будет — смотрите сами!
А уже на новогодних каникулах вас ждет интересный анонс...
Под конец, хотим сказать спасибо нашим подписчикам за общее инфополе и ваше внимание!
#пятничные_мысли
Коллеги! Мы позаботились о ваших новогодних каникулах🍊
Чтобы не заскучать во время трапезы салатами и запасами мандаринов, советуем послушать наши ТОП-3 выпуска подкаста HR рефакторинг:
Лот №1
Работа с поколением Z: от найма до обучения
Тут мы обсуждаем с экспертом все насущные проблемы и плюсы работы с разными поколениями. Этот выпуск покорил всех насыщенностью информацией и легким приятным диалогом.
https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-8
Лот №2
Нужно ли высшее образование IT специалисту?
Вопреки названию выпуск полезен не только программистам, так что смело переходите по ссылке! Здесь мы поговорили про автоматизацию, воспитание детей и найм IT специалистов. А гостем выступил технический директор с огромным опытом.
https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-6
Лот №3
Как компании готовят под себя кадры со школьной скамьи
А этот выпуск – хорошая возможность вдохновиться кейсами других компаний. Обсудили детей, образование и современный подход к найму.
https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-7
Для тех, кто уже слушал выпуски, мы готовим что-то новенькое!🎅🏻
А тем, кто еще не успел, советуем присоединиться к числу наших довольных слушателей. В подкасте можно сразу зарядиться хорошим настроением и получить полезную информацию.
🪄Отличного вам настроения и до встречи в новом году!
Чтобы не заскучать во время трапезы салатами и запасами мандаринов, советуем послушать наши ТОП-3 выпуска подкаста HR рефакторинг:
Лот №1
Работа с поколением Z: от найма до обучения
Тут мы обсуждаем с экспертом все насущные проблемы и плюсы работы с разными поколениями. Этот выпуск покорил всех насыщенностью информацией и легким приятным диалогом.
https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-8
Лот №2
Нужно ли высшее образование IT специалисту?
Вопреки названию выпуск полезен не только программистам, так что смело переходите по ссылке! Здесь мы поговорили про автоматизацию, воспитание детей и найм IT специалистов. А гостем выступил технический директор с огромным опытом.
https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-6
Лот №3
Как компании готовят под себя кадры со школьной скамьи
А этот выпуск – хорошая возможность вдохновиться кейсами других компаний. Обсудили детей, образование и современный подход к найму.
https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-7
Для тех, кто уже слушал выпуски, мы готовим что-то новенькое!🎅🏻
А тем, кто еще не успел, советуем присоединиться к числу наших довольных слушателей. В подкасте можно сразу зарядиться хорошим настроением и получить полезную информацию.
🪄Отличного вам настроения и до встречи в новом году!
Вы успели отдохнуть? Мы да! Поэтому запускаем 2 сезон нашего подкаста HR рефакторинг🎙
И первый выпуск уже можно послушать!
Тема: Что ждёт HR в будущем
Гость: Директор KPMG Academy Russia
💔 Обсудили многое, а тут выписали только часть:
• Прогноз конкуренции за профессиональные кадры;
• Как проверить человеческий капитал нового сотрудника;
• 3 глобальных тренда российского рынка труда;
• Факап приглашённого гостя.
Кстати совсем забыли сказать, тема 2 сезона HR рефакторинг: Как адаптироваться к изменениям и не сойти с ума
Поэтому всем заинтересованным в гибких и эффективных трансформациях — приятного прослушивания.
И первый выпуск уже можно послушать!
Тема: Что ждёт HR в будущем
Гость: Директор KPMG Academy Russia
💔 Обсудили многое, а тут выписали только часть:
• Прогноз конкуренции за профессиональные кадры;
• Как проверить человеческий капитал нового сотрудника;
• 3 глобальных тренда российского рынка труда;
• Факап приглашённого гостя.
Кстати совсем забыли сказать, тема 2 сезона HR рефакторинг: Как адаптироваться к изменениям и не сойти с ума
Поэтому всем заинтересованным в гибких и эффективных трансформациях — приятного прослушивания.
Гайд как подготовиться к изменениям в компании:
1. Без лишних объяснений прослушайте голосовое сообщение
2. Переходите по ссылке в наш новый выпуск подкаста HR рефакторинг: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-11
3. Наслаждайтесь диалогом и берите на заметку полезные советы
🎙Гостем 2 выпуска стала Людмила Морозова — консультант по организационному развитию и сооснователь TSQ Consulting.
🌟Обсудили: Как не надо адаптироваться к изменениям и многое другое.
#hr_рефакторинг
1. Без лишних объяснений прослушайте голосовое сообщение
2. Переходите по ссылке в наш новый выпуск подкаста HR рефакторинг: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-11
3. Наслаждайтесь диалогом и берите на заметку полезные советы
🎙Гостем 2 выпуска стала Людмила Морозова — консультант по организационному развитию и сооснователь TSQ Consulting.
🌟Обсудили: Как не надо адаптироваться к изменениям и многое другое.
#hr_рефакторинг
«Пятничный пост — мысли вслух»
Как из сотрудника сделать предпринимателя?
(и можно ли вообще...)
В конце прошлого года торговая сеть «Пятёрочка» провела в 16 своих магазинах пилотный проект «Директор-предприниматель».
Суть проекта: дать директорам магазинов возможность действовать как собственники — начиная от найма команды и определения графика работы, заканчивая закупкой товаров и проведением акций.
Результат измерялся в получении прибыли (EBITDAR).
Очевидно, нельзя внезапно отдать директору всю ответственность за результат. До этого нужно было пройти длинный путь подготовки и дополнительного обучения. Однако эксперимент на самом деле очень интересный. Людям на местах дали полномочия и мотивацию попробовать свои силы и улучшить показатели.
«Пятёрочка» провела своего рода обучение в виде геймификации и показала, куда ее сотрудники могут расти. Это прекрасный способ заручиться лояльностью: как со стороны директоров, так, по сути, и со стороны других сотрудников (премии по результатам эксперимента распределялись по всем сотрудникам магазина).
Внутренний опрос участников показал, что большинство директоров готовы работать по данной модели в дальнейшем.
Даже если пилот не взлетит на территории всей страны, это хороший кейс. Компания не только повысила осознанность сотрудников, но и прокачала их знания и выявила перспективных управленцев.
#пятничные_мысли
Как из сотрудника сделать предпринимателя?
(и можно ли вообще...)
В конце прошлого года торговая сеть «Пятёрочка» провела в 16 своих магазинах пилотный проект «Директор-предприниматель».
Суть проекта: дать директорам магазинов возможность действовать как собственники — начиная от найма команды и определения графика работы, заканчивая закупкой товаров и проведением акций.
Результат измерялся в получении прибыли (EBITDAR).
Очевидно, нельзя внезапно отдать директору всю ответственность за результат. До этого нужно было пройти длинный путь подготовки и дополнительного обучения. Однако эксперимент на самом деле очень интересный. Людям на местах дали полномочия и мотивацию попробовать свои силы и улучшить показатели.
«Пятёрочка» провела своего рода обучение в виде геймификации и показала, куда ее сотрудники могут расти. Это прекрасный способ заручиться лояльностью: как со стороны директоров, так, по сути, и со стороны других сотрудников (премии по результатам эксперимента распределялись по всем сотрудникам магазина).
Внутренний опрос участников показал, что большинство директоров готовы работать по данной модели в дальнейшем.
Даже если пилот не взлетит на территории всей страны, это хороший кейс. Компания не только повысила осознанность сотрудников, но и прокачала их знания и выявила перспективных управленцев.
#пятничные_мысли
Корпоративная мобильная связь: как контролировать?
📝 В сегодняшнем посте расскажем, как упростить этот процесс благодаря Битрикс24.
Ситуация с пандемией, удаленкой и гибридным форматом работы увеличила потребность в использовании корпоративной мобильной связи.
В связи с чем появился вопрос: как наладить процесс так, чтобы контролировать выдачу или переоформление sim-карт, а также автоматически отключать уволенных сотрудников от корпоративной связи?
Ситуацию осложнили еще и вступившие в силу изменения с 1 июня 2021 г., внесенные в Федеральный закон от 7 июля 2003 № 126-ФЗ «О связи» (далее – Закон «О связи») Федеральным законом от 30 декабря 2020 № 533-ФЗ.
Работодатель теперь должен ДО использования sim-карт, загружать на портал госуслуг данные о сотрудниках, которым предоставляется корп. связь. После чего оператор связи проверяет номера и только после предоставляет услуги связи.
📌 Что мы сделали?
В портале Битрикс24 создали отдельных раздел «Корпоративная связь». Через него сотрудник может подать заявку на выдачу новой sim-карты или переоформление личного номера на корпоративный.
>> При этом поля «ФИО» и «Подразделение» в заявку подтягиваются автоматически из профиля сотрудника.
>> Заявка уходит прямому руководителю, который может принять или отклонить ее.
>> При подтверждении заявка попадает исполнителю. Как правило, исполнитель — это сотрудник HR отдела по компенсациям и льготам.
>> Далее дело техники: информация по всем подтвержденным заявкам на корпоративную связь выгружается из Битрикс24, и вносится на портал госуслуг.
После увольнения сотрудника, информация об этом выгружается из 1С в Битрикс24. А сотруднику приходит уведомление с предложением отключить корпоративную sim-карту и/или переоформить ее на себя.
✔️ Схема максимальна наглядна и прозрачна как для руководителя отдела, так и HR.
#кейсы_idex
📝 В сегодняшнем посте расскажем, как упростить этот процесс благодаря Битрикс24.
Ситуация с пандемией, удаленкой и гибридным форматом работы увеличила потребность в использовании корпоративной мобильной связи.
В связи с чем появился вопрос: как наладить процесс так, чтобы контролировать выдачу или переоформление sim-карт, а также автоматически отключать уволенных сотрудников от корпоративной связи?
Ситуацию осложнили еще и вступившие в силу изменения с 1 июня 2021 г., внесенные в Федеральный закон от 7 июля 2003 № 126-ФЗ «О связи» (далее – Закон «О связи») Федеральным законом от 30 декабря 2020 № 533-ФЗ.
Работодатель теперь должен ДО использования sim-карт, загружать на портал госуслуг данные о сотрудниках, которым предоставляется корп. связь. После чего оператор связи проверяет номера и только после предоставляет услуги связи.
📌 Что мы сделали?
В портале Битрикс24 создали отдельных раздел «Корпоративная связь». Через него сотрудник может подать заявку на выдачу новой sim-карты или переоформление личного номера на корпоративный.
>> При этом поля «ФИО» и «Подразделение» в заявку подтягиваются автоматически из профиля сотрудника.
>> Заявка уходит прямому руководителю, который может принять или отклонить ее.
>> При подтверждении заявка попадает исполнителю. Как правило, исполнитель — это сотрудник HR отдела по компенсациям и льготам.
>> Далее дело техники: информация по всем подтвержденным заявкам на корпоративную связь выгружается из Битрикс24, и вносится на портал госуслуг.
После увольнения сотрудника, информация об этом выгружается из 1С в Битрикс24. А сотруднику приходит уведомление с предложением отключить корпоративную sim-карту и/или переоформить ее на себя.
✔️ Схема максимальна наглядна и прозрачна как для руководителя отдела, так и HR.
#кейсы_idex
Цифровая зрелость российских компаний и почему B2C обгоняет B2B
📍 В исследовании SAP, Deloitte и iR&D Club даются общие выводы и критерии цифровой зрелости, которые можно улучшить уже сейчас:
1 Группа - Критерии, которые оказывают прямое влияние на бизнес-показатели:
• клиентский опыт
• клиентские инсайты
• управление изменениями
• интегрированное управление сервисом
• онлайн-аналитика
2 Группа - Барьеры на пути внедрения цифровых направлений:
• лидерство и культура
• возможности сотрудников
• стандарты и руководство
✏️ Ключевые выводы исследования:
"Постоянно меняющиеся требования потребителей заставляют B2C-отрасли трансформироваться быстрее"
"B2B-компании традиционно реагируют медленнее, но большинство уже адаптировали стратегию под новые реалии"
"Нормативная база и уровень конкуренции на рынках коррелирует с цифровой зрелостью различных отраслей"
📍 В исследовании SAP, Deloitte и iR&D Club даются общие выводы и критерии цифровой зрелости, которые можно улучшить уже сейчас:
1 Группа - Критерии, которые оказывают прямое влияние на бизнес-показатели:
• клиентский опыт
• клиентские инсайты
• управление изменениями
• интегрированное управление сервисом
• онлайн-аналитика
2 Группа - Барьеры на пути внедрения цифровых направлений:
• лидерство и культура
• возможности сотрудников
• стандарты и руководство
✏️ Ключевые выводы исследования:
"Постоянно меняющиеся требования потребителей заставляют B2C-отрасли трансформироваться быстрее"
"B2B-компании традиционно реагируют медленнее, но большинство уже адаптировали стратегию под новые реалии"
"Нормативная база и уровень конкуренции на рынках коррелирует с цифровой зрелостью различных отраслей"
👍3
«Пятничные мысли»
Как работать, чтобы все успевать?
Вопрос, который был актуален всегда. Но для нашей команды с начала 2022 года стал критичным.
Во всю идет подготовка к масштабному мероприятию HRExpo, которое после нескольких переносов, наконец-то состоится 1-2 Марта в МВЦ Крокус Экспо.
Вместе с этим совершенствуем наш продукт и допиливаем маркетинговые материалы.
🔎 Решили разобраться с темой тайм-менеджмента и поделиться нашими мыслями.
Нашли статью про 15 методов эффективного управления временем. Ничего нового: поедание «лягушек», распил «слона», дедлайны и более сложные методики — все это давно знают, хотя и не особо любят использовать.
Мы решили попробовать самый сложный метод: тайм-менеджмент по хронотипу.
Суть метода: у каждого человека есть свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна. Исходя из своего хронотипа можно выстраивать под себя рабочий график и успевать больше.
С визуализацией помогает Chronodex (хронодеск) — это круговая диаграмма, разделенная на четыре ступенчатых сегмента по три часа в каждом. Напоминает циферблат.
📌 Такая диаграмма есть в мобильным приложением Daily To-Do https://apps.apple.com/us/app/daily-to-do/id1588400902
По жизненному опыту пока можем сказать одно: 24 часа в сутках слишком мало, чтобы все успевать)))
Но мы стараемся постичь эту сложную науку управления временем!
#пятничные_мысли
Как работать, чтобы все успевать?
Вопрос, который был актуален всегда. Но для нашей команды с начала 2022 года стал критичным.
Во всю идет подготовка к масштабному мероприятию HRExpo, которое после нескольких переносов, наконец-то состоится 1-2 Марта в МВЦ Крокус Экспо.
Вместе с этим совершенствуем наш продукт и допиливаем маркетинговые материалы.
🔎 Решили разобраться с темой тайм-менеджмента и поделиться нашими мыслями.
Нашли статью про 15 методов эффективного управления временем. Ничего нового: поедание «лягушек», распил «слона», дедлайны и более сложные методики — все это давно знают, хотя и не особо любят использовать.
Мы решили попробовать самый сложный метод: тайм-менеджмент по хронотипу.
Суть метода: у каждого человека есть свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна. Исходя из своего хронотипа можно выстраивать под себя рабочий график и успевать больше.
С визуализацией помогает Chronodex (хронодеск) — это круговая диаграмма, разделенная на четыре ступенчатых сегмента по три часа в каждом. Напоминает циферблат.
📌 Такая диаграмма есть в мобильным приложением Daily To-Do https://apps.apple.com/us/app/daily-to-do/id1588400902
По жизненному опыту пока можем сказать одно: 24 часа в сутках слишком мало, чтобы все успевать)))
Но мы стараемся постичь эту сложную науку управления временем!
#пятничные_мысли
🔥5
Какой именно любви работодатели требуют от соискателей
С начала 2022 года на hh.ru было открыто 16 тысяч вакансий с требованием о любви к чему-либо.
Чаще всего такой запрос встречается в сферах:
💔 Продажи (40%)
💔 Начало карьеры (21%)
💔 Наука, образование (14%)
Самый любвеобильный город — Москва (31% от всех вакансий «с любовью»)
🔎 О какой же любви говорят компании:
• К людям
• К детям
• К делу/профессии/работе
Интересно, что тренд на осознанность и внимание к себе здесь тоже прослеживается.
💔 В 38 вакансиях фигурирует любовь к себе
💔 В 32 — любовь к деньгам
💔 В 34 – к музыке
💔 В 31 – к труду
💔 В30 – к жизни
В большинстве случаев связь между любовью к чему-либо и рабочим функционалом вполне очевидна. Например, от программистов ждут любви к чистоте кода.
Такое требование иногда демонстрирует особенности корпоративной культуры и позволяет отсеять наименее подходящих кандидатов.
Всем, кому в этом посте не хватило слова на букву «л», оставляем ссылку на исследование.
С начала 2022 года на hh.ru было открыто 16 тысяч вакансий с требованием о любви к чему-либо.
Чаще всего такой запрос встречается в сферах:
💔 Продажи (40%)
💔 Начало карьеры (21%)
💔 Наука, образование (14%)
Самый любвеобильный город — Москва (31% от всех вакансий «с любовью»)
🔎 О какой же любви говорят компании:
• К людям
• К детям
• К делу/профессии/работе
Интересно, что тренд на осознанность и внимание к себе здесь тоже прослеживается.
💔 В 38 вакансиях фигурирует любовь к себе
💔 В 32 — любовь к деньгам
💔 В 34 – к музыке
💔 В 31 – к труду
💔 В30 – к жизни
В большинстве случаев связь между любовью к чему-либо и рабочим функционалом вполне очевидна. Например, от программистов ждут любви к чистоте кода.
Такое требование иногда демонстрирует особенности корпоративной культуры и позволяет отсеять наименее подходящих кандидатов.
Всем, кому в этом посте не хватило слова на букву «л», оставляем ссылку на исследование.
«Отменили штрафы и на обучение все забили» — примерно такую фразу сказал один из наших клиентов.
Почему сотрудники перестают проходить обучение, когда над головой не висит угроза получить штраф?
Ответ скорее всего кроется в нескольких плоскостях:
1️⃣ Наличие запутанных сценариев
Типа: перейдите по ссылке, авторизуйтесь, затем кликнете сюда, вам придет тот то и тд.
Сотрудникам не нужна лишня головная боль по блужданию в разных интерфейсах. Всё должно быть просто и доступно — в едином рабочем пространстве. Где работаем, там и проходим обучение.
2️⃣ Никто не объясняет зачем
Корпоративное обучение, как и любую активность в компании, нужно продвигать. Объяснять, почему это важно и что оно даст. Какие преимущества получит именно сотрудник, а не бизнес.
Записывайте видео обращения от руководителей и показывайте сотрудникам. Рассказывайте истории успеха прошедших обучение, или подключайте геймификацию.
Проще говоря, объясняйте и вовлекайте сотрудников в обучение.
3️⃣ Банально нет времени
Когда люди зашиваются, ни о каких второстепенных задачах речи идти не может.
На обучение нужно выделять время и вшивать его в работу, чтобы сотрудники сразу закрепляли знания на практике. Тогда будет виден реальный эффект на бизнес-показателях.
#пятничные_мысли
Почему сотрудники перестают проходить обучение, когда над головой не висит угроза получить штраф?
Ответ скорее всего кроется в нескольких плоскостях:
1️⃣ Наличие запутанных сценариев
Типа: перейдите по ссылке, авторизуйтесь, затем кликнете сюда, вам придет тот то и тд.
Сотрудникам не нужна лишня головная боль по блужданию в разных интерфейсах. Всё должно быть просто и доступно — в едином рабочем пространстве. Где работаем, там и проходим обучение.
2️⃣ Никто не объясняет зачем
Корпоративное обучение, как и любую активность в компании, нужно продвигать. Объяснять, почему это важно и что оно даст. Какие преимущества получит именно сотрудник, а не бизнес.
Записывайте видео обращения от руководителей и показывайте сотрудникам. Рассказывайте истории успеха прошедших обучение, или подключайте геймификацию.
Проще говоря, объясняйте и вовлекайте сотрудников в обучение.
3️⃣ Банально нет времени
Когда люди зашиваются, ни о каких второстепенных задачах речи идти не может.
На обучение нужно выделять время и вшивать его в работу, чтобы сотрудники сразу закрепляли знания на практике. Тогда будет виден реальный эффект на бизнес-показателях.
#пятничные_мысли
К чему мы ведем...😎
Приоткрываем завесу тайны — наш продукт iMpact LMS.
Решение, которое без лишних интеграций встраивается в ваш портал Битрикс24 и берет на себя задачу корпоративного обучения:
-> от создания курсов и тестов в удобном конструкторе, автоназначения задач и комфортного прохождения обучения
-> до сбора аналитики и отчетов по результатам каждого сотрудника или подразделения
Мы говорим о полноценной корпоративной экосистеме, которая создает все условия для непрерывного обучения, вовлечённых сотрудников, наглядной аналитики и удобства.
Все дальнейшие новости о продукте читайте по хэштегу👇🏼
#iMpact_LMS
Приоткрываем завесу тайны — наш продукт iMpact LMS.
Решение, которое без лишних интеграций встраивается в ваш портал Битрикс24 и берет на себя задачу корпоративного обучения:
-> от создания курсов и тестов в удобном конструкторе, автоназначения задач и комфортного прохождения обучения
-> до сбора аналитики и отчетов по результатам каждого сотрудника или подразделения
Мы говорим о полноценной корпоративной экосистеме, которая создает все условия для непрерывного обучения, вовлечённых сотрудников, наглядной аналитики и удобства.
Все дальнейшие новости о продукте читайте по хэштегу👇🏼
#iMpact_LMS
🔥6
Мы это ждали🔥
Теперь у нашего продукта появилась своя страницы в Instagram!
Пока там всего 3 поста:
- о нас
- продукте
- миссии
Но скоро мы опубликуем подробную информацию о функционале и перспективах развития продукта.
Будем рады вашей поддержке и подписке!
#iMpact_LMS
Теперь у нашего продукта появилась своя страницы в Instagram!
Пока там всего 3 поста:
- о нас
- продукте
- миссии
Но скоро мы опубликуем подробную информацию о функционале и перспективах развития продукта.
Будем рады вашей поддержке и подписке!
#iMpact_LMS
🔥4