🚩Драйвер роста любой организации — сохранение накопленных знаний и укрепление человеческого капитала.
Мы мечтаем о том, чтобы
корпоративное обучение стало одинаково желанным для обеих сторон — бизнеса и сотрудников.
Чтобы этого достичь, мы проводим совместные образовательные мероприятия с экспертами рынка, постоянно учимся сами и развиваем профессиональный T&D инструмент.
А вот практические советы для всех тех, кто занимается обучением👇🏼
➤ Напоминайте сотрудникам, что пройденные курсы — это ещё не полученный результат. Для этого проводите тестирования спустя 1-2-3 месяца после прохождения курса. Это поможет оценить степень применимости информации.
➤ Помогайте сотрудникам актуализировать полученные знания. Для этого прикрепляйте к курсам дополнительные материалы, любопытные статьи и практические кейсы.
➤ Позвольте сотрудникам делиться своими знаниями с коллегами. Это укрепит степень понимания и владения материалом.
Помимо этих советов делимся с вами методичкой с прошедшей HR-конференции!
Внутри выжимка выступления Академии Kept и IDEX GROUP😉
Мы мечтаем о том, чтобы
корпоративное обучение стало одинаково желанным для обеих сторон — бизнеса и сотрудников.
Чтобы этого достичь, мы проводим совместные образовательные мероприятия с экспертами рынка, постоянно учимся сами и развиваем профессиональный T&D инструмент.
А вот практические советы для всех тех, кто занимается обучением👇🏼
➤ Напоминайте сотрудникам, что пройденные курсы — это ещё не полученный результат. Для этого проводите тестирования спустя 1-2-3 месяца после прохождения курса. Это поможет оценить степень применимости информации.
➤ Помогайте сотрудникам актуализировать полученные знания. Для этого прикрепляйте к курсам дополнительные материалы, любопытные статьи и практические кейсы.
➤ Позвольте сотрудникам делиться своими знаниями с коллегами. Это укрепит степень понимания и владения материалом.
Помимо этих советов делимся с вами методичкой с прошедшей HR-конференции!
Внутри выжимка выступления Академии Kept и IDEX GROUP😉
«Корпоративная культура и HR-бренд в IT»
— так называется наш новый выпуск подкаста.
🎧 В качестве гостя — Катарина Карасева, руководитель отдела развития корпоративной культуры, HR-бренда и внутренних коммуникаций компании IVI.
Обсудили:
> Как улучшить вовлеченность сотрудников в IT?
> Что делать с лидерами компании?
> Может ли маскот повлиять на HR показатели?
Хороших выходных, коллеги! Надеемся, они пройдут в компании с нашим подкастом :)
👉 слушать выпуск с IVI
#hr_рефакторинг
— так называется наш новый выпуск подкаста.
🎧 В качестве гостя — Катарина Карасева, руководитель отдела развития корпоративной культуры, HR-бренда и внутренних коммуникаций компании IVI.
Обсудили:
> Как улучшить вовлеченность сотрудников в IT?
> Что делать с лидерами компании?
> Может ли маскот повлиять на HR показатели?
Хороших выходных, коллеги! Надеемся, они пройдут в компании с нашим подкастом :)
👉 слушать выпуск с IVI
#hr_рефакторинг
🔥2
Как стимулировать сотрудников проходить обучение самостоятельно?
Разбираем инструмент «Заявки на обучение» от iMpact LMS
1️⃣ Потребность бизнеса, которая вновь стала крайне актуальна — повышенние квалификации и усиление hard skills сотрудников. Однако крупным компаниям физически сложно отследить все новые запросы и вручную назначить подходящие курсы.
Как решить эту задачу:
Дать сотрудникам некую автономию и создать условия для быстрого доступа к существующим материалам.
2️⃣ Неочевидная проблема номер два — нагрузка на руководителей выросла вдвойне. Из-за этого организация наставничества или работа с внутренними экспертами иногда затягивается.
Чтобы нивелировать эти подводные камни достаточно настроить прямую связь с сотрудниками. Хотите подтянуть какой-то навык или стать экспертом для коллег –> подайте заявку. Таким образом ни сотрудник, ни T&D-специалист не потеряют важную информацию.
➤ Все это можно реализовать в iMpact LMS:
• Статусы заявок в дашборде руководителя и T&D: ожидает, подтверждена, отклонена.
• Комментарий при отклонении заявки.
• Фильтры для поиска заявок определённого сотрудника / отдела / курса.
• История подачи заявок для сбора аналитики и формировании кадрового резерва.
#iMpact_LMS
Разбираем инструмент «Заявки на обучение» от iMpact LMS
1️⃣ Потребность бизнеса, которая вновь стала крайне актуальна — повышенние квалификации и усиление hard skills сотрудников. Однако крупным компаниям физически сложно отследить все новые запросы и вручную назначить подходящие курсы.
Как решить эту задачу:
Дать сотрудникам некую автономию и создать условия для быстрого доступа к существующим материалам.
2️⃣ Неочевидная проблема номер два — нагрузка на руководителей выросла вдвойне. Из-за этого организация наставничества или работа с внутренними экспертами иногда затягивается.
Чтобы нивелировать эти подводные камни достаточно настроить прямую связь с сотрудниками. Хотите подтянуть какой-то навык или стать экспертом для коллег –> подайте заявку. Таким образом ни сотрудник, ни T&D-специалист не потеряют важную информацию.
➤ Все это можно реализовать в iMpact LMS:
• Статусы заявок в дашборде руководителя и T&D: ожидает, подтверждена, отклонена.
• Комментарий при отклонении заявки.
• Фильтры для поиска заявок определённого сотрудника / отдела / курса.
• История подачи заявок для сбора аналитики и формировании кадрового резерва.
#iMpact_LMS
🔥2
Закрытый вебинар для T&D:
Где вы теряете деньги? 👀
Сколько вы тратите на разработку одного курса? Времени и денег,а не нервных клеток.
Этот вопрос стал переломным для специалистов по обучению и развитию сотрудников в феврале 2022. Кто-то уже адаптировался к новым условиям, а кто-то ещё в поиске "идеального инструмента" для управления полным циклом T&D-процессов.
⏱ 20 июля | 11:00
Хотим провести закрытый вебинар для T&D.
Что обсудим?
1️⃣ Затраты на обучение и onboarding: способы оптимизации ресурсов.
2️⃣ Инструменты LMS, которые перекрывают острые потребности обучения в 2022.
3️⃣ Демо-показ абсолютно новой LMS на базе Битрикс24.
Успейте зарегестрироваться, чтобы мы одобрили вашу заявку. Количество мест ограничено!
📮 Бесплатно
💎 20 июля в 11:00
🔗 Регистрация тут
Где вы теряете деньги? 👀
Сколько вы тратите на разработку одного курса? Времени и денег,
Этот вопрос стал переломным для специалистов по обучению и развитию сотрудников в феврале 2022. Кто-то уже адаптировался к новым условиям, а кто-то ещё в поиске "идеального инструмента" для управления полным циклом T&D-процессов.
⏱ 20 июля | 11:00
Хотим провести закрытый вебинар для T&D.
Что обсудим?
1️⃣ Затраты на обучение и onboarding: способы оптимизации ресурсов.
2️⃣ Инструменты LMS, которые перекрывают острые потребности обучения в 2022.
3️⃣ Демо-показ абсолютно новой LMS на базе Битрикс24.
Успейте зарегестрироваться, чтобы мы одобрили вашу заявку. Количество мест ограничено!
📮 Бесплатно
💎 20 июля в 11:00
🔗 Регистрация тут
❤1
Парадокс well-being программ или как отдохнуть без поездки в отпуск
знакомо?☝🏼
Все эти инструменты — отличный способ поддержания общего здоровья компании. Но старания работодателя напрасны, если сотрудники по-настоящему не восстанавливаются.
🤓 Восстановление — это избавление от симптомов стресса (тревоги, истощения, повышенного уровня кортизола)
И на самом деле восстановление — это навык. Ему можно научиться, если понимать, какой отдых нужен именно вам.
Однако не всегда то, что нам помогает, интуитивно понятно.
Поэтому ниже 3 способа против стресса:
1️⃣ Отдайте приоритет активностям, требующим больших усилий.
Как ни странно, но ресурсы на получение нового навыка или изучение ремесла позволяют восстановиться куда быстрее, чем пассивный отдых.
2️⃣ Психологически отстранитесь от работы.
Контролируйте свои мысли. Будь это просмотр телевизора, видеоигры или чтение. Если деятельность помогает вам не думать о рабочих вопросах — займитесь ей.
3️⃣ Не откладывайте отдых «на потом».
Выходные, праздники, отпуск — это хорошо. Но если чувствуете упадок сил, лучше воспользоваться микро-перерывами в течение рабочего дня. Самые простые действия помогут значительно снизить градус напряжения.
Ну а раз уж завтра выходные — проведите их в удовольствие! :)
• поддержка в области психического здоровья• спонтанные выходные дни• meeting-free days• гибкий график работызнакомо?☝🏼
Все эти инструменты — отличный способ поддержания общего здоровья компании. Но старания работодателя напрасны, если сотрудники по-настоящему не восстанавливаются.
🤓 Восстановление — это избавление от симптомов стресса (тревоги, истощения, повышенного уровня кортизола)
И на самом деле восстановление — это навык. Ему можно научиться, если понимать, какой отдых нужен именно вам.
Однако не всегда то, что нам помогает, интуитивно понятно.
Поэтому ниже 3 способа против стресса:
1️⃣ Отдайте приоритет активностям, требующим больших усилий.
Как ни странно, но ресурсы на получение нового навыка или изучение ремесла позволяют восстановиться куда быстрее, чем пассивный отдых.
2️⃣ Психологически отстранитесь от работы.
Контролируйте свои мысли. Будь это просмотр телевизора, видеоигры или чтение. Если деятельность помогает вам не думать о рабочих вопросах — займитесь ей.
3️⃣ Не откладывайте отдых «на потом».
Выходные, праздники, отпуск — это хорошо. Но если чувствуете упадок сил, лучше воспользоваться микро-перерывами в течение рабочего дня. Самые простые действия помогут значительно снизить градус напряжения.
Ну а раз уж завтра выходные — проведите их в удовольствие! :)
👍3
Раз сегодня понедельник, предлагаем добавить щепотку несерьёзности: квиз на 3 вопроса с предсказанием в конце🔮
Какой ваш идеальный рабочий понедельник?
Anonymous Poll
19%
Когда не нужно идти на работу :)
15%
Когда проводим тимбилдинг — люблю людей!
22%
Когда под рукой все нужные it-инструменты и я супер-эффективен
44%
Когда не нужно заниматься согласованиями и я могу творить!
Каким направлением вы занимаетесь?
Anonymous Poll
50%
Обучение / развитие сотрудников
0%
Вовлечение и HR-бренд
10%
Подбор и адаптация
7%
Внутренние коммуникации
27%
HR BP
7%
HR-специалист
Проводится ли в вашей компании оценка 360?
Anonymous Poll
26%
Да, у нас выстроенная методология
11%
Да, но хочется более выверенных результатов 🪄
30%
Нет, в поиске профессионального it-решения для оценки 360
33%
Нет, используем другую оценку
Design-thinking для HR? 5 ключевых принципов.
Дизайн не про красиво, а про решение конкретных задач — стало понятно уже многим. Однако новые способы применения дизайн-опыта возникают и по сей день.
👇🏼 Поговорим об этом на примере HR
Дизайн-мышление — это креативный подход к решению проблем.
Базово включает в себя такие этапы как:
• Эмпатия. Понимание потребностей и моментов фрустрации клиентов.
• Исследование. Какие задачи/проблемы нужно решить.
• Мозговой штурм для разработки идей.
• Проверка идей. Подход fall cheap & fast.
Дизайн-мышление позволяет изменить HR процессы в сторону human-centric (в какой обстановке люди работают? как они общаются? как компания находит, обучает и вовлекает? как проводится оценка?).
Все сводится к созданию и управлению опытом сотрудника. А помогают в этом цифровые инструменты.
Например, возьмём первый этап — исследование. Чтобы опросить сотрудников, понять их боли и желания, систематизировать ответы, а затем сделать выводы нужно большое количество часов HR-специалиста.
👩🏻💻 Но что если автоматизировать этот процесс? Провести опросы, оценку и получить практически финальные выводы.
В применении технологий и кроется ключ к эффективному дизайн-мышлению!
Напоследок 3 вопроса, которые стоит задать себе по этой теме:
1. Как мы узнаем, что сотрудников что-то не устраивает?
2. Как изменить своё отношение к задачам, чтобы использовать дизайн-мышление?
3. Как выглядит отличный опыт сотрудников с момента найма и заканчивая оффбордингом?
Дизайн не про красиво, а про решение конкретных задач — стало понятно уже многим. Однако новые способы применения дизайн-опыта возникают и по сей день.
👇🏼 Поговорим об этом на примере HR
Дизайн-мышление — это креативный подход к решению проблем.
Базово включает в себя такие этапы как:
• Эмпатия. Понимание потребностей и моментов фрустрации клиентов.
• Исследование. Какие задачи/проблемы нужно решить.
• Мозговой штурм для разработки идей.
• Проверка идей. Подход fall cheap & fast.
Дизайн-мышление позволяет изменить HR процессы в сторону human-centric (в какой обстановке люди работают? как они общаются? как компания находит, обучает и вовлекает? как проводится оценка?).
Все сводится к созданию и управлению опытом сотрудника. А помогают в этом цифровые инструменты.
HR + Дизайн-мышление = Инновации Например, возьмём первый этап — исследование. Чтобы опросить сотрудников, понять их боли и желания, систематизировать ответы, а затем сделать выводы нужно большое количество часов HR-специалиста.
👩🏻💻 Но что если автоматизировать этот процесс? Провести опросы, оценку и получить практически финальные выводы.
В применении технологий и кроется ключ к эффективному дизайн-мышлению!
Напоследок 3 вопроса, которые стоит задать себе по этой теме:
1. Как мы узнаем, что сотрудников что-то не устраивает?
2. Как изменить своё отношение к задачам, чтобы использовать дизайн-мышление?
3. Как выглядит отличный опыт сотрудников с момента найма и заканчивая оффбордингом?
👍3❤1
Как выбрать IT-продукт, когда всё кажется одинаковым? 👀
Выбор цифровых инструментов — задача, которую принято решать на основании 2 показателей: стоимость и функционал. Однако на рынке, где есть лидирующие it-решения с похожим функционалом, выбрать что-то одно сложнее.
Мы придерживаемся мнения, что смотреть надо на картину целиком.
1️⃣ Выбирать не только продукт, но и команду, подход к разработке.
Некоторые it-решения рождаются в строго очерченных рамках. Процессы в них выстроены очень точечно и зачастую могут ограничивать пользователя. В этом отсутствии вариативности есть свои плюсы, но только для малого круга компаний. В остальном, продукт не является гибким инструментом для решения задач, если его логика заточена слишком узко.
2️⃣ Смотреть на общее видение компании-разработчика.
Развивается ли продукт технологически и логически. Или же спустя 3-5-7 лет присутствия на рынке кардинально нового и интересного в it-решении не появилось. Последствия второго варианта очевидны: рано или поздно вам придётся перейти на иной продукт, возможно потеряв вложенные инвестиции.
3️⃣ Доступность исходного кода проекта.
Открытый код позволяет быть уверенным в том, что продукт вы сможете развивать сами и/или при поддержке подрядчика. На первых порах кажется, что эта опция незначительна. Однако если компания планирует выстраивать единый digital workplace, гибкость технологий необходима.
Завершу лаконичным тезисом:
выбирая цифровой инструмент, вы выбираете будущее компании, поэтому всегда смотрите на картину в 360 градусов😉
#заметки_попятницам
Выбор цифровых инструментов — задача, которую принято решать на основании 2 показателей: стоимость и функционал. Однако на рынке, где есть лидирующие it-решения с похожим функционалом, выбрать что-то одно сложнее.
Мы придерживаемся мнения, что смотреть надо на картину целиком.
1️⃣ Выбирать не только продукт, но и команду, подход к разработке.
Некоторые it-решения рождаются в строго очерченных рамках. Процессы в них выстроены очень точечно и зачастую могут ограничивать пользователя. В этом отсутствии вариативности есть свои плюсы, но только для малого круга компаний. В остальном, продукт не является гибким инструментом для решения задач, если его логика заточена слишком узко.
2️⃣ Смотреть на общее видение компании-разработчика.
Развивается ли продукт технологически и логически. Или же спустя 3-5-7 лет присутствия на рынке кардинально нового и интересного в it-решении не появилось. Последствия второго варианта очевидны: рано или поздно вам придётся перейти на иной продукт, возможно потеряв вложенные инвестиции.
3️⃣ Доступность исходного кода проекта.
Открытый код позволяет быть уверенным в том, что продукт вы сможете развивать сами и/или при поддержке подрядчика. На первых порах кажется, что эта опция незначительна. Однако если компания планирует выстраивать единый digital workplace, гибкость технологий необходима.
Завершу лаконичным тезисом:
выбирая цифровой инструмент, вы выбираете будущее компании, поэтому всегда смотрите на картину в 360 градусов😉
#заметки_попятницам
👍6
Как провести онбординг сотрудника в цифровом рабочем пространстве?
Если с HR задачами в оффлайн офисах все понятно, то опыт сотрудников в digital workplace компаниям только предстоит проектировать и совершенствовать.
В случае найма новых сотрудников связка iMpact LMS + Битрикс24 полноценно решают такие задачи:
➤ Знакомство новичка с коллективом происходит в чате или группе Б24.
➤ Ознакомление сотрудника с историей компании, корпоративной культурой и правилами обеспечивает автоназначение и гибкий конструктор курсов iLMS.
➤ Затем теоретическая часть и входное тестирование — используем конструктор тестов и плеер iLMS.
➤ Встречи с куратором сотрудник отслеживает в календаре Б24.
➤ Заключительную встречу или тестирование на испытательном сроке можно провести с помощью видеозвонка Б24 или тестов iLMS.
Что при этом видит сотрудник:
⚙️ отлаженная система для работы и учёбы;
💎 удобный и приятный интерфейс;
😌 забота и любовь компании, которые проявляются на каждом этапе.
Всего 2 инструмента, связанных в единую it-инфраструктуру позволят уменьшить текучку на раннем этапе и повысить уровень удовлетворенности сотрудников!
#iMpact_LMS
Если с HR задачами в оффлайн офисах все понятно, то опыт сотрудников в digital workplace компаниям только предстоит проектировать и совершенствовать.
В случае найма новых сотрудников связка iMpact LMS + Битрикс24 полноценно решают такие задачи:
➤ Знакомство новичка с коллективом происходит в чате или группе Б24.
➤ Ознакомление сотрудника с историей компании, корпоративной культурой и правилами обеспечивает автоназначение и гибкий конструктор курсов iLMS.
➤ Затем теоретическая часть и входное тестирование — используем конструктор тестов и плеер iLMS.
➤ Встречи с куратором сотрудник отслеживает в календаре Б24.
➤ Заключительную встречу или тестирование на испытательном сроке можно провести с помощью видеозвонка Б24 или тестов iLMS.
Что при этом видит сотрудник:
⚙️ отлаженная система для работы и учёбы;
💎 удобный и приятный интерфейс;
😌 забота и любовь компании, которые проявляются на каждом этапе.
Всего 2 инструмента, связанных в единую it-инфраструктуру позволят уменьшить текучку на раннем этапе и повысить уровень удовлетворенности сотрудников!
#iMpact_LMS
👍3
Корпоративный портал: что это и какое место в нем занимает HR?
По мере развития IT-отрасли и взросления компаний относительно внедрения цифры, термин «корпоративный портал» стал невероятно популярен.
Загадка остаётся лишь в том, что большинство не может ответить на простой вопрос: что это такое? :)
На просторах интернета мы видим разные ответы и соответственно разные IT-продукты:
🔹 HRM (Human Resources Management)
🔹 Корпоративный интранет-портал
🔹 Внутренний сайт для сотрудников
🔹 и так далее, пока не закончится фантазия разработчиков.
По мере развития IT-отрасли и взросления компаний относительно внедрения цифры, термин «корпоративный портал» стал невероятно популярен.
Загадка остаётся лишь в том, что большинство не может ответить на простой вопрос: что это такое? :)
На просторах интернета мы видим разные ответы и соответственно разные IT-продукты:
🔹 HRM (Human Resources Management)
🔹 Корпоративный интранет-портал
🔹 Внутренний сайт для сотрудников
🔹 и так далее, пока не закончится фантазия разработчиков.
👍1
Истина в том, что корпоративный портал берет начало в коммуникациях. В процессе, присущем любой организации — от мала до велика.
Окей, в портале есть чаты и группы для общения, что дальше?
А дальше начинаем разбирать бизнес-процессы по порядку и автоматизируем каждый из них внутри корпоративной экосистемы:
—> Обучение и развитие
—> Планирование отпусков
—> Дашборды руководителей
Мы, idex group, уже 18 лет помогаем крупным компаниям проходить этот путь как можно менее болезненно, быстрее и по-настоящему качественно.
🙃 Но несмотря на зрелость российского бизнеса, многие специалисты все ещё продолжают дробить функции на отдельные, не связанные технически IT-единицы.
Так, например, разделение основного корпоративного портала с HR-порталом влечёт за собой потерю цифровой гибкости и устойчивости компании.
Решение мы видим 👇🏼
в создании продуктов, технически гибких как пластилин, и в то же время связанных между собой в единое целое.
Окей, в портале есть чаты и группы для общения, что дальше?
А дальше начинаем разбирать бизнес-процессы по порядку и автоматизируем каждый из них внутри корпоративной экосистемы:
—> Обучение и развитие
—> Планирование отпусков
—> Дашборды руководителей
Мы, idex group, уже 18 лет помогаем крупным компаниям проходить этот путь как можно менее болезненно, быстрее и по-настоящему качественно.
🙃 Но несмотря на зрелость российского бизнеса, многие специалисты все ещё продолжают дробить функции на отдельные, не связанные технически IT-единицы.
Так, например, разделение основного корпоративного портала с HR-порталом влечёт за собой потерю цифровой гибкости и устойчивости компании.
Решение мы видим 👇🏼
в создании продуктов, технически гибких как пластилин, и в то же время связанных между собой в единое целое.
🔥3