Проводится ли в вашей компании оценка 360?
Anonymous Poll
26%
Да, у нас выстроенная методология
11%
Да, но хочется более выверенных результатов 🪄
30%
Нет, в поиске профессионального it-решения для оценки 360
33%
Нет, используем другую оценку
Design-thinking для HR? 5 ключевых принципов.
Дизайн не про красиво, а про решение конкретных задач — стало понятно уже многим. Однако новые способы применения дизайн-опыта возникают и по сей день.
👇🏼 Поговорим об этом на примере HR
Дизайн-мышление — это креативный подход к решению проблем.
Базово включает в себя такие этапы как:
• Эмпатия. Понимание потребностей и моментов фрустрации клиентов.
• Исследование. Какие задачи/проблемы нужно решить.
• Мозговой штурм для разработки идей.
• Проверка идей. Подход fall cheap & fast.
Дизайн-мышление позволяет изменить HR процессы в сторону human-centric (в какой обстановке люди работают? как они общаются? как компания находит, обучает и вовлекает? как проводится оценка?).
Все сводится к созданию и управлению опытом сотрудника. А помогают в этом цифровые инструменты.
Например, возьмём первый этап — исследование. Чтобы опросить сотрудников, понять их боли и желания, систематизировать ответы, а затем сделать выводы нужно большое количество часов HR-специалиста.
👩🏻💻 Но что если автоматизировать этот процесс? Провести опросы, оценку и получить практически финальные выводы.
В применении технологий и кроется ключ к эффективному дизайн-мышлению!
Напоследок 3 вопроса, которые стоит задать себе по этой теме:
1. Как мы узнаем, что сотрудников что-то не устраивает?
2. Как изменить своё отношение к задачам, чтобы использовать дизайн-мышление?
3. Как выглядит отличный опыт сотрудников с момента найма и заканчивая оффбордингом?
Дизайн не про красиво, а про решение конкретных задач — стало понятно уже многим. Однако новые способы применения дизайн-опыта возникают и по сей день.
👇🏼 Поговорим об этом на примере HR
Дизайн-мышление — это креативный подход к решению проблем.
Базово включает в себя такие этапы как:
• Эмпатия. Понимание потребностей и моментов фрустрации клиентов.
• Исследование. Какие задачи/проблемы нужно решить.
• Мозговой штурм для разработки идей.
• Проверка идей. Подход fall cheap & fast.
Дизайн-мышление позволяет изменить HR процессы в сторону human-centric (в какой обстановке люди работают? как они общаются? как компания находит, обучает и вовлекает? как проводится оценка?).
Все сводится к созданию и управлению опытом сотрудника. А помогают в этом цифровые инструменты.
HR + Дизайн-мышление = Инновации Например, возьмём первый этап — исследование. Чтобы опросить сотрудников, понять их боли и желания, систематизировать ответы, а затем сделать выводы нужно большое количество часов HR-специалиста.
👩🏻💻 Но что если автоматизировать этот процесс? Провести опросы, оценку и получить практически финальные выводы.
В применении технологий и кроется ключ к эффективному дизайн-мышлению!
Напоследок 3 вопроса, которые стоит задать себе по этой теме:
1. Как мы узнаем, что сотрудников что-то не устраивает?
2. Как изменить своё отношение к задачам, чтобы использовать дизайн-мышление?
3. Как выглядит отличный опыт сотрудников с момента найма и заканчивая оффбордингом?
👍3❤1
Как выбрать IT-продукт, когда всё кажется одинаковым? 👀
Выбор цифровых инструментов — задача, которую принято решать на основании 2 показателей: стоимость и функционал. Однако на рынке, где есть лидирующие it-решения с похожим функционалом, выбрать что-то одно сложнее.
Мы придерживаемся мнения, что смотреть надо на картину целиком.
1️⃣ Выбирать не только продукт, но и команду, подход к разработке.
Некоторые it-решения рождаются в строго очерченных рамках. Процессы в них выстроены очень точечно и зачастую могут ограничивать пользователя. В этом отсутствии вариативности есть свои плюсы, но только для малого круга компаний. В остальном, продукт не является гибким инструментом для решения задач, если его логика заточена слишком узко.
2️⃣ Смотреть на общее видение компании-разработчика.
Развивается ли продукт технологически и логически. Или же спустя 3-5-7 лет присутствия на рынке кардинально нового и интересного в it-решении не появилось. Последствия второго варианта очевидны: рано или поздно вам придётся перейти на иной продукт, возможно потеряв вложенные инвестиции.
3️⃣ Доступность исходного кода проекта.
Открытый код позволяет быть уверенным в том, что продукт вы сможете развивать сами и/или при поддержке подрядчика. На первых порах кажется, что эта опция незначительна. Однако если компания планирует выстраивать единый digital workplace, гибкость технологий необходима.
Завершу лаконичным тезисом:
выбирая цифровой инструмент, вы выбираете будущее компании, поэтому всегда смотрите на картину в 360 градусов😉
#заметки_попятницам
Выбор цифровых инструментов — задача, которую принято решать на основании 2 показателей: стоимость и функционал. Однако на рынке, где есть лидирующие it-решения с похожим функционалом, выбрать что-то одно сложнее.
Мы придерживаемся мнения, что смотреть надо на картину целиком.
1️⃣ Выбирать не только продукт, но и команду, подход к разработке.
Некоторые it-решения рождаются в строго очерченных рамках. Процессы в них выстроены очень точечно и зачастую могут ограничивать пользователя. В этом отсутствии вариативности есть свои плюсы, но только для малого круга компаний. В остальном, продукт не является гибким инструментом для решения задач, если его логика заточена слишком узко.
2️⃣ Смотреть на общее видение компании-разработчика.
Развивается ли продукт технологически и логически. Или же спустя 3-5-7 лет присутствия на рынке кардинально нового и интересного в it-решении не появилось. Последствия второго варианта очевидны: рано или поздно вам придётся перейти на иной продукт, возможно потеряв вложенные инвестиции.
3️⃣ Доступность исходного кода проекта.
Открытый код позволяет быть уверенным в том, что продукт вы сможете развивать сами и/или при поддержке подрядчика. На первых порах кажется, что эта опция незначительна. Однако если компания планирует выстраивать единый digital workplace, гибкость технологий необходима.
Завершу лаконичным тезисом:
выбирая цифровой инструмент, вы выбираете будущее компании, поэтому всегда смотрите на картину в 360 градусов😉
#заметки_попятницам
👍6
Как провести онбординг сотрудника в цифровом рабочем пространстве?
Если с HR задачами в оффлайн офисах все понятно, то опыт сотрудников в digital workplace компаниям только предстоит проектировать и совершенствовать.
В случае найма новых сотрудников связка iMpact LMS + Битрикс24 полноценно решают такие задачи:
➤ Знакомство новичка с коллективом происходит в чате или группе Б24.
➤ Ознакомление сотрудника с историей компании, корпоративной культурой и правилами обеспечивает автоназначение и гибкий конструктор курсов iLMS.
➤ Затем теоретическая часть и входное тестирование — используем конструктор тестов и плеер iLMS.
➤ Встречи с куратором сотрудник отслеживает в календаре Б24.
➤ Заключительную встречу или тестирование на испытательном сроке можно провести с помощью видеозвонка Б24 или тестов iLMS.
Что при этом видит сотрудник:
⚙️ отлаженная система для работы и учёбы;
💎 удобный и приятный интерфейс;
😌 забота и любовь компании, которые проявляются на каждом этапе.
Всего 2 инструмента, связанных в единую it-инфраструктуру позволят уменьшить текучку на раннем этапе и повысить уровень удовлетворенности сотрудников!
#iMpact_LMS
Если с HR задачами в оффлайн офисах все понятно, то опыт сотрудников в digital workplace компаниям только предстоит проектировать и совершенствовать.
В случае найма новых сотрудников связка iMpact LMS + Битрикс24 полноценно решают такие задачи:
➤ Знакомство новичка с коллективом происходит в чате или группе Б24.
➤ Ознакомление сотрудника с историей компании, корпоративной культурой и правилами обеспечивает автоназначение и гибкий конструктор курсов iLMS.
➤ Затем теоретическая часть и входное тестирование — используем конструктор тестов и плеер iLMS.
➤ Встречи с куратором сотрудник отслеживает в календаре Б24.
➤ Заключительную встречу или тестирование на испытательном сроке можно провести с помощью видеозвонка Б24 или тестов iLMS.
Что при этом видит сотрудник:
⚙️ отлаженная система для работы и учёбы;
💎 удобный и приятный интерфейс;
😌 забота и любовь компании, которые проявляются на каждом этапе.
Всего 2 инструмента, связанных в единую it-инфраструктуру позволят уменьшить текучку на раннем этапе и повысить уровень удовлетворенности сотрудников!
#iMpact_LMS
👍3
Корпоративный портал: что это и какое место в нем занимает HR?
По мере развития IT-отрасли и взросления компаний относительно внедрения цифры, термин «корпоративный портал» стал невероятно популярен.
Загадка остаётся лишь в том, что большинство не может ответить на простой вопрос: что это такое? :)
На просторах интернета мы видим разные ответы и соответственно разные IT-продукты:
🔹 HRM (Human Resources Management)
🔹 Корпоративный интранет-портал
🔹 Внутренний сайт для сотрудников
🔹 и так далее, пока не закончится фантазия разработчиков.
По мере развития IT-отрасли и взросления компаний относительно внедрения цифры, термин «корпоративный портал» стал невероятно популярен.
Загадка остаётся лишь в том, что большинство не может ответить на простой вопрос: что это такое? :)
На просторах интернета мы видим разные ответы и соответственно разные IT-продукты:
🔹 HRM (Human Resources Management)
🔹 Корпоративный интранет-портал
🔹 Внутренний сайт для сотрудников
🔹 и так далее, пока не закончится фантазия разработчиков.
👍1
Истина в том, что корпоративный портал берет начало в коммуникациях. В процессе, присущем любой организации — от мала до велика.
Окей, в портале есть чаты и группы для общения, что дальше?
А дальше начинаем разбирать бизнес-процессы по порядку и автоматизируем каждый из них внутри корпоративной экосистемы:
—> Обучение и развитие
—> Планирование отпусков
—> Дашборды руководителей
Мы, idex group, уже 18 лет помогаем крупным компаниям проходить этот путь как можно менее болезненно, быстрее и по-настоящему качественно.
🙃 Но несмотря на зрелость российского бизнеса, многие специалисты все ещё продолжают дробить функции на отдельные, не связанные технически IT-единицы.
Так, например, разделение основного корпоративного портала с HR-порталом влечёт за собой потерю цифровой гибкости и устойчивости компании.
Решение мы видим 👇🏼
в создании продуктов, технически гибких как пластилин, и в то же время связанных между собой в единое целое.
Окей, в портале есть чаты и группы для общения, что дальше?
А дальше начинаем разбирать бизнес-процессы по порядку и автоматизируем каждый из них внутри корпоративной экосистемы:
—> Обучение и развитие
—> Планирование отпусков
—> Дашборды руководителей
Мы, idex group, уже 18 лет помогаем крупным компаниям проходить этот путь как можно менее болезненно, быстрее и по-настоящему качественно.
🙃 Но несмотря на зрелость российского бизнеса, многие специалисты все ещё продолжают дробить функции на отдельные, не связанные технически IT-единицы.
Так, например, разделение основного корпоративного портала с HR-порталом влечёт за собой потерю цифровой гибкости и устойчивости компании.
Решение мы видим 👇🏼
в создании продуктов, технически гибких как пластилин, и в то же время связанных между собой в единое целое.
🔥3
🚀 Секретный анонс HR-продукта
our story
В декабре прошлого года мы отправили email-письмо директору Академии Kept (на тот момент KPMG). Это письмо было приглашением на совместную запись подкаста про будущее HR. Сегодня вы можете послушать этот выпуск, поскольку наш разговор тогда удался. И даже больше.
Диалог IDEX и Kept развернулся на несколько месяцев. Мы обсуждали рынок, опыт друг друга, новые вызовы и продукт iMpact LMS.
💡 А одним прекрасным днём, на совместной встрече, родилась идея
Идея совместить многолетний опыт консалтинга и глубокую экспертизу в IT. Мы решили создать HR-продукт, который основан на знаниях, сильной разработке и взгляде в будущее. Наличие этого продукта у любой компании — как наличие ключа к:
🗝 успешно созданным ИПР
🗝 справедливым кадровым резервам
🗝 быстрому планированию обучения
🗝 честной обратной связи
🗝 продуктивности и эффективной коммуникации
Уже догадываетесь?
iMpact 360 — это новый продукт для автоматизации оценки сотрудников 360 градусов. И все это в вашем корпоративном портале Битрикс24.
🤫 Изучите возможности решения на сайте: https://impact-lms.ru/360-review
В декабре прошлого года мы отправили email-письмо директору Академии Kept (на тот момент KPMG). Это письмо было приглашением на совместную запись подкаста про будущее HR. Сегодня вы можете послушать этот выпуск, поскольку наш разговор тогда удался. И даже больше.
Диалог IDEX и Kept развернулся на несколько месяцев. Мы обсуждали рынок, опыт друг друга, новые вызовы и продукт iMpact LMS.
💡 А одним прекрасным днём, на совместной встрече, родилась идея
Идея совместить многолетний опыт консалтинга и глубокую экспертизу в IT. Мы решили создать HR-продукт, который основан на знаниях, сильной разработке и взгляде в будущее. Наличие этого продукта у любой компании — как наличие ключа к:
🗝 успешно созданным ИПР
🗝 справедливым кадровым резервам
🗝 быстрому планированию обучения
🗝 честной обратной связи
🗝 продуктивности и эффективной коммуникации
Уже догадываетесь?
iMpact 360 — это новый продукт для автоматизации оценки сотрудников 360 градусов. И все это в вашем корпоративном портале Битрикс24.
🤫 Изучите возможности решения на сайте: https://impact-lms.ru/360-review
🔥6👍3
Очередная волна конференций: как не тратить время впустую и запоминать важное
21 день — столько осталось от прекрасного августа и тёплой погоды. Но HR не унывает, ведь всем известно, что сентябрь обещает горячий сезон полезных событий😏
У вас было такое, что провели весь день на выставке или конференции, а в результате только усталость и почти ничего интересного в голове?
👇🏼 Если да — читайте дальше
Делимся советами, как систематизировать информацию после насыщенного события:
➤ Знания лучше всего запоминаются, если их воспроизводить.
Нетворкинг в этом случае позволит устно проговорить новые для вас факты и провести своего рода самотестирование. Спросите коллегу, что ему больше всего запомнилось, и поделитесь ответом сами. Приятный бонус — новые знакомства :)
➤ Попытка ответить на вопрос до того, как скажут правило, делает нас более восприимчивыми к знаниям.
Чтобы применить это на практике, заранее выбирайте выступления, которые хотите послушать. А по дороге на мероприятие попробуйте самостоятельно ответить на вопросы, заявленные в теме. Например: 7 трендов в обучении 2023.
➤ Приём «осмысление».
В процессе получения информации от выступающего спикера, старайтесь соотносить услышанные факты с уже известными вам рабочими проблемами/тенденциями/вызовами. Это поможет найти дополнительные уровни смысла в материале.
➤ Структура и раздаточные материалы.
Не всегда листовки на конференциях = прямая реклама. Собирайте печатные материалы и визитки, чтобы на следующий день систематизировать ваши новые контакты, инсайты и идеи.
Надеемся, пост был для вас полезен! С нетерпением ждём оффлайн событий осени. А вы? 😌
21 день — столько осталось от прекрасного августа и тёплой погоды. Но HR не унывает, ведь всем известно, что сентябрь обещает горячий сезон полезных событий😏
У вас было такое, что провели весь день на выставке или конференции, а в результате только усталость и почти ничего интересного в голове?
👇🏼 Если да — читайте дальше
Делимся советами, как систематизировать информацию после насыщенного события:
➤ Знания лучше всего запоминаются, если их воспроизводить.
Нетворкинг в этом случае позволит устно проговорить новые для вас факты и провести своего рода самотестирование. Спросите коллегу, что ему больше всего запомнилось, и поделитесь ответом сами. Приятный бонус — новые знакомства :)
➤ Попытка ответить на вопрос до того, как скажут правило, делает нас более восприимчивыми к знаниям.
Чтобы применить это на практике, заранее выбирайте выступления, которые хотите послушать. А по дороге на мероприятие попробуйте самостоятельно ответить на вопросы, заявленные в теме. Например: 7 трендов в обучении 2023.
➤ Приём «осмысление».
В процессе получения информации от выступающего спикера, старайтесь соотносить услышанные факты с уже известными вам рабочими проблемами/тенденциями/вызовами. Это поможет найти дополнительные уровни смысла в материале.
➤ Структура и раздаточные материалы.
Не всегда листовки на конференциях = прямая реклама. Собирайте печатные материалы и визитки, чтобы на следующий день систематизировать ваши новые контакты, инсайты и идеи.
Надеемся, пост был для вас полезен! С нетерпением ждём оффлайн событий осени. А вы? 😌
👍6
HR рефакторинг
🚀 Секретный анонс HR-продукта our story В декабре прошлого года мы отправили email-письмо директору Академии Kept (на тот момент KPMG). Это письмо было приглашением на совместную запись подкаста про будущее HR. Сегодня вы можете послушать этот выпуск, поскольку…
Коллеги, заботливо напоминаем, что ссылка на завтрашнее событие — уже в конце поста. Регестрируйтесь и встретимся завтра в 11:00 😌
Вебинар «Как провести оценку 360° с использованием авторской модели компетенций от Академии Kept»
Вебинар «Как провести оценку 360° с использованием авторской модели компетенций от Академии Kept»
Коллеги, нет времени объяснять. Грядёт ветер перемен...
Рассказываем, что ждёт читателей канала в ближайшее время. Наши посты выходят стабильно 2-3 раза в неделю по пн • ср • пт.
#iMpact_LMS , #iMpact_360 — Начинаем рабочие недели с новостей о продуктах, компании и команде
По средам учимся вместе с вами на разные темы, от психологии до грамотной цифровизации. Направлений много, поэтому без тэгов.
#hr_рефакторинг — Плавно заходим в выходные с анонсами подкаста про HR трансформацию
#заметки_попятницам — Иногда члены нашей команды любят говорить о насущном, поэтому ищите заметки под тэгом
Авторы канала: команда IDEX
• 19 лет опыта в it
• большие проекты
• гибкие технологии
• амбициозные цели
Поработать с нами можно в 4-х направлениях:
• iMpact LMS для корпоративного обучения
• iMpact 360 для оценки сотрудников по компетенциям
• HR-модули на базе Битрикс24
• Внедрение портала Битрикс24 x Консалтинг
по вопросам @natBaloch
Давайте оставаться на связи и быть умнее вместе😌❤️
Рассказываем, что ждёт читателей канала в ближайшее время. Наши посты выходят стабильно 2-3 раза в неделю по пн • ср • пт.
#iMpact_LMS , #iMpact_360 — Начинаем рабочие недели с новостей о продуктах, компании и команде
По средам учимся вместе с вами на разные темы, от психологии до грамотной цифровизации. Направлений много, поэтому без тэгов.
#hr_рефакторинг — Плавно заходим в выходные с анонсами подкаста про HR трансформацию
#заметки_попятницам — Иногда члены нашей команды любят говорить о насущном, поэтому ищите заметки под тэгом
Авторы канала: команда IDEX
• 19 лет опыта в it
• большие проекты
• гибкие технологии
• амбициозные цели
Поработать с нами можно в 4-х направлениях:
• iMpact LMS для корпоративного обучения
• iMpact 360 для оценки сотрудников по компетенциям
• HR-модули на базе Битрикс24
• Внедрение портала Битрикс24 x Консалтинг
по вопросам @natBaloch
Давайте оставаться на связи и быть умнее вместе😌❤️
❤2👍1
Представьте: заниматься стратегическим планированием как щёлкать орешки 🐿
«Невозможно!» — скажете вы.
А мы не станем спорить. Вместо этого поделимся, как ускорить процесс планирования обучения через грамотную автоматизацию.
Начнём с основ. Чтобы создать ИПР или наметить стратегию развития человеческого потенциала, необходимо провести анализ текущей ситуации.
Для этого:
1️⃣ Оценить, насколько ранее полученные знания применяются в работе. Здесь поможет гибкое теоретическое тестирование.
2️⃣ Оценить уровень владения компетенциями по методу обратной связи 360 градусов.
3️⃣ Соотнести все данные с бизнес-стратегией компании.
Поговорим о втором.
Наши коллеги из Академии Kept разработали универсальную модель компетенций — динамическую.
Динамическая модель предполагает 4 уровня развития компетенции (в зависимости от грейда) и 5 сфер применения (индивидуальная, командная, кроссфункциональная, организационная, сфера внешних коммуникаций).
🤯 Всего 464 компетенции в каталоге.
Благодаря такой детальной проработке можно оценить и развивать сотрудников различных уровней и сфер деятельности. При этом, что важно, сбор информации не требует от вас намного больше сил, чем стандартная узкоориентированная модель компетенций.
Автоматизация оценки 360 + динамическая модель позволяют собрать информацию для точечного стратегического планирования. Где намеченные планы буду достигнуты, а KPI — правильно выстроены.
👉🏼 Весь секрет успешного стратегического планирования кроется не в количестве потраченного времени, а в глубине данных, на которых вы строите планы. Динамическая модель не только помогает компаниям при отсутствии готовых моделей компетенций, но и расширяет возможности тех специалистов, которые выстроили свою систему оценивания.
Просто найдите в перечне компетенцию из своей модели и дополните ее информацией о различных уровнях должностей (грейдов).
🌱 как провести оценку 360° и получить релевантные результаты — узнайте сами с помощью #iMpact_360!
Сайт iMpact 360
«Невозможно!» — скажете вы.
А мы не станем спорить. Вместо этого поделимся, как ускорить процесс планирования обучения через грамотную автоматизацию.
Начнём с основ. Чтобы создать ИПР или наметить стратегию развития человеческого потенциала, необходимо провести анализ текущей ситуации.
Для этого:
1️⃣ Оценить, насколько ранее полученные знания применяются в работе. Здесь поможет гибкое теоретическое тестирование.
2️⃣ Оценить уровень владения компетенциями по методу обратной связи 360 градусов.
3️⃣ Соотнести все данные с бизнес-стратегией компании.
Поговорим о втором.
Наши коллеги из Академии Kept разработали универсальную модель компетенций — динамическую.
Динамическая модель предполагает 4 уровня развития компетенции (в зависимости от грейда) и 5 сфер применения (индивидуальная, командная, кроссфункциональная, организационная, сфера внешних коммуникаций).
🤯 Всего 464 компетенции в каталоге.
Благодаря такой детальной проработке можно оценить и развивать сотрудников различных уровней и сфер деятельности. При этом, что важно, сбор информации не требует от вас намного больше сил, чем стандартная узкоориентированная модель компетенций.
Автоматизация оценки 360 + динамическая модель позволяют собрать информацию для точечного стратегического планирования. Где намеченные планы буду достигнуты, а KPI — правильно выстроены.
👉🏼 Весь секрет успешного стратегического планирования кроется не в количестве потраченного времени, а в глубине данных, на которых вы строите планы. Динамическая модель не только помогает компаниям при отсутствии готовых моделей компетенций, но и расширяет возможности тех специалистов, которые выстроили свою систему оценивания.
Просто найдите в перечне компетенцию из своей модели и дополните ее информацией о различных уровнях должностей (грейдов).
🌱 как провести оценку 360° и получить релевантные результаты — узнайте сами с помощью #iMpact_360!
Сайт iMpact 360
👍1🔥1
Почему сотрудники не хотят учиться? Спросите себя — насколько они любопытны
Согласно большому количеству исследований, любопытство влияет на:
1️⃣ Качество запоминания информации
Когда нам любопытно, мы очень хорошо запоминаем не только интересную информацию, но и всю сопутствующую, даже ту, которая не относится к делу. Это означает, что наличие 1 любопытной темы в уроке повысит качество восприятия и всех остальных тем.
2️⃣ Мотивацию
При стимуляции любопытства повышается активность в мозговых целях, которая схожа с внешней мотивацией. А это значит, что внешние стимулы (например, штраф) можно заменить триггерами любопытства.
3️⃣ Наши ощущения от получения информации
Существует 2 разновидности: И-любопытство (интерес, приятная тяга к знаниям) и Д-любопытство (дефицит, неприятное состояние). Если сотрудник ощущает нехватку знаний для решения рабочей задачи, в силу вступает Д-вид. А если у него возникает интерес усилить свои компетенции в уже известной теме, он испытывает И-вид.
Что в итоге?
Чтобы стимулировать процесс обучения, необходимо балансировать между слишком сложными и слишком простыми знаниями. То есть не включать в курс темы/тестовые вопросы, которые для человека ясны. И в то же время, не включать темы/вопросы, которые находятся за гранью текущих способностей сотрудника.
Одним словом — надо найти золотую середину ⚖️
Согласно большому количеству исследований, любопытство влияет на:
1️⃣ Качество запоминания информации
Когда нам любопытно, мы очень хорошо запоминаем не только интересную информацию, но и всю сопутствующую, даже ту, которая не относится к делу. Это означает, что наличие 1 любопытной темы в уроке повысит качество восприятия и всех остальных тем.
2️⃣ Мотивацию
При стимуляции любопытства повышается активность в мозговых целях, которая схожа с внешней мотивацией. А это значит, что внешние стимулы (например, штраф) можно заменить триггерами любопытства.
3️⃣ Наши ощущения от получения информации
Существует 2 разновидности: И-любопытство (интерес, приятная тяга к знаниям) и Д-любопытство (дефицит, неприятное состояние). Если сотрудник ощущает нехватку знаний для решения рабочей задачи, в силу вступает Д-вид. А если у него возникает интерес усилить свои компетенции в уже известной теме, он испытывает И-вид.
Что в итоге?
Чтобы стимулировать процесс обучения, необходимо балансировать между слишком сложными и слишком простыми знаниями. То есть не включать в курс темы/тестовые вопросы, которые для человека ясны. И в то же время, не включать темы/вопросы, которые находятся за гранью текущих способностей сотрудника.
Одним словом — надо найти золотую середину ⚖️
🔥3
«А можно сделать оценку 360° анонимной и беспристрастной?»
Конечно можно! А ещё можно настраивать оценочные шкалы под себя и выбирать целевые показатели под разные должности. Все это есть в iMpact 360. Сейчас все объясним 😏
При разработке it-продукта наша компания исследовала рынок — как решается проблема сейчас и что можно улучшить. Мы обнаружили, что ряду предложений не хватает гибкости. Из-за этого оценка 360 занимает больше времени и выдаёт менее точные результаты.
Вот что мы придумали
1️⃣ Внешний вид анкет
Чтобы сделать ответы на вопросы максимально беспристрастными, скройте в анкетах для респондентов отображение оцениваемой компетенции и ее индикаторов. То есть коллега сможет оценить меня исключительно в рамках вопроса, без привязки к его личному мнению относительно компетенции.
2️⃣ Минимальный уровень знаний
Для оценки сотрудников разных грейдов вам понадобится представление о минимально допустимых показателях владения компетенцией. Его нужно настроить вручную, в зависимости от проф сферы и должности. У стажёра, например, лидерские качества равны 1.5, а для руководителя уже нужен 3.
3️⃣ Целевой показатель
Помимо минимальных показателей хочется все же знать, насколько сотрудника можно рекомендовать в кадровый резерв. Для этого выберите числовое значение, которому должен соответствовать целевой уровень владения компетенцией оцениваемого.
4️⃣ Гибкая оценочная шкала
В зависимости от целей и особенностей вашего проекта, можно настроить шкалу оценок от 2 до 7 уровней. Чем больше уровней — тем чувствительнее результаты оценки. А также можно добавить «пустой ответ» с весом 0 баллов для случаев, когда респонденты не могут дать ответ.
Разбор особенностей #iMpact_360 давайте продолжим в следующем посте
А пока добавлю интригу 👉🏼 ваша компания может настроить it-решение под свои индивидуальные потребности... Открытый код и наша профессиональная команда в этом поможет.
Узнайте больше, как приобрести iMpact 360 без подписной модели по специальным условиям
Конечно можно! А ещё можно настраивать оценочные шкалы под себя и выбирать целевые показатели под разные должности. Все это есть в iMpact 360. Сейчас все объясним 😏
При разработке it-продукта наша компания исследовала рынок — как решается проблема сейчас и что можно улучшить. Мы обнаружили, что ряду предложений не хватает гибкости. Из-за этого оценка 360 занимает больше времени и выдаёт менее точные результаты.
Вот что мы придумали
1️⃣ Внешний вид анкет
Чтобы сделать ответы на вопросы максимально беспристрастными, скройте в анкетах для респондентов отображение оцениваемой компетенции и ее индикаторов. То есть коллега сможет оценить меня исключительно в рамках вопроса, без привязки к его личному мнению относительно компетенции.
2️⃣ Минимальный уровень знаний
Для оценки сотрудников разных грейдов вам понадобится представление о минимально допустимых показателях владения компетенцией. Его нужно настроить вручную, в зависимости от проф сферы и должности. У стажёра, например, лидерские качества равны 1.5, а для руководителя уже нужен 3.
3️⃣ Целевой показатель
Помимо минимальных показателей хочется все же знать, насколько сотрудника можно рекомендовать в кадровый резерв. Для этого выберите числовое значение, которому должен соответствовать целевой уровень владения компетенцией оцениваемого.
4️⃣ Гибкая оценочная шкала
В зависимости от целей и особенностей вашего проекта, можно настроить шкалу оценок от 2 до 7 уровней. Чем больше уровней — тем чувствительнее результаты оценки. А также можно добавить «пустой ответ» с весом 0 баллов для случаев, когда респонденты не могут дать ответ.
Разбор особенностей #iMpact_360 давайте продолжим в следующем посте
А пока добавлю интригу 👉🏼 ваша компания может настроить it-решение под свои индивидуальные потребности... Открытый код и наша профессиональная команда в этом поможет.
Узнайте больше, как приобрести iMpact 360 без подписной модели по специальным условиям
👍3❤1
Ваш бесплатный билет на Глобальный всероссийский HR Форум HR Expo 2022
Коллега, нам не терпится увидеть вас 16 сентября в Москве 😏
Для этого делимся промокодом на бесплатный билет — по нему доступна вся программа и все форматы: выступления экспертов рынка, круглые столы, выставка и мастер-классы.
Советуем не пропускать наше выступление — анонсируем его позже.
📘 Инструкция для оформления билета:
1. Пройдите по ссылке https://hrmexpo.online/bilet
2. Выберите «Льготный билет для hr», нажмите кнопку «Есть промокод»
3. Введите промокод IDEX23 и нажмите кнопку «Применить»
4. Заполните регистрационную форму и получите на почту подтверждение регистрации.
📍Приглашение действительно только для HR: чтобы организаторы подтвердили ваш билет, при регистрации необходимо указывать корпоративный адрес электронной почты. Промокод действует до 12:00 15 сентября.
Ждём вас 16 сентября на крупнейшем событии рынка!
Мы, кстати, будем стоять на стенде 23 👈🏼
Коллега, нам не терпится увидеть вас 16 сентября в Москве 😏
Для этого делимся промокодом на бесплатный билет — по нему доступна вся программа и все форматы: выступления экспертов рынка, круглые столы, выставка и мастер-классы.
Советуем не пропускать наше выступление — анонсируем его позже.
📘 Инструкция для оформления билета:
1. Пройдите по ссылке https://hrmexpo.online/bilet
2. Выберите «Льготный билет для hr», нажмите кнопку «Есть промокод»
3. Введите промокод IDEX23 и нажмите кнопку «Применить»
4. Заполните регистрационную форму и получите на почту подтверждение регистрации.
📍Приглашение действительно только для HR: чтобы организаторы подтвердили ваш билет, при регистрации необходимо указывать корпоративный адрес электронной почты. Промокод действует до 12:00 15 сентября.
Ждём вас 16 сентября на крупнейшем событии рынка!
Мы, кстати, будем стоять на стенде 23 👈🏼
👍2🔥2
Корпоративное обучение VS социальные сети
Компании давно понимают, что их внутренний контент, будь то корпоративные медиа или образовательные программы, конкурирует с внешним миром. Корпоративная информация нужна крайне узкой аудитории и чаще всего нацелена на лояльность сотрудников или решение вопроса «как работать эффективнее». Этот контент по-своему эксклюзивен. А потому зачастую форма изложения не играет особого значения. Главное — само содержание.
Однако в последние годы избыток разного, в том числе очень качественного контента, достиг наивысших значений. Многие специалисты начали заявлять о потребности в профессионально разработанном контенте, в особенности, для задач, связанных с обучением сотрудников. Корпоративные курсы стали проигрывать новостным и развлекательным каналам в борьбе за внимание.
⚙️ Изменения, которые произошли в корпоративных университетах множества российских компаний, относят нас к 2020 — пандемии. Тогда основного инструмента для обучения просто не стало. Все сели по домам. И в скором времени организации внедрили у себя lms и конструкторы курсов, доступные тогда на рынке.
На самом деле, резкий скачок в дистанционном обучении и ожесточённая конкуренция за внимание не пошли на пользу бизнесу. Многие так и продолжают использовать привычные инструменты, отдавая приоритет содержанию и забывая про форму. Как итог — низкая эффективность обучения, слабая доходимость и нежелание сотрудников «ввязываться» в тот или иной курс.
Хорошая новость в том, что тенденция на качество набирает обороты. Вместо «дайте нам инструменты контроля, пуш-уведомлений и системы штрафов» бизнес смотрит в сторону:
— приятного интерфейса
— понятного изложения
— качественного визуала
— функционала для отслеживания сотрудником своей эффективности
— возможностей по-настоящему погрузить человека в новую тему
🪄 Сейчас главная задача корпоративного обучения — определить потребности бизнеса & сотрудников, а затем донести до аудитории нужную и функциональную информацию в привлекательной и понятной форме.
Компании давно понимают, что их внутренний контент, будь то корпоративные медиа или образовательные программы, конкурирует с внешним миром. Корпоративная информация нужна крайне узкой аудитории и чаще всего нацелена на лояльность сотрудников или решение вопроса «как работать эффективнее». Этот контент по-своему эксклюзивен. А потому зачастую форма изложения не играет особого значения. Главное — само содержание.
Однако в последние годы избыток разного, в том числе очень качественного контента, достиг наивысших значений. Многие специалисты начали заявлять о потребности в профессионально разработанном контенте, в особенности, для задач, связанных с обучением сотрудников. Корпоративные курсы стали проигрывать новостным и развлекательным каналам в борьбе за внимание.
⚙️ Изменения, которые произошли в корпоративных университетах множества российских компаний, относят нас к 2020 — пандемии. Тогда основного инструмента для обучения просто не стало. Все сели по домам. И в скором времени организации внедрили у себя lms и конструкторы курсов, доступные тогда на рынке.
На самом деле, резкий скачок в дистанционном обучении и ожесточённая конкуренция за внимание не пошли на пользу бизнесу. Многие так и продолжают использовать привычные инструменты, отдавая приоритет содержанию и забывая про форму. Как итог — низкая эффективность обучения, слабая доходимость и нежелание сотрудников «ввязываться» в тот или иной курс.
Хорошая новость в том, что тенденция на качество набирает обороты. Вместо «дайте нам инструменты контроля, пуш-уведомлений и системы штрафов» бизнес смотрит в сторону:
— приятного интерфейса
— понятного изложения
— качественного визуала
— функционала для отслеживания сотрудником своей эффективности
— возможностей по-настоящему погрузить человека в новую тему
🪄 Сейчас главная задача корпоративного обучения — определить потребности бизнеса & сотрудников, а затем донести до аудитории нужную и функциональную информацию в привлекательной и понятной форме.
👍2🔥1🤔1