Почему цифровая трансформация не окупается?

Технологическая революция (ровно как и политическая ситуация) не оставляет бизнесу шанса. Менять подходы к управлению и инвестировать в цифру становится нормой. Однако зачастую компании не видят пользы и отдачи на инвестиции.

Причин провала цифровой трансформации много. Одна из них — полагаться на одни лишь технологии и it-продукты.

К сожалению или к счастью, для успеха в этом деле бизнесу нужны: налаженные процессы, соответствующая культура, подходящие кадры.

⚙️ Вы не сможете увидеть повышения производительности компании, пока не инвестируете в навыки сотрудников, переподготовку и повышение квалификации кадров.

⚙️ Более того, технологии не дадут эффекта, если в компании отсутсвует четкое видение и ответ на вопрос «зачем?».

⚙️ Возврата на инвестиции не будет, если игнорировать аналитику. Организация и ее подразделения должны принимать ключевые решения исключительно на основании анализа данных, а не интуиции (какой бы хорошей она ни была).

Если коротко:
Цифровая трансформация — это не про технологии. Это изменения на уровне поведения людей и ведения внутренних дел.

Вот 5 ключевых элементов цифровой трансформации, над которыми нужно поработать:
люди —> данные —> выводы —> действия —> результаты

Лёгкий разговор о вечном 😇
ИЛИ прямой эфир в канале Битрикс24

Тема: Как мотивировать сотрудников к обучению

Начало: сегодня в 18:00 по мск

В неформальной обстановке обсудим с коллегой самые практичные способы мотивации.

Регистрация не нужна, достаточно перейти в канал и нажать кнопку «подключиться» на верхней панели.

🗣 Будем рады видеть на эфире наших подписчиков!

Что посмотрим? 🍿 Нетипичный пост для нашего канала

Во-первых, до нового года осталось 29 дней, а значит горящие дедлайны скоро вернут себе комнатную температуру. Поздравляем, коллеги!

Во-вторых, решили под конец недели поделиться полезными находками нашей команды.

Что посмотреть и кого послушать в эту холодную пятницу:

💻 Как говорить коротко, весело и убедительно, и почему это так важно?

Предупреждаем: может вдохновить на чтение вслух

💻 Быть цельным и не выгорать

Предупреждаем: заставит задуматься о своих жизненных ценностях и счастье

💻 Третьяковка / Экскурсия по шедеврам музея

Предупреждаем: вдохновит на семейный поход в галерею

На этом все. Хороших выходных!
#пятничные_мысли

Когда форсайт — слишком дорого: как анализировать тренды 2023?

Провести полноценное форсайт-исследование иногда сложно и дорого, а вот желание заглянуть в будущее остаётся всегда. Рассмотрим альтернативные техники для определения долгосрочных целей и задач.

1️⃣ «Бриллиант» Поппера
Это система из 24 инструментов, расположенных в форме ромба, углы которого соответствуют разным форматам работы: креативность, взаимодействие, экспертиза, доказательства.

Выбор конкретного инструмента зависит от типа задачи. Например, для разработки стратегии командной работы больше подходит мозговой штурм.

Процесс методики «Бриллиант» Поппера включает:
• Префорсайт. Формулируем цели и задачи прогнозирования.
• Подбор команды. Определяем количество и роли экспертов, а также целевую аудиторию.
• Генерация. Прогнозируем на основании анализа, исследований и тд.
• Решения. Передаём план руководству с возможностью внесения изменений.
• Обновление. Внедряем стратегию.

2️⃣ Шесть столпов
Техника предлагает ответить на 6 вопросов перед проведением исследования:

• Какого будущего мы ожидаем?
• Чего боимся?
• Нет ли каких-то стереотипных моделей / установок, которые затрудняют наступление будущего?
• Какие есть альтернативные модели?
• Какой вариант развития событий наиболее предпочтителен?
• В каком направлении стоит мыслить, чтобы этого будущего добиться?

3️⃣ Четыре сценария
Техника предлагает опираться на одну из 4 базовых историй при создании сценариев будущего:

• Рост. Текущие системы и правила продолжают развиваться.
• Коллапс. Текущая траектория пришла в тупик, системы и правила рушатся.
• Дисциплина. Нужны новые формы контроля и ограничений, чтобы предотвратить коллапс.
• Трансформация. Мы находим новые системы и правила жизни.

Выбор «истории» помогает формулировать отдельный блок вопросов для прогнозирования. Например, сценарий трансформации предлагает возможности адаптации имеющихся правил и систем.

✍🏼 Прогнозирование будущего с каждый годом кажется все менее результативным, однако именно это помогает компаниям подготовиться к худшим сценариям развития событий.

4 образовательных тренда, на которые стоит обратить внимание в 2023

Понимаем, как тяжело уследить за всеми мероприятиями декабря и услышать разные прогнозы на образовательные тренды.

Поэтому с этого дня запускаем рубрику постов «EdTech тренды 2023». Мы прошерстили различные источники и подготовили для вас самые интересные выводы!

1 неделя = 1 тренд

Сегодня разбираемся с первым: как изменится подход к дизайну программ.

👉🏼 Уже привычное для всех проектирование content-flow смещается на второй план. Частые и глубокие волны внешнего стресса, которым сопровождается корпоративное обучение, ставят HR перед новым вызовом. Теперь необходимо управлять состояниями людей, и только после насыщать курс контентом.

⚡️Energy flow в обучении — это усталость, приближение к решению задачи, точки чрезмерного стресса от самого обучения и другие этапы на пути учащегося.

Какие инструменты управления energy flow нужно внедрять:

• Проектирование коммуникации с участниками в чатах;
• Внедрение в обучение упражнений по снижению стресса;
• Назначение “подготовительных курсов” перед погружением в основное содержание;
• Добавление социальных активностей в программу обучения.

На следующей неделе поговорим про 2 тренд.

А пока ставьте реакцию на пост:
❤️ — если согласны с трендом
🤔 — если тренд вызывает сомнения

Самое время задуматься о применении стратегического мышления

Когда внешние условия меняются каждые полгода, создаётся впечатление, что действовать нужно в моменте. Все верно, однако стратегия служит вашим ориентиром и гарантом того, что принятые решения в конце концов приведут к желаемому результату. Поэтому определить и системно пересматривать глобальную цель — важно.

Касается это не только бизнеса или корпоративного обучения. Понимание своей личной стратегии во многом предопределяет успех.

Из чего состоит стратегическое мышление?
• Навык ставить цели и декомпозировать их на задачи.
• Умение отбирать источники информации, собирать и анализировать данные. Здесь же необходимы компетенции: коммуникабельность и критическое мышление.
• Готовность планировать, а затем смело вносить изменения в планы.
• Умение принимать свои сильные и слабые стороны, чтобы грамотно делегировать задачи.
• Стремление к новым знаниям. Вспоминаем п. 2 и потребность в новой информации.
• Способность широко мыслить, то есть брать во внимание сразу большое количество составляющих.

✍🏼 Мы считаем, что стратегическое мышление последних лет — это прежде всего умение (и желание!) превращать неизвестность в конкретное видение будущего. А вот инструменты, которыми мы будем это будущее реализовывать, изменятся по мере нашего увлекательного пути.

Продолжаем наш новогодний разбор HR трендов 🌬

1 неделя = 1 тренд

Сегодня хотим разобраться с эффективностью корпоративного обучения. Но не спешите с выводами. Все не так очевидно 👀

Аналитика трендов предлагает перейти на новый уровень качества — персонализация.

Для начала определимся с терминами. Personalization в обучении предполагает «подход, ориентированный на личность обучающегося и его самостоятельную образовательную активность».
Другими словами, это когда сотрудник проходит модули в том количестве и формате, которые принесут именно ему наибольшую результативность.

Как и в любой цифровой трансформации для этого понадобится 3 составляющих:
Люди + Технологии + Бизнес.

Не будем лукавить, рынок IT ещё не догнал концептуальные положения персонализации. А потому обсудим роль HR в этом тренде.

Что вы можете сделать уже сейчас для внедрения персонализации:

🧠 Создать условия, где учебные цели ученик ставит для себя сам.

🧠 Условия, где ученик находится в центре системы образования и проявляет в обучении инициативу.

🧠 Условия, где содержание образования структурировано по «большим идеям», а не по отдельным темам.

🧠 Условия, где параллельно с предметными навыками формируются гибкие.

Вишенкой на торте, которая во многом определяет успех этой инициативы, станет (барабанная дробь) корпоративная культура. Без неё, увы, никуда. Все участники учебного процесса должны быть мотивированы применять персонализацию. А иначе этот тренд станет еще одной неприменимой модной концепцией.

Как вам?
❤️ — если согласны с трендом
🤔 — если тренд вызывает сомнения

Коллега, пройдёте опрос? 📲

Наш отдел маркетинга активно готовится к новому сезону мероприятий и полезных активностей.

Хотим услышать и ваше мнение — куда вы чаще ходите, а что вызывает неудобство.

Ответы в опросе выше ⬆️

Почему разговоры станут новым правилом рынка 🗣

В 2023 вопрос эффективности обучения достигнет своего пика. Поскольку кризисный цикл только запущен, расходы / инвестиции компании будут планировать с ещё большей осторожностью. А также требовать более значимых результатов. Это сулит новый тренд:

Крепкие отношения между бизнесом и отделом обучения

Несмотря на сложность в расчёте ROI от корпоративных курсов, есть критерий, который обеспечивает 50% вашего успеха. Ди-а-лог.

T&D и бизнес вступят в новый диалог, где принятие решений опирается на big data и стратегические цели. Поскольку все вводные будут у вас на руках — шанс удовлетворить внутреннего заказчика возрастет. Останется только подкреплять свою экспертизу правильно выбранными IT-инструментами.

Для применения этого тренда, HR нужно быть готовым к открытой коммуникации без замалчивания реальных белых пятен в системе оценки эффективности обучения. А бизнесу — быть готовым рисковать ради благополучия команды.

Как вам?
❤️ — если согласны с трендом
🤔 — если тренд вызывает сомнения

С наступающим, коллеги! ☃️🥂
Забирайте свой подарок в файле
—> вопросы для саморефлексии

Этот год по-настоящему стал годом перемен. Каждый столкнулся с уникальным вызовом и необходимостью делать выбор — личный, профессиональный, стратегический.

Для нашей команды IDEX GROUP было и много хорошего: разработка целых 2-ух HR продуктов, коллаборации с крупными игроками рынка, расширение комьюнити неравнодушных к автоматизации бизнеса.

Не будем лукавить, было тяжело. Читатели нашей email-рассылки уже получили письмо с искренней историей развития iMpact LMS. А для подписчиков тг-канала наш коммерческий директор Наталья Балоч подготовила письмо:

«Дорогие друзья,
После долгих размышлений остановилась на простом и лаконичном пожелании: чтобы у вас все было и вам за это ничего не было!😉»

О планах iMpact LMS на 2023 расскажем немного позже. Спойлер: грядёт масштабный конкурс для самых активных HR и T&D.

Благодарим, что оставались в нашем маленьком, но уютном сообществе!

Ваш, IDEX GROUP ❤️